2022年饮料业务员个人工作总结与计划.docx
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1、2022饮料业务员个人工作总结与计划经销商在快速消费品的分销体系中扮演着不行或缺的角色,而经销商的业务员因为经销商在管理中出现的种种问题而出现了高频率的流失率。下面是我整理的一些关于饮料业务员个人工作总结,供您参考。饮料业务员个人工作总结范文一近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议,发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯一的法宝就是一味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信念与耐性。(1)配制奶公司认为配制奶销售量还是很大,关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素,造成销量上不去,因此公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品,同时要求各省
2、尽量把零售价提高到4元/板,达到32元/箱,公司实行101ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5 元不变)的方法提高零售商的利润。对价格提不到4元/板的省份要求重推到终端为2525.5元/箱,零售价确保4元/板(合计32元/箱),经销商、二批商的差价保证在22.5元/箱,同时开展大规模的宣扬促销活动,打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装,制定好合理差价,以渗透形式促销,逐步扩大奶的销量。(2)系列公司打算推出加果汁的系列碳酸饮料,改换包装,价格不变,平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销,额度300万箱,随后降低为1元/箱,可乐与其它系列按每箱1元促销一个
3、月,以后视状况再定。(3)必需确保零售价3元/瓶的底价,原有促销政策不变,另拿出10万短袖加上原已发合计17.79万件,按510箱配一件铺货到终端,并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行仔细查核,各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用,一旦发觉要肃穆查处,并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入,各省要组织大型促销活动,务必在5月份将打响。(4)瓶装水目前经销商、二批商的库存偏大,销售旺季未到,目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的,我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价,故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低,零售卖1.5元/瓶,请各省按此价格铺货,铺货
4、时按四箱送一箱到终端的形式去铺,决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销,公司认为还是可以推开来的,农夫去年新包装到零售的价格达到3元多,仍销了一段时间,而我们1.5元/瓶,消费者新奇应当还是能接受的(原零售价在1.5元/瓶的可以按2元/瓶销售,各省自己按状况而定)。(5)其它品种目前我们有很多品种由于没有专人专户销售,亦没有自始至终的关注,再加销售之前没有仔细规划造成均未销起来,反而造成疑难库存,产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的,因此要求销售公司将各类品种下达安排给各省,要求各省指定专人、专户进行销售,并制定销售人员的工资奖金政策,有的品种不要考虑成片开发,
5、以便利发货,详细安排下达后各省亦要上报安排措施到销售公司跟踪监督与考察。饮料业务员个人工作总结范文二本年来,在公司的关切和支持下,借助于公司供应的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台,通过自己的不懈努力和与公司同事的精诚团结协作,在进一步巩固老客户的基础上,不断发展新客户,在为公司贡献了微薄业绩的同时,更使自己得到了熬炼和提高。现对本年来的工作总结如下:一、取得的业绩(一)、接着协调公司与等老客户之间的利益诉求,进一步巩固合作关系。新兴的广告媒体形式层出不穷,使客户在广告投放上有了更多的选择。作为公司的长期合作伙伴之一,对公司的业绩有着肯定的贡献。为了更好地巩固合作关系,一是加强与客户的沟通联
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