2022年银行支行营销工作总结.docx
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1、2022银行支行营销工作总结银行支行营销工作总结【一】xx市分行营业部在市分行党委的正确领导下,在市分行各职能部门的鼎力支持下,全面深化贯彻市行会议精神,确立了以“伴你成长,春天行动”综合营销活动为契机,以股份制改革为动力,以存贷款等传统业务为依托,以中间业务为补充的业务发展总体思路。坚固树立以拓展维护优质客户为中心,以增加市场份额,提高有效收入为基本点,有效整合全行营销资源,全面提升综合营销实力,提高全行优质服务水平,全力争夺存款市场份额的总体战略构想。在班子的带领下,全行员工充分发挥了团队精神,抢抓机遇,开拓创新,经过全行员工的不懈努力,取得了显著成效。一、各项指标完成状况(二)、对公存款
2、时点完成4191万元,比上年同期削减1645万元,比上年末削减8177万元.对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加10105万元.(三)、同业存款时点完成60万元,比上年同期削减2282万元,比上年削减44万元。同业存款日均完成1589万元,比上年同期削减796万元,比上年削减1639万元。(四)银行卡业务收入完成61万元,比同期多完成14万元,比安排少完成3万元,完成安排的95.31%。(五)借记卡发行4280张,比上年同期多发行843张,完成全年安排的66.88%;贷记卡发行16张,完成安排的88.89%。(七)、代理保险手续费收入完成11万元,完成安排的10
3、4.76%。(八)、发展网上银行个人注册客户83户,完成安排的166%;网上银行企业注册客户1户,完成安排的38.46%;实现网上银行交易额3亿元,完成安排的78.95%。(九)不良贷款货币清收101万元,完成安排的34.01%,其中表外息清收33万元,完成安排的16.87%。(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保安排的140%。二、主要工作措施及成效(一)、储蓄存款实现了跨跃式发展新年伊始,便召开行务会议,探讨部署XX年度工作,细心组织,周密支配,全面完成伴你成长,春天行动竞赛任务,取得了市分行第一名的好成果。详细措施可归纳为“五抓一落实”。1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视,
4、以“伴你成长,春天行动”活动为切入点,召开动员大会,成立综合领导小组,由韩秉棋主任亲自挂帅任组长,三位副主任为副组长,各部室经理、副经理任组员,要求各部门亲密协作,明确责任,协调合作。建立了前、后台相互协作,客户经理围绕客户转,全行围绕经营转的新型市场营销体系。同时要求各部门要依托自身客户资源优势主动营销个人中、高端客户群体。2、抓激励机制,调动全员的营销主动性,在广泛征求职工看法的基础上,结合营业部自身工作实际按安排内、外、个人、集体制定了具体的计价考评方法,对各项任务指标完成好的赐予嘉奖,同时对工作不主动努力,指标完成不好的赐予相应的惩罚。充分调动了广阔干部职工的主动性,领导身先士卒,职工
5、各个争先,营业部形成了拉存款、抓中间业务的剧烈氛围。3、抓龙头、树形象。在对本单位状况充分探讨的基础上,确立了抓营业大厅这个龙头,并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展。抓装春节、元宵节”走亲访友的契机,靓化营业网点,在网点悬挂横幅、彩旗、灯笼等,烘托节日的喜庆气氛,在营业室内树立“专心服务、伴你成长”等标语牌,拉近与客户间的距离,同时加强日常管理,提高服务质量,提升农行形象,收到了较好的效果。4、抓营销、塑品牌。领导亲自带头搞营销,深化企业、走访客户,宣扬我行的“汇利丰”、“双利丰”、“网上银行”、“贴现”以及代理业务等金融衍生新产品,提高其对我行产品的认知度、满足度,增加其购买产品的欲
6、望,同时在五月份举办了文明优质服务推动月活动,在营业大厅外搭建宣扬台,悬挂彩球,向公众讲解投资理财观念和产品,并且进行了有奖答题互动,有效地塑造了农行产品的品牌形象,为农行日后推出代客理财产品迈出了稳健的一步。6、指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门,考虑各网点地理资源和人力资源的差异,营业大厅的优势比较明显,增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低一个档位,权衡了员工的利益所得,充分调动了网点员工的主动性,向增量要效益。使得站前、铁西两所的存款有了大幅度的提高。(二)、中间业务尤其代理保险业务取得较快发展XX年度,中间业务收入确立为新的效益增长点,一方面,随着利率市场化程度
7、的加深,贷款市场的同业竞争将进一步加剧;另一方面,随着我行电子化程度的提高和金融产品的日趋多元化,也为拓展中间业务供应了空间和可能。1、遵循以人为本理念,健全激励机制。为调动员工的营销主动性,制定了“伴你成长,春天行动”方案,规定了详细的嘉奖标准,做到有章可循,充分调动了员工的营销热忱。同时依据营业部实际状况,一方面,把一部分中间业务指标进行分解落实,另一方面,制定了相应的奖惩方法,做到责任到位、人员到位、奖惩到位,要求全体员工按何行长报告精神景匹夫之责”。2、领导身先士卒,带头营销。领导亲自带头攻坚,依托自身的社会关系,从一些人际关系较好,经济实力较强的优良客户入手,充分发挥这些客户的舆-论
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