2022--年绿化工作总结.docx
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1、2022*年绿化工作总结 *园林单位*年绿化工作总结*年是*实现绿色奥运目标的关键一年,同时也是我单位深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机,我单位进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,在市、*各有关部门的支持帮助和正确指导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理,确保全*绿化养护管理水平更上一步台阶;完成绿化工程任务,再创一批精品工程”为目标,努力完成好*政府交给我单位的各项任务,在*年主要作了以下工作一、绿化养护管理工作:我单位担当着全*余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我单位的一项主要业务工作,绿地的面貌也干脆影响着我*的形象,
2、过去我*的绿化基础薄弱,用养人的机制养树,干的越多赔的越多,各单位把绿化养护当作包袱背着。所以养护工作在全市始终处于落后的单位面。随着政府体制和机构改革的深化,从*年起先,*为了变更我*绿化养护落后的被动状况,在绿化养护方面制订了新的政策,在全市领先出台了*绿化养护管理实施方法,明确了我单位养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费。新的管理方法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法,依据*财政对我单位资金管理机制的改革,我单位也相应变更了过去对基层单位按“养人”安排经费的方法,变为按养护面积和等级安排的方式。绿化养护不再是包袱和负担,引起了各基层单位的高度重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的
3、观念和园林单位的资金运作都发生了巨大转变,激励着基层专业人员主动性的发挥,这几年全单位上下高度重视养护工作,单位领导也把这几年的绿化工作重点放在养护上,把绿化养护工作确立为我单位的“立单位之本”,多次在全单位范围内召开了绿化养护工作会,为保证绿化养护各项工作的开展,单位还成立了“养护管理年”领导小组,由单位党政领导分别担当指挥和副指挥,并和基层各单位签定了养护管理责任书,将干部考核与其业务工作结合起来。相继向全单位提出了“抓管理,促养护,全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年,我单位全体干部职工高举“绿化养护管理”的大旗,确定了:进一步完善养护管理承包责任制,抓住以绿化养护等级管理为
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- 2022 绿化 工作总结
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