2022企业消防年度工作计划.docx
《2022企业消防年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022企业消防年度工作计划.docx(107页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022企业消防年度工作计划 企业消防年度工作总结与打算怎么好了吗?以下是小编整理的企业消防年度工作打算,欢迎参考阅读! 一、根据“谁主管、谁负责和属地管理原则 部门经理对本部门消防安全工作全面负责,负责签定和落实逐级消防安全责任制,明确各单位、岗位消防安全职责,确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理工作者,明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行答应制度及备案,从源头上预防火灾隐患产生。 2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度,落实逐级和岗位防火检查责任每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查,其他部门及仓储客户至少
2、每月进行一次防火检查。 3、催促各部门马上整改消除检查发觉的火灾隐患;不能准时消除的,要制定整改方案、明确整改措施、落实整改状况,限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患,要逐级报告。 4、加强灭火和应急疏散预案建设,着力提高单位组织扑救初起火灾的能力,做到“火情发觉早、报告早,小火灭得了。 5、公司由保安队员建立“保消合一的消防队,各部工作者组成义务消防队。 6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练重点部位的部门至少每半年进行一次演练,其他部位至少每年进行一次演练,确保一旦发生火情,员工能根据职责分工准时到位、有效处置。灭火救援预案应适
3、时修改,确保有效、适用。 7、催促消防掌握室值班操作工作者依法取得消防行业特有工种职业资格证书,熟识消防设备,并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。 8、加强疏散逃命演练,着力提高公司组织工作者疏散逃命的能力,做到“能火场逃命自救、会引导工作者疏散。 9、催促各部门加强对员工火场逃命自救基本技能培训和实战演练,使员工普遍把握火场逃命自救基本技能,熟识逃命线路和引导工作者疏散程序。 10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导工作者,确保一旦发生火灾,能够准时组织在场工作者安全疏散。 二、开展全员消防大教育大培训,着力提高公司消防宣扬教育培训能力,做到“消防设施标识化、消防常识普及化。 1
4、、催促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识,落实消防安全“三提示要求,重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示和“禁止类消防。 2、加强对员工进行消防安全法律法规学问的教育,提高员工对消防安全工作的思想认识,使员工把握消防基本常识和普遍到达“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃命自救技能,会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织工作者疏散的要求;要加强对特别工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的工作者进行消防安全培训教育。 3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理工作者、消防掌握室值班操作工作者参与消防安全特地培训。 三、编制、落实消防工作打算。
5、 1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员占员工总数的50%名单; 2、制定消防安全工作打算; 3、制定义务消防队员培训打算; 4、制定员工消防抢救安全学问培训打算; 5、制定各岗位消防抢救应急演练打算; 6、制定防火领导小组名单。 四、关键环节和重点部位的消防管理 1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理,包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查,特殊是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查,防止私自乱拉电线,防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。 2、完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。仔细、无误
6、的填写单位、部门消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的状况包括:购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材做好记录。 五、消防安全教育、宣扬的任务和要求 1、3月份开展春季消防紧急疏散演练; 2、5月份聘请消防工作者为员工进行专题讲座; 3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育; 4、11月份开展“消防月活动、冬季灭火演练; 六、消防安全的专项检查 1、1月份开展春节消防安全专项检查; 2、“五、一节前消防安全专项检查; 3、6月份开展夏季用电前安全专项检查; 4、“十、一节前的消防安全专项检查; 5、12月份冬季消防安全专项检查; 企业消防年度工作打算 F132.cOm更多
7、精选工作打算阅读 企业年度工作打算 2022企业年度工作打算 每一年的开始,企业要进行整年度工作打算,下面是小编收集整理的企业年度工作打算,欢迎阅读。 企业年度工作打算篇一 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作打算: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1
8、500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划
9、方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,具体的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定
10、,XX应于去年出台招商打算书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。 下一页更多精彩企业年度工作打算 3、明确招商任务,打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因此,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而
11、应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。 4、做好物流营运预备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流讨论所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 三、以
12、能动开发员工潜能为前提,不断充实企业进展基础 XX的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真确定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年,公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作,改善经营环境 公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工对比严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在
13、新的年度由办公室承办编制XX工作动态,每半个月一期。 2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。 企业年度工作打算篇二 为了做好20xx年度保安服务工作,增添自身竞争能力,推动我公司保安服务业务较稳、较快向前进展,特拟定本打算。 一、面临的形式 公司的进展其实遇到了瓶颈期,在不断的进展中,我们公司的业务扩大已经到了一个临界点,要想提
14、高,必需在新的20xx年里,制定公司20xx年工作打算支配,我们公司需要更大的进展,更努力的工作才会取得更长远的进步,这样的形势下,公司才会走的更远,走的更长! (一)保安服务管理条例自20xx年1月1日公布实施以来,各上级部门对保安服务公司的管理日渐深入,对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增添。为协调好和上级主管部门之间的关系,我们必需在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。 (二)自20xx年起,云南省涌现出多家保安服务公司,市场竞争日趋剧烈,要想在如今的市场环境下,独树一帜,显现公司优点,必需实行有效的措施,扩大公司市场,才能在如今的市场环境下占有一席之地。 (三)
15、怎样应对保安市场出现的用工荒现象。 二、目标和任务 (四)按保安服务管理条例完善好各项规章制度,确保展宏保安队伍里无一名犯罪嫌疑人,无一名刑满释放或3次以上行政拘留的人员,无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员;无一例殴打、拘留他人,阻碍执行公务的状况发生;在劳动保障方面,与通过试用期的保安员签订劳动合同并购置相关社会保险,确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上,严格根据上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心,保安人员入职后实行岗前培训及岗间轮训的方式,培训保安人员,对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。 (五)春节是每年保安市场需求量相对较大的季节,
16、紧紧抓住这一时机,是实现11年开门红的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下,我们只有实行稳固老客户,进展新客户的方式。 企业年度工作打算篇三 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理掌握企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内,保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签
17、定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟识劳动法规,尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案: 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅
18、和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项: 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有互相需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结
19、构的调整与提高,不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会认识程度不同的人才,简单形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和进展;但流淌率过高简单造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门: 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、掌握人员流淌率工作
20、,需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 企业安全消防年度工作打算 一、根据“谁主管、谁负责和属地管理原则,部门经理对本部门消防安全工作全面负责,负责签定和落实逐级消防安全责任制,明确各单位、岗位消防安全职责,确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员,明确各自职责。1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行答应制度及备案,从源头上预防火灾隐患产生。2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度,落实逐级和岗位防火检查责任每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查,其他部门及仓储客户至
21、少每月进行一次防火检查。3、催促各部门马上整改消除检查发觉的火灾隐患;不能准时消除的,要制定整改方案、明确整改措施、落实整改状况,限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患,要逐级报告。4、加强灭火和应急疏散预案建设,着力提高单位组织扑救初起火灾的能力,做到“火情发觉早、报告早,小火灭得了。5、公司由保安队员建立“保消合一的消防队,各部人员组成义务消防队。6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练重点部位的部门至少每半年进行一次演练,其他部位至少每年进行一次演练,确保一旦发生火情,员工能根据职责分工准时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改,
22、确保有效、适用。7、催促消防掌握室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书,熟识消防设备,并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。8、加强疏散逃命演练,着力提高公司组织人员疏散逃命的能力,做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散。9、催促各部门加强对员工火场逃命自救基本技能培训和实战演练,使员工普遍把握火场逃命自救基本技能,熟识逃命线路和引导人员疏散程序。10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导人员,确保一旦发生火灾,能够准时组织在场人员安全疏散。二、开展全员消防大教育大培训,着力提高公司消防宣扬教育培训能力,做到“消防设施标识化、消防常识普及化。1、催促各部门及仓储客户规范消防设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 消防 年度工作 计划
限制150内