2022年运营季度工作计划书.docx
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1、2022运营季度工作计划书一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的基础上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。一是要坚固树立全局意识。从全局看问题,从大局想问题,服务全局,听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作,事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想
2、,加强沟通协调,亲密协作,主动主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远发展出谋划策。二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,仔细履行领导下达的任务。其次,为板块内各单位、板块全员服务,首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准,要求领导干部以身作则,注意员工培训,关切员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的服务意识,努力提升整体的服务层次和水平;其次,通过走访、调研、撰文等途径和方法,找寻简单被忽视的问题,探究相应的解决方法;第三引入督办制度,刚好收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由
3、,并建立跟踪抽查机制,督促整改责任落实到位,使板块的平安保障有实实在在的效果。二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个实力今年,我部将在总结以往阅历的基础上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增加全员风险意识和责随意识,转被动管理为自动自发,在提升干部员工的三个实力(系统思维实力、挖掘并解决问题实力、指挥协调实力)上下功夫。在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必需紧密结合实际,细化量化到日常工作流程和工作标准中,突出工作重点,合理安排考核权重;二是树立危机管理意识,逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中,全面动员和说明绩效考核的意义,统一思想,避开员
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- 2022 运营 季度 工作 计划书
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