2022年部门管理工作总结范本.docx

《2022年部门管理工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年部门管理工作总结范本.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022部门管理工作总结范本【篇一】敬重的各位领导、各位同仁，上午好!首先感谢市卫生局、市结防所的领导，为我们供应了相互学习和沟通的平台，特别荣幸能够借此机会，和大家共享在结核病归口管理方面的做法和体会，下面我向大家简要汇报一下我们医院结防工作的大致状况：第一是领导重视，我们防保科在结核病归口管理方面检查出的问题，刚好向主管院长汇报，院长定期在院周会上向临床、医技科室反馈，对工作好的科室和个人赐予表扬，存在的不足在大会上通报，这样大家就会特别重视;事实证明，大会通报比经济嘉奖和惩罚更为有效。其次、前期工作基础好，我是20xx年10月份到防保科工作的，之前我们的老科长对结防工作也付出了大量心血，

2、做了许多努力，完善了报告转诊制度和措施，所以多年来我们医院在结核病归口管理方面，就有良好的基础，工作也好开展。第三、临床科室特殊是放射科、呼吸科的大力支持。防保科作为医院的职能科室，每项工作的顺当开展，都离不开临床科室的支持与合作。放射科和呼吸科严格解除疑似结核病患者，和有疑似结核病症状的患者，发觉一例，报告一例，转诊一例，并耐性讲解国家对结核病患者的免费政策和法规，使患者能到市结核病防治所进一步诊断、治疗。第四、医院信息化是坚毅后盾，自从去年7月份以来，随着我们医院电子病历系统的全面推广应用，结核病防治工作也进入了全新的时代，主要体现在：1、防保科配备了特地的内网电脑，能够和临床科室电脑联网

3、，干脆查看全院患者病历和各项检查结果。2、电子病历提示报卡，假如有结核病阳性检查结果或诊断，则弹出对话框提示转诊和上报病人，否则无法打印和提交病历;3、目标科室像呼吸科、普胸外科每日入院病人查对，通过查看首次病程记录和DR检查结果，发觉疑似病人刚好和医生联系，对符合条件的病人进行转诊。第五、防保人员对于结防工作重要性的充分相识，作为一名疾控工作者的责任感和工作热忱，促使我努力工作。之前在病区时，接触的结核病例比较少，防控意识也不是很强，到防保科以后，随着对结核病疫情的了解，特殊是当我发觉许多孩子感染了结核病以后，一种剧烈的责任感、压力感，使我意识到，结核病防治工作的担子很重，我们必需尽自己所能

4、，想尽一切方法，削减疫情的传播。我院主要实行了以下措施：1、针对每年的转诊任务，结合各科室详细状况，把医院的转诊任务合理的安排到各科室，对于长期卧床的病人较多、简单并发结核的科室，像内分泌科、血液科、肾病科进行重点监控，不漏掉每一个疑似病人。2、每周参与医院联合业务查房，重点检查结核病人及疑似病人报告及转诊状况;联合业务查房因为由业务院长带队，临床科室更加重视和协作，比咱们防保科自己去检查效果要好。3、加强宣扬：常常深化科室，向科主任、医生、病人宣扬结核病转诊的规定和实惠措施，特殊是告知病人：住院期间去结防所做相关检查的费用，出院时可以通过医保和农合按比例报销，同时和医保科、农合办协调好报销流

5、程，解除了病人的后顾之忧。第六、对结核病防治政策、治疗等方面存在疑问时，刚好向结防所的老师们请教，在他们的指导下，把工作做好、做规范、做到位。以上是我一年来的结核病归口管理工作总结。【篇二】是一个充溢着色调的过程，它记载着青春的风雨历程。没有风雨怎么见彩虹?没有艰辛怎获甘露?我在一每天学习中成长，在一次次失败中壮大，但我始终坚信，付出就肯定会有收获，在公司真实付出了，真实努力了，我将得到远远比我想象的要多。回顾在公司的这两年里，给我感慨最多的就是感恩，首先我要感谢公司，是公司熬炼了我，变更了我，在碧桂园我学会了做人，做好人，我学到了什么是团队精神，什么叫一分耕耘一分收获，什么叫关切他人就是关切

6、自己，更懂得做工作要勤奋务实，在平安节约就是效益的基础上专心做好每一件小事。随之要感谢我们的主管，没有他仔细耐性的教育和鞭策，我们聚在一起充其量也只能叫做团伙，在没有加入这个团队之前，我行我素，自我观念极强。是主管带人如带兵，带兵如兄弟的作风教会了我，令必行，禁必止。下级听从上级，个人利益听从公司利益的团队精神。在别人看来，保安员就是站站岗巡巡逻，即轻松又舒适。有这种看法的人大错特错，因为保安员就跟当今军队一样，外松但内紧。也就是说，每一个保安员一上岗他就拉紧了自己头脑的弦，时刻都保持着醒悟的头脑，并且随时打算防止一切突发事务的发生。是公司信任我们才把整个公司的平安保卫交给我们，部门信任我才把

7、这个区域交给我，我就肯定用最精彩的结果来完成我的每一项任务，所以，保安员责任重，区域广，任务大，工作细的不能有半点马虎。这一年里，我本着育人不如律己的看法，严格要求自己，仔细完成部门交给我的每一项任务。为人随和，以礼待人，敬重上级，团结同事，工作主动性高，平安防范意识强，取得了部门领导和同事们的充分认可。【篇三】虽然在工作中取得了肯定的成果，但也有不足之处，和有阅历的同事相比还是有肯定的差距，主要体现在工作心情不稳定，业务技能不足，工作阅历缺乏上，这些都还要接着加强，自我管理，主动主动学习。这一年是收获的一年，感谢部门领导信任，在下半年里部门对我做了重点培训，培育我做部门管理骨干，这使我更加加

8、大了工作使命感，在今后的工作中，我肯定要加强自我管理，主动努力学习，主动相识自己工作中的不足，并加强改善，下决心做到好好学习，每天向上。秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的改变都比较大。设计部的运作模式是从7月底起先进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，改变相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上，接着加强专业学问的学习，领导部门全

9、部人员，往更高设计层次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好打算，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个

10、甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍须要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪，我们就驻现场;须要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;须要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝合力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打

11、卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业实力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚恳乐群、开拓超越的企业精神的。设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充溢着无限的感慨来回顾这一年，心中总充溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的将来。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页