2022年采购部文员岗位说明书.docx

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1、2022采购部文员岗位说明书刚进来这个岗位，那么您知道这个岗位的说明书吗？我为大家搜集整理的选购部文员岗位说明书，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。选购部文员岗位说明书1） 驾驭市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低选购费用。（2） 会同库管部、会计部确定合理物资选购量，刚好了解存货状况，进行合理采购。（3） 依据生产安排，制定物资供应安排并组织实施。（4） 汇总各部门的选购申请单，编制选购作业安排。（5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。（6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动。（7） 建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督。（8） 进行市场寻价，选购所需物

2、资。（9） 选购物资的报验和入库工作。（10）选购过程中的退、换货工作。（11）选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。（12）做好保密工作。管辖范围：（1）选购部所属员工。（2）选购部所属办公场所区及卫生责任区。（3）选购部办公用具、车辆、设备设施。扩展阅读：选购部工作总结20xx年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断变更的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给部门工作带来

3、了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建设和各项选购任务，以下是选购部对20xx年度工作总结如下：一、本年度完成工作状况1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程管理与限制和常用园林绿化树种图例讲解。2、三星项目材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。4、协作预算部参加公司项目报价如：庆阳东湖公园二期、汉中洋县

4、钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：临潼秦皇大剧院景观绿化、灞桥区20xx年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。2、在选购部平常的工作当中，选购部始终注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教化。常常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员接受新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的

5、发展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，通过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，选购部始终主动主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的看法去做好公司支配的每一项工作和任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，主动按选购的规范和要求进行选购工作，做到不吃回扣，不，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司调查监督。2、

6、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造主动热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际须要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，极力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要刚好的和各项目部门做好协调与沟通。4、要限制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。5、20xx年选购部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强

7、调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我指责的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在不足，许多问题有待解决。1、部门内部管理不够到位选购部成立不久，须要改进的方面许多，首先还是部门的内部管理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的选购，导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性

8、，自我约束力等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、主动性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于懦弱，对待供应商的看法不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，看法要谦和，并和供应商建立长期合作战略，公允、互利、共同发展为原

9、则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定选购预算与成本核算。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保

10、证所选供应商担当的供应足够，以获得供应商的实惠政策，降低材料的价格和选购成本。这样既能保证选购材料供应的质量，又能有效的限制选购支出。五、今后安排与重点在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务实力，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到101%。1、为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。2、我们的选购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满意高质量严要求的工程须要，肯定要对选购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。3、

11、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟促工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页