2022桥梁工程工作总结.docx

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1、2022桥梁工程工作总结桥梁工程工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如马上行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我收集整理的桥梁工程工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。桥梁工程工作总结1本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术服务、质量管理和平安生产，并紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生

2、产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量限制安排来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺当实现，并主动顺当地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：一、本年度工程完成状况1、地基与基础：本年度完成桩基277根，工程量共计13634.06m,；承台完成141个，工程量共计11116.49m2、墩台工程：本年度共完成193个墩台的浇筑，工程量总计为7871.22m3。3、支架上浇混凝土梁、板工程：本年度共完成54联箱梁的浇筑，工程量共计55138.3m。4、桥面系：本年度

3、共完成54联桥面铺装层，工程量共计6720.7m；本年度共完成54联防撞护栏；伸缩缝安装16道。5、道路工程：本年度共完成81个单元工程，工程量共计104808.56。6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米，工程量共计878.66m。本年度对277根桩基完成评定，评定结果为合格；对141个承台完成评定，评定结果为合格；对193个墩台完成评定，评定结果为合格；对54联箱梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土28天强度报告未出）。二、质量管理活动状况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如

4、一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展平安文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并支配专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；综合项目单位工程合格率100，优良率95

5、以上；杜绝重大质量事故，削减工程质量通病；竣工文件真实牢靠、规范整齐，实现一次验交合格。为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除接着加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量限制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量限制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程限制、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时

6、成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信遵守法律、争创精品、持续改进、顾客满足”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备足够，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满意目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理安排、质量目标等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“遵守法律诚信，争创精品，持续改进，顾客满足”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程

7、总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理供应依据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训

8、。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场限制，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参与，质量监察负责人主持，项目相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量限制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、限制要点，并对实施

9、中的每道环节全程监控。做好从书面限制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写刚好、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和运用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量限制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处实行了相关施工质量限制措施：（1）钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在运用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行运用。（2）混凝土工程施工过程中质量限制重点为限制好原材

10、料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。（3）箱梁浇筑过程及养护阶段，支配专人进行质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。（4）对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和探讨后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。（5）现场提前做好张

11、拉机具和设备的检查，支配有阅历的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量限制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工供应阅历。（6）箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位打算工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。（7）箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。（8）仓

12、面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。三、取得的成果：在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、平安、文明施工等方面都得到一样好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号本年3月份履约考核进度第1名本年3月份履约考核第1名河南省工程建设QC小组一等奖本年5月份履约考核第1名本年6月份履约考核进度第1名本年6月份履约考核第1名本年9月份履约考核第1名本年10月份履约考核第1名本年11月份履约考核第1名全年未出现任何大小平安、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到

13、了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的确定；在人才培育方面，熬炼培育了一批施工及专业技术人员。四、下一年度安排本年，我们的成果是确定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特殊是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程限制，给质量限制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等；平安方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆；冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们须要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不可思议的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质

14、量限制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度须要加强限制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进行规范施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格限制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应刚好、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将

15、从以下几方面开展：2、接着加强质量管理体系建设，仔细开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的限制起来，并形成一个综合的质量体系。4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。桥梁工程工作总结220xx年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满足的成果。回首20xx年，对项目部

16、全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线限制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细微环节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20xx年工程管理部的工作汇报如下：一、没有规则，不成方圆工程伊始，为保证项目施工的顺当进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：1、工程管理部日常管理方法及流程本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理方法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和

17、义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能刚好协作施工队伍进行工序报检，发觉问题能够刚好上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。2、金阿项目内业资料考核评比方法为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、刚好化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。二、努力学习，提高自身1、建立“金阿项目技术资料群”工管部利用项目部供应的网络资源，建立了“金

18、阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员刚好领悟，协作施工队伍进行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会”工管部依据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工阅历，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的安排。以供大家探讨，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都一样表态要多召开此类会议，通过沟通，提高了各技术人员的自身

19、素养，使大家在以后的工作中更能事半功倍。三、不经验风雨，怎能见彩虹金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模浩大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20xx年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，英勇面对挑战，面对困难。大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都须要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，到

20、处都留下了项目技术人员的身影。去年一年，工管部应当说是顺当的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员阅历缺乏，工期惊慌等缘由，技术人员没有休息过一个星期天。遇到特别状况，紧急事务，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部全部人员的欣慰。成果的取得离不开项目领导的关切及帮助，在工程施工过程中

21、项目领导始终赐予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺当进行供应坚实的后盾。四、成果与不足辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工阅历的只有六七个人，其余都是施工阅历不足的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不细致，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟识，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有细致复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高

22、差达25公分，须要凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。五、展望将来历史只能代表过去，成果的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经验。将来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创建。技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的主动性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素养，不断地充溢自己，不断总结阅历教训，充分发挥团队精神，主动主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。明年工作安排20x

23、x年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：一、优化施工方案，合理利用资源1、针对今年附属工程的特点，特殊是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地安排，施工依次支配，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。二、加强日常管理，注意过程限制今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合

24、。施工调度每天驾驭现场的施工进度，发觉问题刚好处理并上报。施工调度要照实驾驭每天各施工工点的进度状况，刚好向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工安排。过程限制从以下几个方面抓起：1、施工图纸限制：现场技术人员要随时驾驭和领悟施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够刚好发觉施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定一样。2、技术交底限制：严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对

25、技术交底上的每一项内容进行口头说明，保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。3、技术文件限制：对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必需以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。4、测量复核限制：在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都精确无误，保证工程的质量及进

26、度。三、强化内业管理，保证竣工资料今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的打算工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，支配专人提早动手，起先竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。四、提前打算，保证明体验收1、竣工测量先行，保证路基主体顺当验交工管部要提前组织精测组对全线的导线限制桩、高程限制桩进行复测，同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每5

27、00米一个水泥限制中心点的验收前打算工作。主动协作业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。2、结合项目支配，完成桥涵验收工作工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配，协作各工区尽早提出全线桥涵的装修标准，协作装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺当通过。五、帮助预算、物资部门做好成本分析每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门供应精确、有效的工程数量，帮助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的奢侈缘由，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体效益。同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已

28、完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计状况，做到公允、公正、合理。六、加强自身学习，储备施工人才1、接着组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素养，活学活用，为现场施工创建有利条件。2、接着组织技术人员召开技术总结、沟通会，让大家在不知不觉中学到学问、增长见识，激励大家相互沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通，集体提升的目的。3、通过相互学习，沟通。努力培育一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才桥梁工程工作总结3此次毕业实习是在*工程，经过四个月的工地实

29、习，对于所学学问有了更深刻的了解和相识，扎实了不少基础学问，当然也学到了许多学校所不能驾驭的。实习期间对于施工工序有了全面的了解，重点是对承台、墩身、连续梁的施工放样、钢筋绑扎、模板的安装、砼浇筑等工序，明白施工过程中必需严格根据各步工序的施工步骤，杜绝不合理施工，做到每一步施工必需有现场技术员在场旁站，施工前必需报监理审批检验，合格后方可施工。做到“平安第一，质量第一”。在项目部实习四个月的期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工员、技术负责人的指导之下，让自己对整个基础的做法，标准层的施工有了深化的了解与驾驭，而且对整个桥梁工程的各个方面也有了深刻的理解和相识，并且巩固

30、了书本上的学问，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自已的理论学问。对整个工程及工地的基本状况有了了解，看了工程的结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、桥梁构造与结构体系、基础的特点等，还了解工程的进度状况、技术力气的配备及工人的素养，及目前工程中存在的主要问题及打算实行的方案措施。整个实习的过程时间虽短，但让自己知道了如何当一名好的技术员。整个实习的过程也让自己发觉了自己理论学问上的不足，也让自己为以后的学习充溢了动力。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃得苦中苦，方为人上人。”短短四个月的实习生活中，让我学会了不少东西，当我摆正自己的心态，从初涉社会

31、工作的被动状态转变到起先适应社会的主动状态，以放松的心情，充足的精力重新回到惊慌的学习工作当中时，我突然有种这样的感受：短短四个月，仿佛思想又得到了一次升华，心中又多了一份人生感悟。这次实习让我深刻体会到读书当然是增长学问开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素养的选择。实践出真知，实践是学问常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是毕业生熬炼成长的有效途径。一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。高校生成长，就要勤于实践，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中接着学习，不断总结，逐步完善，

32、有所创新，并在实践中提高自己由学问、实力、才智等因素融合成的综合素养和实力，为自己事业的胜利打下良好的基础。桥梁工程工作总结4依据石家庄市京昆高速马路石太北线筹建处关于开展河北省交通运输厅开展高速马路桥梁和隧道工程预防坍塌事故专项整治工作方案的通知的要求，六月一日项目部组织各科室、各工区及施工班长召开了“预防桥梁坍塌事故专项整治会议”，传达了石太北线筹建处关于开展河北省交通运输厅开展高速马路桥梁和隧道工程预防坍塌事故专项整治工作方案的通知的精神，对整治工作进行了全面的部署；会后马上结合“平安工地”创建活动，根据桥梁平安施工的相关要求具体地开展了自查自纠专项整治工作。现将专项整治状况总结如下：一

33、、加强领导、明确目标、强化责任项目部成立了以项目经理王海军为组长、项目副经理李卫兵副组长、项目副经理（主管平安）xxx、平安科长申权、工区长xxx、xxx、xxx、xx、xx为成员的平安生产专项整治领导小组，详细负责专项整治工作各阶段的支配、检查、总结。确定了通过专项整治，严厉打击违章指挥和违章作业行为，推动“平安文明工地”建设活动深化开展，加大重大危急源监管力度，落实项目部、工区、班组平安施工主体责任为重点，以强化施工现场平安管理责任和落实防范措施为手段，以遏制本项目工程坍塌事故为目标，集中整治，重点突出，夯实基础，解决本项目两处跨xx和一处跨主线桥梁工程施工平安生产的突出问题和薄弱环节，降

34、低工程施工风险，遏止重特大事故，限制较大事故，促进本项目施工平安生产形势持续稳定好转的工作目标。平安科每周对施工现场进行一次周检，现场平安员每日对施工现场的重点部位，特殊易发生坍塌事故的部位进行监控、巡查，全面排查工程施工中的平安隐患、对排查中发觉的平安隐患和问题，要求施工班组限期整改，现场平安员跟踪落实。对专项行动中整治工作不力的工区、班组进行通报指责，罚款惩罚；对涉及重大平安隐患的停工整改，组织专项验收，并实行重大隐患问责制；对造成平安事故的依法肃穆处理，追究相关班组和人员的责任。二、突出重点，综合治理1、本项目Y5-Y9和B19-B23两联跨xx现浇箱梁施工，B15-B19一联上跨主线Z

35、3-Z4和Y11-Y12现浇箱梁施工；临时支架和脚手架的搭设与拆除，刚模板的安装、拆除，汽车吊的运用等。2、依据工程进展状况，项目部结合“平安工地”建设活动、日常平安生产等工作，加强隐患排查和应急值守，切实做到了组织到位，责任到位，重点突破、标本兼治。一是结合本项目的工程建设特点，仔细梳理造成坍塌事故、坍塌隐患的主要缘由，重拳出击，集中治理；二是依据工程进展状况制定重点防范部位（地段），支配专人常常巡查，发觉问题，刚好解决；三是加强对平安生产条件的核查，如：危急性较大工程专项施工方案及平安技术交底状况、隐患排查治理状况、应急预案及演练状况、监控量测落实状况以及特种设备检验和特种作业人员持证上岗

36、状况等进行不定期检查；四是大力推动平安生产标准化建设，努力提升平安生产管理水平；五是采纳先进的监测、监控定位技术，值班人员坚守岗位，刚好维护设备正常运转。3、在自查自纠阶段，项目部平安科每周一次检查了Y5-Y9和B19-B23两联跨xx现浇箱梁的排架稳定状况；B19-B23一联跨主线现浇箱梁的排架稳定、临边防护设施到位状况；刚好报审了汽车吊特种设备的检验检测及操作人员证件；对高填深挖地段实行施工过程督查，均达到平安施工要求；特种设备主要对空压机进行了年检核查。开展防坍塌事故专项整治以来，我项目部平安科组织桥梁各施工队进行防坍塌演练1次，深化一线排查每周1次，刚好发觉承台基坑坍塌平安隐患，刚好整

37、治；对民心河内B2和B16两处承台施工时，实行砌筑档墙措施，解除坍塌平安隐患。4、针对久旱后降雨天气， 随时驾驭天气预报信息，除检查防汛值班状况外，重点排查了承台基坑的防排水系统、施工便道的稳定状况、工区及施工人员驻地。出现暴雨时，要求施工班组刚好撤离施工人员及机械，防止意外事故发生。5、自开展预防坍塌事故整治工作以来，项目部自行排查整治（其中下达整改通知书4次、实行罚款惩罚7次）11次；监理检查下达指令或通用函，整改回复12次。目前项目部已实行的防坍塌主要措施：（一）桥梁施工主要仔细落实平安施工方案及操作规程，监控钢模板装拆、作业平台、人行通道的稳定，临边防护、高处作业、汽车吊作业等；（二）

38、高填深挖主要实行坚持自上而下分级开挖,严禁一挖究竟。施工中专职平安员加强观测，并刚好设置临时防水设施。(三)现浇箱梁的排架施工，主要实行依据地质报告状况对现况地面进行严格硬化处理。(四)现浇箱梁的混凝土浇筑工程中，根据现浇箱梁混凝土浇筑的施工方案，设置沉降观测点，并支配测量人员巡察观测点，记录沉降观测数据，刚好处理不匀称沉降。专职平安员全程监控等措施。三、今后的工作目标、责任及措施（一）进一步落实施工班组平安生产主体责任，加强施工现场平安监督管理，细化平安措施，落实各级（工区、班组）责任。（二）督促施工工区严格执行施工方案，落实各项施工平安技术措施，加大平安投入，加强对施工重点部位和重点环节危

39、急源的排查，发觉并刚好排查治理隐患。（三）接着结合 高速马路文明施工管理看法、河北省交通运输厅开展高速马路桥梁和隧道工程预防坍塌事故专项整治工作方案；开展平安生产标准化创建活动，加强班组平安建设和平安生产规范化管理，建立完善平安生产保障体系，预防坍塌事故，提高平安管理水平。（四）强化施工管理和平安培训教化，不断增加各级管理人员特殊是专职平安员的平安管理实力，以及农夫工的平安意识，提高事故预防、应急处置和逃命自救实力。（五）加大惩罚力度，对现浇箱梁的排架搭设施工中如出现横向、纵向和水平剪力撑不能达到要求的现象该停工的停工，该惩罚的惩罚，坚决遏制担心全状态，防止事故发生。桥梁工程工作总结5XX高速

40、即将顺当通车，在此结合本工程工作中的一些得失，更为了今后工作的更好开展，把在本工程桥梁工程的要点做一下总结。一、桩基工程质量限制要点1、钻孔桩钻孔：(1) 为防止桩基偏位，应高度重视钻孔桩开孔至成桩前的桩位限制工作，测量放样须做到“一放二复三报检”，须埋十字护桩加强日常检校。(2) 为刚好驾驭钻孔状况，应规范、完整钻孔记录，以全面反映实际工况和地质改变。钻孔作业应分班连续进行，随时捞渣留样验证，原始记录表必需逐桩逐机现场记录，真实记录停钻、换杆、修理、事故、进尺、地质改变等有关状况。(3) 当地质状况与地质剖面图严峻不符以及遇溶洞、流沙地质等异样状况时，应刚好告知设计单位完善设计，避开因变更而

41、影响下部构造的整体进度。2、钻孔桩清孔：(1) 不得以加深钻孔深度的方式来代替清孔。终孔后灌注砼前必需进行二次清孔，宜以孔底沉淀物厚度和泥浆指标作为清孔的主要限制指标。(2) 第一次清孔应在起钻前基本清除沉碴，二次清孔应持续至砼到场后结束。砼灌注前二次清孔后泥浆比重不应低于1.03，但不得高于1.1，孔底沉淀物厚度应符合设计或规范要求。(3) 为提高清孔效率，清孔过程可在(反循环)泥浆回流槽内或在(正循环)泥浆泵四周用筛网拦截部分泥浆携带的细砂。3 、下基桩钢筋笼前，除设计采纳的钢筋爱护层外，宜在其上安装强度不低于C25的小碎石砼滚轮，以保证钢筋笼爱护层厚度。4 、浇筑桩基水下砼除应严格根据规

42、范要求施工外，还应留意以下主要事项：(1) 砼拌和场和砼浇注现场必需配置备用电源;(2) 砼拌和生产及运输速度应满意桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于初盘砼的初凝时间。易坍地层及地质软硬交界处应适当放慢灌注速度。(3) 应严格限制集料级配和施工协作比，确保砼和易性。砼运输车接料口应设置筛网有效剔除砼中掺杂超大粒径集料和水泥结块。(4) 砼入漏斗前的坍落度应严格限制在18-22cm。(5) 初始砼量应保证初始埋深不少于1m，每次提升导管时应测量砼面标高，保证导管埋深不小于2m，不大于6m。每次拔管时应检查导管内状况;(6) 接近灌注结束时，宜采纳提高漏斗高或抽吸泥浆的方法，以防范因砼压力

43、差不足，翻浆不顺，导致堵管;5、桩基砼浇筑前宜实行以下措施防止钢筋笼上浮：(1) 砼浇筑前，应实行有效措施使钢筋笼与护筒固定坚固。(2) 灌注砼过程，宜适当提升导管，以尽可能减小砼浇筑对钢筋笼产生的上浮力。(3) 当钢筋笼有起先上浮迹象时，应马上停止浇注，查找缘由，可适当加压，以防止接着上浮。6、 依据施工阅历，桩基施工应尽早进行成桩无破损检测，以利于刚好查找问题，总结阅历，改进工艺，避开出现病桩，提高后续成桩质量。二、墩柱、台身施工要点：1、在开工前，应制订专项施工方案及模板支架结构验算书报监理审批。2、 加强墩身线形限制，运用整体模板，尽量削减接缝，接缝时垫海绵条或橡胶条并紧固密封。每节模

44、板安装后，应检测模板顶面标高、中心及平面尺寸。3、 砼浇筑时应进行位移观测，作好观测记录，应严格限制墩身的竖直度或斜度，发觉偏差马上予以订正避开涨模现象的发生。分层浇筑振捣的厚度一般每30cm一层，振捣时振捣棒应深化下层5cm左右，不行超厚，否则振捣效果不好。砼应当连续浇筑，两层之间的浇筑不行间隔时间过长。4、支座垫石施工应逐个进行测量放样，宜采纳钢模;浇注成型后，必需逐个复测检查，严格限制顶面标高及平整度，不合格的须返工。三、梁板预制要点1、梁板预制宜集中预制，应依据项目详细状况确定桥梁预制厂的座数和位置后实施。原则上不允许将桥梁预制场设置在路基红线范围内，如确有须要，应设置在已达标高的路基

45、地段并须报上级批准。2、预制厂的各种生产生活设施应布局合理，各类机具设备摆放有序，防排水系统完善，场区道路必需进行硬化，确保道路畅通。预制厂应设立工程简介牌、施工场地平面布置图、平安文明施工标语等。3、龙门吊轨道基础施工前必需检测基底的地基承载力，依据施工时合理荷载重量计算确定基础宽度和厚度及合理的配筋，确保基础稳固。4、梁体存放场地应平整夯实，四周开挖排水沟，确保场地内不积水。先行做好存梁场地布置，存梁场地要求整平压实，排水畅通，预防地基沉陷造成梁板断裂。5、预制梁留意事项：(1) 预制台座顶面(特殊是大型T梁及箱梁)宜采纳钢板铺设，钢板厚度不宜小于4mm，钢板接缝应打磨平顺。(2) 重复运

46、用的预应力梁台座两端基础应依据预制梁张拉后集中荷载计算作扩大、加深处理;T梁及箱梁台座宜布筋加强。(3) 梁场应设置完善的排水系统，避开台座基础浸泡，不匀称沉降开裂。(4) 应依据预应力梁起拱值，合理设置反拱。(5) 施工过程中应定期对底模进行检查，发觉异样刚好处理。(6) 应加强模板质量和模板安装质量的检查，刚好更换变形模板，尤其要防止拼缝不严和各种预留孔洞封堵不密实造成漏浆而影响砼浇筑质量。(7) 梁长16m的预制梁板不得采纳气囊作内模。梁长16m的预制梁板采用气囊作内模的，气囊安装应该设置环向和囊顶纵向定位筋，环向定位筋间距不宜大于60厘米，以防气囊上浮或横向偏位导致顶板和侧板厚度不足。

47、气囊作内模的梁板，应在梁顶预留孔径不小于1cm的检测孔，以检测顶板厚度。(8) 宜实行以下措施解决部分桥梁防撞墙、伸缩缝预埋漏减或钢筋方位不精确的问题。l 应在边梁及端梁预制时，按设计位置精确定位预埋钢筋，并与梁体钢筋点焊固定，防止砼浇筑时预埋钢筋产生偏位，以确保防撞墙钢筋、伸缩缝钢筋与预埋筋的精确有效联接。l 防撞墙钢筋宜尽可能一次性整体预埋到位。l 当梁板部分钢筋位置冲突时，不得随意切割，钢筋避让应遵循一般钢筋让位于预应力钢筋，次要钢筋让位于主要钢筋的原则。当无法避让时，可适当变更冲突处钢筋加工形态。(9) 宜在梁板预制台座或绑扎台座上精确标记出构造钢筋的位置，以有效确保钢筋安装位置的精确并避开缺失钢筋。(10) 小箱梁预制不宜在顶板浇筑后马上解除防止内模上浮的反压装置，以防内模反作用力在砼强度形成前使箱梁内孔顶板倒角处出现裂缝。应对措施一：宜在完成底、腹板砼浇筑后，顶板浇筑前逐段解除反压装置;