2022个人竞聘报告三篇.docx

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1、2022个人竞聘报告三篇 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不会气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作。小编为大家整理的2022个人竞聘报告三篇，盼望对大家有所关心！ 篇一 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘

2、的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器

3、基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范

4、流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快

5、资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺利竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握

6、和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理

7、系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还

8、将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越冗杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。服务永久面临着

9、挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 篇二 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会参与这次行政主管竞聘。我独特温柔，但充满激情;我做事稳重，但不张扬;我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的

10、事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为继续推动我无比喜爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管，盼望能得到大家的支持和鼓舞! 一、个人简历 我19xx年x月毕业，大学本科学历xxxx个人简历xxxx。 二、竞职优势 知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由： 1、具备扎实全面的专业学问。自参与工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于XX年X月参与了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己

11、在人力资源管理方面打下良好基础;在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了石油化工产业进展规划、节能规划和先进事迹、阅历材料等的编写，具备肯定文字功底。 2、具备丰富娴熟的实践阅历。XX年毕业至今的X年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的锻炼，积累了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。 3、具备较为杰出的工作能力。自工作以来，我就以认仔细真履行工作职责，踏踏实实做好工

12、作为信条，踏实干事，工作严谨，帮助领导较为杰出地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、推断分析能力、办事能力都有了肯定程度的提高。 4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐烦，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定工作目标用心一意努力;三是做事打算性强，能够做到工作井井有条，打算得当;四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 5、具备良好综合的职业素养。俗话说凳子要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提示自己做到不简洁和不简单。什么叫做不简洁?就是把简洁事情千

13、百遍都做好;什么叫做不简单?就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。在实践历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。 三、就职准备 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章!假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。 1、重在规范。行政部门承当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将依据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。 2、擅长服务。我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，

14、加强上下沟通，亲密左右协作。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。 3、出谋划策。行政办职能确定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，许多工作我想可以提前预报、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，准时精确把握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮助而不添乱。 4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面;二是脑勤，勤学善思，注重发觉和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 5、加压前行。我将博采众长，继续保持原有工作热情，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结

15、果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。 同时我也存在缺乏之处。一是工作预见性还不够;二是创新能力不是很强;三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。 在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲稿。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他安静地说：感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握

16、好如今和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意! 篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很兴奋，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，如今向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想

17、这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不

18、断完善自己。 二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进行打算，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行打算的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益冗杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业能力，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通能力，它包括本部门内的沟通

19、，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，如今的能力怎样?而是你如今学习怎样，如今的学习是你将来竞争的根本。 4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作安排能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 四、培育下属的能力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领

20、导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 三.pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部

21、门时间不长，还有许多地方是有待提升的 首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产打算，设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产打算，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准

22、时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产打算无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五

23、，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由 四，假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战争少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被

24、挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产打算及出货打算，(包括日打算，周打算，月打算)，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产打算，出货打算做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标打算去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代

25、物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进行全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事件，对打算与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门

26、准时清回，是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单结束表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作能力,培育其敬业精神,所以打算在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显认识，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不

27、气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力量。 我的演讲完了。感谢各位! f132.CoM更多演讲稿编辑推举 电工个人竞聘报告三篇 演讲是说明事理或抒发情感，进行宣扬煽动的一种语言交际活动。演讲同时也是一种对自身沟通能力的提升。以下是小编为大家预备的电工个人竞聘报告三篇，供您借鉴。 篇一 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫xx，如今是一车间制丝线电工班的电工，我今日来竞聘一车间制丝班长一职。特别感谢厂部党委给了我展示自我、参加竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具

28、体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。 我于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今日是充满信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上主动向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

29、累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间互相协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是

30、车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担任制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来，只有充分调动职工的主动性、创造性，增添他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设进展奉献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例。 在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结

31、推广先进阅历，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动整顿、整理、清洁、清扫、素养为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 篇二 敬重的各位评委 你们好! 站在这里，我要竞聘的职位是高配电工。很感谢公司能够给予我这次难得的机会，我肯定会好好把握。竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前进展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有主动进取的精神不断增添自己的才能，这是我应聘职务的理由。 我将在公司各级党政领导的直接

32、领导下，高举*理论宏大旗帜，以“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会进展以及我公司的“三项制度改革稳步进展做出主动的奉献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。 目前，随着网改工作的不断深入推动，电力企业在农电管理方面面临以下新问题： 农村低压综合线损率高。农电体改后，原创：供电企业农电管理由台区延长到千家万户，原来由村组承当的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，如今偷的是国家的，村内管的人少了或没有了

33、。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。 农电营销基础管理存在薄弱环节。在推动农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有准时整体跟进，有些环节仍旧停留在传统的粗放型管理模式上，肯定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。 农电资产移交不清，安全管理风险大。依据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产快速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制

34、改革后电力产权、人权的延长，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 针对以上存在的问题，要深入讨论、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必需实行以下措施： 1切实加强农电工管理，不断提高农电队伍整体素养。农电工是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户服务的主体，提高农电规范化管理水平关键在于有一支高素养的农电工队伍。要坚持“以人为本的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高电工的业务能力。要继续加强指标考

35、核，将指标量化，责任到人，奖惩到人。通过实行各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。 实行科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低确定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加

36、强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器准时进行调整，想方法把变损率降下来。 转变观念，强化服务，主动开拓农村电力市场。随着农村经济的进展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的宽阔用电市场。必需紧贴客户，不断改良农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，主动引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率， 降低农民实际电价水平，让家用电器尽

37、早进入农民家庭，主动刺激和引导广大农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续，继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设，设置报修服务电话，将优质服务工作向农村用电市场延长。 强化宣扬教育，实现电力法规和用电学问普及化。实行会议、报刊、电台、宣扬栏、标语牌、宣扬车等多种形式，广泛进行农村安全用电学问和电力法规宣扬，普及安全用电学问，不为增添全民爱护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电学问普及化。 主动抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，在农村电费回收工作上，各单位要主动与乡、镇、村协商，争取他们的大力支持，主动推广“定点定时定人收费

38、制。反对简洁依靠停电催收欠费的做法。 6强化内部管理，提高管理水平，不断推动供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度打算。要做好宣扬发开工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是根据农村供电所规范化管理标准，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核方法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是主动推行县乡电力营销“一体化管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务

39、流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济有用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，主动组建和改造供电所营业窗口、电工组。 我的演讲接近尾声，在这里我想再一次感谢公司及领导给予我的信任，能够给予这样难得的机会来呈现我自己。公司领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批判指正。总之，不管这次竞聘的结果如何?我都服从公司各级党政领导的直接领导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，为我公司的“三项制度改革稳步进展做出自己主动的奉献。盼望我的竞聘能够实现我的理想。 感谢大家。 篇三 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日，我之所以参与这次的竟

40、聘，一方面说明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。如今已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！ 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来

41、。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减浪费。 3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观看条件的微小改变进行准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的

42、保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作打算如下：鉴于以上几点肤浅的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面： 首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设

43、备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行，准时发觉问题，准时通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面： 坚持事前筹划，坚固树立平安第一的主导思想。周密支配，留意详情。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进行

44、不时摸索，提出合理改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本

45、，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害协作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建设管理方面： 1增添班组凝聚力。作为班长。大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高士气、提高凝聚力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从即独特服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，

46、员工满意。 2随着利息掌握理念的逐步深入。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质确定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐烦和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调能力。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力。员工思想培训的同时，要注重培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业

47、的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣扬鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。 敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。 感谢大家！ 2022个人竞聘演讲稿 2022个人竞聘演讲稿 下面是我们的小编给大家推举的2022个人竞聘演讲稿供大家参阅！ 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 深化干部人事制度改革已经不算是一个新奇