2022年银行资产经营部工作总结.docx

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1、2022银行资产经营部工作总结某银行依据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，细心支配，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比200年全年多清收某万元；清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营部共管辖企业个数某户某某万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：一、实行目标管理，重点突出责任追踪1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于担

2、当损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地削减资产损失。2、实行经营责任的目标管理。依据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一样的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。3、科学合理分解、落实目标任务。一是依据目标任务制定清收安排。依据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际状况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收安排。在此基础上再制订季度、月度、日安排。二是依据清收安排制订

3、切实可行的清收预案，特殊是对安排内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行详细明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对安排实施状况的追踪，三是依据工作量的大小及工作任务的多少，对企业状况的熟识与否，实行敏捷多样的方式，将工作任务合理安排各人（各组）。4、细心组织，打好不良资产清收的“一百零一日攻坚战”。5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“一百零一日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心同德，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效。“一百零一

4、日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元。为完成全年任务打下了坚实的基础二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破1、抓住清收工作的基础协商清收对企业尚有肯定还款来源，主体资产被抵押，实行协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流淌资金不足，短暂无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活安排，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在一百零一日攻坚战中收回本金某万元。、订立还款安排，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款3万安排，明年将可能还清。、追偿保证

5、人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业主动筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，削减了费用支出，做到收偿最大化。、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。欢迎您访问2、抓住清收工作的重点依法清收由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是实行依法清收的方式，因此依法清收的效果干脆影响到清收实绩。某某年共诉讼某家某某万元，执结某家某某

6、万元，执行现金某某万元。、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通沟通，在市行与中院通案的基础上，我行与某法院执行局也进行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经方法官的沟通沟通，充分取得经方法官的支持和理解。、把握时机，主动出击，刚好保全有效资产。如通达公司欠我行贷款某万元，由母公司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行始终未能实行有效措施，但我们亲密关注其资产的改变状况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，马上实行保全措施，查封了某平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除实行向法院申请适用一般程序解决纠纷的常规方法外，对有些企

7、业，特殊是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款，而法定代表人能协作我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节约了成本，又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间削减上诉程序，便于清偿，目前调解结案6户某某万元。、在执行中，详细状况详细分析，实行敏捷多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、社会冲突等多种缘由，导致执行难，但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开明，快速最大化受偿的原则，针对性地实行有效措施实现现金受偿。对尚有肯定还款实力的协议分期现金履行，如某某/某某/某。对有逃废债嫌疑的，资产有肯定变现价值的坚决评估拍卖。如某公司欠我行贷款5

8、7。5万元，因其资产和土地分别，仅房产抵押给我行，土地属政府，我行多次与其及政府协商共同处置，但其实行种种措施拖延，我行坚决确定托付法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。对借款人无履行实力，而保证人有实力的干脆申请执行保证人。东风建材公司欠我行贷款某万元，通过执行其保证人久欣公司获得全部受偿。对被执单位冲突突出，资产质量差，土地问题难度大的，则尽可能的共同处置。某系统土地大多为划拨，社会冲突大，股金多，职工问题大，大多为资不抵债，在执行中，企业往往实行职工闹事，申请破产等方式阻挠执行，如某/某/某等，导致法院执行被迫中止。为此我们没有被动等待而是主动与供销总社加强沟通，增进理解，充分利用其

9、可以享受的国家政策，特殊是土地转让的政策，以中介机构的评估价为基价对供销社资产进行共同处置。政策部分由其解决遗留问题，做到了我行受偿最大最快。全年从某系统共清收某户某户某某万元。3、抓住资产处置的关键提高变现率。由于历史缘由，我行不良资产的质量较差，资产大多无两证，特殊是集体土地上的资产，处置难度相当大，为此我们着重做好处置的前期工作，找寻有意受让人，充分介绍标的的优缺点，激发相关人员的购买欲望，确保变现的胜利率。某某年土地性质为集体土地的拍卖变现额为某万元。某某年通过拍卖共受偿某万元。三、切实加强信贷基础管理工作。一是抓档案资料的整理、归档。实行档案整理责任制，要求管户人员做好信贷相关档案的日常收集、整理、归档工作，同时，刚好登记相关登记簿。二是组织进行损失、呆帐材料的认定上报。从5月份以来我行资产经营部门全体成员常常加班加点，共认定呆帐某户某某万元，核销某万元，上报损失类材料某户某万元。欢迎您访问三是加强贷后管理，根据贷后管理要求对全部企业进行检查并进行了补课。同时，加强了对信贷管理系统的数据收集、录入及更新工作。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页