某镇蔬菜加工产业情况调研报告.docx

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1、某镇蔬菜加工产业情况调研报告一、*镇及蔬菜加工产业基本状况*镇位于*市东北部19公里处，面积112.62平方公里，辖56个行政村，1.4万户，人口4.34万。耕地面积9.6万亩。近几年来，我们根据市委、市政府的总体部署，立足本镇产业优势，不断培强农业龙头，大力推动农业三化进程，全镇瓜、菜、果面积达到5万多亩。我镇共有蔬菜加工企业22家，其中规模以上企业3家。主导产业为蔬菜冷藏加工，年产量20万吨，规模以上企业主导产业年产量3.5万吨。企业年销售收入2101万元，规模以上企业年销售收入12000万元。企业安置就业人员4500人，规模以上企业从业人员730人。年出口创汇1800万美元，规模以上企业

2、年出口创汇1010万美元。产品主要出口国家为日本、韩国、德国。二、近年农业龙头企业发展状况、特点及措施1、近几年来，随着*镇农业产业化步伐的不断加快，农业龙头企业的发展也摧枯拉朽，2001年出现了三家农业龙头企业同日开工奠基的大好局面，短短几年的时间，就使我镇的农业龙头企业由2000年的2家合资企业发展到今日的22家，这些可喜的改变，都是由我镇的产业特点带来的。我们*镇现有10万亩耕地，其中瓜菜面积就达4.5万亩，如此之大的产业规模，为龙头企业的加工出口供应了丰富的货源，我们*镇的蔬菜不仅是货源丰富，而且品质优良，其中不少品种已经获得了绿色认证。可以说，我们*镇的蔬菜生产带起了龙头企业的加速发

3、展，同时龙头企业的发展又促进了我镇的蔬菜生产。从我镇农业龙头企业的发展状况看具有以下几年特点：1、一个地方的产业发展必需具备肯定的规模，只有具备了肯定的规模才能产生规模效益，只有具备肯定的规模才能招来相应的客商，办起相关的企业。2、我镇的龙头企业都是冲着我镇的蔬菜产业而来的。3、随着蔬菜产业规模的不断扩大，企业规模也都有不同程度的扩张，龙头企业的发展与产业化规模的发展休戚相关。2、龙头、基地、农户之间利益联结机制建立完善状况从全镇的龙头企业看，基本上都是龙头 基地 农户的生产模式，走出了一条龙头连基地，基地带农户的生产路子，企业与农户之间的利益是共同的，可以说是利益共享，风险共担。因为在我们镇

4、企业与农户搞的是订单生产，就是说无论是企业须要什么样的生产原料，在生产之前都是先与农户签订生产合同，并为农户供应产前、产中和销售一条龙服务。如：盛源食品公司、富连京食品公司、泰华食品公司等在我镇都是规模较大的农业龙头企业，这些企业生产所用的种子都是从国外原装进口的，为了使当地农夫驾驭其种植技术，他们在向农户放种之前后，再跟踪农户到田间指导，直至农户彻底驾驭其生产技术为止。其中泰华食品有限公司为了达到推广示范的目的，建起了120亩土地的泰华绿色农场，从国外进口的品种在农场试种胜利之后再向农户推广，收到了很好的经济效益。通过龙头 基地 农户的生产模式，共带起我镇27个蔬菜生产专业村，2000多农户

5、加入到企业的生产中来。不仅如此，这些龙头企业的兴起，也汲取了我镇剩余劳动力就业，安康农产品有限公司，常年从事蒜米生产，加工蒜米是一种比较费工的活，老少皆宜，单是为该企业从事蒜米加工的人员就有近千人，为他们增收开拓了新的门路，单是从事加工生产，全镇平均每年就要从龙头企业挣得加工费500多万元。3、从财政、税收、金融、土地等方面扶持农业龙头企业的实惠政策落实状况为吸引更多的外资，建起更多的龙头企业，我们*镇以党委、政府文件的形式下发了关于招商引资和加快经济发展的有关规定。落户我镇的全部龙头企业的有关手续都是由镇里派专车专人帮助办理的，实现了真正意义上的只要企业落户我镇一切手续我们办的承诺。对于税收

6、、土地等方面除了国家政策规定必需缴纳的，其余的镇里一概不收，严禁以各种形式到企业揩油。在金融方面，有的企业在发展中遇到了资金不足的困难，我们知道后，镇党委、政府刚好出面帮助协商贷款，以解燃眉之急，为了切实解决企业生产过程中遇到的困难，我们领先实行了向企业派驻联络员制度，刚好了解他们的困难，刚好向党委、政府汇报。如韩国独资企业韩昌(*)食品有限公司，由于韩国老板初来水土不服，又不能语言沟通，我们刚好为他配备了空调、饮水机等设施，使他深受感动，企业追加投资150万美元。三、龙头企业发展遇到的困难和问题1、目前龙头企业的发展遇到的最大困难和问题就是资金不足。由于资金不足，很多龙头企业吃不饱，往往是出

7、口合同已经签订，也有足够的货源，但就是资金不足不能马上组织好货源，往往要耽搁出口时间，受到外方的惩处。资金不足还限制了企业的发展规模，由于资金不足，很多龙头企业该上的项目不敢上，资金不足也限制了企业的创汇实力。2、社会支持龙头企业发展的氛围不浓，合力不强。主要是产业部门对抓好龙头企业的发展缺乏应有的目标定位，方法不灵，路子不多，服务不够，传统农业的惯性仍旧在起作用。社会各方大部分也是认为农业投入大、产出小、效益低，在农业领域探讨的少、涉足的少。、部分龙头企业机制僵化，步履维艰。大部分没有建立完善的企业制度，企业的管理机制、营销机制比较松散。部分龙头企业资源配置匮乏，缺乏生产资金，缺乏生产基地，

8、缺乏生产技术人员，生产要素的配置极端不平衡，导致对产业的拉动力极其低下，在激烈的市场竞争中，显得力不从心，后劲不足。4、部分龙头企业市场狭窄，链条脆弱。龙头企业是将农户小规模生产与大市场连接的载体，但多数龙头企业注意基地建设，发展生产的手段多，开拓市场的方法少。可以说，各企业的销售市场都不宽泛，与市场对接的手段滞后，渠道单一，效益不高。四、对蔬菜加工产业的建议一是要创新龙头企业的发展机制。要引进借鉴发达地区在发展龙头企业中胜利的经营机制，通过不断探究，不断创新适合自身的利益安排机制、管理机制、营销机制，完善企业各项制度革新，带动产业快速发展。要大力发展公司制农业，用现代企业管理手段和运行机制，

9、解决在市场经济体制下，农业生产发展中深层次问题，整合各类生产要素，调动各个层次主动性，扬起龙头企业巨首，真正实行公司基地农户的运作模式，从产权利益上形成共同体，对现有龙头企业进行清产核资和资产评估，对个别政企合一的公司要进行清理整顿，同时，依据产业发展须要，组建相应的龙头公司。二是要加大市场开拓力度。要把拓展农产品市场，盘活农产品流通作为增加企业效益，推动产业发展的有效手段。通过多种渠道，全方位拓展产品销售市场。着重发挥民间力气，建立乡、村农产品流通协会，激励发展各产业专业营销公司和民间中介组织，培育农产品销售经纪人和营销大户，做到乡镇有营销公司，村有营销专班，组有营销大户，户有营销能人，形成全方位的营销网络。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页