2022如何做好加油站安全管理工作总结.docx

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1、2022如何做好加油站安全管理工作总结如何做好加油站平安管理工作总结加油站的工作因其特别性，首重平安，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的平安生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条例(文案中国原创代写：演讲稿类、总结安排类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。)等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站201

2、*年平安生产工作总结如下：一、强化平安培训，进一步提高平安意识。1、加油站负责人及相关管理人员要求依据加油站岗位职责学习中石化的平安管理方法，包括加油八步法、卸油十步法， 危急化学品平安管理条例等法律法规和平安生产学问，同时仔细学习新的平安生产法，在加油站的日常平安管理中从上到下的做到实行和实施。2、加油员要求娴熟驾驭加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂三级平安教化和岗位调动平安教化等教化活动。同时主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化活动。3、卸油员严格根据卸油十步法操作，步步到位，平安有

3、序。4、开票员及财务人员注意资金平安，根据中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金平安。5、充分利用宣扬手段，定期更新宣扬栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬新平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，在平安生产月开展平安学问竟赛，实行岗位技能竞赛，在比学赶超中提高全体员工的平安技能水平，增加自救逃命等应急处置实力。在集团组织的平安生产月消防演练中取得了优秀的成果。并协同中石化石油分公司开展了201*年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一样好评。二、现场管理和定期巡查相结合，确保平安工作无死角。根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场

4、检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，日事日清，杜绝了事故的发生。三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等平安台账。四、完善平安工作机制，明确平安管理职责。建立

5、一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。依据新的平安生产法明确平安管理人员职责。五、制定应急救援预案，提高应急救援处置实力。我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置实力。六、经过全体员工的努力，本站顺当通过平安标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了确定。七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到惩罚等事务的发生。综上所述， 201*年在全体员工的共同努力下，我站平安生产全年无事故。平安生产任重道远，201*年只代表过

6、去，在将来的工作中，我站将接着仔细贯彻平安第一，预防为主，全员参加，综合治理的方针，强化平安生产管理，扎实推动加油站的各项平安管理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站创建更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。201*-年望江加油站平安生产工作201*年我站平安管理工作的取得不俗的成果，201*年我们将再接再厉，仔细做好平安工作的每个细微环节，完善再完善，落实再落实，紧绷平安工作这根弦，确保全站平安有序运行。201*年我站平安如下：一、 仔细实行国家平安第一，预防为主的平安工作方针、政策、法律法规和，仔细学习平安生产法。按时参与公安、消防、中石化等组织的平安工作会议，刚好将会议

7、学习的内容向加油站的各位员工进行传达、落实。二、 进一步完善有关平安管理的规章制度和平安操作规程。形成一级抓一级、层次抓落实的平安生产工作机制，仔细根据平安标准化的要求开展平安工作，根据责任区域划分确定平安责任人，平安管理一目了然，明确到位。三、 定期组织员工参观学习平安方面的学问和技能，探讨工作中遇到的平安隐患。定期组织平安学问竞赛、平安技能竞赛，为员工供应一个沟通学习的平台。落实好加油八步法。卸油十步法等工作规程。四、 定期组织加油站员工进行应急救援预案演练，并做好消防器材、防护和急救器材的管理工作，做到专人专管的原则。五、 严格执行国家和上级有关计量、法规、制度。对于运用的计量器具，应定

8、期维护保养。六、 强化卸油管理，计量人员在接受油品前应检查品名、规格，严格根据计量操作规程要求进行作业。卸油十步法，每步必到位，卸油复核员，职责要履行。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。七、仔细做好桶装(散装)油品销售管理工作，严格根据公安局、商务局、安监局等部门的相关规定实行，仔细做好证件核对、登记工作。八、做好选购管理工作，必需了解各油品的物理化学性能和运输要求，并索取保留书面材料。适时对运输的车辆进行抽检，确认发货数量。九、加强资金平安管理，特殊是过夜现金管理。现滨江广场项目建设外来务工人员、售楼处建设务工人员居住在加油站旁边，同时西片区大部分摩托车全部到我站加油，造成人员困难，因此，必需加强夜间过夜现金管理。十、确保平安资金投入，做到专款专用，并监督执行、切实保证对平安的资金投入，保证平安技术措施和隐患整改项目费用到位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页