精选it业年终工作总结集合8篇.docx

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1、精选it业年终工作总结集合8篇一、加强思想教化，强化班子建设，提高保卫护卫队伍自身素养充分利用每周政治学习时间学习传达上级文件及会议精神，引导广阔保卫人员树立正确的人生观、荣辱观，做当荣之事，拒为辱之行，不断提高自身的使命感和责任感。通过开展全员素养提升活动，不断加强思想政治、职业道德和业务学问教化，使广阔保卫人员业务素养和工作实力不断得到提高，为搞好公司治安保卫工作打下坚实基础。为加强班子建设，通过定期召开班子民主生活会、班子会，仔细开展自我指责与相互指责，落实整改措施，使班子成员之间做到了大事勤商议，小事勤通气，思想常沟通。在党风廉政建设方面，使班子成员坚固树立了“廉洁自律无小事，小事不止

2、出大事”的思想观念，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特别、不办人情案、不以权谋私，不断增加班子的凝合力。二、加强信息采集，强化综合治理，做好国家平安和综合治理工作为加强综合治理和国家平安工作，同信访办联合召开公司信访稳定和综合治理工作会议，向各单位下发关于调整充溢基层治保委员会和基层调解组织的通知，充溢调解了综治领导小组及基层治保、调解人员组成，并与xx家基层单位签订了xxxx年度治安保卫综合治理承包责任书，调整充溢情报信息员，并刚好收集与员工置换、xx省煤炭行业整合等相关的各类稳定信息，加强对矿区不稳定因素的排查，对发觉的苗头性、倾向性的问题，超前工作，加强防范。三、加大技防投入，严密防

3、范措施，保障公司内部治平稳定为确保公司内部安定团结，保证公司财产和职工人身财产平安，结合对标管理实施，比照先进找差距，严格执行各项规章制度，进一步抓好治安管理工作。1、主动响应上级提出的“科技强警、向科技要警力”的号召，不断强化技防措施，成立了xx公司110指挥中心，在公司内部要害部位安装了红外线视频监控设施xx处，以及xx无线报警系统和周界防盗报警防护系统，并支配专人进行24小时实时监控，进一步提高公司的治安保卫工作信息化程度，提高了自身的快速反应实力，增加公司内部治安防范和应对突发事务实力。2、强化门卫岗点管理。加强岗点值勤纪律，坚持值班人员巡查报岗制度，严格执行职衔牌佩带制度，员工凭职衔

4、牌着工装进矿。外来施工队、临时工一律佩发临时入矿证，门卫加强监督检查。对外来出入车辆严格登记，杜绝闭杂人员入矿。3、实施24小时不间断巡逻，加大夜间巡逻和对热电公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重点加强对北墙、西墙等边缘结合部的巡逻，做到车巡、徒步巡、警犬巡相结合，全年共巡查xx余次，有效杜绝了各类案件和火灾事故的发生。四、健全完善制度，强化督察管理，不断提升公司的准军事化管理水平1、依据目前公司职工车辆不断增多，乱停乱放的现象日益突出，依据公司实际状况，进一步规范车辆管理，保持公司内部车辆停放有序，对车辆停放做了重新支配，对全公司全部车位进行了重新划分，实行了新的车辆停放管理制度。2、根据

5、集团公司准军事化管理睬议和公司领导要求，为进一步提升我公司的准军事化管理水平，制定并下发了关于加强准军事化管理和督导工作的补充看法，进一步完善对职工着装、行走的相关管理规定，并将准军事化督察管理同文明礼仪和精神文明包保等活动紧密结合，组织职工学习准军事化管理相关规定。3、进一步加强对人员着装、行走和车辆停放的督察管理，对全矿非煤厂点职工职级工衔进行清查，对全矿职工车辆状况进行清查，并支配人员午餐时间在南墙一线和工广等区域加强督察管理，全年共订正违反准军事化管理人员xxx余人次，不断提高了公司的准军事化管理水平。平安工作责任重大，只有起点没有终点。xx公司保卫科全体成员将在xx市公安局、集团公司

6、保卫处等上级主管部门及公司党政的正确领导下，不断健全综合治理网络、完善各项规章制度，不断强化保卫人员思想教化和业务培训，全面落实各项防范措施，不断提高全矿社会治安综合防控实力，为创建平安xx、创建富美和谐xx做出应有的贡献。it业年终工作总结 篇2不知不觉间来公司已整整一年多了，年初的时候很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自我的主角，起先了自我酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在很多方面有所建树，但对于这一年的工作是深有体会，现对今年的工作总结如下：一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些

7、吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到此刻不仅仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二

8、、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自我就应还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不一样，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替，同时，应聘者选取的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到相宜的员工成为人力的一大挑战。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利

9、等方面的工作许多资料都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自我不断努力，在自我尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以我须要建立健全的培训体系，构成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师

10、，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭

11、策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能恒久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。it业年终工作总结 篇3怀着

12、对自我价值纯粹的追逐,迎来了踏入职业旅途的第四个可净化思想、坚决意志的寒冬,又是一年总结在即,回首2022,这最特别,也最具挑战与考验的一年,像站在冰天雪地里的自己,寒冷与凛冽也曾让我望而却步,静心凝神,沉淀繁重才发觉,寒冬使我拥有希望,并起先新的征程!由于企业机构调整与人员调动,使得我在担当合同管理工作的同时,兼任采办以及核算等相关工作,这对我来说是极大的挑战和熬炼,而面对困难,我选择迎面而上,经过系统的整理,现将三岗工作结合总结如下:合同方面1、收支合怜悯况：收入合同 *份 累计约*万元支出合同 *份 累计约*万元a 收入合同： *项目年度协议书 *份； *年度单价供货合同*协议 *份;

13、工程项目类合同 *份，共计*万元； 钻头销售收入合同 *份，*只钻头，共计*万元钻头销售状况122fm34* *只 122fm34* *只 0*fm34* *只0*fm345 *只 *5fms34* *只 12*fms34* *只共计39只b支出合同： 年度单价供货合同：*份天津*机械修造厂*电碳制品有限责任公司天津*机械设备制造有限公司天津*机械修造厂 工程项目类合同 *份，共约*万元； 钻头原材料支出合同 *份，共约*万元。截止到目前,收入合同除金额*万元bh-zx-10-sr*合同外，均已开具收入发票。支出合同除金额*万元jf-zx-10-zc/0*合同外，已全部按合同规定进度付清款项。

14、2、为规范合同管理，预防合同纠纷，防范经营风险，总公司结合各单位订立合同的实际状况，对一些常用的合同文本进行了修改整理，10年合同管理工作进一步针对细微环节着重入手，努力将到处做到完满，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。3、本年钻头公司先后进行了钻头原材料年度单价供货合同、工具加工、bz*油田全部井二次修复处理及防腐除锈等项目的招投标程序，通过参加评标以及相关审批程序的上报工作，深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中反复渗透学习上级公司招投标管理细则。4、合同管理工

15、作中的主要问题关于合同滞后的问题：公司从11年起先承接工具加工及小型工程类项目，为创建更高利润总额增加一份力气,但少数合同的实际履行日期与审批日期相差甚远的问题,始终未得到解决,给合同管理工作带来极大困扰,各部门相关人员应主动协作、协调、沟通，以达到为更完善圆满的执行上级公司合同相关规定以及保证项目顺当履行合同约定的目的。采办方面1、截至到目前，本年累计选购原材料明细：伴随着公司的人员变动，我自身的工作量也相对平常与日俱增，同时也增加了肯定的责任、风险和挑战，我非常珍惜这样的熬炼机会并感谢领导对我工作的信任。采办与合同是两项密不行分、休戚相关的工作，四年的相关阅历为我更快速精确的驾驭生疏领域奠

16、定了良好的基础。如本年9-11月选购搬迁前期所需原材料、防腐工程招投标程序、年度供应商评价，这些实质工作的顺当完成，都是对自己大大的激励。关于核算1、目前核算工作主要包括：a负责办理公司内部市场款待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。b 负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。c 负责向财务部门供应每月成本分析，单项成本核算，当月收入结转表。d 每月依据财务报表刚好核对明细账。e 协调库房管理数据与财务的统一性。2、收入合同收款状况：*份收入合同除金额*万元bh-zx-10-sr/*合同外，均已开具收入发票。应收总额：*万元，其

17、中已收款*万元，未收款*万元。3、支出合同付款状况：应付总额*万元，已付*万元，*万元未付款，其中海洋石油*平台海水压力管线改造合同*万元未开据发票，bz*油田全部井二次修复处理及除锈防腐工程合同*万元正在进行付款审批程序。通过从事一年半的核算工作，对该岗位的相关职责以及专业学问的了解和驾驭均有较大提高，累计办理报销及付款审批程序上一百零一次，在此基础上进一步加强自身的业务娴熟度，及基层与上级领导之间的沟通。另外依据自身工作以及对企业的基本了解，我认为成本限制至关重要，为了使企业更长远的发展，各项可控费用的节约也需引起包括公司每一个员工的重视。本职工作之余，各项会议、讲座、竞赛也紧锣密鼓的争先

18、充溢血液，4月合同实践会议、趣味运动会；5月廉洁从业讲座；9月大合唱；11月渤海公司采办体系培训，一年来的经验与实践让我更加快速的成熟，10年是挑战也是收获的一年，年初阶段取得了统计上岗资格证书，年末阶段顺当修完专接本课程，取得天津理工高校颁发的本科证书，我会乘胜追击并守住一颗安静的心，一如既往地努力，为实现自我价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从失败中获益，从勤奋中崛起才是有志青年的成才道路，只有经受磨练，在自己人生的道路上才会更坚韧；只有经受磨练，走过的人生路，才会坚硬，平坦；只有经受磨练，才有足够的志气去迎接新的挑战。冬天来了，春天还会远吗！it业年终工作总结 篇4过去的一年，我

19、公司在县局机关党委的领导下，总支委一班人能围绕生产经营这个中心，统一思想、凝合力气、负重奋进，以学问武装工程为载体，激励广阔员工团结奋斗，树新世纪职工新形象，突显思想工作“生命线”作用。为较好好完成了各项任务，供应了智力支持和思想保证。依据县局有关要求，现将我公司宣扬工作简要总结如下：一、围绕中心，凝心聚力为行政工作供应智力支持，为企业所须要，为股东所理解，为职工所拥护，为党员所欢迎。一句话，无论是组织工作还是宣扬工作就是听从于和服务于企业的一切经营活动。2022年在建工程近亿元，由于多为bt（垫资）工程，企业的资金周转特别艰难。工会工作能紧紧围绕中心工作搭台唱戏，以争创“满足工程”主题活动为

20、载体，以目标凝合人心，以目标焕发干劲，再塑造交通铺桥筑路人的形象。在宣扬的途径上，作为工程建设的企业，不等同行政执法单位、不类似行业管理，我们只有不拆不扣地为完成既定目标任务摇旗呼喊。作为企业宣扬工作首当其的就是以人为本，在保稳定、促发展上下功夫。并从企业文化、企业平安文化角度动身，着重宣扬鼓动，推广创新法，表彰好人好事，弘扬正气，使单位的员工心正、气顺、人气旺，充溢朝气活力。s225线rd-3标，造价1.15亿元，合同工期540天。该项目部无论是人员设备，还是办公设施创建了一流。该项目部设为办公区、试验区、生活区。搭建房16间，租用房3间，占地面积1010m2。该项目部的设置不仅在硬件上符合

21、创建文明工程的一流环境，在业余生活上还配置了蓝球场、羽毛球场地，增加了乒乓球活动室。s225rd-3标工程自2022年初开工以来，全体参战人员豪情满怀，以“树精品意识，创优质工程”为主题，做到项目建设争进度，质量创优争信誉，创精品工程争贡献为已任，紧紧扣紧质量创优这个主线，奋力拼搏，通过比思想、赛工作；比进度、赛质量；比降耗、赛贡献等活动，工程质量与进度多次检查评比名列前茅。在任务重、资金短缺的状况下，项目在建人员不断优化施工方案，利用新时期职工渴望实现自我价值的愿望和希望领导敬重人格心理等形式，调动主动性，其中宣扬工作起到潜移默化的作用。在宣扬教化上，全年各类参培60人次。受教化的68%，其

22、中发表市级刊物技术论文3篇，政工论文1篇，如东快讯一篇，如东交通2篇。如东电视采访滚动播放4次，广播用稿3篇。二、以文化建设为载体，突出保证作用质量是企业的生命，业主的满足是我们最大的追求。多年来，多项优良工程成果的取得，体现了施工单位对人民负责，对社会负责的责任感，也给公司增加信誉度，赢得了市场。今年来，我公司在抓好工程质量建设的同时，还注意了企业文化建设。开展了职业责任、职业道德系列教化，开展了“敬业在班组，奉献在岗位”等系列活动，把开展学劳模，学身边人先进事迹作为争创的主题教化。公司先后表彰了爱岗敬业，学劳模先进个人的活动，较好地引导员工学习转化为班组、企业的创新动力。由于几年工程垫资，

23、造成施工中资金短缺，全体员工1-12月份未发放工资，无疑对企业开展各项活动受到制约，公司工会等组织主动与行政协作，围绕中心工作，重点突出企业文化宣扬工作，弘扬企业精神，注意企业平安文化建设，通过树典型、树正气，开展读书考级嘉奖活动，激励年轻人争当多面手和技术能人，公司涌现出多名优秀青年技工，如胡良玉等一专多能的骨干。四分队在去年学技术创新技术活动中，被县总评为“工人先锋号”先进班组。七分队在完成洋口港太阳岛道路建设中，被业主誉为“路出精品，人出精兵”。广阔员工以实际行动实践了职业道德的灵魂。三、存在问题和今后的准备总结过去一年的宣扬教化工作，我们还存在如下问题：1、做宣扬报道工作的思想重视不够

24、，组织不健全；2、没有刚好弘扬身边人和事；3、培育写作新手不够；4、激励机制有待进一步完善。针对以上存在问题，有待我们进一步解放思想、更新观念，强化领导。目下交通市场竞争日趋激烈，对我公司的发展、壮大带来了很多不利因素。就我县交通和建设市场而言，我公司在招投标中现处于劣势状态，交通资质的申报难上台阶，市政工程资质的申报我们还远远的不如个体户，公司用敢作敢为的胆识已超前跨越申报了两个二级总承包资质。针对以上状况我公司在招投标市场中将仍处于被动的局面。近十年内我公司有几十位志愿兵，不到十年接连就要退休了，在这样一个特别的过渡期内，我们将面临着由过去行政管理体制留下的这几十名志愿兵转业后为发展交通作

25、出了应有贡献的财宝群体，下岗的危机和担心定压力，让我们深感责任和使命重大。2022年我们将根据富有时代性，体现实践性的要求，做好宣扬和报道工作，进尔为企业发展供应智力支持和思想保证，为建设和谐交通作贡献。it业年终工作总结 篇5我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗，主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作，兼内勤工作。伴随着集团的发展壮大，我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作状况进行总结：一、发挥职能，传达数据简洁的工作确有不简洁的做法，在保证刚好、精确、全面地完成各项定报工作的前提下，我努力发挥统计的询问与监督职能，将最簇新的统计数据刚好传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信

26、委领导，为集团领导决策，为统计局汇总，为经信委核算供应支持。同时，监测集团公司所属企业各月生产经营，刚好发觉异样状况，并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下，胜利撰写了经济简报，将每月集团公司生产经营状况刚好传达给各级领导与同事，此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行状况的窗口。二、数据分析工作建筑业、商业、服务业是集团公司不行或缺的一部分，其中包括系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于xx%速度增长，今年销售收入可突破x亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。现阶段，第三产业是我国发展潜力的产业，

27、年末占gdp比例为xx%，相对发达国家xx%以上的比例还有较大差距，今年集团公司商业、服务业收入有望突破x亿元，是集团公司不行忽视的重要力气之一，做大做强主业，发展配套商业服务业前景乐观。三、其他工作在完成本职工作的同时帮助部门领导做好各项工作。为发展集团公司xx产业，首先得全面了解集团公司产业现状，为此我帮助xx制定了以产品划分产业的集团公司产品书目和产品产值调查表，目前，调查表已经发放完毕并全部回收，初步汇总工作也已完成，由于年底工作较多，进一步的探讨分析工作还有待进行。it业年终工作总结 篇6xxxx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新

28、改变、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。xxxx年，我司实收毛保费xxxx万元，同比增长x%，已赚净保费xxx万元，净利润xxx万元，赔付率为xx%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实安排，紧抓业务工作1、安排落实早、措施实xxxx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场改变及xxxx年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质

29、量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立

30、友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对xxxx年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把xxxx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加

31、。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。xx地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导

32、汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司主动参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和帮助的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、密切化，公司经理噬员年初

33、就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。五是根据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。it业年终工作总结 篇7今年来，镇农业服务中心在镇党委、政府的领导下，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以农业

34、增效、农夫增收、农村稳定为目标，加大力气推动农业产业结构调整，加强农业基础设施建设和生态环境建设，切实抓好村社财务管理，促进了我镇农业和农村经济的新跨越。现将200*年工作完成状况总结如下：（一）经济发展综合目标完成状况1、国内生产总值实现173013万元，比上年增长145。2、农夫人均收入纯收入比上年增加200元，比上年增长55。（二）农村经济发展、对外开放目标完成状况一、实施科技兴农战略，推动农业种养结构调整1、加快畜牧业发展。全年肉类总产量达2325吨，完成101；狂犬病防疫率101；猪口蹄疫预防、猪瘟三联苗注射、鸡新城疫免疫率均为101，并通过市畜牧局验收。2、农业结构调整步伐不断加快

35、。完成种养殖专业大户摸底调查统计，组建了五大协会、七大基地领导班子。已进一步规范了7个基地建设，成立了珍宝鸡养殖技术协会和果树苗木种植技术协会；新增无公害水稻10101亩，完成132，发展无公害蔬菜210亩（双槐村和长林村），完成105。3、主动实施科技兴农战略。推广先进好用技术4项（秸秆综合利用及稻田爱护性耕作技术、食用竹规范化栽培技术、配方施肥技术、抛秧技术），建成科技示范基地1个（回龙村400亩食用竹示范基地），科技示范村2个（双槐村珍宝鸡示范养殖和花溪村经济林木示范种植），发放秸秆综合利用、育秧及小麦病虫害防治技术资料3000余份，举办好用技术培训11期（食用竹栽培管理、水稻育秧、秸秆

36、综合利用及稻田爱护性耕作等技术），受训6500余人（次），开展包括农业产业结构调整、农业信息管理等科普学问宣扬4期，受教化8000余人（次）。完成秸秆禁烧工作，与去年相比露天焚烧秸秆现象明显削减，完成秸秆还田8200亩，其中推广机械化秸秆还田5101亩，完成全年推广任务的101。二、进一步加强农业基础设施建设和生态环境建设1、在南溪、柳林、栏厢、齐心四个村新建U型渠工程2千余米，完成167，新增节水浇灌面积320亩，完成229，新增节旱地浇灌面积1750亩，完成115，在山区5个村新建和改建微水治旱工程建设项目38处，并接受了成都市的检查验收，在山区村和平坝村组织实施完成水利建设项目73余处，

37、完成101。制定春灌用水及汛期防洪支配看法，装防洪预备铁笼50条、竹笼40条为干河子平安度汛做了充分打算，完成春灌育秧用水组织及协调工作。2、按市目督办要求完成了长林村中、低产田改造的工程规划、工程预算和工程实施方案的制定及资金的争取工作，目前工程已起先实施，预料2022年元月下旬完成。3、完成春季义务植树6.7万株，完成101，签订了200*年自然林爱护工程管护责任书和森林防火到户责任书及退耕还林申办林权证前期勘察登记制图工作，全年未发生盗伐、滥伐自然林现象。完成了退耕还林种苗补助、教化医疗保险补助的兑现。同时完成了退耕还林档案的规范管理工作。4、完成了般若寺会期防火平安执勤以及全年森林防火

38、平安宣扬、检查、巡山护林工作。三、抓好村社财务管理，维护农村社会稳定1、完成13个村的财务清理工作（清泉村除外），支配布置了规范村、社财务管理、村务公开工作并参加了清泉村移民专项资金的财务清理检查工作。2、对齐心6组果园、银杏园、苦丁茶基地，5组麻竹、干果基地共330亩土地承包合同进行了规范，完善了移民承包土地档案卡及土地承包证书的申报工作。完善往年土地流转合同73份，完成目标任务的102。完成移民土地承包颁证37户，完成率101。3、完成市农牧局交办的关于上游村2组孟坤富二环路占地安排问题的调查答复。4、完成农网改造遗留问题的调查摸底工作，并与电管站进行了连接。对全镇农网未改造部分已书面报告

39、市政府、市供电局。（三）完成镇党委、政府年初制定的其它工作目标和临时交办任务及新增工作状况1、完成备耕农用油料、农机配件供应打算工作以及农机监理平安检查工作。2、按时按要求完成2022年国内生产总值报表，扶贫监测调查报表等相关报表的填报工作。3、完成农业服务中心年初工作目标任务的分解，并与服务中心工作人员签订了200*年工作目标责任书。4、上报农村信息51条，其中成都市农业信息中心每日焦点接受信息6条，编辑镇情简报12期（镇目标办接受简报信息一期），电视台报道部门工作3次，报社刊登农村信息4条，建设规范化信息联站1个。5、完成全镇种植资金信誉借贷户的模底调查，并发放了借贷。6、完成200*年农

40、业税征收清册到户工作。7、完成福塘坝电站输电线路房屋搬迁协调及村民安置补偿工作。8、完成花溪村变电房至般若寺山门水泥路面前期土地征占用协调及工程修建转包合同签字工作。9非典期间完成外出人员的摸底调查及回乡人员的监控工作。10、开展200*年农村春季统一灭鼠工作，发放药物14公斤。11、充分发挥土地流转机制的作用，于200*年6月前后在南溪村1、3组和旗松村4组引进租地358亩的农业项目二个，第一期投入达15万元和10万元。12、完成由市职改办、水利局、农牧局、林业局、农机局、畜牧局交办的1101名农夫技术职称申报工作，经严格考评，全镇195名农夫获得农夫技术人员职称证书。13、完成农村2022

41、年全年党报、党刊的征订工作。14、帮助完成农村合作医疗的宣扬动员及资金的收缴工作。15、争取成都市农业项目一个-南溪河小流域整治，争取资金101万元。16、在全镇农村开展了平安学问的宣扬及隐患的排查和督促整改工作，对全镇沼气池、水井、道路交通、水上交通、用电防火、农业机械、农药运用、防汛设施、山体滑坡等状况进行了全面排查，并对检查出的平安隐患进行了督促整改。17、完成200*年税改后计税面积核查统计上报工作。18、帮助完成创建成都市卫生集镇前期迎检打算工作。19、主动协作完成森林资源二类调查工作。（四）、全年获奖状况及申请加分事项1、200*年元月获农业部全国农牧渔业丰收二等奖。2、200*年

42、元月获全市农机工作先进单位称号。3、200*年7月获全市护林防火先进单位称号。4、200*年4月获全市乡镇统计工作先进集体称号。5、电视新闻报道部门工作3次，报刊报道部门工作4次（备耕、农业技术服务、农田基本建设、桃园种植基地发展状况），成都市农业信息中心每日焦点接受本镇农村信息6条。6、争取成都市农业项目一个-南溪河小流域整治，争取资金101万元。7、帮助完成农村合作医疗的宣扬动员及资金的收缴工作。8、完成由市职改办、水利局、农牧局、林业局、农机局、畜牧局交办的1101名农夫技术职称申报工作，经严格考评，全镇195名农夫获得农夫技术人员职称证书。9、充分发挥土地流转机制的作用，于200*年6

43、月前后在南溪村1、3组和旗松村4组引进租地358亩的农业项目二个，第一期投入达15万元和10万元。10、非典期间完成外出人员的摸底调查及回乡人员的监控工作。11、协作完成森林资源二类调查工作。12、福塘坝电站输电线路房屋搬迁协调及村民安置补偿工作。it业年终工作总结 篇8一、2022年工作回顾1、产品产量方面2022年公司安排完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响安排完成的主要缘由主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的

44、调整生产安排和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。2、产品品质方面2022年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教化考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面2022年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，2022年新入

45、职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达730多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为变更人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运

46、行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。2022年生产部平安事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教化工作的重点。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡

47、泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完善制程品质限制系统，让人人都关切品质。3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提高和改善过程品质限制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到2022年12月20号，公司共受理投诉73起。这

48、个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是须要我们重点关注和解决的事项。2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训安排。同时公司最近安排实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多奢侈的地方须要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教化，使节约意识和主子翁精神逐步提高。4、设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁运用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时须要设备部提高设