2022年铁路工作述职报告模板【三篇】.docx
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1、2022铁路工作述职报告模板【三篇】【篇一】敬重的各位领导:xx年来,在车站、车站党委的正确领导下,紧密围绕车站、车间平安生产这一中心工作,在平安生产及站区秩序治理等方面充分发挥自己的作用,较好的完成了各项工作任务。以下是一年工作中,所开展的几个主要的工作和自身所发挥的作用以及总结自己在一年工作中的问题和不足。一.确保各项工作顺当推动落实确保作业平安是运输生产首要前提,首先卡死平安这一关。坚持“抓基础管理、抓关键限制、抓过程考核、抓结果激励”四位一体的工作思路和“以人身平安为重点,全面加强平安管理;以平安攻关为手段,强化基本作业制度落实”的指导思想,突出“平安为天、事故为零”平安文化核心理念灌
2、输,仔细落实干部“四个在现场”的要求,规范作业标准,强化作业过程盯控,深化推动“三项工程”建设,优化劳动组织和生产作业流程,使车间自控型班组建设达标率80%及以上。在管理上努力提升平安管理水平,确保全年实现“六杜绝、一削减、两确保”平安生产目标。二.强化路外平安限制,加强站区秩序管理为进一步强化路外平安限制,落实管理责任,促进全员“一岗双责”的落实,制定了强化管理措施,确保客运站区保持良好的秩序。三.切实提高作业效率和提升客运服务质量客车给水作业不但是客运平安工作的重中之重也是提高客运服务质量的重要体现,为切实提高上水质量和工作效率,对上水人员进行了一次全面的培训,制定了“上水作业平安考核方法
3、”,在作业写实上做到每日“两表”,细化到每列给水作业人员、每辆车的作业人员所给水辆数等具体写实状况,并落实旬、月总结分析制度。为加强站车上水状况信息的沟通,对在我站有上水作业的列车发放了给水状况信息反馈表,建立了车间与车队沟通机制。回顾在一年工作中工作上取得了肯定成果的同时,自己还存在一些差距和不足,有很多值得反思的阅历和教训。须要在今后工作中相识加以克服、改进和提高。只有擅长总结过去,才能不断地提高自我,创新思路,放眼将来,更好的把工作提升到新的水平。总之,明年的客运工作要以平安、路风、服务、效益为主线,紧之围绕车站中心工作,以扎实的作风,实干的精神,少说话多干事,多干事,干实事,把住平安关
4、键盯住重点环节,团结一样,不断提升服务理念,提高服务技能,为车站客运工作再上新台阶做出了应有贡献我的述职到此结束,感谢大家!【篇二】敬重的各位领导:转瞬间20PC年各项平安生产工作已过半,在新的平安生产形势下,我们在段党政团各级领导的关切和指导下,坚持路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念,面对着更高的要求、承受着更大的压力、迎接着更新的挑战、经受着更严峻的考验,我作业场坚固树立平安发展的理念,不断强化平安责随意识,充分发挥新体制优势,完善和规范平安管理工作,不断夯实作业场平安管理基础,结合各项平安专项活动,提高平安工作标准,圆满完成春运任务,确保“两会”及“春节”、“五一”节日及暑专运期间
5、的平安生产,为确保20PC年我段平安年的实现和平安生产长治久安打下了坚实基础。以下是今年以来我作业场做的主要几项工作:一、以学习落实科学发展观为契机、增加党性观念、树立党员形象一是通过学习落实科学发展观活动的开展,使我对党的新时期志向信念、宗旨观念及党的作风建设、党的组织纪律有了更深的相识,同时也加深了对科学发展观重要思想的理解,充分地把学习实践科学发展观的重要思想与立足做好自己的本职工作结合起来,努力把学习的收获和思想相识的成果转化为履行职责、做好工作的实际行动。二是在自己的日常学习、工作和社会实践中体现科学发展观的要求,把*员的先进性在自己的本职工作中充分发挥出来。在思想上、行动上同党中心
6、保持一样,坚决执行党的决议,主动完成党组织交给的任务。仔细参与党的组织生活,不论走到哪里,都要把自己于党组织的管理、监督之下。自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,以正确的相识、崭新的观念、科学的思维指导实践,锐意进取,开拓创新,始终走在时代前列。二、强化逐级管理、突出主管职能一是强化对作业场的管理,充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动,将作业场的基础管理水平、平安限制效果、生产任务完成等方面的综合管理状况综合纳入考评,排出顺位进行奖优罚劣。通过激励约束,进一步提高作业场主动加强管理、主动争先创优的工作主动性,促进作业场逐步达到自控、自强的目标,进而实现作业场整体管理
7、上水平的。同时避开“以功抵过”的现象,做到奖罚分明,分项进行评比来避开类似现象发生。二是强化监督、指导、检查管理。在作业场的半月、全月平安工作例会。刚好了解和驾驭班组的平安管理现状和动态状况,指导班组找准问题,帮助班组解决问题,充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用。三是进一步强化平安员管理。作业场一是进一步细化平安员分工,分工充分体现突出“精”和“专”,消退什么都知道一点,什么都做不到位现象。二是充分利用平安员月底排名制度,排名顺位要在作业场月度平安例会上进行通报,对前一名的赐予嘉奖,后一位的纳入考核,连续两个月排名最终赐予告诫,连续三个月排名最终调整工作岗位,以此来激发平安员主动工作、主动
8、钻研、主动深化的主动性。四是进一步强化现场平安管理。我们充分发挥各级主观能动性,提升现场管控实力。现场管理做到5个加强,即:加强平安形势教化,加强平安工作预想,加强平安检查落实,加强关键环节卡控,加强问题分析整改。通过现场管理5个加强,提升现场管理人员的独立思索、独立作战实力,确保作业场各项制度、措施得到有效落实。三、充分发挥人的主观能动性,完善平安管理,做到务实高效。(一)狠抓基本作业制度落实,深化平安管理全过程。针对个别作业人员存在的重视重点故障发觉,忽视一般部位检修的倾向,杜绝只敲不看、只钻不检,走形式、摆架子现象,我们实行加大警示牌投放力度和范围,加大考核力度的方法,强化作业制度落实。
9、上至基层、下至车间、班组,每半月对三级发觉率进行一次分析,找出薄弱环节,确定下一步投放重点,保证限制到位。在今年的4月份,我们针对甲班对侧承的设牌发觉率不足40%的问题,特地加大了该部位的投放频次,对没发觉的职工进行跟踪设牌,引导职工作业到位,使警示牌的发觉率稳步提高,自5月份以来,每月都在90%,而且发觉了3起弹性旁承滚子丢失故障。为保证职工作业到位、检查到位,在加强日常管理的基础上,我们还实行列车质量的互检方法,来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与班之间每月二次两列和平安员异地互检每月一次一列,不打招呼、不定时间,自选车次,检查结果书面报车间,纳入每季度的“五项评比”,以强
10、化加修到位,质量完好。年初到现在,没出现过一件对方列检质量反馈问题。(二)主动发挥激励作用,由被动式管理向自觉落实标准转变。“激励作用是巨大的”纵观作业场这几年防止故障的发展史,无不说明这一点,作业场防止故障从无到有,从少到多,到形成规模,可以说激励作用是确定性因素,以前发觉一件典型故障只嘉奖几元钱到现在发觉一重点故障动则几一百零一元上千元的嘉奖,二者相差何止千里,特殊是实行岗位等级管理新的计件工资后,效果更加明显,这点我们深有体会,作业场的嘉奖系数向哪种防止故障上倾斜,哪种防止故障就会激增。因此,运用激励机制进行客观调控,是提高两率最有效的途径:1、正确引导。让每个职工都清晰平安与效益的关系
11、,只有多防止故障才能多收入,有一部分人相识到这一点,所以先受益,还有一部分人麻木不仁,或者也明白道理,就是付不出辛苦,还是“不求有功,但求无过”的思想,因此,正确的引导这部分职工,让其明白现在不仅仅是收入多少的问题,而是与每个人的切身利益休戚相关,从根本上清除职工的模糊相识和侥幸心理,增加危机感。2、突出重点。对易砸锅惹祸的故障,进一步加大奖罚力度,真正触动“灵魂”,象摇枕、车轮等大部件故障,作业场设立了1010元至10100元的嘉奖格次,达到“心动”的作用,促使职工自觉的落实作业标准,主动攻关。3、均衡发展。各种故障嘉奖的标准不一样,职工的重视程度也就不一样,有细化作业的,也就有简化作业的,
12、如去年对承载鞍故障比较重视,每个月都发觉几件,作业场对嘉奖标准进行调整后,制动梁故障大增,而承载鞍故障就相应的削减了,这其中,有没有漏检,就不得而知了,只有适时的对嘉奖标准进行合理调整,引导职工落实每一项作业标准和检查内容,从根本上加强每一环节,每一部位的到位检查,使各种故障均衡发展,从而促进作业场两率水平整体提高。4、定期分析。首先是对防止故障的分析,依据车流的改变,季节的交替,刚好分析现场车辆发生故障的特点和规律,做好预料,为现场供应有效的信息,提高职工作业重点。其次是对发觉故障的人的分析,定期对作业场职工进行比照分析,找准问题点,刚好确定整改措施进行整改。四、以阶段性专项活动为契机,不断
13、强化平安基础工作。今年一月份以来,“劳动平安专项整治工作”、“平安隐患排查治理”、“人身平安教化月”、“人身平安专项整治”、“平安生产一百零一日督查专项行动”、“平安生产月”、“平安六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作,对于每一项平安整治活动,我们都成立相应的活动领导小组,刚好组织召开专题会议,学习上级要求、吸取事故教训,并结合实际状况,仔细细致的做出活动支配,明确目标、要求和完成时限等,通过做实做细每一项平安专项活动,使作业场的基础工作得到进一步夯实。对于阶段性平安专项活动可以说是一个接着一个,甚至多个重叠开展,我们针对这种现状,就预料职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦心情,对
14、此作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否仔细对待,是否亲自传达、亲自组织、亲自检查、亲自抓整改状况。二是检查职工是否清晰每次大检查活动要求和重点内容,向职工了解班组的传达、布状况,推断班组是否重视。三是检查职工有无违反活动要求现象,推断职工是否仔细对待。四是检查班组活动记录本,有无重复发生的问题,特殊是一些倾向性问题有无反复发生,从而确认班组是否仔细整改。对一些不仔细对待的班组,作业场赐予警示,并明确表示一旦再次发生严惩不贷。由于作业场高度重视每一次平安大检查,以平安大检查为抓手,把管理的触手伸到每一个平安生产环节,使职工始终牢牢绷紧平安生产这根弦,才确保了作业场井然有序的平安生产氛围。五
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