2022年领导干部竞争上岗演讲稿.docx

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1、2022领导干部竞争上岗演讲稿竞争上岗，原来就体现了优胜劣汰的精神，不管领导职位竞选结果如何，我都会一如既往地完善自我，超越自我。现在就来看看我为你整理的领导干部竞争上岗演讲稿，欢迎阅读。领导干部竞争上岗演讲稿篇【1】敬重的评委、领导和同志们：今日，我演讲的题目是：怎样当一名科长。在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必需具备以下条件：一、必需具备较高的政治素养，不折不扣地贯彻执行局党组确定，做到政策清、状况明。1、要有高度的政治观念和政治立场。曾经说过：干部必需讲政治，必需具有较高的政治

2、观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素养，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。2、要有坚毅的党性观念和组织原则。科长要到处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要坚决、干练，坚决做到下级听从上级，少数听从多数，个人听从组织。3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必需不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，不遗余力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。二、必需具备较全面的学问实力，能够精确地把握角色，团结、带领科室同志圆满完成工作

3、任务。首先是角色定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当甩手掌柜，更不能当歪嘴和尚乱念经;他既要精确刚好传达和带头执行党组确定，又要刚好正确地反馈各项工作信息。因此，科长必需是一架桥，主动架通上下级的心灵之路;必需是一面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齐;必需是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必需是一颗钉，工作作风扎实，工作看法勤恳。所以，只有精确把握科长这一角色，才可能在这一位置上干出成果。其次，综合素养要高。科长除了必备的政治素养外，还要有娴熟的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综

4、合素养与语言表达实力具有高档次的文化素养和较宽的学问面，具有好的心理素养。再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必需做到以诚相待，做人诚恳，办事恳切，对人诚意。三、必需具备剧烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应当把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作，一是依据各项有关政策主动严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是

5、仔细做好调查探讨，当好干部职工的吹鼓手;三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关切干部，在政治上关注干部。各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出珍贵看法。感谢大家领导干部竞争上岗演讲稿篇【2】敬重的各位领导、各位评委：大家上午好。我叫，现任。首先，感谢组织上给我这个机会，让我参与县教化局局长职位的竞选;感谢各位领导和同志们多年来对我工作的关切和支持。之所以有信念参与这个职位的竞选，是因为我有以下几点优势：(一)师范院校毕业，有教学工作经验，熟识我县基础教化工作状

6、况。我于XX年X月毕业于，之后，在XX中学从事一线教学工作。期间，每学期都被评为优秀老师，模范班主任，所分管的班级每年都被评为模范班级，由于成果突出，XX年被提拔为学校团支部书记，并加入中国共产党。担当乡镇领导职务以来，我也始终关切教化、重视教化、思索教化，发展教化，对所在乡镇的教化工作赐予了全方位大力支持。(二)酷爱教化事业。受所学专业和最初工作经验的影响，凭借对教化教学现状的了解、对教化教学规律的熟识和对教化工作的满腔热忱，重返教化岗位，从事教化事业，是我多年的夙愿。特殊是今年以来，新一届县委、县政府领导对教化工作的重视，为教化事业创建了千载难逢的发展机遇，更坚决了我重返教化岗位，振兴教化

7、事业的决心和信念。(三)具备担当该职务所要求的基本实力和素养。XX年的工作经验，特殊是XX年担当乡镇领导职务，使我在总揽全局、组织领导、统筹协调、处理困难问题、应对突发事务，创建性地开展工作等方面的实力得到了极大提高，能够胜任教化局长这一职位。依据平常调查了解驾驭的状况，目前，我县教化工作中存在的问题主要有：对素养教化的相识有偏差;执行山东省一般中小学管理基本规范太刻板;老师队伍管理不严格、结构不合理;教学探讨和教学指导不到位;教化基础设施投入不足;学校周边环境亟需治理等。针对以上存在的问题，假如我担当教化局长，我将以努力提高教化教学质量，办人民满足的教化为目标，重点从以下几方面开展工作。(一

8、)在解放思想中统一思想，快速形成工作合力。解放思想是破解一切困难和问题的金钥匙。破解教化难题，也必需首先解放思想。要围绕素养教化政策下，如何提高教化质量这一主题，在全县教化系统进一步开展解放思想大探讨。要仔细开好局党组会、中小学校长会、全体老师会、学生家长会等几个层面的座谈会，层层解放思想，统一思想相识，精确理解素养教化的内涵和本质，明确素养教化的第一要义就是抓教学质量;没有教学质量，素养教化就无从谈起。省规范出台的目的是为了更好地加强中小学管理，提高教化质量，而不是不让学校抓教学成果。从而把局党组、中小学校领导班子、老师、学生及家长的思想统一到提高教化质量上来，形成旗帜显明抓质量，大张旗鼓要

9、成果广泛共识。(二)狠抓队伍管理。1、加强师德师风建设。实行思想教化、典型引导、重奖重罚、制度约束等措施，着力加强以敬业和诚信为重点的职业道德教化，使教书育人、创先争优是天职，误人子弟是耻辱的观念深化人心，激发内在动力，促进老师精神状态、工作作风的根本好转，形成干事创业、争创一流的深厚氛围。2、加强制度建设。制定出台符合我县实际，切实可行的老师行为规范和考勤、请销假、绩效考核等各项规章制度，解决个别老师职业道德滑坡、工作应付、出工不出力、特殊是个别老师无视工作纪律，私自外出代课、兼课，工作时间忙私事等影响教学工作的突出问题。3、全面推行竞争上岗。进一步改革完善中小学校长竞聘选拔评价机制，实行优

10、胜劣汰，打破论资排辈，取消校长终身制，不拘一格选人才。实行老师全员差额竞聘制，每年进行一次，真正做到能者上、平者让、庸者下，坚决打破干与不干一个样、干好干孬一个样的局面。4、建立科学的教学质量考评体系。教学质量是学校的生命线，是办学水平的核心。以大力推动学校管理改革和课堂教学改革，提高教化教学质量为目标，制定切实可行的、以教学成果为主要评判指标的，教化质量考评体系，定期对各学校教化质量进行考评。对先进典型要进行大张旗鼓地表彰嘉奖，在全社会形成重视教化、敬重优秀教化工作者的深厚氛围，增加优秀教化者的成就感、荣誉感;对表现较差的，刚好做出肃穆处理，使他们产生愧疚感，自觉增加争先创优的压力感、紧迫感

11、。5、主动给县领导当好参谋，逐步解决师资力气薄弱和结构不合理的问题。(三)做好平安稳定工作，营造良好的外部环境。作为局长，要以身作则，切实担当起维护稳定第一责任人的责任。要扎实做好教化信访工作，刚好了解并妥当解决教职工关注的热点问题，把冲突和问题解决在基层、化解在萌芽状态。要高度重视平安工作，杜绝校内平安责任事故的发生。与公安、工商、城管等部门协作，对校内周边环境要彻底治理，常抓不懈。要与公、检、法等部门形成联动机制，对到学校无理取闹，羞辱、谩骂、殴打老师等行为，严厉打击，坚决为学校、为老师撑腰，当好后盾。(四)加强监督检查，提高工作效率。一是自觉接受外部监督，重点是加强与社会、与学生家长的沟

12、通。从局党组成员到中、小学校长，电话号码一律向社会公开，每个中、小学都要设立举报箱，钥匙由教化局专人保管，定期开启。随时驾驭群众反应的问题，刚好予以处理和订正。二是主动加强内部监督，重点是发挥好教化督导室的作用。督导室要常年不定时深化到各学校进行督查，督查内容包括教化局支配工作的落实状况、老师在岗状况、班级纪律、周边环境等，发觉问题刚好处理。每周出一期督查通报，重点通报发觉问题，要详细到学校，详细到人，详细到事，并限期整改。(五)借鉴县委、县政府推动大项目建设的工作机制，抓好各项工作措施的落实。实行局机关管理人员力气下沉，全面落实一线工作法。将全县全部中、小学划分为若干个学区，抽调局机关骨干力

13、气成立包学区工作组，组长由副科级以上领导担当，每组包一个学区，对该学区教化教学工作的方方面面，特殊是教化质量负总责。实行权力下放，在评先树优、职称评定、人事调整等方面充分敬重各工作组的建议。教化局对各学区的工作，重点是教学质量，实行一季度一评比，半年一小结，一年一总结，每次都要严格兑现奖惩。将局党组成员与各学校校长、老师的职责任务捆绑在一起，同奖同罚，使整个教化系统上下拧成一股绳，形成同心协力干工作的局面。目标任务和工作措施明确之后，关键是真抓实干、抓好落实。假如我担当教化局长，我将团结带领全县教化系统教职员工，以壮士断腕、刮骨疗毒的决心和志气，扎实工作，不避险难，勇于担当，再创教化事业新辉煌

14、。请各位领导、各位评委信任我、支持我。感谢大家!领导干部竞争上岗演讲稿篇【3】各位领导，各位评委，同志们：大家好!我叫，现年x岁，高校文化，中共党员。x年x月，x高校中文系毕业后，在市卫生局参与工作，先后任局办公室、人事科科员，团委副书记、书记，党委办公室主任，11015年6月到市委办公室工作，11019年3月任综合科副科长、主任科员。近年来，在领导和同志们的关切、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向全部关切、支持我成长的领导和同志，表示诚心感谢!这次我们市委办公室对部分科长岗位实行公开竞争，对于调动广阔干部干事创业的主动性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重要

15、作用。作为符合条件的干部，都应当主动参加，公允竞争。我参与竞争的优势主要体现在三个方面：一是具有比较扎实的理论文化功底，在中文、哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，擅长把握大的发展趋势，能够精确领悟领导意图，刚好而创建性地完成领导交给的工作任务。在从事卫生人力资源开发、共青团和督查工作中，特殊是在今年起草几个大型领导讲话的过程中，都较好地体现了这一点，得到有关领导的确定与认可。二是经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。参与工作十三年来，从事过文秘、人事、宣扬、共青团、党务、督查、综合等多项工作，都取得了明显的成果。三是经验过

16、农村艰苦生活的磨炼，培育了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，颇具怜悯心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。假如这次竞争胜利，我将和全科同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、静默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作和生活中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认仔细真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作协作。要常常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针

17、对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习，多沟通，多协调，相互帮助，共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多关切同志，让同志有一种暖和感;工作上帮助同志多出成果，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的冲突，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。假如通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心!感谢大家!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页