2022综合部工作心得体会.docx

《2022综合部工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022综合部工作心得体会.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022综合部工作心得体会综合部工作心得体会3篇当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是我为大家打算的综合部工作心得体会，供您借鉴。综合部工作心得体会篇120xx年，综合部发生了比较大的改变，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力帮助下，综合部全体成员团结协作，顺当过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员

2、4人。在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2022年主要工作如下：(一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。提高了班子成员的决策水平和政治业务素养。仔细执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有安排地发展新党员。我们在汲取新党员时严格质量关，汲取培育政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格根据入党程序发展党员。如今年打算发展的胡红彧同志

3、，因为没有参与省公司的入党主动分子培训，因而今年没有发展。制度建设方面。依据省公司下发的关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知文件精神，公司支部深刻领导精神，仔细在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，探讨在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后刚好上报。(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，根据年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教化活动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习探讨、征文演讲

4、等形式，加强员工思想教化，增加加大协同、促进融合的信念和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科学发展观、深化推动创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝合力。进一步强化教化培训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺当实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了详细措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增加了班子的凝合力和员工的向心力。(三)加强干部廉洁自律意识教化，增加清廉务实的大局观念。通过一系列党风廉政教化活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提

5、出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要一心一意地把才智和才能用在公司生产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，同心协力，共同创建更加辉煌的业绩。3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体探讨，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司发展、员工利益的大局动身，切实抓好工作。刚好了解和驾驭员工的思想动态，定期分析、探讨带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最

6、终使员工得到实惠，企业得到发展。二、工会工作(一)服务中心工作方面一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了2022年度先进个人7人(1人为省公司先进)，先进部门2个(1部门为省公司先进)。1人次获得省公司“四争当”“协同发展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条。三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参与省公司组织的“增值业务竞答”活动，参加率100%。四是参加企业文化建设。组织员工参与省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四

7、次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余熬炼身体，营造主动向上的氛围。五是抓宣扬教化。通过公司OA网、宣扬栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神刚好进行宣扬，对广阔员工进行思想教化，确保生产经营目标的实现。(二)健全保障体制方面一是推动送暖和工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭受不测等缘由造成短暂困难的职工4人，发放送暖和慰问金4000元。二是做好劳动爱护和劳动平安巡察工作。入夏以后送凉爽活动，工程公司工会为各项目部接连配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工配备平安帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动平安和

8、身体健康。三是努力兑现“三不让”承诺。依据省公司“三不让”文件精神，办理两位职工“三不让”资金申请，共计28756.46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会嘉奖。四是主动开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体活动;5月份，组织公司6名女职工进行妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。五是关切员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的暖和和关怀。(三)民主管理方面一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进行了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群

9、部。二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务款待费运用状况。对于绩效考核、工资安排等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工看法，通过反复探讨，最终形成文件。三是依据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。三、教化工作(一)培训工作整体状况20XX年工程公司自办班1期，培训22人次;参与省公司组织的培训13个，参训人员59人次;参与外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参与计算机考试，3人参与了一级建立师的考试，1人参与定岗考试。(二)20XX年培训工作特点一年来，工程公司的教化培训主要以参与省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素养取得了肯

10、定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了肯定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司运用定额的变更而进行的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在：一是领导干部参与高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽;二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的机会较少;三是具有较高理论水平和丰富实践阅历的师资力气不足，目前的各类培训多数是应付当前工作须要，难以满意干部员工对高深层次学问的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，很多培训仍旧只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用之的目的。

11、再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。综合部工作心得体会篇220xx年综合部年终总结四个月来，综合部在公司领导的干脆指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了肯定的提高，较好的完成了公司人事管理、档案管理、后勤服务等多方面的任务。作为公司的综合职能部门，较好的发挥了作用，为公司的发展做出了应有的贡献。紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，团结协作、紧密协作，充分发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了主动的贡献，现将四个多月以来的状况汇报如下：一、加强管理

12、，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作主动性。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责随意识，充分调动了员工的工作主动性和主动性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进

13、行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1、人事档案管理，记录在公司员工的具体状况，做好新员工的入职手续及工作状况。2、办公室对各类文件刚好收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要;4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，刚好发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率;5、制定了公司纯净水领用

14、记录，每月统计，账目清晰，一月一结。四、文秘工作按规范运行1文字服务工作还有肯定的欠缺，今后我部门的工作人员肯定加强文字功底与撰写实力。这一阶段以来，我部门在学习中前进，办公室撰写、写作的实力与一起先有了肯定的提高。截止12月30日，全阶段拟写各类材料8份，各类会议纪要24份，制作公司简报3期。2、会议服务水平有肯定的提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。这段时间以来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和服务，特殊是业务评审会议的召开，由于办公室在一次又一次的业务评审会议召开的历程中，积累了阅历，因此，在会议服务工程中没有出现过失误。在迪庆州考察组到我公司考察

15、调研时，我公司各位领导出席汇报工作，综合部也派出人员参加会务工作，协作供应会议服务，保证了会议的顺当召开。五、存在的不足在过去的这段时间里，在公司领导和上级的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定的成果单仍存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面：1、由于综合部经常事无巨细，每项工作我们主观上能完成得，但由于实力有限，不能把每件事都做到尽善尽美;2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋作用发挥得不够;3、制度落实不够，由于公司刚成立没几个月，在制度完善方面还存在着一些问题，某些制度还不够完善。综

16、合部工作心得体会篇3光阴似箭，一挤眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的改变，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表

17、着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等)一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2022年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。(二)对内对外加强调查探讨，

18、做好领导参谋，刚好为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查探讨，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。对公司下一步工作将会起到主动的促进作用。二、主要工作(一)学习阅历，不断提高自身素养。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不

19、紊。(二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。1.从严要求，仔细做好文秘工作。2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、运用公司证件、开信函，从而肃穆印信管理，完善印信制度。3.仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订规范、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事务。(三)完成了总裁主持

20、的工作会议的支配，做了会务打算工作。(四)依据领导支配，对一些工作抓了督促落实。(五)热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现教化空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。(六)帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待接着确定，二是部门工作纷繁困难，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。3、加强制度建设，健全公司各项管理制

21、度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教化工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际须要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。【综合部工作心得体会3篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页