2022年生产调度员年度总结发言稿.docx

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1、2022年生产调度员年度总结发言稿 时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。为了看看自己这一年的表现，就可以对自己调度员的工作总结一下，那么通过这次总结我们就能在回顾自己的同时也为将来做好准备，如何才能在调度员的述职时讲得更加有条理，有内容呢？以下是我为大家细心整理的“2022年生产调度员年度总结发言稿，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 2022年生产调度员年度总结发言稿【篇一】 20XX年的工作转瞬又将成为历史，我来到调度室已接近一年的时间了，通过这段时间自己不断的学习与领导的细心指导，自己在工作上也有了很大的进步，但其中仍有许多的缺乏，为了更好的迎接20XX年的工作，现将本年度的工作总结如

2、下： 工作中的进步： 1、首先学会了娴熟的查验各种手续，报班、能发觉各种证件到期审验的日期，准时告知驾乘人员，避开其因为手续不全等问题影响班次的正常发车。因为前期自己工作不够仔细认真，导致车辆手续不全仍旧给其报班，但在认识到这件事情的严重性以后，自己在工作中也仔细认真起来，以后也没有大的失误发生了。而后在工作中通过与科室同事的接触，发觉了他们工作中好的方法，准时改正自己的缺乏，很好的提高了自己的工作效率，降低了错误的发生。 2、在处理业户违规与业户打交道的问题上，通过平常的积累，对客运服务管理规范其中的各项条例，也有了肯定的认识，不会盲目的处理业户，使业户心服口服。 3、通过结算包车费用等，对

3、包车业务、开具记录单等也比较熟识，从之前的一接到包车电话就发怵，到如今能准时联系相关车辆，给旅客报价，并提供优质的服务，避开了客户的流失。当然这与领导及同事的指导是分不开的，记得刚开始接触包车，记录单等，有许多的过失，是主任准时给予关怀与鼓舞，使自己增加了自信念，更好的完成了自己的工作。 4、对科室各种资料也是有了进一步的认识，特殊是在下半年的工作中，通过观看与学习，能理清多种资料，虽然有拖拉和不完善的记录，但总体上较以前有了很大的进步。 5、通过现场调度的轮岗，自己在现场调度的工作中，也能更好的发觉转乘以及需要关心的旅客，给其指引，通过学习科室同事韩宁平常的工作方法对自己有很大关心，虽然韩宁

4、来的时间并不长，但他能发觉许多问题，这是在以后的现场调度工作中需要完善的地方。 6、在三产销售方面，通过下半年科室不断增加三产的种类以及与三科同事的不断协作，在三产收入方面有了很大的提高，其次也为驾乘人员提供了更多的选择与方便，得到广大驾乘人员的不断好评，同时也锻炼了自己，使自己得到了很大的进步。 虽然自己的工作中有了很大的进步，但仍旧有许多缺乏的地方： 1、自己的责任心不够，对工作不够上心、认真，导致工作不断出错，报班手续不能认真查验，给后期的工作带来了很大的困扰。包车纪录不够具体、完善，结算票款频频出错，给 其他部门的工作带来很大的不便，包车回访也是等着最终一天才写，有时候还应付公事，不够

5、严谨。 2、执行力不到位，总是领导说了才能，有时候说了还不干，不能把工作做到前面，拖泥带水。不能做好领导的助手，关心领导解决问题。 3、与领导及同事、其他科室沟通不够，总是自以为是，导致工作总是固步自封，不能进步，自己的想法不能准时与领导沟通，缺乏创新，不能为科室提出合理化建议。信息沟通不能准时反馈，不能从大局出发，延误了工作的进行。 4、和自己科室的同事协作还不够，导致工作总是滞后，不能很好的分工使工作事半功倍，与三科的同事沟通不够准时，工作总是很被动，没有把工作做在前面。 5、三产销售虽然有了很大的进步，但是还是没有走出去，存在等客上门的现象，不够主动主动，没有学好别人的方式方法，创新不够

6、，自以为是。 其实工作中还有许多的缺乏和需要进步的地方，在20XX年还有许多需要进步的地方： 首先在业务学问学习方面，要制定打算，不断完善自己，不仅线路学问要不断加深，其次弟子规也要不断温习，科室的各项纪录也要不断纪录与学习，使自己尽快的独挡一面，能独立的处理好岗上的问题。 第二，三产销售上要多向其他的同事学习，不断宣扬，不断有新的思路和想法，不断的沟通各自的阅历，使科室在三产销售上有更多的种类与进步，做到与时具进。 第三，加强与领导及同事之间的沟通，做到有问题准时反馈，向领导汇报，科室的问题准时与对班沟通，不能耽搁工作避开工作有滞后的现象，业户反应的问题及其他科室的问题，也要准时关心解决，避

7、开拖拉现象。 第四，对恶劣天气及其他应急预案，要准时询问沟通，争取尽快做到能独挡一面，避开因与其他车站和其他部门的沟通不准时，耽搁正常的工作。 第五，作为责任小组的组员，要主动协作组长的各项工作，主动主动的献计献策，为小组争光，为科室建设奉献自己的一份力量，在明年的工作中自己不仅要做好自己小组的工作，更要协作其他小组，做好检查及学习业务的工作。 20XX年的工作还将要继续，在将来的一年里，我会继续努力，将自己的工作提高到一个新的档次，我会尽我所能的工作，关心科室的进展，信任我们的科室在新的一年会更加优秀，总站的明天会更加美妙。 2022年生产调度员年度总结发言稿【篇二】 四季轮回。不知不觉，本

8、人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培育。我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪慧才能。以下是本人一年来的总结： 一、立足本岗，做好本职工作 从到调度所报到之日起，本人就主动投入到新的工作岗位中去，主动向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培育工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术进展， 制定了详并正式担任调度副值。 本人在跟班学习的同时，尽已

9、所能，完成所领导交与的调度所内联网 准时完成上级布置的工作。主动协作班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最终攻坚阶段。本人主动主动参加，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局MIS系统“调度管理模块及“监控模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改良，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时依据设备变更状况，完成相应的资料登记整理工作。 在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，

10、确保电网的安全经济运行，成立了监控站。依据工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从2006年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份到达99.26，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压改变规律，多次后半夜起床监控电压改变状况，为电压的调整掌握积累了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。 二、加强业务学习，适应岗位需要 “科学技术是第一生产力，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生

11、产不断进展进步，需要人们把握更新更好的技术，满足社会生产进展的需要。当代社会，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷掌握，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。把握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；主动学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适合日益进展的电力事业需要。 随着临安经济的进展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋冗杂与

12、浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存在的问题、隐患，并早作准备，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能削减客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，最终客户满意，“客户至上的要求！没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，“客户至上也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理支配运行方式。 为进一步提高调度人员的业务素养，今年11月

13、份，调度所领导又支配本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电爱护，DTS仿真机培训；还对电力法，电力供应和使用条例等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势；电力技术进展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术进展的非凡影响。 这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化学问的迫切感时时冲

14、撞着自己。电力技术飞速进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种十分剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也打算进行系统的岗位技能学习，以适应企业进展的需要。 三、把握信息技术进展动态 跟上时代进展步伐把握一些新兴有用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业进展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大学问面，提高自身综合素养。 2022年生产调度员年度总结发言稿【篇三】 一、20x

15、x年主要任务打算及完成状况简述 20xx年转瞬即逝，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年，通过XX年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，渐渐由刚开始的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的转变。 由XX年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员，刚到新的岗位后，我仔细跟有阅历的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持互相协调，均衡地完成生产作业打算。因为自己之前的工作性质与生

16、产调度岗位性质有所不同，于是我主动与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的支配生产，是必需面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟识了二期巷道施工的全部流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。 从事生产调度岗位开始，工作总结作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前

17、应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需执法，一方面应娴熟把握巷道生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为井下生产调度员，不是某巷道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风

18、行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必需做到上传下达，准时把项目部支配的工作落实到现场，不延误。 项目部调度工作，它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要到达状况明、底数清、汇报解决问题要准时。生产中不行能没有问题，但是原则性的问题肯定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，看法端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。 一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和

19、集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，利用参与生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改良工作。 二、自身存在缺乏和今后如何改良 在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有许多，项目部也在不断进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，我自身的工作创新意识不强，创造性开展不够；其次，工作阅历也相对较少，有时候考虑问题

20、还不够全面，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的缺乏，本着对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，并拓展自己的思维，大胆创新，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，个人简历尽快熟识与工作有关的全部流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作看法，日益完善的指挥掌握技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。 2022年生产调度员年度总结发言稿【篇四】 随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已接近尾声

21、。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故；没有发生调度自动化、通信系统全停及调度责任事故；没有发生调度对象投诉且查证属实的事件。到达了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。 坚持依法调度，严厉调度纪律，全体调度人员均签定了安全生产责任状，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习电力法、电网调度管理条例等法律法规，严格考核，奖惩分明；仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。定期召开调度例会，讨论电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的缺乏，仔细审视每一阶段的工作，

22、改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，提高工作效率。 通过每天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便准时发觉电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员依据遥测信息每天都要进行数次调整，出现电压偏低或偏高的状况，准时向佳调汇报并指令相关变电所投切电容器；设专人每天对电网负荷进行监视、预报，对系统作动态分析；准时通报自动化系统信息，做到记录精确无误。 在四月份的春检中，全体调度人员提前预备、细心组织、制定具体春检方案，设第二监护人全程监护，针对春检工作中的临时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按打算顺利进行。 五月，我县热电厂退出电

23、网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调准时调整了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压恢复到正常的范围内。 定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆进行巡察，以便准时维护，保证遥测信号的精确性，避开信号中断的状况发生。 在安全优质服务年及“三公调度活动中，调度室结合工作实际制定了宝清县电业局调度室“安全优质服务年活动方案，将总体目标和工作内容具体化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并准时向上级调度机构汇报。 常常组织学习“三个十条，并进行考核。制定了贯彻落实“三个十条的措施，规范“三公调度管理，严厉“三公调度工作纪律，严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员

24、“五不准规定，坚持依法公开、公平、公正调度。 日常工作中与调度对象建立有效的沟通，做到大型检修提前一周、临时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短排除故障的时间。仔细对待调度对象的咨询、投诉、举报和提出的建议，严格根据“三公调度的原则，创造和谐的调度气氛，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广大用户的理解和信任！ 对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所遇到的问题讨论解决方法，对存在隐患的设备准时修理，制定设备维护方案。对可能存在的突发事件进行预报并做好应急措施。 2022年生产调度员年度总结发言稿【篇五】 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份

25、安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增添，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。 二、

26、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现

27、象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非打算停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲

28、课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工商量三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速可靠，维护设备优质完好?通过大商量，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务

29、意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要根据，职工为生产服务的看法明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xxxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9xxxx。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速

30、波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 2022生产科调度员年度总结述职 时间是一条金河，不用猜想，您已经在开始预备今年的调度员年度工作总结了，从而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。调度员年终工作总结到底要怎么写呢？以下是我收集整理的“2022生产科调度员年度总结述职，仅供参考，大家一起来看看吧。 2022生产科调度员年度总结述职(篇一) 生产调度工作总结新的一年即将在面前展开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改良、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个

31、进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥掌握技能，是从事生产工作要追求的方向和。 1、生产工作： 帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的社会阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。 2、司机班管理： 在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆使用工作，记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通安全管

32、理，司机性安全意识，行车安全。 3、安全管理工作： 参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作学问，在公司内部安全隐患检查和排除工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到安全生产是每个生产企业中最的，安全是效益。在点上做得还，是安全学问大员工不多，为此明年安全宣扬工作，同人事部一起安全学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中安全意识，安全生产防护。 4、管理学问学习： 学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有的，一改以往“救火式生产，使工作能够掌握有序的和，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中

33、普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。 5、团队合作： 各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、关心、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，认识到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而自豪。 2022生产科调度员年度总结述职(篇二) 新的一月即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改良、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面

34、有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到互相协调，并互相促进的作用，每个人都能够依据自己的不怜悯况在自己的责任范畴内主动发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理看法，日益完善的指挥掌握技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。 1、生产工作方面：帮助领导进行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的社会阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导

35、参考。 2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时协作公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多缺乏之处，不断进行阅历教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保行车安全。 3、安全管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作学问，在公司内部做好安全隐患检查和排除工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关安全学问大部分员工了解不多，为此明年加

36、强安全方面宣扬工作，同时同人事部一起定期进行一些安全学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中树立安全意识，做好相关安全生产防护。 4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思索如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有打算的进行，一改以往“救火式生产方式，使工作能够掌握有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理学问，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。 5、团队合作：各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应互

37、相依存、互相关心、相互关心，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作气氛是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工转变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中发觉问题、解决问题而自豪。 2022生产科调度员年度总结述职(篇三) 紧急而劳碌的xxx年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下，在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解关心下，较好地完成了

38、大队各项生产调度任务，到达了大队xxx年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结 一、明确工作思路、提高工作实效 1思路确定出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增添责任意识，杜绝工作失误，增添工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了主动的引领带动作用。 2调度室主动贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作打算和调度室工作支配，团结协作，在工作中始

39、终坚持饱满的工作热情，主动的工作看法，安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机安全运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的安全运行保养调度工作。保证了大队生产打算任务顺利进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，仔细学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。坚固树立科学的进展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注重工作效率 1根据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。根据调度室

40、岗位责任制调度室管理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。 2强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重详情，统一标准规范，做到记录真实具体，精确无误。为大队

41、把握第一手原始资料提供具体的数据。 3为保证生产打算支配，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整，出现突发状况，准时向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作预备，。对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话活动，到达以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产打算支配。 四、以人为本、强化管理、激发工作热情 1面对前方工地大队员工枯燥的日常工作，调度室用情管理，建立和谐人际关系，关怀员工生活，学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体

42、无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，创造和谐的调度气氛，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持 2充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成xxx年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格掌握。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份xx

43、x日xxx日混凝土缆机垂直运输浇筑到达日均1万多方，创下项目部xxx年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。xxx月xxx日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。 五、从大队进展的大局考虑、认清自我，反思缺乏 1调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递，决策落实，上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起帮助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生

44、产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧，人员少的不利状况，团结协作，不计较个人得失，坚守工作岗位，以仔细负责地看法，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的奉献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的确定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的进展为己任。 2在调度室这一岗位，我们时常提示自己，要不断进行反思、对比自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面缺乏： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够

45、，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，调度室在大队的大力支持下，努力尽职尽责的开展工作，但也存在着缺乏，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队xxx全年的生产打算顺利完成，以全新的面貌步入xxx年的工作当中。紧急而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和关心下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作

46、中我们将一如既往的虚心接受大家的批判和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的进展做出应有的奉献。不辜负大队领导对我们的期望和关心。 2022生产科调度员年度总结述职(篇四) 时光飞逝，又是一年即将结束，回首20*年的工作，既劳碌又充实，园区各个运行部在经受了20*年的相继投料试车，20*年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，许多装置在实际生产中，缺陷被逐个发觉并被准时的消除。各个运行部在20*年一年的生产中协作的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区20*年一年的生产实际，不管是个

47、人的理论学问还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就20*年的工作做一简要的工作总结。 一、思想方面 作为公司一名员工，团结同事，敬重领导，要做到饱含热情，主动向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。 二、20*年主要工作内容如下 1、扎扎实实干好本职工作 20*年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平常的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最终还需要深入了解并参加到园区各个