人力资源助理实习日记.docx

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1、人力资源助理实习日记 6月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了许多。 由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了! 6月26日 今日是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了

2、公司，发觉人来的还不多，确定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干洁净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论学问和如今做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 6月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体

3、的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队

4、，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 6月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的气氛中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧急

5、，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。许多应届毕业生没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，许多学生大学四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 7月1日 昨天参与了公

6、司对应聘人员的面试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思索。 大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的

7、工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。 7月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。 首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我

8、们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组商量更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的聘请打算，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清晰的预备向王经理求教。 7月3日 聘请工作到今日

9、最终告一段落了。今日，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的进展前景和作为一个HR管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 人力资源人员要具备： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别提

10、供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业能力。这些学问和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素养能力。 F132.cOM更多实习报告小编

11、推举 人力资源助理实习日记范文 6月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了许多。 由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了! 6月26日 今日是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配

12、工作。到了公司，发觉人来的还不多，确定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干洁净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论学问和如今做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 6月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没

13、有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像

14、一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 6月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的气氛中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个大学生都或多或

15、少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。许多没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，许多学生大学四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 7月1日 昨天参与了公

16、司对应聘人员的面试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思索。 大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的

17、工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。 7月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。 首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利

18、于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组商量更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的聘请打算，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 人力资源助理实习生日记 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会进展、具有劳动能力的人口

19、总和。大家不妨来看看小编推送的人力资源助理实习生日记，盼望给大家带来关心！ 6月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧急，人力资源助理实习日记范本。 早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了许多。 由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!

20、 6月26日 今日是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，确定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干洁净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论学问和如今做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是

21、觉得挺充实的一天。 6月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效

22、等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地，范文人力资源助理实习日记范本。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 6月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的气氛中进行

23、，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。许多没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，许多学生大学四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方

24、位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 7月1日 昨天参与了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思索。 大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好

25、的公司进展平台要比你的工作重要的多。 人力资源助理实习日记11篇 6月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了许多。 由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了! 6月26日 今日是实习的第二天，我

26、早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，确定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干洁净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论学问和如今做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 6月27日 今日

27、是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了

28、，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 6月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的气氛中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁

29、的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。许多没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，许多学生大学四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很

30、有裨益的。 7月1日 昨天参与了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思索。 大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 如今作为市场经济，作为应届生

31、的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。 7月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。 首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔

32、试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组商量更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的聘请打算，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清晰的预备向

33、王经理求教。 7月3日 聘请工作到今日最终告一段落了。今日，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的进展前景和作为一个hr管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 人力资源人员要具备： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社

34、会科学学问或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业能力。这些学问和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素养能力

35、。 7月4日 今日到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简洁，也很好玩， 来到工地后，工地主任看到王经理来，抓紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。 主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着很多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有许多相同，也有略微的差异，这让我异样兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。 回家后我又把人力资

36、源六大模块中的绩效考核这一块也许地看了一下，收益匪浅。 理论与实际，第一次感受到。 7月5日 今日到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都高兴的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。 王经理这次讲座主要是让我们了解人力资源的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些学问挺熟识的。经理告知我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生，学了许多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才

37、能真正把理论溶入实践。 讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很仔细，毕竟在老大面前要仔细一点，同时这也是对自己专业很有关心的。 讲座完后，大家就在一起商量，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐烦地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工常常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是很清晰，但是还是学到而来许多。 7月8日 实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我慢慢融入了这个集体，感受到了许多，学到了许多。 今日需要总结

38、一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会根据学校的教学打算进行教学，这其中改变的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，需要考虑许多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的改变可能都会影响到整个工作打算的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。 7月9日 今日我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。 我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我慢慢对我将要从事的工作人力资源

39、管理有了也许地认识。 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。 随着我对这些学问学习的不断深入，我慢慢发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 人力资源部助理实习日记 作为人力资源部助理，在实习的时候不妨以日记的方式把自己的工作状况写下来吧!下面搜集了人力资源部助理实习日记，欢迎阅读! 人力资源部助理实习日记1 x月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。因

40、为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大，但是坐了5个人，包括了我，王经理也跟我们一个办公室，大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭，聊了许多。 由于是第一天上班，并没有做什么工作，但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了! 人力资源部助理实习日记2 x月26日 今日是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，确定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干洁净

41、净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论学问和如今做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 人力资源部助理实习日记3 x月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空

42、余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各

43、业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 人力资源部助理实习日记4 x月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的气氛中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫

44、他们回去等通知。 发觉刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。许多没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，许多学生大学四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源部助理实习日记5 x月1日 昨天参与了公司对应聘人员的面

45、试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思索。 大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅

46、历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。 人力资源部助理实习日记6 x月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。 首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组商量更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的聘请打算，圆桌