2022年销售主管年终个人总结范文.docx
《2022年销售主管年终个人总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年销售主管年终个人总结范文.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022 销售主管年终个人总结范文转瞬2022年已经结束,为了更好的开展2022年的工作,我就2022年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把2022年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。一、2022年完成的工作1、销售指标的完成状况2022年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,*市场完成销售额157万元,完成年安排300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为101%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个一百零一分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个一百零一分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增
2、加3个一百零一分点。2、市场管理、市场维护依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设,并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。3、市场开发状况上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的购物广场,所
3、上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是*大酒店和*大酒店,其中*大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年,*大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。4、品牌宣扬、推广为了提高消费者对“酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣扬标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。5、销售数据管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 销售主管 年终 个人 总结 范文
限制150内