2022年集团公司班组建设的实施方案.docx

《2022年集团公司班组建设的实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年集团公司班组建设的实施方案.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022集团公司班组建设的实施方案为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推动强班组建设工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝合力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将干脆影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际状况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀阅历、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动

2、的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，同心同德，对标挖潜，精彩完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参加管理，并建立岗位责任制。各作业区依据不同岗位的班组人员配置状况，建立相应的平安现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣扬员等“几大员”

3、制度，明确职责。各班组可依据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同帮助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的平安、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格根据东北特钢集团管理体系的文件限制程序要求执行。机关各科各司其责，依据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。3、全面推动班组核算工作各作业区全部班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，

4、适应生产经营工作，可依据班组的生产特点刚好调整指标结构（须报请作业区批准），严格根据班组核算得分安排职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛主动性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科依据班组核算工作的详细内容，刚好填写有针对性的指导看法和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成状况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推动专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产状况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班

5、组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场平安等各项工作状况，探讨制定本月完成各项指标的措施，宣扬公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区支配的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创建一个文明优雅的工作和生活环境，变更传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。1、严格根据东北特钢集团现场管理标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自

6、查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视状况赐予改善。2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组根据要求划分现场及休息室区域，落实到人，并根据综合科、平安科的要求不断改善生产生活环境。3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常运用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳爱护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳爱护具始终保持整齐。（平安科、综合科依据公司要求按进度完成）5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制

7、定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底变更职工工作服脏乱形象。（三）提高班组全体成员思想和技能素养，培育造就一支高素养班组长队伍。1、培育造就一支高素养班组长队伍。（1）、依据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，根据公司的要求参与公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质仔细编写培训教材，根据规划和不同岗位对班组进步行思想素养、技术素养和管理素养等方面的好用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方

8、能上岗。（2）、完善班组长培育选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培育拟定工作安排，有安排地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素养较好、年轻有为的后备力气，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应短暂空缺，宁缺勿滥。（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。依据班组的各项指标完成状况、各项管理工作完成状况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组进步行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的

9、职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。2、提高班组成员（员工队伍）整体素养。（1）、建立和完善员工学习技术、学习新学问的有效激励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，赐予相应的等级津贴。同时要依据公司要求着手调查探讨，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的主动性。（2）、强化员工素养培训。重点要强化员工岗位技能培

10、训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行特地的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的状况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核状况做好记录。四、推动班组建设的详细方法：依据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际状况，制定如下措施，以确保班组建设工作根据公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际仔细执行，推动班组建设，促进各项

11、工作再上新台阶。1、各作业区结合生产状况、班组核算工作、班组建设状况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并起先实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并刚好整改，无力整改的刚好上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂全部岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，刚好做好教案的编写，从10月份起先进行班长、职工培训，做好签到，参与培训的班长、职工仔细将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分

12、厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习状况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习驾驭状况，又要把考试成果做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。4、班组建设工作设推动专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设状况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成果与不足的总结，推广先进阅历，表彰先进班组，带动和推动后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推动，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页