2022企管部工作计划.docx

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1、2022企管部工作计划 工作打算事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从打算的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划，比较切近、具体的为“支配，比较繁杂、全面的为“方案，比较简明、概括的为“要点，比较深入、细致的为“打算，比较粗略、雏形的为“设想，无论何种称谓，这些都是打算文种的范畴。以下是小编为大家预备的20xx企管部工作打算，供您借鉴。 【篇一】 一、工作理念：强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作打算。 20xx年是集团进展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，帮

2、助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的奉献。 我们打算以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推动规模进展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续进展。 我们打算通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好伴侣好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，帮助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现

3、集团做大、做强的整体工作目标。 三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程掌握，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，帮助各公司与集团一起做大做强。 我们打算通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、学问密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： 一加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20xx年度内部审核打算及内部审核实施打算、管理评审打算等，协作中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各

4、公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的帮助下，结合各单位运行状况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、依据集团文件修改状况，根据ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深入贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系学问、

5、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。 7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。依据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。依据安全环境监督检查制度的要求，定期对各单位进行安全环境检查。 8、推行客户满意工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的阅历，进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，准时响应，主动沟通客户对于设计和服务的意见和投

6、诉，快速改良，给予客户满意的答复。针对集团上门修理中顾客投诉较多的状况，对集团的上门修理进行重点的规范，要求每个记录完好精确，为数据统计提供真实、完好、有效的信息。 9、其它常规性工作 1对后勤服务110电话的管理； 2协调各公司质管办在工作中遇到的问题； 3定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的收集、分析、汇总、上门修理电话回访率的统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。 4调查和处理顾客投诉。 二加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁 1、帮助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延长，不断增加新产品、新

7、项目，开拓新的利润增长点。 2、准时了解学校的招投标信息，帮助各公司参与学校相关的各类招、投标。 3、对各公司的服务和经营活动进行调查讨论，帮助各公司根据契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改良的策划。 4、组织、参加集团对外合作项目的谈判。 5、参加集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，根据集团规定对合同备案。 6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。 7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。 8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。 9、对集团安全运行体系的建立完善和催促检查工作。

8、 10、对各公司项目投资进展规划进行讨论、审核，对新项目的开发进行讨论、论证，提出可行性讨论论证报告。 11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。 12、对各公司重大投资与资产运作前期讨论工作并提出决策建议。 三加强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化 1、监督和备案工程项目的立项、打算、预决算、审核等过程。 2、组织和参加工程项目的招、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。 3、根据国家法律、法规，根据学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行状况，制定集团工程管理方法。 【篇二】 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对

9、于公司提出的20xx年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、完善公司企业管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成企业管理手册的制订。 2、企业文化建设 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企

10、业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建设 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝浪费。在

11、这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。 4.2根据公司生产经营打算和工作目标，对各部门的工作目标、打算执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。 4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。 【篇三】 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进

12、行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 打算半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，估计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，根据打算分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷

13、和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由

14、全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，提高参加意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的认识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、商量、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和整

15、理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、商量。 【篇四】 一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。 服务监督工作要有新思路，一方面要稳固争创活动成果，另一方面要开展和实施服务质量年活动，继续用活动推动服务上新台阶。 (一)检查方式：实行定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式 1、全面检查 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，根据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年争创活动的考评标准进行检查。 2、专项检查 依据学校活动支配，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心

16、进行专项检查，不同时期实行不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，依据报告状况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月实行哪些服务监督措施，发觉哪些问题，对发觉的问题如何处理等。 4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，互相学习，抽检成果也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。 (二)监督方式：实行学生工作例会信

17、息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。 1、学生后勤服务工作例会反馈 以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参与。 2、师生员工的投诉 通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行准时处理并分类整理，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见；到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本缘由。 (三)评估方式：集团企管部将依据本年度各中心的扣分状况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要根据。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约

18、束到位、奖罚分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。 二、渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探究，力图建立较完善的企业管理体系。 1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关规范化制度，如：合同管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。 2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、基本状况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等。 3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司)所使用的校有固定资产和用自有资金

19、购置的固定资产进行一次清查。 4、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，全部经济合同均纳入档案管理。 5、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应对。明确招标的项目，单项选购金额超过1万元和年度批量选购金额超过3万元项目都必需实施招标并由集团组织。 三、搞好调查讨论工作，为集团和中心提供有价值的讨论报告 1、本钱管理调研工作，本年度选择一两个中心进行本钱管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的本钱管理对策。 2、集团企业管理模式调研工作。如在全部制形式上，能否实

20、行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资安排结构；在经营方式和企业运行机制上，能否以更敏捷、更高效的机制推动集团企业化进程。 3、新项目开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析数据。 4、服务体系调研，为使集团服务体系完好和规范，对各中心服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研，形成集团完好的服务体系。 F132.cOM更多工作打算小编推举 2022企管部年度工作打算报告 这篇关于20xx企管部年度工作打算报告的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战

21、略思想，尤其要坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁华辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在

22、确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。 4、员工工作主动性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作主动性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况出发而科学制定的。 1、我部将渐渐理顺管理体制，加快

23、依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探究，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。 四、企管部年度的工作打算要点 (一)对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 (1)于二月底前确定我部全年的工作打算并落实下属单位的工作打算。 (2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订

24、。 (3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入打算(物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。 2、管理作用 (1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。 (2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。 (3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。 3、监督作用： (1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。 (2)通过电话、网上、信件等方式反馈

25、信息，进行准时处理并分类整理，形成监控系统。 (3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。 4、检查作用： (1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。 (2)各下属单位每月向我部提交月总报告及下月工作打算，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及服务质量进行抽检。 5、考核作用： (1)落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位的经营状况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公

26、司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。 (2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总及下半年的工作打算，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与缺乏，并帮助进行改良。 (二)对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开出现企业欠薪，导致公司承当发放欠薪的状况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、帮助解决合资合作企业在经经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。 5、实行工作

27、例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。 (三)物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的讨论报告并制定可行方案。 3、拓宽思路，确定重点，增添服务意识，尽可能地留住商户，削减物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。 4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、安全生产状况。 (四)其它方面 1、准时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。 2、加强与各部门之间的协调，协作，保

28、证各项工作顺利开展。(1)协作人事部抓好工、青、妇和打算生育工作。 (2)协作财务部处理好各单位的财务问题。 (3)协作工程部做好物业的修理工作。 3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。 (五)消防安全方面 1、做好安全生产宣扬工作，如发放安全学问宣扬资料、悬挂条幅、张贴安全宣扬海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、“六小场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。 3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣扬活动。 4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订20xx年度消防安全责

29、任书。 5、做好消防安全动态的出刊工作。 企管部的工作打算 篇一：企管部的工作打算 一、工作理念： 强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作打算。 20xx年是集团进展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，帮助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的奉献。我们打算以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推动规模进展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标： 树立全新的

30、形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续进展。 我们打算通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好伴侣好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，帮助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。 三、工作要点： 以三大战略为基础，加强常规过程掌握，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，帮助各公司与集团一起做大 大做强。 我们打算通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、

31、创新型的管理服务团队，建设人才密集、学问密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： 一加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势。 1、制定集团20xx年度内部审核打算及内部审核实施打算、管理评审打算等，协作中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的帮助下，结合各单位运行状况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、依据集团文件修改状况，根据ISO90

32、00质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深入贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行 相关ISO9000质量管理体系学问、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。 7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。依据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。依据安全环境监督检查制度的要求，定期对各

33、单位进行安全环境检查。 8、推行客户满意工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的阅历，进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，准时响应，主动沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，快速改良，给予客户满意的答复。针对集团上门修理中顾客投诉较多的状况，对集团的上门修理进行重点的规范，要求每个记录完好精确，为数据统计提供真实、完好、有效的信息。 9、其它常规性工作。 1对后勤服务110电话的管理； 2协调各公司质管办在工作中遇到的问题； 3定期的数据统计及有关资料

34、的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的收集、分析、汇总、上门修理电话回访率的 统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。 4调查和处理顾客投诉。 二加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁 1、帮助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延长，不断增加新产品、新项目，开拓新的利润增长点。 2、准时了解学校的招投标信息，帮助各公司参与学校相关的各类招、投标。 3、对各公司的服务和经营活动进行调查讨论，帮助各公司根据契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改良的策划。 4、组织、参加集团对外合作项目的谈判。 5、参加集团重大合同、协

35、议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，根据集团规定对合同备案。 6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。 7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。 8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。 9、对集团安全运行体系的建立完善和催促检查工作。 10、对各公司项目投资进展规划进行讨论、审核，对新项目的开发进行讨论、论证，提出可行性讨论论证报告。 11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。 12、对 各公司重大投资与资产运作前期讨论工作并提出决策建议。 三加强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化。 1、监

36、督和备案工程项目的立项、打算、预决算、审核等过程。 2、组织和参加工程项目的招、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。 3、根据国家法律、法规，根据学校相关部门规定，集团几年来实际运行状况，制定集团工程管理方法。 篇二：企管部的工作打算 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、完善公司企业管理制度。 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，

37、督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成企业管理手册的制订。 2、企业文化建设。 制定员工手册，将企业理念、企业 精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建设。 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化

38、建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面。 1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。 2根据公司生产经营打算和工作目标，对各部门的工作目标、打算执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。 3对全部

39、考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点 抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。 篇三：企管部的工作打算 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 1方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 2具体负责部门：综合部。 3具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。打算半年出一期。 1组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 2每

40、期排版印刷费用，估计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，根据打算分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找 差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深

41、层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，提高参加意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻

42、的认识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、商量、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完 成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、商量。 篇四：企管部的工作打算 一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。 服务监督工作要有新思路，一方面要稳固争创活动成果，另一方面要开

43、展和实施服务质量年活动，继续用活动推动服务上新台阶。 (一)检查方式：实行定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式 1、全面检查。 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，根据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年争创活动的考评标准进行检查。 2、专项检查。 依据学校活动支配，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期实行不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，依据报告状况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍

44、有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主 要内容为本月实行哪些服务监督措施，发觉哪些问题，对发觉的问题如何处理等。 4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，互相学习，抽检成果也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。 (二)监督方式：实行学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。 1、学生后勤服务工作例会反馈。 以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参与。 2、师生员工的投诉。 通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行准时处理并分类整理，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见；到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本缘由。 (三)评估方式： 集团企管部将依据本年度各中心的扣分状况进行汇总