2022年财务主管工作计划范例.docx

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1、2022财务主管工作计划范例财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导201x的工作指示和公司详细状况制定了201x年的工作目标。 第一部分，各项目标一、 制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务作奸犯科行为为零。二、 财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、刚好供应财务报表分析和预料报告，为公司提高整体利润率奉献力气。三、 成本限制目标1、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企业成本比上年度降低。四、 会计核算管理目标1、会计核算资料精确刚好完整，会计报告刚好。五、 资金管理目标1、降低企业资金管理成

2、本，提高企业投资收益率。六、 部门管理目标1、部门工作完成率101%，部门人员考核合格率85%以上。七、 精神文明目标1、工作状态饱满主动。2、工作仔细负责。八、 业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。 财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 假如我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清晰：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必需要了解，同时要搞清晰它的主营、副营项目。 假如这个公

3、司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只须要根据财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的限制和成本费用的限制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的状况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 假如这个公司是一个集团性质的公司，有许多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。老板关切的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金平安的问题，或许是成本费用的限制的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了。摸底的时候，要特殊关注老板关

4、切的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的精确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金安排、预算化管理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况。(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致阅读一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总

5、经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的闲聊，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的实力水平。(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要接着多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路! 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就驾驭了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1)调整

6、程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金安排、预算管理的须要去做。(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的须要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的须要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我!假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以

7、考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成果全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩处，起到杀一儆一百零一的作用。当然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页