2022年软件测试年度工作总结范文.docx

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1、2022软件测试年度工作总结范文软件测试是保证软件质量的重要手段，本文系统地介绍了软件测试的目的、方法、策略、步骤以及软件测试管理流程，今日我给大家找来了软件测试年度工作总结，希望能够帮助到大家。软件测试年度工作总结篇一一、 本年度工作完成状况时间飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多，同时也提高了自己各方面的实力。感谢领导的支持和指教，现总结如下：独立负责的项目列表：1) 湖南空调进

2、销存系统2) 湖南空调售后服务系统3) 长沙统计局数据管理平台4) 长沙统计局数据展示系统5) 长沙统计局GIS应用系统6) 电网 WEB GIS系统7) 电网 移动电子化移交系统8) 电网 东莞局单线图绘制系统9) 电信号一百零一-掌上同学圈10)长沙城市林业生态圈资源信息集成系统与其他同事联合测试的项目列表：1) xx市规划局办公系统2) _地理公共服务平台3) x市规划局自动化办公系统4) x县城建档案馆著录系统5) x市统计地里信息系统6) x市社会平安联合救助系统7) xx市施工图审查中心一体化办公允台8) 限制性具体规划系统9) x市地理信息系统GIS 应用 虚拟项目1)GIS 应

3、用xx项目 B/S版本2)GIS 应用 xx项目 C/S版本其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参加在客户处探讨需求与细微环节要求，对客户的习惯和要求有了清楚明确的了解。与电信的验收测试中学到了许多专业的测试方法和测试阅历，和他们成为了好挚友。在后续的合作与沟通中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清晰的了解，对测试南网2.0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深化的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。很快乐在公司的QC与S

4、VN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值主动进取。二、 个人取得哪些进步繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下：1) 对性能测试比之前更加专业熟识。 通过运用 LR性能测试工具以及其他协助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS 项目进行了几次压力测试。通过深化了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与沟通中，学到了许多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。2) 通过了解电信测

5、试对开发文档的要求，相识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期起先研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避开了类似格力售后在摸索中，苦痛加班赶制文档的经验，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很刚好。目前项目已经通过了第一期验收合格。3) 参与了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了深厚的爱好，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。4) 在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感感谢敏在我学习SVN过程

6、中的指教和帮助，使我对独立搭建SVN环境更加熟识。5) 对软件测试工作有了新的相识：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的基础，须要深化了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。 对于性能测试更须要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。 给出参考价值高的测试报告。三、 遇到的问题及解决方案1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发安排刚做好，需求又变更了。 比如格力售后项目，前期测试安排基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在运用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项

7、目，加上没有开发手机端的阅历，因此BUG特殊多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺当了许多，测试工作也没有前期那么惊慌了，虽然还是常常要加班，但是明显比最起先开发手机端要好许多。2)测试环境硬件比较缺乏： 格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必需用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在运用，因此不能重启，资源也无法精确的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，打算完善功能细微环节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的

8、开展，也因此为客户供应了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此常常有对业务不熟识，无法测试整个系统的流程的状况，我目前运用的方法是：平常对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的阅历，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积阅历，做到时刻学习，不学习就会退后、仔细的做一件事总是会找到做好事情的方法。四、 工作感悟及建议1) 感受到了主动主动，富有激情的团队氛围。 格力的项目时间特殊紧、需求变更特殊常见的特点，加上没有手机

9、端的开发阅历。因此前期特殊辛苦，测试手机端程序也是从这个时候起先的，在这个过程中，我对手机端程序起先了主动探究与学习。了解手机端程序的开发与测试方法，特殊是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了许多方法和阅历，与大家一起共享，感到很快乐。2) 深厚的培训特色，在进公司前我不太了解ARCGIS的应用，测试项目时感到有担忧，但是立刻就有公司的ARCGIS相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助.3) 开发在业务培训上花了许多心思，在参与规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟识与了解，对

10、后续测试系统很有帮助。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。4) 建议： 能增加一套测试环境须要的硬件设备。特地用来测试，目前我们很大程度上依靠开发觉组的环境进行测试。假如有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。五、 下年度个人职业工作规划本人希望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例(场景测试)，配置独立负责项目的环境，娴熟运用测试工具，熟识软件测试流程，进行BUG分析和预防，对配置管理这块比较熟识，平常我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，希望在新的一年里，接着在公司服务，发挥自

11、己对公司的热忱、贡献自己的力气!软件测试年度工作总结篇二总体来说，XX年我主要完成了以下几方面的工作：l 项目测试工作l 学问与阅历共享l 完成所需学问的积累l 工具学习及探讨详细来说，如下：1.项目测试工作这段时间，我主要是帮助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：l 对测试用例的编写供应反馈看法;l 对测试过程及测试状况进行分析，并供应看法;l 设计业务测试数据的例子;l 绘制系统关键业务流程;l 进行主要功能的界面测试、功能测试;l 根据测试用例执行测试，并提交测试汇报;l 进行需求验证工作。2.学问与阅历共享这部分工作，主要表现在四方面：l 完成项目测试阅历总结l 完成测试阅

12、历沟通与学问共享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、loadrunner运用阅历沟通。l 对现有测试规范供应改进反馈看法;l 依据以往阅历，在cmbp项目中供应帮助。3.完成所需学问的积累这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有：l 学习金融行业业务学问l 学习公司研发规范l 学习研发部产品学问(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流学问)l 参与公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面对对象分析和设计、金融衍生工具介绍

13、)l 学习缺陷管理工具ttp4.工具学习及探讨依据新员工入职指引表的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的探讨。完成对rational performance tester的探讨后，我提交了探讨成果，包括：rational performance tester 6 介绍.doc、运用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、XX年安排XX年，我希望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标：1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程2.在项目

14、中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将主动、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不须要多个人同时探讨，这样可能造成资源的奢侈。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以

15、及获得更好的协作。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还须要将已有的测试学问沉淀下来。例如，对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。软件测试年度工作总结篇三本人自20xx年6月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此

16、期间，我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作看法，从来没有变更过。在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;协作各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我信任，通过公司领导及同事的悉心指导，我肯定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素养，更好的完成本职工作。在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强 软件测试、计算机语言方面的学问，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页