2022201-年企管部工作总结.docx

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1、2022201*年企管部工作总结 201*年企管部工作总结201*年企管部工作总结我于201*年3月正式来公司报到，负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经半年多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关切和帮助，现将我201*年度的工作状况总结如下：一、行政后勤工作（一）办公室管理1、日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门须要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。2、办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。3、

2、建立完善的基础信息库，并保持动态更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特殊是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的改变予以刚好更新。通过信息的动态管理，保证了信息的精确无误，利于人员信息的刚好查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作供应了牢靠依据。同时，为了更好的做好公司日常工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等打算工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事务、公司下发文件、各种通报处理等。在公司原有制度的基础上，完善了平安

3、生产管理制度平安生产操作规程清洁生产审核报告等工作。4、劳动关系依法运行我们依据公司人员组成成分比较困难的状况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事务。5、严格履行工资管理制度企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序刚好、精确编制工资发放表，刚好调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上刚好解答员工各种思想问题，避开劳资冲突的发生。5、深化推动企业保险福利工作，一是依据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐性细致解答员工疑问，真打算相关材料，刚好办理社保五险、退保、变更等相关手续，确保了社保

4、信息刚好精确。二是刚好办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。（二）门卫管理今年以来我们就着手建立了门卫管理规定制度，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年打算健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。（三）食堂管理食堂管理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，员工多次反映食堂饭菜搭配和量的问题，菜品质量差，服务看法差等诸多问题，针对这种状况，目前我们企管人员常常每天早上到食堂对菜品进行检查，对食堂员工进行耐性的教化，提高服务质量，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。（四）后勤卫生目前，厂

5、区卫生有区域划分，并由特地人员负责区域卫生，加上我们常常在早上上班时间是先把厂区走一遍进行卫生检查监督，尽量做好厂区的卫生，为员工供应良好的工作与生活环境。二、人事管理（一）考勤管理为肃穆劳动纪律，加强考勤管理，企管部201*年制定了，在初期为了提高了出勤管理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工工作主动性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

6、（二）制度管理建立了人力资源管理制度，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创建了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。（三）人事档案管理整理全公司员工人事档案，并刚好对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。（四）人员聘请与配置在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。因

7、为公司行业的特别性，在聘请人员上企管部在这一年的时间内7次到人才市场进行现场聘请；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，有针对性、合理地聘请一批员工。当然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请效果并不非常明显，人才市场的现场聘请不出实效，针对这种状况，企管部打算实行以下挂车流淌性聘请方法，将聘请信息张贴在车辆上进行流淌性的宣扬，安排在明年4-5月到各职业学校联系进行人员聘请。企管部工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点，须要企管部员工耐性、仔细、主动地去对待每一件事情，企管部全体员工愿与大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司的建设和发

8、展增砖添瓦。扩展阅读：企管部201*的工作总结及对201*年的工作展望企管部201*的工作总结及对201*年的工作展望回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的支配工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及

9、部门单位的管理制度及考核方法。2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。3、协作参加ISO9000质量管理体系认证。4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养、业务技能强的员工队伍。6、完成了上级及领导支配的临时任务。二、企管处须要弥补的不足之处：1、专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。在新的一年里

10、企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥主动作用。三、着重从以下几个方面开展工作：1、201*年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。3、主动推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。4、制定绩效考核方法，并组织定期对

11、其进行考核（或述职），依据考核结果对其进行奖惩制度。四、实施的措施：1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交叉兼顾等措施和方法，提高综合素养和实力，提升团队整体素养。2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。依据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进行分解落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。

12、在对各单位目标完成状况进行考核时，对其经济运行状况着重进行分析，刚好发觉存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司发展管理须要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细探讨分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。4、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作主动性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管

13、理的目的。5、加强监督，限制生产成本。a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的限制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教化和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张奢侈，粗放式管理。b、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、

14、运用和操作设施设备。变更现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。c、在降低人力资源成本上下功夫。依据目前行业的现状，人力资源成本的限制须要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地运用人力，根据生产经营须要聘请所需员工，注意运用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公允公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调动员工主动性的有力杠杆。d、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用限制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格限制各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行

15、。接待应既要热忱，又要防止铺张奢侈；要严格限制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和运用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节约，提高纸张的重复运用率；要严格限制交通费用，公车私用等问题。e、打造一流企业文化。自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，主动推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。企管部将在今后的工作中，团结一样，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。友情提示：本文中关于201*年企管部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年企管部工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页