辞职报告项目经理.docx
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1、辞职报告项目经理 一、辞职报告项目经理 敬重的2022:你好!本人xxx,房地产专职法律顾问,高级工程师(详情简历)2022年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和长久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了,当然了,直到现在也没有睁开过。没文化
2、没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,经常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有相识到企业文化在企业发展中的主动作用,都会对企业文化建设产生特别大的阻碍作用,更别提构筑有显明特色的企业文化了。公司的管理混乱就可以看出许多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,如何做安排的方法推动下去。管理层没有战略规划实力,预料实力,团队管理,激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,
3、才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。远航须要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。假如公司管理层没有一样的支持,是无法行之有效的。主要缘由是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不埋怨,不会哭,不情愿说,不等于这些人没有期望,没有理想,没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书,是我经过仔细思索,做出的确定。离开曾经与我同
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