2022移动工作计划.docx

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1、2022移动工作计划移动工作安排范文汇编8篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候仔细思索工作安排如何写了。做好工作安排可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我细心整理的移动工作安排8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。移动工作安排 篇1时间消逝，转瞬间我已在移动公司渡过了一年半。回首进入移动公司的这一年多时间，很荣幸能加入质量限制中心这个暖和的大家庭并与各位同事共同进步，我在大家的身上也学到了许多，不仅仅是专业学问。一年多来我心中最大的感受便是要做一名监控人员不难，但要成为一名优秀的监控人员就不那么简洁了。我认为：一名好的监控人员不仅要熟识各个专业的

2、业务学问，还要能够将零散的告警信息整合联系起来，从而时刻驾驭全网的运行状态，更重要的是作为一名监控人员对通信网络的责任感。我，作为一名年轻的移动员工须要学习的东西还许多许多。一、20xx在成长中度过我是xx年末进入公司的，刚刚踏进监控机房的时候对这里的一切都充溢了新奇和未知，听着何姐耐性的介绍，看着值班人员娴熟的在网管上进行的各项操作，心中满是艳羡和钦佩，这正是在学校时心中多数次幻想过的画面。最初，我被支配在日勤，利用自己对电脑和网络比较熟识的优势帮着日勤人员做一些统计制表工作，剩下的时间就向值班人员学习各个网管的操作方法以及各种告警的处理流程。也许2个月后我就被支配进了值班组，正是成为了一名

3、监控人员，虽然只是工作角色的简洁转变，但我明显感到自己肩上的担子变重了。这促使我更仔细的学习各专业学问，当时的愿望就是早日驾驭各个网管的操作方法和各种告警的处理流程，成为一名合格的监控人员。进入20xx年，那时的我已经达到了自己的预期目标，在驾驭各个网管操作方法的同时，我还自己探讨出了许多网管的新功能，我发觉其实网管平台也就和我们日常运用的各类软件有许多相像之处，只要敢于尝试，擅长思索，就能发觉许多快捷的操作方法，从而提升工作效率。但是随着值班时间的增加，仅仅能够驾驭网管和告警，只会一成不变的处理常见状况并不足已成为一名合格的监控人员。一名合格的监控人员还应具备很强的协调实力，并能够活学活用的

4、应对各种突发事务。20xx年我给自己定的目标可以用魏旭涛教育我的一句话来概括：根据主班的标准要求自己，能够独当一面，还要至少有一技之长。这句话始终在我耳边萦绕，时刻激励着我。这一年，在值班过程中，我主动的担当一些主班的工作，尽量多的接听电话和处理告警，在遇到问题时首先自己思索解决方法，熬炼自己独立解决问题的实力，然后再向主班人员求助。在其他工作中，发挥自己爱好广泛的特点，主动的跟老员工学习一些他们专项负责的工作，这其中包括历恒泽负责的emos工单管理，魏旭涛负责的终端维护管理以及许静负责的动环网管开发。在这个过程中我学习到了许多有用的学问，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己探讨出了emos工

5、单的自定义派发功能，对各类工单特地自定义常用派发角色，这样一来不再须要每次都从根书目起先一层层选择，大大提高了派发和转派工单的效率和精确性。在这个探究的过程中，我还偶然的发觉了自己在写作方面的实力，担当起了班组的信息员工作，并取得了一些成果。二、20xx年的展望20xx年即将到来，在新的一年里，我给自己定的目标是将业务学问向深度精度发展，为自己的职业生涯提早充电；再者是将信息工作发展成全员参加的活动，提高大家的主动性。通过这一年半的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够，许多方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好。移动工作安排 篇2不

6、知不觉中一个多月又过去了，为了更好的促进工作，我现将上个月来我们组的工作总结汇报如下： 首先我认为作为一名一般的话务员，除了要懂得一些简洁的技术和专业学问外，更重要的是须要与客户进行沟通、沟通，解答客户的询问和疑问。因此，我们更须要具备的是驾驭全面的业务学问和良好的服务、沟通技巧。在平常的工作中，对于新下发的各种新业务、新学问、新活动，我都仔细学习，充分领悟其精神，并且牢记;对于一些基础业务学问，要做到温故而知新，熟能生巧。假如说业务学问是做菜的原料的话，那么良好的服务、沟通技巧、就是技艺超群的厨师，只有具备超群的厨艺，才做让原料呈现出良好的品质和口味，服务也是同样的道理。假如没有良好的语言表

7、达实力和沟通实力，知道的再多，驾驭的再全面，也只能是茶壶里煮饺子肚子里有倒不了来。所以我们要组织各种服务学问培训，通过学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。 一、 作为公司职员要遵守公司的规章制度，俗话说：没有规则不成方圆。毋庸置疑，我们在日常工作中，必需遵守好公司的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。上个月我们的工作纪律、工作的主动心和工作心态有所调整，都比前都进步了许多，我信任我们还会做得更好。二、 表情、语气愉悦。话务员工作的一个基本特点就是与客户互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。上个月我们的行为规范有所提升，

8、能够把行为规范的18条综合应用到外呼中，所以我们的总体成果很不错，一个优秀的话务员必需做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给客户愉悦的感受，让客户被我们的诚信、愉悦所感染，使服务深化人心。 三、 要学会调解心态，还会因为数据不好打、业务推不出而产生负面心情，凡事只要调整好心态，没什么我们做不好的。 四、 外呼时间上的限制，现在是商品经济时代，时间就是金钱，所以我们更应当为客户、为自己节约珍贵的时间。现在我们外呼时间就没有得到很好的限制，我们现在外呼胜利率提高了，那投诉率也提高了，所以还没有达到我们所外呼的目的。 五、 团结就是力气。团结就是力气，这句话至今是很多企业里的座右铭。团

9、结就是力气，这力气是铁，这力气是钢，比铁还硬，比钢还强&团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何敌人都可以战胜;一个集体假如不团结就是一盘散沙。我们所取得的一切成果要归功于同事们的共同努力。移动工作安排 篇3一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度，移动年度工作安排。在新业务方面，接着以提高增值业务收入为工作中心，以提升各项增值业务覆盖率为工作重点，同时加快家校通、企信机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。二、切实把维护工作落到实处。培育全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣扬、

10、拓展等综合性的效益，特殊是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。三、仔细做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提升1、营业厅服务方面结合详细状况，进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核方法，理顺内部环节，加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开沟通会及管理方面的培训，并增加营业人员对大客户的优先服务意识，以提高大客户的满足度及忠诚度。一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为动身点，只有客户满足是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，在办理业务过程中，提倡“多说一句话、多问一句话”，使客户高兴奋兴

11、而来、明明白白消费、满满足意而归。进一步完善内部管理，严格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理，发觉问题刚好改正，做好营业的台帐、现场督导考核表等，为其起到协助管理，提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。2、投诉方面：对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提高工作效率。加强日常服务、业务等方面学习及培训，进一步削减各类业务差错的产生，进而削减各类客户投诉。在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调实力强的人员负责内部投诉处理，以提高处理质量，年度工作安排移动年度工作安排。做好各类投诉处理的督导工作，进一

12、步加强对各类业务差错、投诉及处理时限的内部考核，对相关状况刚好进行通报。加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特别投诉特别处理，以确保投诉的顺当解决。并对相关投诉刚好进行分析整理，不断总结、积累好的阅历和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理信息库，为以后的投诉处理工作供应指导和借鉴作用。加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户看法和建议，进一步提升客户满足度。3、培训方面：进一步完善业务培训及考试制度，定期进行业务培训。在培训内容及形式上有所创新，形式上采纳互动、情景模拟、竟赛等多种形式，内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制充分

13、发挥每月绩效合约书的指导作用，进一步细化管理、量化各项考核，在使各项考核做到公开、公允、公正、合理的同时，真正发挥其激励先进、鞭策落后的作用。结合各项业务发展须要，接着深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展主动性，在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。五、主动做好网络维护和工程建设20xx年工程预规划新建*个基站，站点主要分布在农村，改善农村和偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。六、深化人力资源改革，主动推动企业文化建设仔细做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改革，合适的人到合适的岗位

14、；做好20xx年的年检工作；主动推动公司企业文化建设和宣贯工作；加大平安管理、检查和培训工作；加强公司宣扬报道工作；仔细做好党群、工会工作；全面提升综合管理实力。移动工作安排 篇4不知不觉进入移动公司并在解放路营业厅这个大家庭中工作三年多了，在这个平凡的岗位上，日复一日，年复一年的从事着平凡的服务工作。由于是在营业前台工作，接触的客户多，随着时间的推移我也慢慢地在工作中成长，各方面也有了肯定的进步，在办理业务和解答客户问题方面相应的积累了许多阅历。经过二年多的光阴，我也从营业前台工作转换到了值班长的角色，对于我来说，值班长这一角色是个全新的领域，在边适应边学习中已担当一年有余的时间了，深知要担

15、当好值班长这一工作不仅要有剧烈的责任心，还要有好的沟通、协调，组织实力，并督促各项工作的完成。营业厅主要需做好基本的服务工作及各项指标的完成，但就目前我们营业厅的现状来看，不论是服务还是任务量都做的不好。这个是我们值班长的工作没有做到位，对此我会自我反省并加以改正，尤其从本月起先会进行暗访，对我们整个厅的月绩效成果也是至观重要的。为了能使我们整个厅取得好的成果和荣誉，确定从以下几点着手抓起：1、关于服务。营业厅是一个面相全部客户的服务窗口，它是整个公司的形象展示。要想让客户能感受到我们的优服务，我们就得做好每一个微小的环节，不论是站姿、走姿、坐姿、指引手势都要按标准来规范化，与客户沟通时肯定要

16、运用文明用语，并运用双手递接。以上这些在时间足够的状况下会利用早晚班会的时间进行服务演练，在进行营业现场管理时对做的不足之处人员进行提示并赐予相应的考核。2、关于业务学问。每个客户所办理的业务是不同的，要想精确并娴熟的解决客户的疑问，必需提高自身的业务水平。我们会利用早晚班会对业务学问进行提问，测试大家对业务学问驾驭的程度，从而提高大家的业务水平，使每个人都是业务能手。3、关于任务。对于公司下达的各项任务指标，督促每个人的完成状况，对于完成较好的人员在班会中提出表扬并让其共享阅历，对于完成不好的人员帮助她找出缘由并要求刚好进行整改，如未达到整改要求的进行加班并赐予相应的考核。针对以上几点我会坚

17、持做到，让我们大家的整体水平得以提升共同进步。移动工作安排 篇5仔细贯彻市、县公司指导看法，牢牢把握公司发展目标，加快td和全业务产品在集团推广，大力拓展行业信息化蓝海市场，创新组合营销模式，加大动力100产品包的宣扬推广，增加信息化产品营销和客户维系实力，强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作1、相识贯彻市、县精神，牢牢把握公司发展目标将来三年集团客户工作，既要妥当应对发展环境更为困难、经营形势特别严峻、工作任务非常艰难等困难和挑战，也要主动把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势，擅长从公司的视野分析和把握公司的目标要求，站在公司整

18、体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑战，客户发展”大进大出“问题较为突出，重点加强集团客户的保有与发展，利用好20xx年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面，高举td大旗，用好政策，推动td发获得国家和社会舆论的支持，促进与政府的关系，并为政企客户市场的争夺奠定先机，通过与政府合作赢得政府支持，为td建设创建良好的环境。3、主动拓展集团客户的蓝海市场紧跟市政府三网融合、节能减排、平安生产等政策导向，借力不锈钢等行业协会或政府，搭建应用平，锁定新城工业园双转移集团，树立行业标杆，巩固成熟集团产品，实现规模突破。尝试推广m2m对提升信息化业务和客户保

19、有作用明显，属于典型蓝海市场，首选企业和校内两类市场，行业信息化市场加快农村市场拓展：坚持“139”发展思路，信息惠农，助力大市场的营销与客户捆绑，提升产品质量，增加客户粘性。加快校内市场拓展：持续大力提升城镇中小学学校覆盖率;围绕“家校互动”和“数字校内”，促进与政府合作;以“校内一卡通”为突破点，试点推广校内的信息化解决方案。4、充分利用大市场资源，多策略全面稳定集团客户存量市场主动推行首席客户经理制度，加强客户走访，建立常态化客户关怀制度，针对性实行终端补贴、话费存送、集团vpmn网等手段，实现对集团成员的稳固捆绑5、整合资源，主动出击，以一揽子解决方案实施全业务捆绑6、集团客户维系保有

20、工作，首先是集团成员在网稳定，其次进行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将成为竞争对手关注和争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展，实现中小企业规模扩散，增加对集团客户关键人和联系人的.主动营销服务，全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作，高度重视，常抓不懈，不仅以kpi为目标，对于ab类目标集团客户要力争全部保有，随着明年年竞争加剧，作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖，都可能产生难以预知的连锁反应。7、加大对中小集团保有工作的重视，落实细化“深耕安排”在对ab类集团客户实施全面争夺，中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点。新兴分公司存在着对中小集团关注程度不够和

21、资源投入不足的问题。8、动力100业务包是重要的集团产品组合营销市场策略动力100业务包是经营存量市场重要手段，尤其中小企业客户的保有和拓展，是集团客户市场的一种新的营销模式，延缓价格战的利器。通过通信和信息化应用的组合，主动探究全业务实力，是动力100业务标识落地的营销传播抓手。实现支撑系统对集团业务组合营销的支撑实力;激励各省因地制宜、开拓创新，尽快完善通信、营销和办公包设计，加快支撑系统改造。移动工作安排 篇6表情、语气愉悦。我们工作的一个基本特点就是与来电人互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。虽然我是一名一般的话务员，但我深知，我的一举一动、一言

22、一行，代表着我们公司的形象。因此，在电话中，一个优秀的话务员必需做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给来电人愉悦的感受，让来电人被我们的轻松愉悦所感染，让工作更好的开展。从走上岗位的那一刻起，我就下定决心：肯定要做一名合格的、优秀的电话域名话务员。说起来，做一名话务员简单，但要做一名优秀的话务员就难了。千里之行，始于足下。我从小事学起，从点滴做起。我接触话务员的时间不长，跟老同事相比，我是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由，相反，越是因为这样，我就要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。人人都说，想做好一份工作，肯定要做到首先爱这份工作。在这将近一个月的

23、工作中，我发觉自己越来越喜爱这份工作了。在今后的工作里，我信任自己肯定会遵守好公司的每一条规章制度，做好话务员工作安排，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。严格要求自己：没有最好，只有更好。我清晰知道自己离一个优秀话务员还有很大的差距，但我信任我会在以后的日子里不断学习，总结阅历教训，取长补短，做得更好！俗话说：没有规则不成方圆。毋庸置疑，我们在日常工作中，首先必需遵守好公司的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。除此之外，我认为还应当留意以下几点细微环节，要自己在实践中不断完善自我。一、主动打电话。在商品经济时代的今日，时间就是金钱，所以我们更应当为客户、为自己

24、节约珍贵的时间。以尽可能的速度完成公司所规定的任务。二、表情、语气愉悦。我们工作的一个基本特点就是与客户互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。虽然我是一名一般的话务员，但我深知，我的一举一动、一言一行，代表着我们公司的形象。因此，在电话中，一个优秀的话务员必需做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给客户愉悦的感受，让客户被我们的轻松愉悦所感染，让工作更好的开展。从走上岗位的那一刻起，我就下定决心：肯定要做一名合格的、优秀的公司员工。说起来，做一名话务员简单，但要做一名优秀的话务员就难了。千里之行，始于足下。我会从小事学起，从点滴做起。我接触话务

25、员的时间不长，跟老同事相比，我是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由，相反，越是因为这样，我就要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐，为公司创建更好的业绩。移动工作安排 篇7不觉中来外呼部门已经有数月了，第一次来到这里的情景还历历在目。走进办公室的大门，就能看到整齐的大厅内排放着一排排电脑，师兄师姐们个个头戴耳麦正在惊慌的劳碌，依稀的可以听见他们标准而又富有亲切的介绍。当时不由得向往自己的头戴耳麦做在电脑前的样子，心里既惊慌又激烈，假如是我自己在做，又会是一种什么样的感觉和效果。当然我也很清晰，这样的工作对于那些办公室工作来说不显得那么的轻松和随意，但是，这不是单调。工

26、作内容是丰富的，当我们坐在电脑旁带上耳麦给客户介绍的时候，这是一种个人的考验和工作乐趣，更是一种服务理念。假如你专心做到了做好了，你会发觉：用声音去打动别人，这是一种挑战。任何一项工作都有自己的内涵，都不是在别人眼里看上去的那么简洁。经过这段时间的工作，我发觉看上去很简洁的打电话也要讲究方式方法，否则只会事倍功半。现总结如下：1：首先应当在声音上“压倒”用户的语气，我个人认为语气很重要，我以前尝试 有小而细的声音去介绍业务，但是有时候被骂的很惨，所以语气上的气概很重要。2：就是读的时候要主要读音中重音的位置，比如说放在”取消“上的音重一点。”放在“了解”的读音重一点。3. 遇到女性用户要会好一

27、些，但要留意一点语气要适当。4. 遇到男性用户，年轻的要语气要重点，年长的要语速快点且柔软点。虽然如此，但是在实际外呼的过程中不行能一帆风顺的，总会遇到挫折，遇到一些尴尬、尴尬的状况。但是作为外呼部门的我们肩负着将公司最新信息传递给广阔用户的责任，是公司对外的窗口，代表了公司的形象。所以我始终严格要求自己，工作时仔细负责，耐性讲解公司信息，听取客户看法，了解客户需求，主动加班完成工作任务，积极协作同事工作。当然了，我也有着在客户不讲道理口出粗言时不能克制自己脾气的缺点，这个我会以后的工作中努力克服。经过这段时间的熬炼，对部门的运作和管理也有些自己的观点，不足之处还请见谅。如下：1：外呼业务数据

28、（外呼业务需求书）由需求部门提出，以业务联系单的形式，发往外呼部门。外呼业务需求书应包括须要进行外呼的目标用户，包括明确的外呼业务脚本，应给出明确的完成时间要求，以及外呼时点（如：是白天、夜晚、节假日等），假如外呼不胜利，需重复的频次等。外呼部门刚好进行外呼结果评估与分析，并将评估报告反馈至客户服务部，由客户服务部统一反馈至相关外呼需求部门。评估报告应包括外呼脚本中的各列示项目的结果、呼叫中心对该类外呼的建议、该外呼任务的目标用户的有效率以及目标用户胜利受访率等。2：为了使外呼工作能够取得较好的效果和客户满足度，建议对不同用户采纳不同的时间段进行外呼。在外呼实践过程中可以确定对不同业务类型的外

29、呼确定不同的时间段。以上就是这段时间我在外呼部门工作的一些心得和总结，我会接着努力争取在岗位上有更加优异的表现。移动工作安排 篇8一、营销策划及增值业务管理方面(一) 结合品牌战略扩大用户规模在20xx年中公司的用户发展将进一步结合省公司品牌战略，实现“用户规模化发展，规模效益化延长”的目标，移动员工工作安排。加大品牌区隔力度并辅以相应服务标准进行用户发展与维护，工作重点仍集中于“全球通”、“动感地带”用户的快速发展、“神州行”用户的规模扩大，同时，在三大品牌发展过程中将实行详细措施避开品牌互吃。(二) 扩大增值业务用户数及其收入占比20xx年公司增值业务工作围绕三个业务发展目标开展，量质并重

30、实现增值业务新发展。接着扩大增值业务用户的规模和提高增值业务收入占比是明年增值业务发展的首要目标；提高短信、彩信和彩铃的用户规模和运用量是明年增收的重点。借鉴20xx年增值业务推广营销的阅历，08年的增值业务的各项工作将实行重点推广、匀称安排的形式进行，即有节奏、有目的、有效果地制定并执行增值业务营销案加以推广。推广方面结合体验营销平台开展用户体验式营销，加大业务宣扬力度。(三) 合理配置资源制定促销方案，提高业务渗透率20xx年公司将在深化对市场调研、分析的基础上制定各类行之有效的营销方案，进一步加大对城镇及农村市场的业务渗透；加强成本费用的规划和运用管理，合理配置资源，找寻提升客户和收入市

31、场份额的空间。分公司也将对于全部营销案的实施加强监督、限制力度，对营销方案的执行将进行数据化跟踪和总结，特殊落实营销案执行的闭环管理，使营销案的效果真正落到实处。二、加强欠费管理、限制欠费增长进一步加大欠费收缴的监管力度,将用户欠费的管理与日常生产经营活动有机结合，实施全员、全面、全过程的管理。不断完善用户欠费管理机制，做好用户欠费管理的基础工作，主要措施包括：落实有信用度用户管理实施细则，严格审定用户信用度，主动稳妥地推行预交话费。依据欠费考核管理方法加强营业部欠费管理，多渠道、多手段对欠费进行收缴，同时加大欠费收缴的嘉奖力度，提高欠费收缴人员的主动性。此外，进一步完善各渠道、代办点欠费的管

32、理制度。三、增加营销渠道的建设与整合力度(一) 进一步加大渠道营销服务实力，优化已有渠道建设，确保渠道效益，使农村渠道和电子渠道成为优势，工作安排移动员工工作安排。通过对渠道业务量的分析，进行渠道价值评估；同时严格执行黄南分公司社会渠道管理方法加强社会渠道管理力度，加快渠道的建设和整合。(二) 根据省公司统一支配完成其次期，第三期农村渠道建设，切实做到“一乡（镇）一店，一村一人，一村一点”的方式实现村级渠道覆盖，进一步加大农村营销服务渠道建设，完善农村市场发展模式。(三) 加强与各代办商的沟通，充分提高代办商主动性。20xx年分公司渠道管理员安排将每季度与代办商进行干脆沟通，实行电话沟通、定期

33、业务培训等方式提高代办商服务水平。制定社会渠道考核方法，提高代办商主动性。四、加强集团客户管理，推动集团信息化建设20xx年公司将以“推动集团信息化建设，提升集团客户发展实力”为目标，数量与质量并重，发展与持续结合，扎实推动以移动终端为载体的移动信息化和行业应用解决方案两类信息化模式。五、集中管理、分层服务提升客户服务水平公司将在11年坚守中高端客户，加强分层服务，延长服务内涵。详细客服工作安排从以下方面开展：集团客户、VIP客户及拍照客户的分层化发展和维护仍是20xx年的客户工作重点。以品牌区隔的资费契机为基础，以行业信息化解决方案的推广实施为亮点，以探究区隔于竞争对手的特性化服务为手段，维

34、护客户、吸引客户、发展客户。六、网络维护(一) 细化管理，加强日常维护工作1.网络维护格局以各县分公司网络维护人员维护为主，维护人员负责基站、传输、电源、空调等设备的全面维护。希望各县分公司领导将网络维护也作为工作重点，大力支持当地网络维护人员的工作，作好协调工作，如：日常的停电时刚好给基站发电，做好人员合理安排使网络维护人员发电及处理日常网络故障两不误等。2.网络指标20xx年我公司将加大维护力度，对工程建设严把质量关，不合格及存在隐患的基站不入网。同时，将网络的重点偏移到网络基础维护工作中来，工程建设要精，工程质量要优，不给维护工作带来压力，加大对维护人员网络优化实力的提升，建设一支有势力

35、的优化队伍，使网络资源达到优化配置，保证年底KPI指标的顺当完成。3.作业安排维护工作是从日常工作做起,故应严格按省公司下发的维护作业安排进行,保质保量地按时完成。并将基站的作业安排下发到各营业部，便于发觉故障隐患刚好解决。4.网络巡检20xx年我分公司维护人员每月巡检一次基站，08年仍要加强网络巡检工作。针对最坏小区和掉话率高的小区进行测试,合理调整基站天线方位角和俯仰角，修改无线参数；测试基站功率，保证各载频工作的正常状态。5.考核制度(1) 对机房工作人员应实施指标分解给个人,责任落实到个人,考核落实到个人。(2) 对营业部应将基站停电发电刚好率、基站宕站次数、故障反映刚好率和精确率落实

36、到各个营业部。6.机房管理制度严格执行省公司下发的各项规章制度：进出机房登记制度、故障上报制度、备品备件制度、仪器仪表工具管理制度等。(二) 加强网络优化工作力度面对市场竞争压力，网络维护部门要主动适应市场的需求，建立快速反映机制，提高客户满足度。1.加强话务分析，刚好调整网络资源，实现资源的最佳利用。加强互联互通话务和网间结算的数据分析，通过对不同运营商间来去话务量接通率进行分析，驾驭竞争对手和其他运营商的市场动态。依据话务改变，刚好调整网络资源，实现资源的最佳利用。2.以提高客户满足度作为推动网络质量提高的源动力，加强网络优化。加强对用户投诉处理状况的检查、监督工作，切实降低网络质量方面的

37、重复投诉，尤其做到对集团客户和高端客户的网络投诉的优先处理，提高大客户对我公司网络服务质量的满足度。加强网络优化工作，向用户供应良好的网络服务。对部分拥塞的边际网和个别基站进行扩容。降低故障的处理时限，定期对网络进行测试刚好调整网络结构。同时实行优化手段，尽快降低最坏小区比例。数据网络优化方面要通过合理配置数据信道等措施解决网络瓶颈，提高GPRS网络下载速度。【移动工作安排范文汇编8篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页