2022年员工大会演讲稿.docx

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1、2022年员工大会演讲稿员工大会演讲稿演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在现实社会中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我为大家整理的员工大会演讲稿，希望能够帮助到大家。员工大会演讲稿1敬爱的同事们：大家好!今日，我很兴奋能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。在此，我代表总经办谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关切支持酒店事业的家人表示诚心的感谢和真挚的敬意。回望20xx年，在陆总在带领下，我们全体员工同心同德，克服了种种困难，虽然离总公司制定的指标还有肯定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力及付出是密不行分的。我们酒店现在的员工已经达到了

2、50人左右，我想说你们选择莫泰大光路店将是你们职业生涯中最珍贵的职业经验，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是莫泰大光路店明智的选择。我们在酒店实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”酒店管理团队希望从自己的言行举止动身，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培育出我们酒店所需的高素养优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与莫泰的口号“时尚点亮旅途，幻想超越酒店”、品牌核心“时尚、温馨、科技、超值”相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，敬重学问，敬重人才，人人同等，个人才智与团队协作相结合。同时，我们还要加强沟通

3、与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接新的一年，同事们，呈现你们聪慧才智的时候来临了，发挥你们创新实力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在起先，是你们发挥才能的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培育优秀的员工。机会在每个人面前都是同等的，假如你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发觉你的存在。酒店的将来就是我们员工的将来，而员工美妙地将来就是酒店辉煌的证明。我们每一个人都是为了自己的志向，怀揣着对酒店的酷爱，所以今日才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，新的一年即将到来，我

4、们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能，在我们酒店陆总的带领下，信任大家肯定会创建出更好的成果，让大家共同瞩目你的风采。把你们学到的学问运用到实践当中，对客服务当中。让客人感受到莫泰的品牌定义“莫泰专心经营着一种生活方式”，信任你们将是莫泰大光路店将来最闪亮的明星。感谢大家员工大会演讲稿2兄弟们，大家新年好!今年我们有许多改变，就从我们年会起先说，第一是根据五年前的愿望，五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场，去开一次年会，离我最大的幻想，还有一点的差距，我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会，但是的确因为考虑了平安的缘由，所以今

5、日开一个四千多人的京东年会。京东成果单2022年的年会主题是什么?大家还记得吗?“扬帆远航”。其实在那个时候，公司已经制定了2022年全年的年度战略，有的人说为什么2022年上市，我们曾经遭遇过许多人的质疑，质疑我们资金链要断裂。我们上市后财务透亮了，今日我们京东集团，拥有三百亿元人民币的现金，成为中国全部互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。所以各种传言、谣言，再没有人传了，但真的只有这么一点点改变吗?不是!特别单纯简洁的是作为一家上市的企业，须要向数万个合作伙伴开放我们的财务数据，能够让他们回家睡好觉，放心大胆地和京东进行合作。但是上完市之后，我发觉我们还有许多许多改变，在今年的7月

6、份，我去德国，车上司机告知我，他说你们是JD的吗?京东的吗，我说我们是，他说买了你们三千欧元的股票。一两个月之前，我们股东的老板，在作客的时候跟我说，他在全球范围去见了许多互联网企业的创始人，第一次发觉，几乎每个人都知道京东。在去年，有人投资了印度，有人投资了东南亚，我去年到德国，参与一个会议，听到一个信息是，全世界十几个国家都在做电商，而他们公开地告知每个人，我们就是在拷贝中国京东的模式。上市对公司来讲，让我首先意识到，我们不再是一个简洁的、静默无闻的、在2022年前面临各种传言谣言，甚至被传资金链断裂的那么一家公司，我们站在了世界的舞台上。而且背负了多数的期盼，不仅我们的股东和投资人，我们

7、同事们，我们的合作伙伴，甚至还有影响了全球多数的、各个国家进入电商的这些创业者。因为我们的胜利，也让全球十几个国家电商的创业者，跟京东一模一样的以自营为主的电商模式获得特别好的估值，拿到了特别好的资金，实现一个一个创业者的幻想。大家看一下2022年取得哪些成果，首先2022年，我们在2022年交易额突破千亿的基础上，2022年实现100%的增速。2022年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。其实5年前，我公开说过的，我说希望我们的京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获得一半市场份额，2022年第三季度我们实现了。这不是关键，关键的是我们成为自营电商，

8、我们的增速仍旧是整个电商行业增速的两倍。我坚信，我们肯定会获得更好的市场份额，2022年我们渠道下沉战略，我们的全国，截至昨天晚上，在中国1880个区县，也有了京东的配送站配送队伍，95%以上都是京东的配送员把商品送到客户手里。我们的电脑和品牌手机市场成为中国最大零售商，包括线上和线下，截至去年年底的时候，我们已经有了超过了五万家合作伙伴，我们用我们的双手和汗水，已经累计服务了超过1亿个不同的用户。就意味着中国每14个人到15个人中，有一个已经享受到京东的服务。我们2022年，整个集团的员工超过7万人。我们承载了超过数万个家庭的期盼，什么概念?到今年12月31号的时候，我完全可以做到中国的北京

9、、上海、广州，任何一家大街小巷，只要大喊有没有京东人，肯定有一个人会站出来。今日上午，我坐车往会上赶的时候，我在路上想，今日究竟能遇到多少辆京东的快递车辆，遇到了五辆，我只从北五环走到东五环，短短的距离，遇到五辆红色的有我们京东LOGO，京东的快递车辆。我们2022年，向国家和社会缴纳了超过46亿元的税收。平均每一天，我们缴纳的税收超过一千二百万。有的人说，我们为什么这么做?我们为什么在2022年能够取得这么多胜利?外面也有人说凭什么是你们京东，告知大家，就因为我们的团队!前几天，我在挚友圈看到同事发的，我们快递的兄弟，遇到一个老年人，已经70多岁了，得了疾病，他离家出走，到大街上，26小时家

10、人通过派出所和公安到处找寻，整整26小时没有找到这个老人，这个老人已经因为没有吃东西没有喝水昏迷了大街上，四周围满了许多人，没人敢上去扶，许多人不敢扶怕引起麻烦，这时候我们快递兄弟看到冲到人群把老人背到派出所，老人和家人团聚，今日我们的这位兄弟在场，请站起来一下!大家为他鼓掌!像这样的故事许多，几年前我记得，我们北京，全城遭受721，遭受大水的时候，整个城市都陷入了一场灾难，我们的快递，本身在为客户服务过程当中，已经担当了巨大的压力，因为暴雨，我们每个快递员都坚实依旧在大街上行动，为我们用户送货，许多用户家里面有的甚至停电了，没有水没有食物，急需我们产品送到他们家里去。那一天，我会告知大家，那

11、一天我们整个北京的快递员，不仅仅给我们的用户送货，我们快递员还自发地，公司没有吩咐的状况下，参加北京市的抢险，有的背老人，有的推车，有的帮忙抢救货物。一个晚上，我可以告知大家，我们京东快递兄弟们为北京做了许多好事。我们两年前，有一辆汽车，在北京出了车祸了，车速过快，车已经翻掉了，然后司机和乘客，两个人在车里面已经陷入昏迷，整个车已经是倒着过来了，翻车在一个大十字路口，有市民看到谁也不敢上去救，胆怯车爆炸，这个时候我们快递兄弟经过，没有想，上去拿工具把车窗砸破，把伤员拖出来，放在地上，打了120报警，最终把两个伤员送到了急救车上，他接着骑车为我们的用户送货，到今日为止我怀疑这两个人不知道是我们的

12、京东快递兄弟在那一刻救了他。我们做了多数的事情，我们很少对这些进行宣扬，我们资助数以千计高校生，过去几年我静默的，我个人和京东，为整个国家和社会，三年的时间，我们捐款现金超过了六千万，一半以上是我个人的捐款。最近几年，国家许多地震灾难，在去年，我们西南救灾，做得特别特别胜利，当时在早会上，我给全国全部的高管人员，管理人员下一个吩咐，当这个国家和社会出现任何灾难，须要水的时候，须要京东库房里面任何一个产品的时候，我授权给各个区域总经理，无需向总部进行请示报告，有权把所在区域每一瓶水，每一顶账篷，每一份食物，送到灾区去。所以什么是京东人?这就是我们，是我们京东的价值观。京东很简单盈利假如推卸掉各种

13、责任这也是我们过去京东胜利的一个最关键的基石，有的人说我们是做的很好，我们是很牛，可是到哪都说你们公司亏钱，我们去年前三季度根据美国人的财务标准，还有一点点亏损。有许多人怀疑，甚至我们快递员回来和我说，刘总，父母有人问，你们公司亏损会不会出问题，公司是好公司。我当时告知他，兄弟信任我，而且信任你自己，假如我们想赚钱，只要做一点点事情就可以赚多数钱，假如我们能够向企业电商平台一样，我们不交销售税，京东自营为主的，每一个包袱，京东卖的每一个货物缴纳了税收，去年交了46亿，今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。假如我们这笔销售税，不交的话，可以告知大家今年的净利润就是一百亿以上。假如像中国的某些工厂，对

14、待产业工人，像有些快递公司，通过劳务派遣，通过合作加盟的方式，把自己对公司员工的责任推掉，不给他们缴纳五险一金;假如根据地方政府规定的最低缴纳额缴纳五险一金，我们接近10万个兄弟来算，今年全年我们就要缴纳超过25亿元，假如公司规避25亿元的社保基金，我们很简单盈利。而我们京东公司是每个员工，每个快递人员，每个打包的兄弟，都是跟京东签署了合同，我们为大家全员，全额的缴纳五险一金，快递员拿到八千的时候，根据八年的基数给你缴纳五险一金，一个就要几千块钱，今日每个快递员每个兄弟们，工作满一年以上大家能感受到，每个人都能够活得有尊严，但是我还希望，我们过了60岁的时候，不能够从事劳动的时候，让我们每个兄

15、弟们依旧像今日一样过得有尊严。我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力的时候能够生存，有一天不能干的时候，过着苦痛的日子，假如我们想赚钱想盈利，可以告知大家，我们到库房和配送站，除了工资、五险一金，全部的劳动合同，或者国家劳动法规定的福利之外，为我们同事供应大量额外的福利，每个库房供应饮料，供应各种各样的劳动用品，为兄弟供应额外的福利，大家记住是额外的福利，不是法律要求，也不是劳动合同签署的，是完全额外的支出，全年要为大家花掉了11亿元。我们还可以赚钱，有一件事情可以告知大家，2022年我就确定，每一年，公司必需投资一个大的新业务，不是小投资，必需有一个重大投资，这个投资要三年甚至五年以后真正能够为

16、集团创建收入，创建利润，说句实在话，这样的新业务前三到五年都是亏损的。2022年，我们成立了金融集团，2022年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网，成为独立的全子公司进行发展，这两家公司刚刚起先，要取得巨大的胜利，须要不计代价，我们加大投入，给他们支持，这两家子公司还处在投资和培育期，假如不要这两家子公司，只要京东商城，根据美国人的财务标准，我们也盈利了，即使全额纳税，缴纳全部的五险一金，全部成本全部算在内，我们京东商城依旧可以实现盈利。但是，那不应当是我们京东人的目标和幻想，单一的模式不能为我们的用户供应全方位的服务，今日不为我们明天进行投资，不为我们五年后进行投资，五年之后这家公司不再是令人傲

17、慢、激烈的公司。所以我们坚持，2022年我们还会进行投资，每一年我们都会投资一项新的业务，这项新的业务都须要五年才会和商城一样贡献利润，2022年我们会接着。我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润，有人说水货假货为什么赚钱，卖真的假的不是都是一样的扣点吗，假货和水货怎么带来额外利润呢?我告知大家，假货水货，除了给平台供应扣点之外，给平台带来最大的利益和价值，是会购买你的广告，从水货假货商家上，平台可以赚取巨额的广告费，正品德货的阿迪卖家能买得起你的广告吗?他没有利润买平台广告，我们京东人的价值观，恒久把假货水货当做天敌，是我们的死敌，不惜

18、一切代价，我们平台不卖假货水货，事实上就是捍卫我们京东人的价值，假如把他们放进来我们瞬间可以赚许多钱。我们还可以赚的钱，假如少为兄弟们发一点期权。2022年第一年发期权以来，整个给集团员工发放的期权的价值，根据昨天的收盘价格来计算，已经超过了100亿元人民币。所以说，公司想赚钱太简单了，但是，不该赚的钱京东公司恒久不会动一点点脑筋，恒久不会花一秒钟的时间思索，要不要少交税收。这些赚钱的渠道，不会值得傲慢和骄傲，即使有一天赚得这样的利润我们没有傲慢骄傲，却会有深深的羞愧感。京东金融的创新202219年会主题是什么?“创新突破”，有的人说我们京东过去几年没有大的商业模式创新，我们十年时间花在商城业

19、务上，不断进行业务创新，产品创新，服务创新，模式的话，我们模式是最优秀的模式，无需进行模式重大的变更。但我们也有许多创新，比如说我们211限时达，我们京东帮服务站，O2O项目，我们村民代理和校内代理，我们拍拍网做的去中心化的移动购物，微店项目，都取得了巨大胜利，我们拍拍微店从10月中旬上线以来，短短两个多月时间，实现单日交易额破两千万，单日交易额峰值超过6000万。今日重点给大家讲一下京东集团金融产品的创新，开拓大家的思路。我们已经开放了京东白条，京保贝，达到数百亿的放贷额，都是小额放贷，不知道用户的姓名，没有一个放贷员，没有一个营业网点，不须要任何一家营业机构。全部供应商和卖家都可以实现京东

20、网站三分钟网站拿到放款，从申请到收到我们的钱只要三分钟，这都是巨大的尝试。我信任，能为我们的供应商和我们的卖家，还有我们的消费者带来巨大的价值。我们产品众筹，上线几个月时间，去年12月份京东产品众筹占到产品众筹市场超过60%市场份额，成为行业肯定第一名，给大家举一个例子。我记得一个小收音机的例子，收音机到了什么年头，还是有很小很小的一批客户喜爱听收音机，有一个创业者他独创收音机，三千多块钱，根据过去的那种模式，这个项目恒久搁浅了，想买收音机的人花五千块钱都情愿，但是他买不到;有基础生产收音机的人，他不敢，因为生产一万台收音机，找代理商，没人给你做代理。所以我们在创业者有了想法、有了样品，我们确

21、定了产品真伪和市场需求之后，一夜之间能让他拿到超过千万的现金，这个创业者可以拿一笔钱可以生产出来发布出去，收音机爱好者能得到他的收音机，平常买不到，收音机的创业者得到了收益，去年全年众筹超过千万的产品有三个。今年，我们还要上股权众筹，大家刚刚看到视频知道了，2022年的时间，今日资本投资我们一千万美金，发展到今日的市值，可以说赚取了将近一百倍，有人说老刘亏吗?我希望她赚一千倍，有更大的成就感和骄傲感，但是有一个问题，你发觉每个风险投资的资金背后给他钱的人，都是有钱人，有钱的家族，大的企业，一个矮矬穷拿着两万块钱找到了投资人，说给你做，投资人说NO NO NO，两万块钱没方法给你管理。京东的股权

22、众筹，我们的社会价值在哪?就是希望有一天资本能够得到同等，拥有一万块钱的人，和拥有一千万美金的人，能够得到同等投资的机会，否则世界上恒久穷人的钱存到银行里面去，十年之后或许会贬值，有钱人的钱投资了京东，投资了多数企业获得了胜利，他更有钱，导致社会财务的分化，贫富的分化更加严峻，所以我希望我们京东集团的兄弟们，你们肯定要记住，股权众筹最核心解决的是创建让矮矬穷赚钱的机会，让矮矬穷逆袭的机会。上小学三年级之前，以前和兄弟们讲过，家里特别穷，一年想吃猪肉很难，村里面有喜事的时候，我老是代表家里人参与喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每个人都在惦念渴望的就是扣肉，因为扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上恒久肉全没

23、了，大家都站起来夹来抢，我很自觉知道抢不过他们，每次静默把汤端过来，其实我吃的油比他们多。在那时候，我父母家里太穷，也想出去创业，所以把家里能卖的全卖掉，背着没有告知我的外婆外公，没有告知任何亲戚，跑南京、上海每一家亲戚家都走了，十块钱都起先借，凑了大半年时间两千块钱，短短一年时间，每年的中秋节，不仅可以吃上猪肉，其次年的中秋节，我的父母还为我们买了一筐子的柿饼，风干的，外面白白面粉的东西，家里面相对比较富有，小学五年级能买一个西服，所以两千块钱，带来的价值是什么?两千块钱变更了一个农夫整个家庭的命运。我们有时候，一个农村的家庭，特殊比较贫困的地方，给他几千块钱买一个拖拉机帮助别人家拉稻子收麦

24、子，搞一点简洁的运输的话，也可能变更一个家庭的命运。所以从今日起先，我们京东白条，不仅仅用大数据分析的方式给城市白领，2022年起先要进入农村和校内，目前，已经在县城开设了大量京东的服务站，服务中心，通过服务中心，深化到村子里面去，能够建立村民代理店，将来我们不仅用超过十万名员工，在中国还有十万个农夫兄弟们做我们的代理人，去负责整个村庄的送货，售后，下单，支付，还有做我们的信贷业务。我从农村出来，我在农村生活了2022年，太清晰农村的现状，几乎每个农夫都有过借索取特殊高额利息的贷款的经验，今日农村索取特殊高额利息的贷款大家知道利息达到多少吗?最低三分钱的利，高到五分钱，五分什么意思?一百块钱年

25、底还一百六十块钱，六十块钱是利息，所以多数的农夫，因为背负了索取特殊高额利息的贷款，从今给家庭带来灾难，五年十年都翻不了身，每年赚的全部钱付了利息，本金恒久还不清。我们过去每年都有多数的农夫买到假种子，辛辛苦苦种下去了，施肥了，其次年收的时候发觉假种子，颗粒无收，或者收入达不到他的成本。我信任，今年京东，我们有超过将近70%的兄弟们是来自于农村的，我信任你们每个人，包括我在内，我们每个人都曾经看到过，有多数的农夫站在他的地头，双眼无神，假种子，假农药，假化肥。所以种子、农药、化肥到电器、服装、食品，会伴随着我们京东白条去下乡。十几年前，几乎每个机构都为中国的农夫打白条，今日我希望中国的农夫能够

26、向别人打白条，向京东打白条，去帮助他们。京东要做“国民企业”，销售收入一万亿接近年底的时候，特别喧闹，四个字，媒体称之为“国家企业”，我觉得国家企业不够骄傲，一个真正能够敬重和骄傲的企业应当叫“国民企业”，即属于这个国家，又属于这个国家的全体人民的，“国民企业”。什么是国民企业?任何一个国家的国民企业，恒久不是把假货水货不仅卖到了全国，还在俄罗斯、巴西，全球进行假货输出的企业。有的人说，向政府纳税，也不肯定对，政府还有贪腐分子等等，但是一个国家没有企业的纳税，政府怎么保证每个国民的医疗、社保，今日政府为每个农夫，60岁以上每个人发一百块钱，这个钱哪来的?都须要一个又一个企业向政府纳税，政府才得

27、以持续，社会才得以持续，我坚决认为，一个为国家缴纳巨额税收的企业，任何国家都须要纳税。四、五年前，一些品牌厂商说不能跟京东进行合作，不能供货，胆怯我们涨价，大家可以好好翻一翻，过去三到五年跟我们合作的全部家电企业的销售额、利润，都有巨大的增长，联想，五年前不怎么情愿和京东合作的，最近三到五年你看他的财务报表，自从和京东合作后有快速的增长。今日京东商城每个卖家都是赚钱的，所以那种只有自己赚钱，几乎每个合作伙伴都不赚钱甚至亏钱的企业，我们不会去做。有这么一家企业，是美国人创立的，沃尔玛，今日他的市值一般，但是，几乎每个美国人，包括美国总统，很清晰，他们国家的国民企业是沃尔玛，我可以告知大家，美国政

28、府不行以承受沃尔玛倒闭的风险和损失，沃尔玛的创始人，也是迄今为止，唯一的美国企业家获得了总统勋章的，美国最至高无上的荣誉，乔布斯也没有获得这样的勋章。所以，我们定义的国民企业，并不是在某个时间结点是市值最大的企业，而在任何时候，都是为社会创建最大价值的企业，才有资格成为中国的国民企业。兄弟们，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他的销售收入将超过一万亿人民币，是销售收入，不是平台交易额，当然这家企业销售收入过万亿，平台收入肯定三万亿以上，这样一家企业，将成为中国最大的民营企业，没有任何背景，70%来自农村一帮简洁的年轻人，通过自己的打拼，而且他将成为全球五百强的前20名，这一家企业，每一年为

29、政府创建的税收干脆缴纳的税收将超过七百亿，而间接纳税达到五千亿，什么叫间接纳税?大家肯定要记住，零售商是政府税收的最终爱护商，只有零售商发票开具，缴纳增值税销售税，供货商不得不向政府交税，零售商没有缴纳税收的话是整个链条可能都不须要交税，给国家造成税收的流失，不是零售商那一点点税收。京东交了700亿，带动了整个浩大的链条，为国家政府创建收入达到上千亿。我们正在主动推广电子发票，终究有一天，目标是实现整个京东平台，不仅是自营开发票，让每一个卖家开发票，向政府交税，而且还要赚钱。交税就不赚钱了，是畸形的，是不对的，只有向政府交税还能赚钱的企业才是有价值的企业，才是有价值的模式。当我们销售收入过一万

30、亿的时候，我可以告知大家，我们的京东白条和京保贝两个产品，全年的放贷总额肯定会超过一万亿人民币。去年陈生强(京东金融集团CEO)说，老刘咱们金融要不要独立拿点钱，我们已经很值钱了，已经值一百亿人民币了，我当时一脸鄙视，一百亿人民币算什么，我让你做的是一个几千亿市值的公司。今日我们金融集团兄弟们你们记住了，今日每个人在奋斗战斗的这家公司，将来要成为几千亿市值的公司。这家公司将会在全球超过一百个国家有贸易往来，有生意往来，有合作伙伴，或者有客户。这家公司只要坚决坚守我们的价值观，坚持为社会创建价值，坚持今日坚持的一切，终有一天这家公司肯定成为全球大贸易流通的规则的参加者，甚至制定者。兄弟们，这样一

31、家企业，我可以告知大家，在中国出现的时候，肯定是我们!埋头做事，用我们的双手，为全球的华人，为中国人，为这个国家，去创建一个宏大的、值得每个人傲慢的，令人敬重的、信任的一个企业，成为中国的“国民企业”，这是我们新的幻想。2022年，兄弟们，让我们接着并肩战斗!感谢大家!员工大会演讲稿3各位领导、各位工友：XX年是个不平凡的一年，这一年我们经验了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消逝的。我们企业是一个跟建筑业相配套的

32、企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?对企业而言，你们是企业最珍贵的财宝;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的实力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?企业经济效益的产生离不

33、开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有实力去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。我常常听我们的职工在埋怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必需要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创建的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提升了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就恒久发展不了，我们的工资待

34、遇就恒久提升不了，我们的后勤保障就恒久无法实施。XX年，我们公司就涌现了很多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲惫的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们常常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。假如全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业发展的问题了。除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样静默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友

35、，我们的公司才可以稳步的发展。还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有许多在静默无闻地工作而没有被我发觉的工友，今日我就不一一例举了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有绚丽的明天。员工大会演讲稿4各位员工大家好：今日站在这里，首先，我代表公司向

36、大家表示诚心的感谢。没有你们，就没有今日的恒宝。随着12年的过去，20xx年的到来，新的一年起先了！我们要对过去有个总结，对将来有所展望!明年的目标特别明确，在共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。恒宝在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，在如今市场特别不景气的状况下，公司状况还能保持良性运转。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声感谢!然而，面对成果我们不能傲慢！我们要反思，要苛求自我的技术，素养和服务意识。总经理把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，假如我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我愧对钟总的信任，过去因为许多缘由。肯定程度上影响了

37、我们公司的发展，那是因为由于没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有胜利有失败，但至少我们有在努力变更。当然，我也知道之前有许多的员工都说我们，说我们恒宝做事只做一半，我们的制度恒久都执行不下去等等之类的。但是，今日我要告知各位的是：变更是势在必行！“现在的工厂，但经过几个月的共同努力困难我们克服了，公司又走上了良性运转的道路。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将恒宝发扬光大。从10年以来，公司每年销售额始终保持在2500W左右，可是我们现在始终在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告知各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有实力的员工更多发展的机会！”你们可曾知道：“

38、市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位许多都是在厂里面做了许多年的，我知道大家都做得很好，但不解除有些人是在恒宝混日子的。对于这些人，那我明确的告知你，“假如接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望全部的恒宝同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松开心的氛围之下，起先新的征程。我们明年的销售额突破3500W。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是须要我们恒宝全部的人一

39、起努力。明年估计会有许多客户会来我们的工厂参观。但是，各位看看，以我们现在这样的环境，拿什么给人家参观。所以，要发展就必需变更。变更我们将从以下几方面起先：工厂的环境，现在我们离5S还有一段距离，可能许多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）。那我们就从一步步做，从整理起先，直到我们可以完全达到5s的要求为止。大家可能有看到，这两天我们起先做车间的环境卫生。有的人就起先说了：“他们都不弄，怎么就我们弄。”那我告知大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今日起先，恒宝没有列外，没有特别，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前许多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素养问题，我

40、不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素养没问题！”一、生产这一块最近公司是淡季，可能许多时候事都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素养提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有方法做好这一块了，又会出现之前的现象。二、产品品质这一块尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。三、平安这一块我们做的是橡胶硅胶产品。这些都是易燃物，随意一点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块肯定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像我们的操机岗位

41、，都带有肯定的危急性，请大家肯定要根据公司的作业指导书严格执行，爱护好自己。否则一不当心将会引来大患。这段时间，我看到了又有许多新员工加入到恒宝大家庭，你们给公司注入簇新的血液，带来新的希望。我诚心的希望发挥你们的聪慧才智，让恒宝的事业迈向更高的台阶！希望老员工发挥模范作用！随着新一年的到来，我们肯定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素养不断提升，团队的优化组合，管理人员的精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们恒宝的明天才能走的更快、更稳、更远！最终，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，恒宝也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁

42、企业不发展。平台就在这里，机会就在眼前。20xx年我们任重而道远，还有很多工作等待我们去完成，还有很多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧！我的话说完了，感谢！员工大会演讲稿5各位同事：大家好！今日这个明朗的早晨，我们一到四楼第一次聚在一起拉拉家常，首先，特别感谢各位给了我这样一个机会让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感谢！说到开会，许多人心里就在想：一大早就开会了真烦！从事酒店管理五月以来，我也和大家一样，从起先到现在，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质确定的，“管理

43、无大事，酒店无小事。”随意一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。你们平常要开的班前会、班后会、说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了,还有几个人要进进出出，似乎特殊忙，手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。能在这么肃穆的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎么样，可想而知.我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结

44、束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。目前结合市场酒店业发展的动态来看，中国的酒店业的发展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来发展趋势的预料和总结。在这里我就不讲了.就讲几点目前须要的吧.其实酒店业不光须要理论，更是一个讲求好用、须要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在聘请员工，就是心情困难，为什么？“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级酒店须要高

45、素养的员工，这样才能提高整个酒店的层次。而许多人往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工确定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本事也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必需从基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。酒店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动

46、，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好酒店。曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅仔细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的振动。这里我们有一位经理曾经很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比较安庆地区其他好的酒店，我们的卫生是不是也有很大差距？对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每

47、一个人细致看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里酷爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。我知道,酒店的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。酒店的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素养和丰富的工作阅历，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事务。面对客人和同事，我们要做到“把不公允当做磨练，把公允当做熬炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作须要良好的环境、良好的工作氛围。这

48、个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、相互掩护、相互包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丢失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。同事之间须要良好的关系，更须要相识到我们的关系来自于工作，我们之间的争吵也好、分歧也好、提示也好、指责也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。调岗在酒店管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的缘由以外，事实上也是为员工的晋升做打算。在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的担当起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员，难免会有所欠缺。我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。一听说自己调岗了就打离职报告，还有的人胆怯自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。遇到这种状况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的？古人说：“来说是非者，就是是非人。”曾经一个酒店的董事长挚友常常对我说这句话：“假如这个人做的不好，我不去告知他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好。”所以，假如我们都不去指出对方工作中的缺点、错误