2022年通信个人述职报告6篇.docx

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1、2022年通信个人述职报告6篇通信个人述职报告6篇随着个人的素养不断提高，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要留意内容的完整。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我整理的通信个人述职报告6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。通信个人述职报告 篇1做最好的工作 许多人不会同意我这一点，不过我还是要说肯定不要向钱看你恒久要找寻最有前途的工作。好酬劳与好工作这两件事不肯定有关系 一个阅历教训在企业里很少会有十全十美的位置。 勇于承认失败在大型企业里面，假如你想淡化过错，最快的方法就是担当你应负的责任。要担当起责任，可以使这个错误不至于传播太久已经有人为这个错误负起责任，所以没

2、有必要穷追猛打。失败也是嬉戏的一部分。两年来，从交换、传输到无线、数据；从设计到询问；从跟着别人做到自己独立负责到做项目负责人，公司给了我许多机会，让我受益匪浅。跟着别人做让我学会了做设计的基本方法、基本流程以及如何把从学校学到的学问有效的应用到实际工作中即理论转换成实践的实力；自己独立负责让我意识到了责任感在工作中的重要性，让我知道了做事重要但有效的沟通更重要，增加了与建设方沟通的实力，也增加了对一个项目的整体思索及支配的实力；做项目负责人更是熬炼了我的组织协调实力，带领团队的领导实力。前两天一个同事说：人生一要乐观，二要勤劳。这是同事的总结更是他生活的真实写照。乐观是生活看法，勤劳是生活习

3、惯。以前从未想过将这两个词联系在一起，然而，听到有人把他们联系起来尽然是这样的合适这样的和谐，对人生的概况这样的恰当。主动向上的生活看法，踏踏实实的生活习惯。通信个人述职报告 篇2时间消逝，转瞬间20xx年过去了，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘与不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从NODEB维护到RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚持执行公司支配的任务。现对过去的一年工作总结如下：（一）基站维护工作总结1、*移动TD项目

4、的基站维护从20xx年起先就始终在*项目参加*移动TD四期的网络建设项目，遇到许多经典的案例，但也遇到许多问题，简洁如下：由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部到位，导致资源奢侈，后期设备到位后，由于项目资金问题，不得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人确定首选是基站督导，为了达到客户的要求，这样导致短时间内施工任务加大，人员过少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了，故障当时因为没有条件与时间，没有解除，对后期维护造成很大影响，后期许多状况下出现重复上站，奢侈人力。基站建设与设计院以及客户的协调问题。网络起先建设之后，由于许多基站规划好之后，客户忙于2G的网络规划与建

5、设，对于TD部分没有关注，许多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房内条件不具备，严峻导致项目完成滞后，由于数据早起依据规划已经添加，查看网管到处是故障基站，严峻影响客户感观与我们维护。基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且掩码都不统一，导致后期出现多次基站割接，由于是片量割接，难免有基站出现故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就须要督导上站去排障。设备资源的统计。督导上站之后必需要统计设备的状况，各种板卡配置状况与串号，机房开门状况是锁还是开门器，机房位置，便利后期工作交接与验收等，还有基站开启之后的故障统计，可以让维

6、护人员知道故障时初期就有的，还是后期出现的。基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由于基站须要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期须要加强关注的问题，但是也在维护中发觉许多值得学习的地方：基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站与做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟识，那些基站有哪些故障，那些是隐含故障，后期可能出现，那些须要刚好处理，做到明确的分类。基站故障解决方法。GPS、板卡、版本、通道，干扰等问题。故障的责任归属，假如基站已经交维，我们上站处理属于帮忙，优先级小于自维基站，分清晰责任，不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最终可能还会完不成任务。与客户

7、以及物业的沟通与协调。与客户的沟通相当重要，不然可能做的一切都是错了，奢侈人力与财力，设备是客户的，不是自己的。与物业等沟通也是至关重要，否则上站可能就是白上，去了不能解决问题了。2、*移动TD项目基站维护11月份来到*，这边客户还是比较好接触的，由于项目已经到维护期，5期还没有起先，所以主要工作就是告警监控，协作处理故障，告警分析，基站割接，以及协作客户处理RNC侧日常事务，工作简洁。总的来说基站方面的事情还是比较简洁了，主要随时关注故障与处理就可以了，记录故障原因与不能处理的缘由。与客户沟通好就可以了。（二）RNC安装维护工作总结1、 *移动TD RNC维护从进入公司到现在始终在做RNC侧

8、，从单独的RNC侧始终到现在兼顾优化与OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变，许多东西都要学习，在同事、领导的帮助与自己的努力下，我很快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到许多问题的同时也学习了许多东西。遇到的问题：设备的到货与安装。前期应当与设计院以及客户协商好安装位置，还有与领导协商好，因为RNC终归是大设备，安装与拆卸都是比较麻烦的事情，肯定要根据RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满足就须要重新安装，可能工程局依据长度已经放置好光纤，这样的返工就麻烦了。数据的规划与制作。规划数据的时候，最好不要依据现在的状况进行规划，各方面都要考虑到，比如扩容，割接的状况，不然后期扩

9、容与割接的时候数据资源混乱，不能统一，导致更困难的问题出现，影响工程难度与进度。RNC与OMC版本的统一。假如有多套RNC的话，最好初期与客户以及设备商协调好版本的统一，并且知道版本可能出现的问题，版本不统一的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一进行。与基站核心网的联调。与基站核心网联调好之后，最好的初期就保证各项业务与指标，能够达到客户的要求，还有双方的爱护方式等，主备爱护倒换测试能够正常测试。RNC标签的制作与粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，与客户协商进行标贴的粘贴，肯定要与客户协商，RNC侧的标签保证正确，后期RNC或者传输有问题的话，便利定位，不然可能会削减客户

10、的满足度。也对我们的工作增加了难度。发觉问题解决问题，这也是我们一个学习过程。也让我学到许多：开局时数据的协商。与各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传输光口的对应、光口模式的统一，核心网信令点光口的模式统一等等。RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系，首先查看是否有黑匣子，查看关联板卡是否有黑匣子与告警。重大故障快速上报。与客户以及厂家的沟通与协调。由于在RNC侧与许多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。（三）机房管理与协调3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于交接初期，项目经理事情许多，机房事情也挺多，客户有常常有问题，始终与客户接触，为了减轻项目经理负担

11、就渐渐管理了机房，由于机房就与一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，与客户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代表着项目。经过半年多的工作，收获了许多，其中重要的几个方面表现如下： 沟通与协调。沟通与协调在一个项目中是特别重要的，跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。人员的管理。机房平常人员也不多，但是工作多，防止忙不过来与悠闲，就须要合理的支配工作，比方协作基站、协作优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。责任的划分。基站的人就负责基站。假如机房忙不过来的话，故障处理可以让基站的个别人来机房处理，参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，肯定要责任到人，还有在机房

12、的全部操作都要有记录，大的操作肯定要群发邮件确认。人员的增撤。项目初期依据项目要求适当的加人，优化不肯定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员，上优化人员，不然最终项目资金惊慌，人员不够。与各个组同事的协作。优化、基站。听从客户的建议。全部的一切都是为客户服务的，做的好不好，能不能通过都是客户说了算，一切以客户目标工作，假如与客户有不同看法，可以与客户协商解决，不管协商状况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是客户邮件确认。指标是王道。项目做的一切都是以指标好为目的的。设备没有故障，但是指标不行，努力就是白努力，一切工作都是白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来对于项目上的一

13、些简洁的认知了。以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养与各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。通信个人述职报告 篇3本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作与帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素养与思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果与存在的不足作工作总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具

14、有剧烈的责任感与事业心。工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力与详细业务方面我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、修理状况：从10月起先修理工作正式上线，对已有故障设备与接连损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的刚好更换及新产品的生产。2、夜检状况：为了保证xx的顺当进行，我们投入了更大的人力物力主动协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本解除。现在xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作

15、看法，保证设备质量，让业主满足。三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够刚好。二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。四、明年的工作准备明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作实力。依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限与须要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难

16、而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。通信个人述职报告 篇4各位领导、同志们：依据市公司统一支配，下面由我代表我个人及*县分公司班子对20xx年工作进行述职。首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。二是负责组织贯彻执行党和国家的路途、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针

17、、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信实力。六是负责有安排抓好员工学习业务学问，不断提高全体员工的技术业务水平。七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教化，提高员工队伍素养，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象。八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的看法和要求，支持各种社团组织工作。依据以上职责权限，现对20xx年全年工作述职如下：20xx年，是公司经验营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导

18、的带领和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系，使*县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜20xx年打下了坚实的基矗一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入*万元；增幅*%，居三县（市）分公司排名前列；固定电话放号*户，渗透率达到*%，列市分公司其次名；小灵通发展*户，全年收入

19、*万完，占总收入比重的*%；宽带用户本年净增*户，完成年安排*%；业务收入*万，增幅达到*%，列三县市分公司第一位；公话话吧全年发展*户；固定电话隔月欠费率达到*;整体服务水平进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了巩固，共签定大客户合作协议*家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“0”的记录。铁通反争夺全年累计“*”户，使铁通公司电话占鸡东县固话总数限制到*%,有效的遏止了铁通公司的发展。10060全年有理由投诉为“零”；实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷！二、公司领导能领先垂范，班子凝合

20、力和企业战斗力显著增加。在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深化基层、深化实际、深化一线，述职报告通信公司经理述职报告。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中多次深化基层调研，亲自参加市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务发展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，

21、共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情安逸的生动活泼的氛围。同时，针对企业发展改革中出现的新状况、新问题，主动探究，大胆创新，不断改进工作方法。班子成员在工作上相互协作，生活上相互关切，充分发扬民主，敬重每一位班子成员的看法，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的才智发挥合力。一年来，*县分公司领导班子成员彼此信任、相互敬重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛围，使公司领导层的凝合力和企业的整体战斗力得到了明显的增加。三、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向员工讲清形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈

22、，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部员工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以市场策划、市场营销、线路维护、物资供应、服务监督、5个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的结构最佳化、服务规范化、经营地区化、维护本地化、供应时时化、效益最大化的目标稳步迈进。小灵通、固定电话放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面，实现经营发展全线反攻的局面。全年发展小灵通*户，鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。四、加快“三高”实施步伐，努

23、力提升核心竞争实力。年初，我公司依据*县市场现状，确立将企业做大、做强，以高服务、高效率和高技术水平为标准，建立提升我公司核心竞争实力的支柱体系。20xx年，我主动与上级主管部门和*县相关政府部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织经营、维护两部门的得力人员，全力以赴加快实施步伐，截止20xx年年末，我们公司共发展固定电话*户，完成年度安排的*%；小灵通*户完成年度安排的105.5%；宽带发展*户,完成年度安排的*%；公话话吧全年发展*户；签定大客户合作协议*家，楼房管线协议签定*余家；在优质服务和一流技术的得力支撑下，胜利策反*用户“*”户。五、注意营销策略变换，增加企业竞争后劲。坚持以市场需

24、求为导向，立足自身实际，确定了以业务发展谋求企业持续发展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、文化需求，从中选出突破点，发展企业业务，扩大市场占有率。在20xx年各项任务的分解上，我一改以往按人头干脆安排的做法，通过对各部门营销实力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解，干脆明确规定各部门的业务发展比重，从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量，在降低欠费率、降低零次户和发展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。六、实行安排性管理，努力降低成本。一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了安排外选购。选购或房屋改建

25、、修理中坚持比质比价。二是在房屋修理问题上，我们能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低了企业成本。三是加强了资金的运用和管理，重点加大可控费用的限制力度。七，集聚资源、挖潜增效。一是着手农村市场，我要求维护部门要对任务进行分解细化。从社区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务，向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标；二是制定了详细的工作方案，统一行动。首先，各农村支局员工各包个的片，除自己努力工作外，还要发动各自然村的代办员、代收员、营销侦缉员，主动行动起来发展固话用户；其次，我们要求各内勤临时员工也要提高服务质量，做好后勤保障和基

26、础服务工作。除在营业厅开展优质文明服务外，还要在本单位外部提高服务质量，扩大服务环境，无论在休息时间还是吃饭时间，都要做到随到随办，来有问声，走有送声，让用户到我公司办里业务时有到家一样的感觉。在县内市场，我们所讲的挖潜增效主要是在移动通讯上进行角逐，我们首先打出了“话费合算不合算，单向收费是关键”的宣扬标语，提高用户选择率。而后，对全县全部小灵通机站进行全面优化，提高用户通信质量。大量清里零次户，启动零次启。提高可再生资源，将零次户比例由年初的*%限制到了*，下降了*个百分点，使小灵通用户群质量大大提高。八、健全社区体制，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和各社区经理，加大了清欠力度。对不

27、同层面的低端欠费用户实行了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。对个别信誉不好的个体商户，以法清欠为主，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和救济。另外，由于社区经理制度的出台和深化，使清欠工作干脆与社区经理的利益挂钩，促进了公司员工的清欠热忱和加大了员工个人的清欠力度，使各社区内的小额欠费能够刚好清回，有效的降低了欠费率。20xx年，我们共清欠万元、降月欠费率限制在%以下。九、满意用户需求，拓宽市场空间。20xx年，我们在主动完成市公司下达的生产任务的基础上，市场空间有了更加广袤的拓展，服务工作有了明显的提高。第一，完成了由特色性服务向人性化服务的过度。作为综合竞争实力名列前茅、位居全县之

28、冠的我公司，如何在新形势下接着保持通信业务快速发展，稳定市场，实现收入增长与业务发展速度相协调，是我公司几年来执意探究并努力完成的重大课题和任务。在长期的经营实践中，我相识到，营销和发展的核心是以人为本。在这方面，我首先是以加大形象宣扬力度为首要。通信个人述职报告 篇5时间消逝，转瞬间20xx年过去了，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从NODEB维护到RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚

29、持执行公司支配的任务。现对过去的一年工作总结如下：（一）基站维护工作总结1、*移动TD项目的基站维护从20xx年起先就始终在*项目参加*移动TD四期的网络建设项目，遇到许多经典的案例，但也遇到许多问题，简洁如下：。由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部到位，导致资源奢侈，后期设备到位后，由于项目资金问题，不得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人确定首选是基站督导，为了达到客户的要求，这样导致短时间内施工任务加大，人员过少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了，故障当时因为没有条件和时间，没有解除，对后期维护造成很大影响，后期许多状况下出现重复上站，奢侈人力。基站建设和设

30、计院以及客户的协调问题。网络起先建设之后，由于许多基站规划好之后，客户忙于2G的网络规划和建设，对于TD部分没有关注，许多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房内条件不具备，严峻导致项目完成滞后，由于数据早起依据规划已经添加，查看网管到处是故障基站，严峻影响客户感观和我们维护。基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且掩码都不统一，导致后期出现多次基站割接，由于是片量割接，难免有基站出现故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就须要督导上站去排障。设备资源的统计。督导上站之后必需要统计设备的状况，各种板卡配置状况和串号，机房开门

31、状况是锁还是开门器，机房位置，便利后期工作交接和验收等，还有基站开启之后的故障统计，可以让维护人员知道故障时初期就有的，还是后期出现的。基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由于基站须要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期须要加强关注的问题，但是也在维护中发觉许多值得学习的地方：。基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站和做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟识，那些基站有哪些故障，那些是隐含故障，后期可能出现，那些须要刚好处理，做到明确的分类。基站故障解决方法。GPS、板卡、版本、通道，干扰等问题。故障的责任归属，假如基站已经交维，我们上站处理属于帮忙，优先级小于自维

32、基站，分清晰责任，不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最终可能还会完不成任务。和客户以及物业的沟通和协调。和客户的沟通相当重要，不然可能做的一切都是错了，奢侈人力和财力，设备是客户的，不是自己的。和物业等沟通也是至关重要，否则上站可能就是白上，去了不能解决问题了。2、*移动TD项目基站维护11月份来到*，这边客户还是比较好接触的，由于项目已经到维护期，5期还没有起先，所以主要工作就是告警监控，协作处理故障，告警分析，基站割接，以及协作客户处理RNC侧日常事务，工作简洁。总的来说基站方面的事情还是比较简洁了，主要随时关注故障和处理就可以了，记录故障原因和不能处理的缘由。和客户沟通好就可

33、以了。（二）RNC安装维护工作总结1、 *移动TD RNC维护从进入公司到现在始终在做RNC侧，从单独的RNC侧始终到现在兼顾优化和OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变，许多东西都要学习，在同事、领导的帮助和自己的努力下，我很快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到许多问题的同时也学习了许多东西。遇到的问题：。设备的到货和安装。前期应当和设计院以及客户协商好安装位置，还有和领导协商好，因为RNC终归是大设备，安装和拆卸都是比较麻烦的事情，肯定要根据RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满足就须要重新安装，可能工程局依据长度已经放置好光纤，这样的返工就麻烦了。数据的规划与制作。规

34、划数据的时候，最好不要依据现在的状况进行规划，各方面都要考虑到，比如扩容，割接的状况，不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱，不能统一，导致更困难的问题出现，影响工程难度和进度。RNC和OMC版本的统一。假如有多套RNC的话，最好初期和客户以及设备商协调好版本的统一，并且知道版本可能出现的问题，版本不统一的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一进行。和基站核心网的联调。和基站核心网联调好之后，最好的初期就保证各项业务和指标，能够达到客户的要求，还有双方的爱护方式等，主备爱护倒换测试能够正常测试。RNC标签的制作和粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，和客户协商进行标贴的粘贴，肯定

35、要和客户协商，RNC侧的标签保证正确，后期RNC或者传输有问题的话，便利定位，不然可能会削减客户的满足度。也对我们的工作增加了难度。发觉问题解决问题，这也是我们一个学习过程。也让我学到许多：。开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传输光口的对应、光口模式的统一，核心网信令点光口的模式统一等等。RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系，首先查看是否有黑匣子，查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报。和客户以及厂家的沟通和协调。由于在RNC侧和许多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。（三）机房管理和协调3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于

36、交接初期，项目经理事情许多，机房事情也挺多，客户有常常有问题，始终和客户接触，为了减轻项目经理负担就渐渐管理了机房，由于机房就和一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，和客户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代表着项目。经过半年多的工作，收获了许多，其中重要的几个方面表现如下： 。沟通和协调。沟通和协调在一个项目中是特别重要的，跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。人员的管理。机房平常人员也不多，但是工作多，防止忙不过来和悠闲，就须要合理的支配工作，比方协作基站、协作优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。责任的划分。基站的人就负责基站。假如机房忙不过来的话，故障处理可以让

37、基站的个别人来机房处理，参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，肯定要责任到人，还有在机房的全部操作都要有记录，大的操作肯定要群发邮件确认。人员的增撤。项目初期依据项目要求适当的加人，优化不肯定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员，上优化人员，不然最终项目资金惊慌，人员不够。和各个组同事的协作。优化、基站。听从客户的建议。全部的一切都是为客户服务的，做的好不好，能不能通过都是客户说了算，一切以客户目标工作，假如和客户有不同看法，可以和客户协商解决，不管协商状况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是客户邮件确认。指标是王道。项目做的一切都是以指标好为目的的。设备没有故障，但是指标

38、不行，努力就是白努力，一切工作都是白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来对于项目上的一些简洁的认知了。以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。通信个人述职报告 篇6200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门

39、进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操

40、作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。5、依据部门人员的特性、特长及工作的

41、关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策

42、，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提*了工作执行力。8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，同时，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。10、近期依据公司的发展状况，仔细落实

43、公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙江高校*分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣扬度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改

44、进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页