人力资源员工自我评价.docx

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1、人力资源员工自我评价 人力资源员工自我评价 人力资源是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、聘请、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块，也就是人事工作。下面是小编搜集整理的人力资源员工自我评价，欢迎阅读! 人力资源员工自我评价 (一) 人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部具体环境的状况，进行2XX年人力资源需求预报，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 人力资源基本状况 截止20XX年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 (三) 聘请与录用工作 1. 20XX年采纳

2、的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。 2. 严格遵照公司聘请与配置管理，依据各部门人员需求打算，每月初填报人员聘请打算表，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3. 20XX年公司总部新员工25人(包括*合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人(见下表)。 (略) (四) 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求打算，以至于公司未出台明确的20XX年培训打算。 20XX年

3、开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (五) 绩效管理 为了充分调动员工的主动性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20XX年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的月度重点为主导的考核方式。 每月催促各部门、各项目公司提交月度打算考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于20xx年元月开始实行。 (

4、六) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1. 精确、准时的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (七) 劳动关系 1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新; 2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20XX年的工作中，我们取得了肯

5、定的成果，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，准时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展奉献力量。 (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔

6、创新。 f132.CoM更多自我鉴定编辑推举 人力资源自我评价 人力资源自我评价 人力资源自我评价范文 自我评价 ： 资深人力资源/行政管理型 人才 ： 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资格) 7年的人事行政经理经受，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培育。(点评：突出个人资格) 熟识现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀 人才 加盟，能策划良好的 培训 机制为企业不断培育出 人才 ，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长) 属学习。实

7、干型的职员。工作仔细负责.擅长创新.敢于迎接挑战.敢于承当责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格) 国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理讨论会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格) 人力资源总监的自我评价 1.能娴熟操作人事行政各模块的运用，多次胜利组织大型文康活动。 2.熟识劳动法规，能妥当处理劳动纠纷。有企业总体战略规划阅历。并有帮助ceo处理公司总体运营的实操阅历。 3.具有成熟的现代人力资源管理理念，能够创造性地为不同行业、不同规模的公

8、司设计人力资源管理的理念、模式和流程。 4.对企业人力资源管理有很强的把握能力，能够协作公司总体战略目标，制定相应的人力资源管理策略，建设并领导团队，有步骤有打算地执行人力资源的管理。 5.能够依据企业需求状况，独立设计、讲授涉及人力资源管理方面课程并组织培训。 6.把握各种人才获取渠道，并拥有广泛的行业人才储备与良好的合作关系。 7.能够诊断并为公司专业化设计组织结构，薪酬结构，绩效考核体系，福利体系，培训体系等。 8.熟识会所营销、连锁进展等领域。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页