2022年项目管理心得体会.docx

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1、2022年项目管理心得体会项目管理心得体会当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就非常有必需要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会究竟应当怎么写呢？以下是我整理的项目管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。项目管理心得体会1本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完备主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通

2、的重要性。下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种状况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方须要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动

3、沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的干脆领导，项目经理应当实行主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。沟通的其次个原则就是对沟通的结果多做记录，许多项目经理怕写文档，但是项目经理肯定要牢记“空口无凭，立字为证”的道理。有时候项目中常常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。所以项目经理肯定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比如你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法接着，结果拖延了

4、进度。因此，我的阅历是给领导和客户提交材料肯定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：假如提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。项目管理心得体会21通信工程项目风险管理概述作为一个特别的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有非常亲密的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务实力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了主动的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往须要将大量的科技和资金投入进去，因此面临

5、着非常大的项目风险。1、1较大的工程资金投入通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有特别广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等许多单位和部门都具有亲密的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很简单出现资金奢侈的状况。1、2较高的高科技含量作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有特别大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今日，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目

6、进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不行确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增加。2通信工程项目风险管理的重要作用能够保证项目工程的顺当开展。通信工程项目中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对项目管理水平进行衡量的重要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的限制范围之内限制通信工程项目的各个环节，确保项目能够按时按质完成。能够使通信工程项目的胜利率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不行预见性、偶发性的性质。不

7、管风险的性质如何，其都对通信企业的健康发展产生非常不利的影响。采纳项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的限制，因此能够使通信工程项目的胜利率得以提升。对限制资金和成本的工作非常有利。通信工程项目成败的重要因素就是资金和成本的保障，在详细的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最终使得项目的资金受到了严峻影响。通过风险限制的方式将有效的编制安排制定出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。3我国通信工程项目风险管理现状3、1薄弱的项目风险管理意识在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并

8、没有将特地的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务限制、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着许多的问题。3、2不健全的项目风险管理制度不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中特别普遍的一个问题，许多项目并不具备完善的建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候许多都是单纯地依靠人的阅历，并不符合项目的实际状况，也不能够刚好的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以详细的状况为依据实行有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够刚好的限制项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。3、3不具备特地的风险管理服务组织现在

9、我国在管理通信工程项目的时候并不具备特地的行业组织，通信企业内部也没有对特地的部门进行设置从而实施有效的项目风险管理，详细的项目风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对项目专业队伍建设非常不利，无法对通信项目风险进行程序化的组织和管理。4通信工程项目实施风险管理的有效对策4、1识别风险所谓的识别风险就是要确定运行的项目会受到哪一种风险的不良影响，同时采纳书面文件的形式记录这些风险的过程和预料。通常来讲，全部参加项目的人员都要参加到通信工程项目的风险识别中。风险识别能够对风险属于项目外部因素风险还是项目内部风险进行识别，在识别项目风险的过程中必需要对风险

10、对工程项目的威逼具有充分的相识，从而能够有针对性地将项目风险应对措施制定出来，并且确定限制项目风险的方法。4、2分析风险因素，制定有效的防范对策一般来说，通信工程项目中的风险因素包括项目策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程项目风险管理中必需要对项目中存在的风险具有正确的相识，只有这样才能够将科学合理的风险管理应对措施制定出来。项目风险管理中的关键就是制定项目风险应对策略，在识别风险以及分析风险之后，就能够有针对性地将科学精确的应对措施制定出来，其主要是制定项目风险限制的方案。在制定项目风险应对策略的时候要对项目风险可能会导致的损失进行充分的考虑，同时在

11、项目动态的发展中要对新出现的风险进行不断的识别，对项目风险应对策略进行不断的修正和更新，只有这样才能够确保项目的正常运行。5结语总之，风险管理在通信工程项目中具有非常重要的作用，项目管理人员以及工程设计人员必需要实行有效的应对措施，从而对建设通信工程项目中存在的各种风险进行有效的防范，最大限度的限制风险带来的各种损失，最终能够有效的保证通信工程项目可以按时按质的完成。项目管理心得体会3最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁

12、复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就须要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体

13、管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起安排来就更有依据了。通过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的

14、工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。希望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。项目管理心得体会4为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作实力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华高校刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程精细化管理，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边许多案例，这些就是发生在我们身边的事务，之前从没有把它们看作是“项目”。而无论是胜利的项目还是失败的项目，

15、往往取决于“细微环节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必定的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。“细微环节确定成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理

16、念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。结合本部门的工作，才发觉其实我们的项目许多，大到土地整理、商业地产管理，小到平安修理工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。从启动、安排、执行、限制、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜

17、密的安排，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的限制，以及遇到问题刚好总结、反馈等，才能使项目朝着主动、健康的方向发展，从而达到预期目标。在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的重要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发觉沟通的问题，找寻解决出路。项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想沟通的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一样、一起行好听指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目

18、管理沟通实力和管理实力的学问体系，也是项目管理胜利与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不行少的条件。信息沟通、看法沟通，将很多独立的个人、团体、组织贯穿起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理须要，是人们用以表达思想、感情与看法，寻求怜悯与友情的重要手段。畅通的信息沟通，可以削减人与人的冲突，改善人与人之间的关系。我们公司内部项目许多，会议，无论是司务会、部门例会、小组探讨会就成为了上传下达的重要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领悟方针政策，让员工清晰自己的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作

19、进展状况，激励员工的工作主动性。其次，就是指与客户间的沟通和沟通，如轻轨运营中与乘客的沟通、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户刚好了解项目进展状况，保证项目根据安排和用户要求的方向推动，运用户认同项目的进度并建立预期。通过两天的学习，使我们对项目管理中简单混淆的概念明晰起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目的操作具有很好的指导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个重要环节，把握整体管理的同时不忽视细微环节管理，为实现公司的目标，做出自己的最大努力。项目管理心得体会5通过本学期老师的软件项目管理课程的学习，我深深的体会到了项目

20、管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。好好探讨学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着确定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了软件工程课程，所以刚起先听到软件项目管理的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区分的怀疑，通过后来对课程的深化学习，才了解到了：（1）软件工程是探讨和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间

21、考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度安排和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思索问题，它总结出了项目管理中会遇到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的

22、体会，在以往的小软件开发中，都是自己依据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量运用所写的软件，所以忽视了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的缘由，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。然后学习到了一个重要的成本限制方法挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预料将来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与限制问题，

23、以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更刚好的反应预算状况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为20xx年头中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由，70%的项目出现问题。于是，软件开发者起先渐渐重视软件开发中的各项管理。到了20xx年头中期，软件项目管理不善的问题仍旧存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预料和保证。其次，软件系统的困难性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和限制。因此，项目管理对软件生产具

24、有确定性的意义。项目管理的定义是指肯定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行安排、组织、协调、指挥、限制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺当完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发实力转化成企业的开发实力。企业的软件开发实力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。对于软件项目的学习，我首先放正了看法来学习，仔细分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理学问体系。软件项目管理从头到尾包括9个学问领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们

25、学习的主要学问点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等学问点；项目安排中范围安排、时间安排、成本安排、质量安排、人力资源安排、沟通安排、风险安排、合同安排、配置管理安排、集成安排等学问点；项目执行限制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理限制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些学问点，我依据详细案例详细分析。通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门特别须要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必需了解的学问。它对软

26、件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是须要用到项目的管理。如：人员的安排，时间、进度的安排，沟通安排，项目执行变更管理，以及质量管理限制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我信任在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深化的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。项目管理心得体会6项目管理的优势是工作目标集中、组织架构敏捷高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺

27、少归属感和平安感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不简单做得好。近些年渐渐流行起来的矩阵式项目管理，好像最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。那么矩阵式管理究竟是怎么做的呢？请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导项目经理（组长）和部门经理（组长）。依据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，

28、根据项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的限制作用很有限，主要依靠部门经理限制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站肯定主导的状况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有肯定的限制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术实力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术困难度较高的状况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型

29、自然就是以项目经理为主了，部门经理协助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简洁的状况。矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作困难是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，须要充分宣扬引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的改变，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不当心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，须要有较强的“沟通管理”实力，否则就会掉入会议的漩涡中。假如能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通

30、问题，矩阵式项目管理是特别好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。项目管理心得体会7做项目管理工作这几年，我感到做这个工作最要紧的就是有一个良好的系统项目管理方案和执行实力，要做好一个项目经理，他首先必需要是技术和管理的化身，再次沟通是一个项目经理通向合格工程必要的桥梁。无论是企业还是个人，一个好的完善的项目管理方案必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了项目管理方案，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序也就为之而顺当绽开，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的主动

31、性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。项目方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，项目管理方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。作为矿建公司高河项目部的项目经理，就目前的高河项目部而言，我深切的体会到，项目管理对整个高河项目部工作的进行的重要性，合理完善的项目管理不单单能削减我们工作中的失误，少走弯路，达到事半功倍的效果，而且合理的项目组织能最大程度的协调矿方与项目部以及矿建公司，达到另多方满足的结果。一个合格的项目经理不是管理人、财、物，而是协调人、财、物。作为一个项目部的

32、组织者和领导者，要保证一个项目组织的顺当进行，其中必要的一点是要明确组织结构和组织分工，也就是我们所说的人尽其才、物尽其用。合理明确的组织分工和职权确认，使每个组织结构构成清楚，削减组织结构的交叉，从而避开组织之间相互推诿;合理明确清楚的职权确认，不但能分担项目经理的工作压力，而且能调动大家的工作主动性，使每个人清楚明确自己的工作职责，从而保证项目组织的合理有序进行。人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工

33、作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。在平常工作的同时，我也深刻体会到项目学习的重要性。必要的学习进修，才能不断地提高项目管理实力，才能相识驾驭项目管理新方法，从而跟进提高并改善日常项目管理

34、中存在的不足之处。比如说前一段时间的建立师再教化培训，虽然只有短短的几天时间，但醍醐灌顶，受益匪浅。经过这次培训再教化我深刻的体会到项目管理方法不是一成不变，在这个信息时代，新的方案、新的管理日新月异。只有不断地学习才能更好的完成项目管理的本职工作，只有不断地学习才能更好的成就优质的项目管理。综上所诉，项目管理是一个许久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。面对项目管理，我还有许多不足之处，须要在今后的学习中不断提高自我的项目管理理论学问;须要在今后的学习中不断认知当今社会最前沿的项目管理方

35、法;须要在今后的工作中不断提高项目管理实践实力;须要在今后的工作中不断锤炼自己的项目管理领导实力。项目管理心得体会8老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的安排、组织、评价与限制，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，须要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。老师培训项目管理自身的独特之处，主要有：1、项目具有肯定的“复制”性。老师培训项目是面对的培训对象是老师，老师专业方面的共性确定了

36、在某个特定阶段，培训目标、内容、模式和方式等方面具有较强的相像性;老师队伍人数众多，某一个项目难以一次性覆盖全员;上一次的项目成果，可以干脆为下一次培训所采纳，或者改进和优化。2、项目组织受体制、机制、制约。担当老师培训项目的单位：以院校和各级老师培训机构为主体。院校和各级老师培训机构的科层制管理体制，以及相应的机制和制度等，使得“柔性组织”难以达到最佳的执行状态。如，管理者和培训者同时担负着本职工作，不行能全身心于培训项目，且项目绩效只是其岗位绩效的一部分。3、效果考评的综合性和延时性。老师培训项目的主要目标是通过提高老师师德素养和业务水平，提高教化教学质量。而考评培训项目对参训老师师德素养

37、和业务水平的干预效果，须要综合采纳作业评定、考试、专业对话和行为视察等方法。而考评其是否促进了教化教学质量的提高，则须要在项目结束一段时间之后实施“实践性”考评，方能比较精确。4、多维协调、多方协作。协调方面，由于培训对象来自学校，其管理主体是各级教化行政部门，培训院校和机构必需协调好政校关系。由于人事管理渠道不同，项目组织更多的精力消耗在此。同时，由于院校和机构编制固定，成立“临时性”的项目组织往往形同虚设，假如不是院校和机构的负责人担当项目经理，在多方协作上就可能效果较差。老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的安排、组

38、织、评价与限制，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，须要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。项目管理心得体会9记得在读高校时，作为班干部曾经参加班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时共享自己的欢乐。在高校的时候假如一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随意抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者而

39、不是曾经的消费者，现在的状况不允许自己躲避，为了自己，为了安江9C必需要走下去。在项目第一次全体职工代表大会上XX说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。许多时候不逼自己能恒久也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，最终明白了一个项目平安专项策划的一些流程，再也不是当时两眼一抹黑了，有了大体的框架 就有了方向，接下来起先写详细的策划了。当平安专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划尽然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己尽然把高校时候资料大部分看了一遍，心中真的感到特别的骄傲和不行思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己

40、能够以四公司的一员，以安江9C的一员仔细的思索安江9c项目的平安管理，仔细去体会刘雄伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量平安第一原则的指示精神，去思索项目平安管理的思路。记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的平安全是骗人”，那时候我真的特别难过，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规高校教化然后在路桥施工这一高危领域进行工作的高校生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农夫兄弟对平安是怎么一个样的相识。我们平安第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，平安还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素养的提高和融于世界经济的须要，

41、平安生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司XXX在些年全面推行平安总监制度，平安拥有一票推翻权，但是我觉得还不够，必需推行平安准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前平安防护设施必需完好，从业人员受到良好的平安教化，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有平安负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的平安准入制度项目的平安方能得到有效的提高，从而有效的避开重特大事故的发生。提升平安管理人员的专业水平和项目领导的平安素养是构建平安平安生产的一个特别重要的方面。和我的师兄以及其他平安管理人员沟通，许多人员连平安管理应做什么都不知道，一做资料就

42、是从网上东拼西凑，根本不仔细阅读平安生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对平安管理人员的资格考试，主要考察平安技术，平安管理水平以及其平安意思，连自己的平安都搞不好还怎么检查别人的平安。领导的平安素养同样特别重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的平安员，一个项目经理对平安的重视程度干脆确定项目的平安管理水平。提升其他管理人员的平安思想和学问构成是项目平安不行缺少的一个方面。许多时候人们一谈平安，就是平安环保部或者平安员的事情，实际是平安许多方面的落实主要靠现场的管理人员，平安员最基本的职能就是监督与检查。项目平安管理必需坚持“谁主管，谁负责“，”“生产，必需管平安”的原

43、则，严格坚持“五同时”这样项目平安管理才有一个一个大的提升空间。项目管理心得体会10通过学习物业项目岗位管理，使我再次相识到：什么是物业项目服务？作为物业经理应当具备哪些岗位要求、岗位管理、管理常识、管理技能等工作内容。以及如何转变“企业要求我去做”变成“我为企业主动主动做”的思想理念。认为要做好一名物业项目经理，应当从四个方面做起：一、要具有优良的品德和敬业精神，为物业经理的一言一行都会影响到下属，物业员工不是优秀人才的集合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，肯定要了解员工，用其所长。要求员工要细心地洞察小区内任何状况的发生，耐性地服务小区业主，为他们解决好每一件事情，那么作为物业经理

44、才能得到业主的确定和同事、领导的认可。二、应当具备物业服务礼仪学问。作为物业经理，首先必需熟识物业服务行业相关的政策法规。假如不懂就会变得被动。其次物业服务是衡量和评价物业服务公司水平如何的标准，最直观的就是来自物业服务全部员工素养的体现。因此物业项目经理肯定要具有亲和力，让业主情愿同你交往，情愿同你成为挚友，增加业主对物业服务的信任。三、要具备带好一个团队的实力。物业经理必需明白一个人的力气是有限的，每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做详细实在的工作，有些性格耿直，但很简单得罪人，有些有实力，但也有一些缺点。尤其在物业服务这个“1001=0”的行业中，哪怕是一个

45、员工带着心情上岗服务，都可能会给整个物业服务工作带来无法估量的损失。因此，作为物业经理，必需很清晰属下的性格，才能为团队的胜利打下坚实的基础。四、对属下要严格管理和关切爱惜。物业经理在强调业绩的同时也要了解他们在工作中的艰辛和苦衷，终归他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多激励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚毅具有战斗力。没有满足的员工就没有满足的业主。因此在坚持原则、制度的基础上，作为项目经理要非常留意关切员工的生活。将对他们的关切转化到为业主供应优质服务和处理好与业主的关系上来。项目管理心得体会11在公司领导的高度重视、组

46、织人力资源部的细心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。一：项目经理应当具备的素养项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的特性、学问、实力看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：1、特性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展

47、的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目安排会做很好的。3：沟通、冲突解决的实力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。二：如何做好项目经理项目经

48、理的主要工作有：项目安排的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。1、项目安排的拟定：安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目安排是项目实施的基础，只有做好了安排才能有序的完成项目，安排的详细内容有：(1)工作安排、(2)人员组织安排、(3)资源选购供应安排、(4)变更限制安排、(5)进度报告安排、(6)财务安排、(7)文件限制安排、(8)应急安排、(9)支持安排。根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标，这样的安排就是完备的安排。2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。3、项目成本管理：成本限制是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于成本的限制。影响成本的因素有许多，比如安排的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。4、项目质量管理：质量是项目胜利