2022班组长演讲稿.docx

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1、2022班组长演讲稿班组长演讲稿汇总五篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在现在社会，用到演讲稿的地方越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我为大家整理的班组长演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。班组长演讲稿 篇1假如我是班长，我会更加努力，争取用更优异的成果带动同学们好好学习，使我们的成果更上层楼；假如我是班长，我会以身作则，自觉接受同学监督，讲文明、懂礼貌、讲诚信、守纪律，努力提高自身素养，并用自己的行动来影响和带动同学们，使我们的班级变成一个团结向上、主动进取的先进集体；假如我是班长，我会更加主动努力协作老师管理班务，培育同学们的集体荣誉感和团队精神，使

2、同学们在学习生活中相互帮助，争当模范，在全班形成比学习、争先进的良好风气；假如我是班长，只要大家给我一份信任，我就会还大家一份真诚、满足的大卷。感谢大家！班组长演讲稿 篇2企业要有好的发展，必需造就一批高技能，高素养、善管理的人才队伍，作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此，适应企业的科学发展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作实力特别重要。作为一名班组长，必需要给自己合理定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者，处于兵头将尾的地位。要有良好的职业道德和思想素养，对待工作要恪尽职守，仔细负责，勤奋刻苦，不懈努力。在岗一分钟，尽职60秒。刻苦钻研技术业务，

3、精益求精，勇于做别人没有做过的事情，敢于走前人没有走过的路。诚恳守信不讲假话，光明正大，言语真实，处事实在，讲信誉，重信用。因为班组长做事既代表个人又代表班组，班组长的一言一行，随时影响身边的每位员工。只有诚恳守信，才能得到班组内员工的认可，才能树立良好的威信。要善解人意，团结同志。班组员工气顺心齐，团结一样才能使班组具有战斗力、凝合力和向心力。班组长对执行重要工作有着承上启下的桥梁和纽带作用，面对上级是执行者、责任者，要刚好精确地把上级的指示精神传达给员工，并仔细实行，履行好我们的义务和责任；面对下级我们是领导者、指挥者和教练，合理组织人力、财力、物力，确保员工以高度的工作热忱和信念来完成任

4、务，刚好发觉员工工作中存在的不足，并刚好订正；面对同级是合作者，一切从大局动身，真诚相待，相互敬重。共同协作才能完成好矿、队下达的各项任务。一个好的班组，必需要有科学的管理，这是班组长的重要职责。众所周知，人是有情的，管理制度是无情的，要把制度管理、情感管理融为一体，使员工既感受到班组小家庭的暖和，又有严格的纪律约束。班组长与其他管理者不同，班组长不仅是“司令”，又是“政委”，还是“战士”。在履行其管理职责时，班组长要管得宽，管得细，管得详细，始终以人为本，把平安放在首位。从大量工伤事故案例分析，90%以上的事故在班组，80%以上是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能刚好发觉等人为因素造成的，

5、而抓平安班组是最重要的环节。班组长要利用班前会对员工进行综合管理体系和本质平安管理体系的培训，对危急源进行预先评估、预控，不厌其烦地进行平安意识灌输，直至理解驾驭。强化现场检查、监督，让员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的思想转变。坚固树立质量是企业的第一生命线。转变观念，解放思想，把标准化放在平安生产的首位，上标准岗，干标准活。但是肯定要明白标准化建设是为了平安不是为了让人观赏。班组长不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，奖罚公正。通过激励机制，努力调动员工的主观能动性。擅长与员工沟通，刚好了解驾驭员工的思想动态。只有与员工面对面、心贴心、肩并肩，才会了解其所思所想，所喜所忧。只有一颗

6、平常心，敬重的心，无私的心，才能真正解决员工的思想问题。敬重员工，可以提高班组长的个人威信，提高班组凝合力。时间荏苒，岁月如梭，过去的成果并不代表将来的辉煌。让我们携起手来，勇挑重担，肩负使命，团结拼搏，充分发挥我们的才智，为打造世界卓越矿井贡献力气。班组长演讲稿 篇3大家好！特别感谢各位领导给我供应这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。一、自我介绍首先自我介绍一下，我叫，年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自年3月任办公室综合管理员，主要帮助办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝平安事故的发

7、生。考核期间坚持根据公允、公正、透亮的原则，自年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，（班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。）1.具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经验使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。2.具有较强的处理问题实力和沟通实力：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认

8、同。3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。4.有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。1、建立管理体系主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级

9、渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。2、加强联系合作由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加

10、强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外实惠。因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控实力，而要加强对渠道的掌控实力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射实力。3、扩大自营厅辐射实力，掌控市场格局。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为

11、代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们须要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既

12、提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。我的演讲结束了，感谢大家！班组长演讲稿 篇4假如我是组织部长组织部门作为党委抓党的建设的重要职能部门，在加强党的组织建设，努力建设高素养的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着干脆和重大的责任。做好组织工作，组织

13、部长是关键。因此，假如我是县委组织部长，我认为应至少具备以下五个方面的基本实力。围绕中心，胸怀全局，具有参加决策的实力县委组织部既是县委常委，又是县委职能部门负责人。因此，应主动了解全县的工作状况，努力找寻组织工作服务经济建设这个中心的最佳切入点和结合点，为县委决策提出正确的看法，主动主动地围绕全县经济建设这一中心来思索问题、出谋划策；同时,在参加县委决策方面,克服不想参加，不善参加和不放参加的不良心态。通过加强学习，虚心请教等途径，进一步熬炼、提高参加决策的实力，所以假如我是组织部长，我要做到以下四点：“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”，努力使自己既成为部门的优秀负责人，也成为县委的

14、重要领导成员。二、公道正派，任人唯贤，具有知人善任的实力邓同志曾经指出：“擅长发觉人才、团结人才、运用人才，是领导者成熟的主要标记之一”。用人是领导活动的中心内容，用什么人，关系到领导工作的成败，关系到国家的存亡和事业的兴衰，对我们县里来说，关系到一个单位、一个乡镇工作的好坏。譬如说，假如一个乡镇班子没用好，就可干脆导致该乡经济上不去、乡村负债加重、各项工作被动，干脆影响一方的稳定。组织部长是管官的官，在县委选人用人方面肩负着重大的政治责任。增加识人的本事，是组织部长的基本功。组织部长不仅要对所选所管干部的德、能、勤、绩，包括他们的特长、爱好、性格、气质和主要优缺点要有全面精确的了解，而且对不

15、同类型的领导班子所担当的工作职责和任务，内部构成、结构要求、职数规定、人选条件也要有清楚的标准，还是擅长从发展趋势上推断，从整体优化上构思，这样才能从较高的层次上提出选拔干部和配备班子的建设看法，供县委决策。同时，要端正识人用人导向，完善干部考察方法，提高干部考察的精确度，在实践中识人，在急难险重工作中识人，在工作基础较差但改变比较大的地方识人，在经济发展又快又好的地方识人，在群众舆论中识人，在八小时以外的考察中识人，在纵横比较中识人，特殊要留意把好干部的思想政治素养关，自学抵制和克服各种不正之风的干扰，在广泛走群众路途的基础上，做到看准人、选能人。组织部门担当着干部考察、监督、任免、党员发展

16、等大量的日常工作。组织部长须要常常提出对干部的调整、运用以及处理方面的详细看法，对那些考察确定是实力较差、工作平平、不想事、不干事、作风不正、投机钻营，以及有各种问题的干部，要旗帜显明地提出自己的看法。这就要求组织部长要坚持原则，出以公心，甚至顶住一些压力，为党负责、为干部负责。三、精于谋划，奋勉有为，具有打开工作局面的实力组织部长不仅肩负着组织工作任务，还承胆着诸如分管全县养殖业、包乡、防汛抗灾等大量详细的事务性工作，这就要求我们时时提示自己，不要一味地陷入到详细事务中去，而应当在深化调查探讨的基础上，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向。特殊是要从本县实际动身，围绕县委中心工作，谋划出

17、能叫得响、有特色的工作。在工作部署上，要坚持在整体推动中突出重点,紧紧围绕提高干部这一中心,做到干部工作和组织工作两个轮子一起转，把组织工作作为一个系统工程来考虑，狠抓督促落实；在工作方法上抓典型，抓载体、抓特色，把组织工作的内容和形式有机地统一起来,在工作推动上,仔细探讨出现的新状况、新问题，不断总结阅历，通过思想解放、观念的更新、制度的健全，促进组织工作向广度和深度发展。在自身建设上，组织部长是第一责任人，任何时候都要把部风建设和组工干部队伍建设紧紧抓在手上，以高素养的组工干部队伍来提高组织工作的水平。班组长演讲稿 篇5尊进的各位领导、矿工兄弟们：今日我为大家演讲的内容是创建优良班组，打造

18、精品工程。班组是企业平安生产的前沿阵地，是企业战略实施及平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长，我深知自认肩上的使命。我们的职位不高，却具有生产者与管理者的双重身份，在企业发的平安生产中扮演者重要的角色。做一名掘进一线班组长，必需要决策想在前，干活冲在前，做到抓标准，严管理，保进尺，促和谐，使班组充溢凝合力和战斗力。打铁先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。为此，我坚持努力学习技术本事。虽然只有初中文化，但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和平安质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线，挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习，岗位“

19、必知必会”考问和全员班组长考试中，每次都取得优异成果。通过学习使我增长了学问，提升了实力，获得了信任，同时也赢得了荣誉。把住平安关，就赢得了先机。我常常教化工友，平安就是我们的天，就是我们家人的命。平安就是保证我们今日能吃饭，效益是保证明天有饭吃，必需充分认清这个道理，进道进尺肯定不能以牺牲平安为代价。平常全班工友的感情都很深，大家都视为亲兄弟，但到了危害大家的平安时，我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货，多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆，其他工友不以为然，当我巡察到锚杆作业区时，马上要求重重新打锚杆，不合格锚杆的工分不给，加罚100元材料费。抓平安质量必需

20、动真的，来实的，因为平安不是小事，它关系到我们的健康和华蜜。在隐患排查时，我们坚持小过错不过小班，大问题不过圆班，狠抓严管见出了效果，班组实现了3000天无人身财产事故，轻伤率降到矿规定指标之内。抓好质量，就保证了平安，也就提升了效益。在生产过程中，我毫不模糊抓正规作业，保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础，必需加强教化，注意细微环节，勤于检查，时刻把劣质品歼灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段，对规作业偏差不放过；施工现场不清理不放过。我常常教化班组员工，质量是我们班组的脸面，也是我们的名声，只有高质量的工程，才会有稳固的平安保障，只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。

21、十年来，我所带领的这个班组打算、开拓、复原井下巷道近万米，没有出现过不合格品。20xx年我们施工的西三2#层左四副巷工程，在分公司三季度质量现场会期间，以“四个一条线”严格标准，得到了公司领导的一样好评。提质增效，巩固员工的心情。多进尺，多挣钱，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安质量的前提下，提高班组的单进才是硬道理。在班前会上，提前将个各项工作支配下去，到工作面再结合实际状况作出调整，杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的，误打误撞。同时，全班员工的工作特点都了如指掌，做到把最合适的人支配在最须要的地方，发挥的大的工作效能。由于标准高，平安系数大，设备运转良好，我们班组每班进道炮掘4米以上，综

22、掘8米以上，小班进尺最高13米，创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中，我们每小班实现炮掘5米，提前完成了该项工程，为保接续做出了突出贡献。专心加深凝合、用情守职尽责。在班组管理上，运用了亲、细、勤的方法，把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组充溢了亲和力和驱动力，视工友为亲人，对工友的家庭状况牢记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中，热喧闹闹的过个年节，长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐暖和的“大家庭，显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知，要得到大家的信任，必需遭到公允、公开、公正。工作中没有凹凸、远近、亲疏之别，做到安排透亮，按劳取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用严

23、密管理、亲情互助、共同进步的方法，维护班组的和谐、稳定、团结，通过勤接触，勤沟通，勤激励把全班工友的家庭状况、收入状况，老人和孩子状况了解的精确无误了，班里谁家亲人生病，谁家孩子考学，我带领大家去探望、去庆贺，让班组大家庭充溢爱和快乐。通过以身作则，主动带动的看法，使得整个班组的目标达成一样，干劲使到一处。打造出了我矿的样板班组，同时我也获得公司的模范班组长。这些成果和荣誉的取得，是来自于我对工作的执着、坚守和不懈努力，来自矿领导的信任和工友的认可。我在今的工作中，必将自己饱满的热忱和主动的看法投入到我矿的发展建设中，为实现我矿百万吨矿井的目标增加一份力气！【班组长演讲稿汇总五篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页