河道整治工程施工质量目标及保证措施.doc

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1、河道整治工程施工质量目标及保证措施 “百年大计，质量第一”是我公司对质量控制的指导思想。一旦中标，我们将严格执行施工验收标准，确保工程优良。1.1 制定质量目标制定本期工程质量管理目标规划是：推行全面质量管理，精心组织、文明施工。质量指标计划是：工程合格率100，优良率80以上，确保工程达优良等级。1.2 工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨工程施工过程中，我公司始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议。在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者

2、。质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制与事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工中，任何管理

3、人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实、不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求，同时又要谦虚谨慎、实事求是。1.3 工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容是：严格遵守工艺规程 主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序效果的质量在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点1、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程。施工前，由技术员对照既定的工艺

4、流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制人的控制 人是质量的创造者。工程工序活动条件质量的控制重点应提人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。项目部成立后，对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、治安安全文明卫生教育等全面教育，使各施工人员了解公司的管理制度并加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，项目部定期开展一个月三次的技术培训与教育，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技

5、艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。材料的控制掌握材料的质量、价格、供贷能力的信息，选择好的供贷厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。科学合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量如期地满足施工需要。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作。加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。用于工程的所有进场材料必须合格。凡经检验不合格或未经检验的材料，一律不准用于工程上。机械控制全部或尽量采用性能较好的机械。所有机械

6、均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制。编制好之后，首先由技术负责人审批再送公司总工审批。总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案、施工技术措施形成书面材料前，均要符合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，先要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方可最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底与解释。环境控制施工现场按文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部

7、每月二次定期对施工现场进行综合性跟踪检查。质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制良好的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。3、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定由质检员负责及时用数、理、统、读、报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，及时研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。4、设置工序质量控制点。1.

8、4 建立四项质量检查制度1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应预以封存，作为以后材料验收的依据。所有进场材料必须保证符合质量标准和设计要求。2、班组自检和交接制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的，应及时进行返工处理，使其达到合格标准。“三检制”分别由班组工种队质检科负责实施。班组自检合格后填写分项工程质量评定表，完成自检；工种队由兼职质检员进行检查，并在分项工程质量评定表中签字，完成初检；最终质

9、量检验由质检科负责检查，合格后在分项工程质量评定表中填写评定意见并签字，报监理工程师确认后，方可进行下道工序施工。对查出的不合格部位，各工种队派专人在指定时间内整改到位，并重新填报评定表，直至监理工程师认可。3、隐蔽工程验收制度坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请业主和监理参加，并签署书面记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。4、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持，重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、

10、建设单位、质量监督站的代表参加。预检的项目主要有：建筑物轴线、基础尺寸线、模板等。未经预检或预检不合格的，不准进入下一道工序施工。1.5施工质量保证体系1.6施工质量保证措施1.3.1管理措施1、成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；2、在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目质量计划指南，每1个月进行一次质量内部审核；3、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家堤防工程施工规范（SL260-98）、堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）、等

11、有关规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。1.3.2技术措施1、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面；2、编制详细的施工工

12、艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。3、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；4、施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；5、坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；6、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。7、严格执行施工 组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一

13、步一步地实现；8、加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；9、及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。1.3.3建立质量创优制度1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。3、实行全员安全质量承包。4、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：（1）公司经理公司经理是质量保证的最高领导者，对项目工程质量负终

14、身责任；负责对项目经理的选派与监督，定期检查项目的质量管理工作。（2）项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。（3）项目总工程师项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。（4）质检部长质检部长对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。1.7 质量管理网络组织机构（附图）质检部门公司质量管理部门业主、监理工程师项目经理 项目工程师项目副经理质量检查员 各专业施工班组