2022预算管理心得体会.docx

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1、2022预算管理心得体会预算管理心得体会预算管理心得体会17月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。通过参与全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应当了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务发展安排，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期支配，是预算单位明确经营目标、限制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，限制费用支出，并预料现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位

2、和全员参加的预算管理。我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应当早做打算，按集团总部的要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参加，重在全面。单位应当成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。3、全面预算制定后要指定特地部门负责对预算的执

3、行状况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效限制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差刚好提出修正看法及改进措施，刚好订正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效限制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和限制。预算管理心得体会2全面预算管理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度支配和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。要求自上而下地组织推动全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司

4、精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等详细环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。二、必需推动资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报

5、，使有限的资金合理有序地流淌，限制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。详细措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、选购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。三是合理运用票据结算。通过预算的限制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求

6、惊慌问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。三、全面预算的核心在于“全面”全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，须要全员参加、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。四、预算是考核的基础，考核是预算的工具为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，

7、必需对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。假如没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去限制力;反之，假如考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无劝服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。五、全面预算应“刚”“柔”并济随着经济活动的日益多样化和困难化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面须要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也须要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性简

8、单造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性简单造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持肯定的刚性，增加预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施。依据实际状况或突发事务进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺当实施，保证生产经营目标的顺当实现。预算管理心得体会3为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和驾驭，不断规范和完善对集团战略预算目标的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训，有些心得与大家共享。全面，

9、杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才须要预算，但是通过学习，发觉其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到详细的事例中。比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。比如我们在生活中，要对自己的资金进行安排安排，预先想好应当如何管理。预 【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预料、预见等。作动词时，有参加的意思，如干预、参预。本义：先看、先听。引申义：在先、领先。转义：参加。说明：预备就是打算在先。预的精髓就在先，我们不论是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些支配。比如，工作中，我们要预见事态的发展方向、

10、发展结果，针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理制度，最终规避、降低出现安排外结果。生活中，我们提前做好生活规划，想达到一个什么样的生活水平，再依据这个目标，制订学习生活安排。达到结果前，我们通过一些监督手段督促自己完成目标。算 【释义】 核计数目：笔算、心算、算账;安排、谋划：准备、盘算;推想、预料：推算、我算着他明天准来;终于，表示最终达到目的：这件事终于是办完了。承认有效：说话要算数的。表示作罢、完结;当做、称得上。我们预先做安排的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问题，最终可能会出现的结果，算出成本，不管出现哪种方式，都能做好心中有数。通过一天的培训，对预算有了更深化

11、的理解，对预算工作也有了更明确的方向。预算管理心得体会4中华会计的网校于20xx年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参与了为期两天培训，本次预算培训由中国人民高校会计学专业硕士、闻名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参与培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，很多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培育许多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是闻名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经验，此次培训内容特别适用，授课深化浅出，谆谆教导，气氛活跃，视角独

12、特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟阅历，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和实力，提倡纲举目张，抓好重点、抓大放小、驾驭核心，多次赢得参会人员的热情掌声。通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是静默的，是软着陆，一是安排管理，预算要调整必需先调安排;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简洁地把全面预算定位为财务预算， 甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门限制资金支出的安排和措施，事实上，

13、尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度供应关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面限制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必需运筹、谋划、调研好刚好跟进协作;要有安排管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、限制、授权肯定要现行，必需成立预算编制委员会，财务体系、业务

14、体系必需到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算肯定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，敏捷而不失控，假如资金有剩余，多了要理财，少了要融资，全部资金调度都必需有序的，预算最终看到是量化的结果。撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的缘由，肯定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面相识，全面预算管理是个管理工作。培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的相识，让我理解了全面预算的重要性以及在推动预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算须要全员参加，须要总经理的高度重视，须要健全的考评体系及内限制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己全部力气。【预算管理心得体会】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页