2022年集团公司工作总结模板4篇.docx

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1、2022集团公司工作总结模板4篇本文书目集团公司工作总结模板集团公司第一季度平安工作总结集团公司工程部工作总结集团公司财务审计部工作总结及工作思路xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项

2、基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，xx年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理

3、员 巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营发展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情

4、节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。3、主动加强服务，

5、提高员工的服务意识。xx年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题；通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理；在每个公司特定

6、活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。集团公司第一季度平安工作总结集团公司工作总结模板（2） | 返回书目集团公司在上级主管部门的关切指导下，我们始终遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，一季度平安生产形势较好，没有出现大的平安事故，确保了港口生产的平安有序发展。现将公司三个月的平安工作总结如下：一、完善平安管理支部，切实明确平安责任为加强平安管理工作，落实集团公司平安生产责任制，集团公司依据机构改变实际,及时调整了平安生产委员会成员和纵向平安管理网络，进一步完善了平安管理机制,形成“横向到边，纵向究竟”的平

7、安支部和监管体系。各分公司在原有的平安生产规章制度的基础上，针对设备的不断增多设备起重量的不断增大，设备现代化科学技术含量不断增加，作业货种的改变，作业环节的改变，客户要求的提高等等因素，对我们平安生产工作提出了更高的要求，面对新问题各分公司仔细查核各项规定，对适应现在生产的平安操作规程和规章制度赐予保留，对不适应的予以删除，必需要增加的予以增补，并支部广阔职工利用工余和生产不忙时仔细学习，使全体职工在工作中知道应当怎样做是平安的，从而进一步杜绝了“三违”现象，使平安生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时，仔细搞好本单位的平安工作，集团公司将各单位的平安工作纳入经济责任制范

8、畴进行考核，对基层单位工作行使平安一票推翻，各分公司含量工资也与平安工作实绩挂钩考核。集团公司网还与各分公司签订了平安生产目标责任状，各分公司与班组签订平安目标责任书。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。二、加强宣扬培训教化，着力提升整体素养今年年初集团公司就抓了“回顾10，展望10”，主要是要全体员工回头看一下，平安工作还存在哪些不足？其主要缘由是什么？今年应当怎么办？通过这样的活动大家一样相识到：主要是对平安的重视程度不够，规章制度是现成的，关键是抓落实。要求每一个管理者，每一个职工，再一次仔细学习(第一范文

9、网 ）规章制度，重温自己的岗位职责；从每一项工作，每一个细微环节做起，全员都做起来才能确保全公司不出任何平安事故。集团公司以科学发展观和“平安发展”理念为指导，紧紧围绕“平安交通建设、平安管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要求，深化宣扬平安生产法、消防法等法律法规，各项活动中共张贴宣扬标语101余张、悬挂横幅15条；新进人员网平安培训4次50人，复训1次10人，新进人员哪怕是1人也不放弃培训；通过各种活动提升全员平安综合素养和平安自律意识，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，牢记“平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”，集全员之力共保港口生产平安。三、强化平安监管力度，保障作业全程平安今年

10、以来，为加大平安监管力度，安监员不定期进行巡查，三个港区每月都有安监员走访，刚好了解基层平安动态，帮助部门解决平安隐患，强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发觉担心全行为、现象20多人/次，都刚好督促予以整改，通过巡查发觉全体职工的整体平安意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置平安留意事项，检查评比生产工作时，同时点评平安工作，对发觉的问题都能仔细对待、主动整改。各部门把平安监管的重点放在作业现场，特殊注意开工期、结工期的的平安管理，已逐步形成每班有人专管平安，每条作业线都有平安员的良好监管规则，平安专管员统盘驾驭整个作业现场的生产状况，注意各环节之间的平安协调，刚好处置作业现场

11、的担心全行为和担心全状况，这就给作业现场的平安供应了有力的保证，为完善平安闭环监管打下了坚实的基础。四、注意开展事前预防，消退隐患力求彻底事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要敬重科学，探究规律，谋事在先，监控在前，实行最有效的防控措施堵塞漏洞，想方设法杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态，最大限度地削减违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具状况，检查职工防护用品穿戴状况；装卸过程中勤于巡查，尽早发觉问题，刚好解决问题；交接班交接设备状况，交接作业任务

12、完成状况，交接需留意的平安事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到，应当实行的措施打算足；对发觉的问题，可整改的马上整改，整改有困难的，制定安排限期整改，力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活起先，让职工养成遵章守纪 的习惯，努力提高全港职工平安为天，按规程操作的自觉性。平安工作没有最好，只有更好。一季度虽然平安工作平稳，没有发生生产平安事故，但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工的努力分不开。但还存在着一些不足，一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有发生，职工上下班途中交通事故也发生了一起，既造成了职工身体损害，也给企业带来了不必要的损失，在这些方面我们还要接着加强教化，只有坚决从小事抓

13、起，不放过每个平安隐患，刚好消退担心全状况，杜绝一切担心全行为，才能不断提高职工平安生产的意识，做到防微杜渐；在上下班途中宁慢勿快，上班宁可早点出家门途中慢一点，下班回家不要心急，途中慢一点，多视察勤t望多礼让，才能避开意外事故的发生。五、二季度工作准备1、平安生产管理制度是公司平安管理的重要组成部分，通过建立、健全平安生产管理制度把平安与生产在支部上统一起来，让“平安生产人人有责”的原则在制度上明确固定下来，做到平安生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。2、突出重点，接着深化平安生产事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，加大控防力度，定期支部平安大检查，落实港口设施安保措施，将事故隐

14、患歼灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。各部门要针对可能发生的恐怖、偷渡事务和洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，至少支部1次以上事故应急救援预案演练活动。4、深化开展企业平安文化建设，加强对操作员工、特种设备作业人员的培训学习、宣扬和教化，专职平安员要加大监管的力度，全面促进全公司平安生产顺当有序进行。5、主动参加“安康杯”和“平安生产月”活动，借助活动参加提升全员平安综合素养和平安自律意识，牢记“平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”理念，以我的区域平安我负责的看法，主动投身

15、平安生产工作，努力营造一个“我与企业双平安”的良好氛围。6、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，努力健全员工职业健康检查制度，改善员工工作环境，消退职业病发生源头。在今后的工作中，我们要接着巩固平安成果，紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从被动防范向源头管理转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为集团公司生产经营任务的顺当完成奠定平平稳固的基础；确保世博会期间港口不发生各类设施保安事务和平安生产事故。二o一o年四月十九集团公司工程

16、部工作总结集团公司工作总结模板（3） | 返回书目集团总公司将工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1制定全年的保养工作安排和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备

17、保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。3重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定

18、工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用

19、；去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。6重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，

20、聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题；l工程部工程师每

21、周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；集团公司财务审计部工作总结及工作思路集团公司工作总结模板（4） | 返回书目200*年是*集团公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工

22、作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得肯定的成果。为了总结阅历教训，更好的完成XX年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结一、XX年财务审计工作的简要回顾（一）财务方面的工作1、切实加强财务管理依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采纳按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。2、强力整顿财

23、经秩序 依据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的支配和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创建和积累的财宝”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格根据市局（公司）的自查要求，仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，根据“边整边改”的原则，将查出来的问题依据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实

24、加强了国有资产的监管力度。3、加强资金管理的作用为了规范*集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的运用风险，提高资金运用效率，促进集团健康发展。集团公司从XX年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺当、刚好进入市局（公司）结算中心，根据市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了仔细严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。 4、增加财务服务意识XX年，我们一如既往地按“科学、

25、严格、规范、透亮、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金运用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生变更，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。依据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际状况，组织汇编了*集团的财务制度。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、精确、完整；强化财务的预料、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策供应有效的、刚好的数据与技术支持。5、预算管理得到稳步推动一是细化预算内

26、容。依据各分、子公司XX年及XX年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行状况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的XX年全面预算奠定基础；二是提高预算透亮度。预算方案依据各分、子公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做

27、好XX年全面预算工作积累了阅历。6、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收实惠政策，我部主动办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免XX年度企业所得税合计177.2x元、营业税29.4x元的税收实惠政策的批复以及XX年度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。（二）审计方面的工作1、全面迎接国家审计为了迎接国家审计署的全面检查，依据市局（公司）审计重点，我部门对XX年至XX年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能

28、，刚好为集团公司领导供应决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了详细的支配和布置。2、财务的审计、监督岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面对社会聘请了四位从事财务工作多年，阅历丰富的财务人员，充溢加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。3、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核方法为了更好地履行总经理给予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作主动性和责任感，财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核方

29、法，通过大家仔细地学习和探讨，主动思索，并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。4、依据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求（1）接着巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参加企业管理，每周必需下各核算的公司了解业务运行状况，发挥主观能动性，多为经营者供应有参考价值的信息和建议，这一要求作为XX年目标考核的主要指标来考核。（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增加危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素养，适应新形势下财务工作的要求。（3）加强内部审

30、计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产奢侈，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。二、存在的问题XX年，我部财会审计工作在很多方面均有了明显的进步，但仍旧存在着较为突出的问题，主要表现在：一是须要加大制度建设的力度；二是加强对分、子公司的财务管理；三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；四是财会人员政治素养和工作

31、作风尚需改进。三、XX年财务审计部工作的初步思路XX年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质最好的原创免费公文站量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：（一）增加服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同须要，开展特性化服务，逐步实现财务管理特性化。二是加强对集团公司领导服务。*集团公司作为现代企业，财务审计部必定成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应刚好的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加

32、强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精确供应财务管理信息，为上级部门驾驭我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。（二）加强管理。一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行状况的检查。二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。三是加强财产管理。坚持每季度清查

33、一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应主动与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金运用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、平安。首先必需制定相关的财务制度。与

34、其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。（四）加强限制。加强对费用的限制，限制重大生产经营方向的调整；限制对外投资和筹资；限制安排制度；加强税收筹划，利用集团优势削减税负。（五）开拓创新。XX年我司股本结构将发生较大的改变，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的冲突，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，依据实

35、际，开创工作，为公司财务管理服好务。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，虽然我们取得了肯定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推动，我们将面临很多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法须要进一步改进，财务审计力度须要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局（公司）的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页