2022年合理化建议书范文汇总7篇.docx

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1、2022年合理化建议书范文汇总7篇合理化建议书范文汇总7篇在现实社会中，我们运用上建议书的状况与日俱增，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。怎么写建议书才能避开踩雷呢？以下是我细心整理的合理化建议书8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。合理化建议书 篇1敬重的陈总：您好！在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持

2、续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，

3、对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

4、五、强化办公室工作职责。一是强化员工责随意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。三是提高综合协调实力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的

5、理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。六、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。七、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司

6、已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不刚好性和完整性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。八、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略

7、方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要刚好予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行

8、力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才安排的起先。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。其次，要加强对员工的形势教化

9、，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业激励员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处

10、，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。综合管理部：XXXX年X月X日合理化建议书 篇2敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

11、详细见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八：公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10

12、-13九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20xx年xx月xx日合理化建议书 篇3依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通平安环境日趋困难，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的须要，规范平安管理

13、人员和驾驶员的职业化教化培训工作，集团公司应成立平安教化培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教化培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业平安管理要求，激励和督促平安管理人员主动主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。三、集团公司应结合驾驶员电子

14、档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教化培训状况、遵纪遵守法律状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参与平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教化培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站平安管理基础工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章

15、制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司详细状况不同，人员素养和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理成本，也简单导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，削减因各种缘由导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中选择或者公开聘请、单位举荐、个人自荐，经费和办公用品可由

16、各分公司共同担当。六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为激励专职平安管理人员酷爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位平安生产责任规定其次十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产责任追究和公正、公允的角度考虑，建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运

17、用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培育、培训的战略规划和安排，制定各级各类人员职业生涯管理安排和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与实力开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的美妙发展前景有一个清楚的相识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。合理化建议书 篇4河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做

18、出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开

19、展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，

20、直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以

21、恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌

22、取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈

23、，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒

24、水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚

25、好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推

26、动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环

27、境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清

28、理。合理化建议书 篇5成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的合理化建议。一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争

29、形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观成本效益观，看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调

30、查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。三、力求成本管理特性化成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书

31、进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避开一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的奢侈现象。四、发展物流增值服务促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓

32、储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化服务来实现。随着港口物流服务标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示

33、以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化服务体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融服务等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。xxx日期合理化建议书 篇61、成立三方现场指挥小组为确保工程进度及工程质量举荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协调解决现场中的各种问题。2、采纳粉煤灰应用技术举荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可

34、降低混凝土水化热，削减混凝土内部及表面裂缝的产生。依据省标粉煤灰在建筑工程中应用规程（GBT253593）标准，在砼协作比设计中，应用级标准粉煤灰，代替10%15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。砼总量为16309m3X45%X300（单价）=238519元。3、HRB400级钢筋应用技术该工程梁柱钢筋举荐运用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是特地为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比一般HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。4、框架柱拉结筋植筋法传统的框架柱

35、拉结筋留置采纳预埋的方法，这样在砼施工中简单产生移位、预埋不精确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程举荐采纳框架柱拉结筋植筋法。（1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水平偏差应小于5，并清理干净。（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120长度。（3）配制环氧树脂胶。现场试验证明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚12，涂布匀称，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要刚好清理干净。以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满意设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解

36、决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。5、采纳面砖胶粘剂镶贴方法为确保内墙面砖的质量，削减并消退空鼓、面砖剥落等质量通病，举荐采纳面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工艺。其优点为：面砖粘结强度高，胶粘剂代替水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。6、管道卡箍、承插连接采暖管道连接采纳管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。7、室内环境污染检测技术工程竣工验收时，务必进行室内环境污染浓度检测，结果贴合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。合理化建议书 篇

37、7依据市公司工发20xx1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：一、工作阅历1、开展状况3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，

38、共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教化培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关切，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式，谆谆教导，不厌其烦，耐性解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动

39、公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司凝合力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。二、工作建议1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些主动的、正面的，可评比

40、出一、二、三等奖，或者激励奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教化，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”主动向上的企业氛围。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页