2022年项目部物资工作总结及工作计划.docx

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1、2022项目部物资工作总结及工作计划一、项目总体状况概述1、工程概况新建至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。2、项目组织架构项目部依据业主要求与项目总体实施方案，

2、设工程管理部、质量管理部、平安管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。3、项目管理模式项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产平安、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、创效的主要责任，须要统筹全局、科学决策、细心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的

3、职责；各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体才智，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。4、项目物资供应特点：（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同探讨策划选购供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”，根据“合理低价”原则选定供应商。（3）、地材需求量大。二 、20xx年物资工作完成状况1、工程量完成状况项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。

4、开累完成工程量：2、物资管理状况（1）安排管理强化安排管理的龙头作用，由各工区上报需求安排，项目部审核后编制总体选购安排，工区根据安排组织进料，项目部对供应过程进行核查。（2）合同管理严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的选购合同内容进行审核，20xx年签订物资选购合同45份。（3）物资一体化管理各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区协作的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理限制的目标。为确保项目物质盘点成果真实牢靠，以便项目部领导驾驭现场物资储备状况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工

5、区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还根据项目部统一支配仔细完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务实力和综合素养。（4）分包用料管理深化了解各工区的现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控。严格根据分包合同中规定的范围刚好供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料限制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。（5）降本增效XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，须要从外地购进。A、B组料和道砟选购成本的凹凸对项目成本的影响特别大，为降低成本，项目部组织利用

6、当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，削减了集中运输的运价风险，降低了运输成本。三、物资管理存在的不足（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。（2）、工区对在中国交建物资选购信息平台进行操作相识理解不深、不透，除局项目部招标选购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线选购较少。四、存在的问题及解决状况（1）存在的问题：依据铺架时间（20xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析缘由主要有以下几点：1、我标段道砟来

7、源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严峻不足。2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对马路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。（2）解决状况为了保障道砟储备，项目部根据铺架方向先后，优先支配三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料刚好有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。五、20xx年物资工作安排1、年度产值及形象进度安排20xx年安排完成产值4。5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等

8、工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。）2、年度主要物资供应安排（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点依次刚好完成道砟储备。（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、协助工程材料进场组织和管理。（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。3、年度物资管理要点20xx年是铁路项目至关重要的收官之年，项目部将依据公司总部相关物资管理要求，根据铁路公司的工作部署，做好以下工作：（1）接着加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的安排上报、供应和结算工作。（2）依据公司总部项目管理标准化手册、物资管理细则等相关管理要求，强化物资

9、管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。（3）依据施工进度支配，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。（4）加强项目物资成本的管控，深化了解各工区成本管理与现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将接着组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理供应精确依据。（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理方法对各工区的物资管理状况进行检查。协调督促各工区零星物资选购逐步纳入中交物资选购信息平台上线操作。（6）加强物资管控，提升和总结管理阅历。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将仔细总结物资管理阅历，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。20xx年项目部将接着在公司的正确领导下，细心策划、主动组织协调物资供应，把物资选购的质量和成本限制放在首位，仔细做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页