2022年铁路工务线路车间年度工作总结.docx
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1、2022铁路工务线路车间年度工作总结一年以来,*车间相继接管原、*车间管辖的道口6个,大修工区也于今年x月撤销分流,无论状况怎样改变,始终以平安生产为主题,紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线”,做到双推动、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化平安管理 车间平安形势基本稳定平安是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。首先,严格落实各项平安规章制度。每月刚好组织干部、工班长召开平安分析会,对车间平安工作进行仔细分
2、析,理清问题,找准缘由,强化措施;仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制,强化了干部和工班长职能作用的发挥,车间平安管理水平逐步提高。车间每周一召开交班会,总结上周平安工作,提出本周平安一是会后车间发督办通知,监督落实;车间干部下现场检查,依据检查出的问题,下达整改通知书,监督整改;遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题,车间还要发专题通报,组织全体职工学习、探讨,以期达到共同受教化、共同进步提高的效果。二是加强平安教化。利用宣扬栏、横幅等阵地,宣扬平安生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到教化、启发。车间对20xx年下半年以来
3、,车间发生的违章状况进行了梳理,编辑成册,组织职工比照学习,举一反三、吸取教训。三是加强现场作业盯控。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题,车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患,深化调查探讨,主动稳妥改进。对检查发觉的问题,做到仔细督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。车间组织会战施工,事先调查探讨,有针对性的制定平安组织措施,开工前组织职工仔细学习,施工中抓好组织落实和环节限制。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题,从严把关,仔细考核。四是仔细抓好道口平安管理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处,因此,抓好道口平安是车间平安工作的“重头戏”。
4、首先,车间依据道口分布特点,经段同意,分别设臵了、三个监护道口工区,强化了专业管理、理顺了关系,从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是,多次开展专项行动,对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治,“硬件”方面,修缮了道口房屋,对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修,解除了隐患;道口房内安装了摄像头,增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面,通过治理,道口工、监护员的整体素养明显提高,应付突发事务的处理实力显著增加,道口工、监护员的精神面貌面貌一新。五是大力推行5S管理,加强自控型班组建设。车间为提高自控型班组创建达标质量,根据“先试点、分两批”的推动安排组织实施,选定工区,重点加强自控体系
5、建设,进一步工区对资料盒里的文件夹进行规范,以简明好用为原则设臵。规范车间班组管理制度和台帐,工区从作业管理、生产管理、平安管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面,依据车间基础管理制度进行全面梳理、修订和完善;加强劳动用工组织,根据“精简好用、规范统一”的原则,科学合理地增减台帐设臵内容,形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长,参与段组织的参观学习活动及试点活动工区,加强各工区的沟通,明确“5S”活动、自控型班组建设的详细内容和要求,切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进行检查督导,对活动开展不力的工区赐予通报指责,并纳入月
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- 2022 铁路 工务 线路 车间 年度工作 总结
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