2022201-品牌部工作总结 (2).docx

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1、2022201*品牌部工作总结 (2) 201*品牌部工作总结 (2)康龙实业公司品牌管理部年度总结康龙实业有限责任公司品牌管理部，为本公司新设立的一个独立部门，主要工作是帮助各分、子公司及部门收集、制订、执行并协作各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策划方案。部门组员：黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟201*年度工作总结表时间日期工作概要工作内容是否完成完成状况备注自评完成未完完成状况成201*年品牌组组员，协作公司完成，国学经典大赛完成康龙国际广场动土仪式的策划、协调工作大体4分全组成员主动连接各分、子公六、七、八月份康龙国际广场动土仪式的策划资源整合，信息采集等工作比较圆满，后期并

2、努力学习司，虽然大家对品牌管理的位置组织关系、资源整合与品牌很迷茫，但是大家还主动的学管理工作。习，找到自己的存在价值.3分组员们这段时间都在努力201*年201*年品牌部组员全部过渡至康龙国际招商组由于刚接触商业地产学问，外地学习、考察，感觉九、十月份初次接触到商业地产的理论学问，上海、南京、厦门、重庆、成都学习完成很荣幸，领导这么下力的培的吸取商业地产学问，不断地学养我们，很感动，大伙也很习并通过学习，能简洁的描努力的学习，不辜负领导的述出商业地产的概论，并在液态苦心，和自己的责任心比配上能陈述自己的观点。201*年十一月份康龙国际广场奠基仪式策划完成团队至上、精益求精、团队的力气很强大、

3、圆满完成任务4.6分此时、感觉团队力气好强大、在全总的带领下，组员都主动的完成各项分职工作201*十二月份商业地产市场调查完成社区、人流、车流的市场调查，仔细分析液态比配，仔细听取同事间的良好看法与建议。4分努力学习中主动的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进阅历，少走弯路，为公司整体运营节约了成本。201*年12月19日康龙家居广场品牌管理部扩展阅读：品牌部工作总结及安排201*年工作总结过去的201*年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样

4、紧迫，一晃就来到了201*年，在此特别感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务实力。在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。下面我将这一年来的详细工作状况汇报如下：一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了北京奔驰申请、福建奔驰申请、广丰项目申请、奔驰衡阳申请，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中主动惊慌的开展。在这期间让我收获怎么排列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图二、市场营销活动，“*购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等三、自驾游活动的物料帮助“皇家型格会骑马训

5、练营”、“家天下爱飞扬”等这里就不绽开。四、企业内部文化传播更新，1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培育了人才，对外创建了声势。作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为很多企业发展和品牌战略的重要组成部分。为此，我们对内刊要仔细对待、细致探讨、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。尽可能诠释我们企

6、业文化内涵。把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；员工手册的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。七、集团部分vi及各子公司的标记设计制作及维护更新。八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。总结201*，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的学问技能水平。201

7、*年工作安排1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，201*年市场不容乐观，国家原先的刺激激励汽车消费的政策或将取消，或将削减，政策实惠不再；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是1.6L以上车型受到的冲击更大。对于集团来说来说，201*的营销战场。如何在这场营销长久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思索的重大课题。201*年集团在削减昂扬传统广告投放的状况下，广告最大的改变，不再是遮天蔽日的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出效果，精准、当心的投放广告。营销活动转向了低成本、可持续、连贯性推广，加强店头活动

8、的精耕细作和低成本传播物料的策划制作！加强大众关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，加强*购车节的传播和推广，加强现有客户的维系！强化*集团汽车服务全产业链供应商地位的传播和巩固！消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人201*详细安排如下：在市场推广方面：一、确立一个中心以汽车服务全产业链供应商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家*驾校、1家二手车店的服务覆盖网络触点。始终如一的传播*售车、修理、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主见概念形象化、详细

9、化、真实化触感营销。以触点为基点强化和全面开张触点营销！同时规范点和面的形象统一，让触点识别一体化。二、以时间为节点贯彻对“1、一路有你；2、皇家版”两条基本线灌输根植1、以“一路有你”的*之歌为切点，利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、修理、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为*的服务冠上独特的特性色调，在为客户供应便利、快捷、优质、完备、增值服务的同时，有效提升了*品牌的记忆力、含金量和影响力，让*这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟

10、能详。2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家差异化服务真实感的详细体现；c、皇家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）三、高度关注店头活动三个量站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：一抓来电量；二抓到店量；三抓成交量。这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切都白搭。四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便捷、道具形象、布置得当”1、把握潮流时尚、重大事务等和我们的一个中心、两个基本线、三个量的构思有机奇妙契合起来；2、3、

11、4、操作的便捷性事事活动胜利的保障；道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参加度；我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。以和四季节庆的改变来突出包装我们门店的新形象、新面貌。在品牌推广方面：一、按集团CI体系整体要求完成VI的维护与设计集团CI体系指导、监督其正确规范运用。二、依据公司战略规划，严格根据新项目申请的条件要求，主动主动的帮助各领导对新项目申请。三、依据公司网络战略要求和规划，主动主动的协作it管理部进行网络图文的更新。四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的阅历，企业内刊不是一个简洁的编辑过程，是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在

12、企业文化建设的高度进行操作。集团内刊是集团企业文化建设的详细活动和物化的表现形式，集团内刊必需在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设供应铺垫和服务。在进行企业内刊的详细执行之前，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。明确我们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；五、主动主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作支配。六、网络营销1、结合*的实际状况，分析探讨我们在网络上的目标客户，把我们的品牌全方位一体化的出现在搜寻相关产品和服务的潜在客户面前，2、利用渠道在网络上发出最多的统一的*的声音。3、将广告成本限制

13、到最低，提高网络上每次有效点击带给我们的潜在客户，策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时代和企业的发展，与品牌部共进步，与公司共同成长。争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。*201*-1-友情提示：本文中关于201*品牌部工作总结 (2)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*品牌部工作总结 (2)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页