2022年车间年终总结三篇.docx
《2022年车间年终总结三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年车间年终总结三篇.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022车间年终总结三篇车间年终总结一时间飞逝,20xx年即将过去,又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程,我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职,按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度,对班组严格管理,班组建设表现较好,班组氛围融洽,与其它班组关系也较和谐。工作中异样突发事务处理刚好到位,3月16压缩机跳停事故,紧急停车处理,处理中尽最大努力,为公司挽回经济损失,杜绝环保事故发生。工作中刚好发觉并处理跑冒滴漏现象,4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏,泄漏较严峻,第一时间T0611AB降量,A釜紧急停车。此事故若不能刚好发觉正确处理,将造成设备严峻腐蚀
2、,并造成停车影响整体生产。本人仔细进行交接班前预检,主动组织好班前班后会,总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作,主动为上级分忧,督促组员遵守公司各项规章制度,自己起带头表率作用,并与组员一起搞好生产,从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记,严格按操作法操作,力求生产操作平稳,各项分析限制指标正常,当发生异样状况刚好处理。现场巡检要求按巡检路途仔细进行巡回检查,发觉跑冒滴漏现象马上刚好处理汇报。安排好班组工作,全力调动组员工作主动性,加深组员之间的互信,搞好班组团结。今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习,以本车间工作为重点,帮助调度开展日常工作。在调度室
3、期间,通过对各车间装置的学习,对全厂工艺有了肯定的了解,通过理论学习与现场相结合,记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定相识。学习调度员职责和职权,关注循环水PH值改变。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息,各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步,逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西,收获感受许多。承周董及公司领导信任,10月份后提拔我为xx车间任技术员,结合5年多在xx车间任班长的工作阅历,加上车间领导同事的帮助,较好的履行了技术员的工作职责。刚上任,觉得肩上的担子很重,以前是一个班长管理一
4、个班组,现在要协作主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修安排和新增加两台压缩机的技改配管,帮助外协开好动火证,支配好每天的配管安排、申报材料等,每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充溢。经过一个多月的设备安装,工艺配管,设备试压查漏,压缩机试运行,至前天12月18日开车前,新压缩机开车联动,一次开车圆满胜利。总结这一年来工作状况,在工作中还存在着很多不足之处,今后更要提高自身的思想素养,完善细微环节化管理及基础管理,更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下,明年工作着重抓好以下几点工作:1、平安环保工作,基础管理要上台阶。2、细心组织好车间生产,做好节能降耗工作。3
5、、抓好产品质量工作,刚好跟踪分析指标。4、严抓现场管理,促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉,一如既往,有所创新做好我的本职工作。合理支配好工作的各个环节,加强车间三纪管理,努力营造和谐氛围,让员工保持良好的精神状态,保证装置的平安稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力气。车间年终总结二201*年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,仔细履责,主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:201*年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以“力制精品铝型材,打造一百零一年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋
6、斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行
7、模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令,仔细组织生产 ,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下
8、基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝合力活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少,这样是使大家感觉到一
9、种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美妙。车间年
10、终总结三自XX年7月我来到一园区工作现今,已有一年多的时间了。在这一年中,我始终在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名一般的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间,我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多,但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的机会,加强了我对公司电气系统的认知和驾驭,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的实力,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对XX年担当车间技术员工作进行总结。我被任命为电仪车间技术员之
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 车间 年终总结
限制150内