2022年实用的工作方案模板十篇.docx

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1、2022年实用的工作方案模板十篇好用的工作方案模板十篇为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不须要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我为大家整理的工作方案10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工作方案 篇1为加强区域供水一体化工程建成后的运营和管理，保障城乡供水平安，依据省政府办公厅关于加快推动城乡统筹区域供水规划实施工作的看法（苏政办发20xx93号）和市委市政府关于加快实施全市区域供水“通村达户”工程的看法（宿发20xx21号）县区域供水一体化运营实施方案20xx17号等文件和省市相关会议精神，结合我镇实际状况，制定本实施方

2、案。一、目标任务工程将于20xx年6月底投入试运行。工程建成运营后，到20xx年12月底必需达到区域供水管网通水到村率100%、通水达户率不低于90%的目标，实现村镇供水一体化。工程正式运营前解决配水管网和入户工程改造完善、原有小水厂处置、部分地下水井封填等问题，并建立健全供水一体化运营体制、机制，合理确定供水水价，加强水源地爱护和用水管理、服务，让全镇人民吃上干净、平安的放心水。二、实施内容（一）管理运营体制、机制。结合各地阅历和我镇实际状况，实行镇政府成立公司和各村居共同管理、运行经营的模式，县级公司为已注册的“博世科水务有限公司”，乡镇公司由镇政府注册成立具有独立法人的自来水公司。博世科

3、水务有限公司负责取水口、源水厂、净水厂、浑水管网、主干一级管网、增压站和趸售口的管理和维护，镇自来水公司和各村居负责主干管以下的二、三级管网和入户的管理、维护和供水经营。水务、环卫、卫生、财政、等部门依据各自部门职责，做好各项工作，确保平安、牢靠、正常供水。（二）农村小水厂处置。为了区域供水工程建成后能刚好有序供水，必需要对现有村级小水厂进行回收处置，对未经批准的非法凿井和非水厂的自备井进行取缔，并作好正常供水经营的各种打算。一是组建镇自来水公司。配备工作人员，落实工作场所、经费，并正常开展区域一体化供水前的各项打算工作，负责面上工作指导及管理。二是回收处置村级水厂。各村居作为责任主体，本着敬

4、重历史、公允公正、统筹兼顾的原则，针对不怜悯况采纳不同措施，做好小水厂回收处置工作。对产权为公有或集体由个人承包经营的小水厂，保证到户水价和服务标准的统一。三是取缔、封填非法凿井和不须要的水源井。20xx年6月，接入区域供水管网正常供水后，对未经批准的非法凿井和非水厂的自备井全部取缔，用户接入供水管网。对原来水厂的水源井，依据井的状况，保留部分出水量大、水质好的水源井作为备用井，其余全部封填。该项工作村、居为责任主体。（三）配水管网、入户工程改造完善。在工程正式运营前，部安排水管网老化、管径不配套和入户工程损毁、计量设施不精确等问题必需解决。农村现有配水管网和入户工程分为三类，第一类是集镇区和

5、集中居住区内工程，其次类是20xx年后建设农村饮水平安工程的村居内工程，第三类是20xx年以前卫生部门实施改水及其他村（居）内工程。对第一、其次类工程，必需对计量设施等入户工程及损毁和标准不高的配水管网进行全面检查，并改造到位；对第三类工程在接入区域供水主干管网前必需改造到位。（四）水费收缴。用水户的水费由镇自来水公司和各村居抄表到村到户按月收取或用户预交。（五）供水管理和服务。镇自来水公司和各村居设置统一服务大厅，配备修理、抄表等特地人员，并设立统一供水服务热线，24小时专人值守，做到有求必应。三、实施步骤（一）运营打算阶段（20xx年3月-20xx年6月）。镇组建镇自来水公司和各村居负责回

6、收处置村级小水厂，组织配水管网、入户改造完善工程的招标和实施。（二）试运营阶段（20xx年7月-20xx年11月）。加强镇自来水公司规范化建设，各村居和相关部门要保证正常供水、运营，刚好缴纳水费。（三）正常运营阶段（20xx年12月以后）。水务、环卫、卫生、财政等相关部门加强供水监督管理。经物价部门核定水价。供水单位保证正常供水，供应优质服务，并加强管理，努力降低管网漏损率，逐步提高智能化水平。四、保障措施（一）加强领导，明确责任。区域供水一体化工程是省委、省政府新一轮农村实事和民生华蜜工程，市委市政府高度重视，县委县政府高度重视，建成后能否正常、有效运行，干脆关系到农村居民饮水平安和生活条件

7、的改善，因此务必将供水运营的各项工作做好做实。镇自来水公司和各村居作为供水运营的责任主体，要充分发挥主体作用，切实加强组织领导，并成立特地领导机构和工作机构，将供水一体化前小水厂处置、配水管网和入户工程的改造完善、水井封填等工作按时高质量完成，并加强运营中自来水公司的监管，保证正常供水、服务优质、收费规范，同时担当趸售水费缴纳的兜底责任。（二）规范操作，狠抓进度。配水管网工程建设严格实行招标投标制、合同管理制、公示制。实施过程中严格执行工程建设基本程序，保证工程建设全程规范有序。由于工程建设要求高、时间紧、任务重，各村、居和水务等相关部门要根据实施步骤规定的时间节点扎实抓好各阶段工作的推动。（

8、三）严格管理，保证质量。水务站要加强面上业务指导，镇要委派精干人员作为甲方代表加强工程质量管理。全部工程档案资料归集要与工程建设同步进行。（四）加强监督，严格奖惩。由镇政府牵头，水务、环卫、卫生、财政等相关部门和各村居加强协作，对镇配水管网、入户工程改造完善等工程建设和小水厂回收处置、不用水井封填、自来水公司组建以及供水经营服务等工作进行全过程跟踪督促检查，每旬一督查，每月一考评，排出名次进行通报。严格兑现奖惩，对进度较快、质量较好、排名靠前的村居予以通报表扬，在考核奖补资金上赐予倾斜；对督查发觉的问题予以通报指责，并要求责任单位限期整改，整改不到位的由村、居负责人进行检讨，并责令限期完成。工

9、作方案 篇2为充分发挥名师的示范、引领作用，打造一批具有良好师德修养、先进教化理念、厚实专业素养、扎实教科研实力的名师队伍，实现“出名师、办名校、育英才、创特色、塑品牌”的工作目标，依据东营市老师梯级培育实施看法（以下简称看法），结合全市名师工作室建设实际，制定本方案。一、工作目标以名师为引领，以学科为纽带，以工作室为载体，组建老师专业发展共同体，搭建老师发展平台，扎实开展学科专业建设和教化教学探讨，促进老师专业发展和课程改革深化推动，凝合形成以名师为核心的高素养骨干老师团队，推动全市教化质量稳步提升。（一）促进老师专业化发展。发挥名师工作室的引领、辐射作用，在全市培育一批优秀中青年老师，推动

10、全市骨干老师队伍的发展与壮大。通过专业指导，帮助农村老师提高业务水平，带动农村老师队伍发展。通过工作室平台，实现资源共享，达到树立一个名师、带动一门学科、带出一支队伍、产生一批成果的工作目标，建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充溢活力的高素养专业化老师队伍。（二）加强教化教学探讨。发挥名师及工作室成员自身特长和优势，以先进的教化理念和管理方式，开展老师培训、理论探讨、教学探讨与研讨、科学探讨和教化改革试验等教化教学活动，逐步把名师工作室发展成为老师群组创新实践、教学科研、技能提高的基地。二、人员构成及申报程序（一）名师工作室主持人从 “东营名师”、“东营教化名家”中遴选。由本人或学校提出申

11、请，经县区教化局推选、市专家评审委员会审核批准。名师工作室以主持人姓名命名并挂牌，设在其所在单位。（二）名师工作室其他成员由610名相同学科的老师组成。挂牌名师提出名单（面对全市，县域内为主），经县区教化局同意，并上报市教化局备案。期间，可依据实际须要适时调整。（三）名师工作室要依据实际，聘请有关高校、知名学校和教科研机构专家1-2人担当工作室导师。三、工作职责（一）紧跟时代发展步伐，担当全市重大教化发展和教学改革课题探讨任务，围绕新的教化理念和改革实践，结合全市教化转型须要，调查探讨我市教化教学中的阅历与不足，提出并实践针对性的教化改革策略，并形成肯定的探讨论文、调查报告、探讨报告等。（二）

12、制定名师工作室的长期规划、年度工作安排、个人成长安排和工作室成员专业发展安排。每年工作安排要报市级教化管理部门备案。（三）工作室要利用东营教化信息网站建立网上工作室，组织“名师导教”、“课例打磨”、“课题探讨”、“在线研讨”等日常教学跟进研修活动。通过组织工作室成员上示范课、专题讲座、教学研讨等活动，参加本地区老师培训和校本培训工作。主持人每学期在本校和工作室成员单位评课不少于10节，执教县级以上示范课不少于1节，开设师资培训专题讲座1次以上。（四）关注个人和培育对象的成长过程和胜利阅历，提炼个人教学思想、教学阅历和方法，探讨、试验和推广先进的教化教学模式，逐步形成理论化、课程化的名师教学实践

13、学问。每周期内至少有一项教科研课题获市级以上立项，至少有两篇专业论文、阅历总结或科研报告在市级以上获奖或正式刊物上发表。工作室成员的专业实力有明显的提升，在教学和科研等方面都能有所突破，2-3名工作室成员成长为梯级发展中更高层次的层级老师。（五）建立名师工作室和学员档案，加强对工作室成员的考核、评估和评价。四、实施步骤（一）启动阶段（20xx年1月底前）。20xx年12月15日前，遴选确定首批60个名师工作室；20xx年1月25日前，名师工作室要根据建设要求予以规范完善，并书面汇报建设状况；1月30日前，市教化局对工作室建设状况进行抽查。（二）实施阶段（20xx年2月-20xx年12月）。名师

14、工作室实施五年一个周期的培育安排。各工作室需依据周期制定长期与阶段性工作安排，并仔细实施。其它批次名师依据年度安排进行。（三）总结阶段（20xx年1-2月）。在总结名师工作室工作阅历的基础上，进一步统筹规划新一轮的名师培育工作，完善工作室制度建设和机制建设，接着深化、创新老师培训工作。五、保障机制（一）加强综合协调，实行分级管理。名师工作室建设在市教化局统一领导下，由市老师培训办公室详细组织实施。市老师培训办公室负责做好工作室的建设和管理工作；负责审定工作室工作安排，监督检查教化教学进展和工作进度；协调研讨沟通活动相关事宜，验收工作室工作成果等。各县区教化局、成功教化管理中心和有关学校要主动支

15、持名师工作室建设，帮助聘请工作室导师，建立名师培育指导专家团，加大有效引领，扩大资源共享，实现深度跟进和互动沟通。名师工作室所在学校要依据本单位实际状况，按要求赐予名师工作室经费支持；负责为工作室供应特地的办公地点和办公用品；利用名师工作室开展沙龙、论坛等老师发展沟通活动，发挥好引领和示范作用。工作室成员所在学校应大力支持工作室成员参与工作室组织的各种活动，并为他们开展培训学习活动供应便利。（二）加强经费保障，实行专款专用。每个名师工作室由市财政拨付15000元启动资金，之后每年专项拨付10000元活动资金。所需经费按年度由市教化局干脆划拨到名师工作室所在单位。各有关学校要切实加强名师工作室资

16、金管理，严格财经纪律，规范经费支出，确保专款专用。（三）明确职责任务，强化管理与考核。各单位要依据名师工作室建设发展须要，细化职责任务，加强协调与调度，强化落实与督查，扎实开展相应工作。名师工作室实行年度考核制度，依据工作职责和任务，考核合格的，刚好拨付年度经费；考核不合格的，取消名师工作室资格。工作方案 篇3为加强出口班作业管理，全面实现管理标准化，进一步巩固和提高网运“三化”改革成果，依据邮区中心局“双标管理”实施方案的要求，结合出口班的实际状况，明确出口班组岗位职责，统一操作规范，特制订本管理方案。一、出口班组职责出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等

17、作业，确保总包发运质量和时限。其职责是仔细贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度，努力学习业务学问，不断提高业务操作技能水平，严格执行“先进先出”的工作要求，按作业时限要求，刚好精确无误地完成出口邮件总包及妥收封发好的邮件总包，仔细按要求填制好本岗位的全部作业登，统计报表，严格遵守邮政通信各项劳动纪律，平安生产，确保邮政通信生产的平安，听从指挥调度，完成上级或班组交办的其它临时工作任务。二、岗位支配三、岗位职责.班长岗（一）依据本班组的实际生产状况，加强对本班组生产作业的管理，科学、合理组织生产及支配班务工作。（二）负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整，按时填报各类报表，做到真实精确。（三）按时编

18、制生产作业安排，做到有安排、总结；并督促各生产岗位仔细履行职责。（四）按时开展本班组质量分析并做好记录，目标明确，措施详细，责任到人。（五）按时组织本班组员工学政治、学企业文化、主动开展学习业务技能和劳动竞赛。（六）坚固树立“质量第一、平安第一”的生产平安、质量意识，搞好协作协作，邮件全程时限达标限制在规定的范围内。（七）负责了解和驾驭生产设备的运行状况，作好设备运行记录；生产设备出现故障，刚好与设备员报修，做好送修记录，并对修理进度跟踪。.接发岗（一）熟识本班组业务学问和操作技能，自觉执行规章制度和操作规程标准。（二）按规定时限要求，做好发车路单信息的网上发送工作，不发生漏发、误发路单信息，

19、确保邮件总包实物信息与路单信息相符；特别状况不能按时发送的，必需刚好上报。（三）严格执行邮车封门制度，装车完毕，须会同驾押人员对车厢进行施封上并在总单上签封志号和发车时间，并作好登记。（四）负责出口邮件路单、清单的理顺归档，并分为：一级干线路单、局内盘驳路单、市趟盘驳路单、其它等。（五）听从邮务监督的现场调度，完成上级交办的临时任务。.司机岗（一）叉车司机必需持证上岗，随身携带证件，无证人员不得运用，未经许可任何人不得擅自开车。（二）自觉执行平安生产的有关规章制度，严格遵守操作规程，贯彻谁运用谁管理的原则，做好车辆保养，清洁工作，确保车辆完好和车容车貌的整齐。（三）不准穿拖鞋驾驶、严禁酒后和盲

20、目开快车。（四）发生碰撞，应刚好、照实上报有关主管领导。.生产岗（一）熟识本岗位业务学问和操作技能，自觉执行规章制度和操作规程标准。（二）根据时间生成预配发邮件信息，下载所装发车次的堆位，依据邮件的滚存时限、配发发车次。（三）协作接发岗完成总包邮件装如拖车及运输至装车平台。（四）完成上级或班主交代的其他任务。四、作业流程出口环节的流程操作要始终贯穿“总包邮件先进先出”的发运原则，规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业环节的操作流程，确保总包发运质量和时限。出口作业基本流程如下：五、岗位详细操作规范.班长岗（一）依据工作内容和工作量合理组织生产、支配班务工作。（二）刚好填

21、报各类报表，完成各种原始登记、统计、台帐记录。（三）督促各生产岗位仔细履行职责。（四）负责了解和驾驭生产设备的运行状况，作好设备运行记。.接发岗（一）用扫描器下载装发车次的邮件信息，并在装发车次对数登记扫描器的号码和下载的总包袋数，施封号，车牌号。（二）领取运发邮件实物。（三）同司机一同将邮件总包装车施封。（四）在规定时间内将配发信息一次性网上发送。（五）做好邮件接发路单理顺归档工作。.司机岗（一）将配发好的邮件在规定的时间内装上汽车，在装车的过程中核点数目、验视规格、路向，确保数目精确、规格完好、路向正确。（二）邮件装车完毕会同驾押人员对车门施封，并办理交接手续，在交接总路单上批注发车时间和

22、汽车车牌号。（三）装车完毕要检查车下有无遗忘邮件。.生产岗（一）下载所装发车次的堆位，依据邮件的滚存时限、配发发车次（二）检查生产系统的电源线、网线联接是否坚固，终端显示器、路单和袋牌打印机、条码识读器和通讯座以及键盘功能是否正常。（三）按要求对符合规格路向正确的总包邮件进行扫描勾核装车，并精确逐一验视邮件规格是否完好，发运路向是否正确。（四）发觉规格不符合与发运路向不正确的邮件要刚好交给接发员或班组长刚好处理。（五）做好邮件接发路单理顺归档工作。（六）负责看管装车门口和邮车车门施封、邮件总包袋牌补码、做好班组支配的卫生范围工作。六、留意事项（一）假如预配发邮件全部装发完毕，则在规定时间内干脆

23、发送网上路单信息；若装发不完，应依据实际装发状况修改配发信息后，在规定时间内发送网上路单信息。（二）如遇到装发不完的邮件，则在规定时间内叉到相对应的邮件堆位。（三）当班生产完毕，检查现场是否有遗忘邮件或物品，刚好处理生产中的遗留问题，整理、装订、检查档案材料。收存生产办公用品，检查生产现场的设备、电源是否关闭，设备做好防尘等爱护工作，清理邮件容器，整齐放入邮件容器存储专柜或指定地点等。（四）邮车交接应先卸后装，对单交邮件要单独交接。（五）装车邮件数目不符，由地面局负责复查，复查数字的结果与路单数字不符，责任由交方担当，转运人员负责重新装车、码堆，复查结果与路单相符，责任由接方担当，驾押人员负责

24、重新装车、码堆。对驾押人员验出的不合规格邮件由交方按相关规定处理。工作方案 篇4一、 学生驾驭学问状况分析：本期所教的四年级，从上学期了解的状况来看，由于学生存在着年龄的差异，所以心理特征及思维发展也就不一样，这就须要老师在教学中，在面对全体学生的同时，更要留意因材施教。从上学期的学习状况看，大部分学生能够驾驭所学的学问技能，达到该册的目标要求。但仍有少数同学，由于智力、学习看法的问题，有待于今后主动引导，以引导他们达到学段目标。二、 教学内容：本册教材包括下面一些内容：小数的意义与性质，小数的加法和减法，四则运算，运算定律与简便计算，三角形，位置与方向，折线统计图，数学广角和数学综合运用活动

25、等。三、教学目标是：1理解小数的意义和性质，体会小数在日常生活中的应用，进一步发展数感，驾驭小数点位置移动引起小数大小改变的规律，驾驭小数的加法和减法。2驾驭四则混合运算的运算依次，会进行简洁的整数四则混合运算；探究和理解加法和乘法的运算定律，会应用它们进行一些简便运算，进一步提高计算实力。3相识三角形的特性，会依据三角形的边、角特点给三角形分类，知道三角形随意两边之和大于第三边以及三角形的内角和是180。4初步驾驭确定物体位置的方法，能依据方向和距离确定物体的位置，能描述简洁的路途图。5相识折线统计图，了解折线统计图的特点，初步学会依据统计图和数据进行数据改变趋势的分析，进一步体会统计在现实

26、生活中的作用。6经验从实际生活中发觉问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学学问解决问题的实力。7了解解决植树问题的思想方法，培育从生活中发觉数学问题的意识，初步培育探究解决问题有效方法的实力，初步形成视察、分析及推理的实力。8体会学习数学的乐趣，提高学习数学的爱好，建立学好数学的信念。四、重点难点：小数的意义与性质，小数的加法和减法，运算定律与简便计算，以及三角形是本册教材的重点教学内容。五、全册教材分析：在数与计算方面，本教材支配了小数的意义与性质，小数的加法和减法，四则运算，运算定律与简便运算。小数在日常生活中有着广泛的应用，有关小数概念的学问和小

27、数四则运算实力是小学生应当驾驭和形成的基础学问和基本实力。学生在第一学段已经相识了简洁的小数，会计算一位小数的加减法，在本学期里学生将系统地学习小数的意义和性质、小数大小的比较、小数点位置的移动引起小数大小的改变等，并在此基础上学习比较困难的小数的加法和减法。使学生很好地理解小数的意义，能用小数来表达和沟通信息，初步学习用小数学问解决问题。在空间与图形方面，本册教材支配了位置与方向、三角形两个单元，这些都是本册的难点或重点教学内容。在已有学问和阅历的基础上，通过丰富的数学活动，让学生进一步相识三角形的特性，进一步了解确定位置的方法。在统计学问方面，本册教材支配了折线统计图。让学生学习依据统计表

28、中的数据制作单式折线统计图，学会看懂此种统计图并学习依据统计图和数据进行数据改变趋势的分析，进一步体会统计在现实生活中的作用，形成统计的观念。在用数学解决问题方面，教材一方面结合计算内容，教学用所学的整数四则运算学问和小数加减法学问解决生活中的简洁问题；另一方面，支配了“数学广角”的教学内容，引导学生通过视察、揣测、试验、推理等活动，初步体会植树问题的数学思想方法，感受数学的魅力。六、教学中须要打算的教具和学具以前的教具和学具，一些仍可接着运用，本册的教学须要一些新教具和学具，如下：1数位依次表2.用硬纸条做的三角形七、教学措施：1、从学生的生活阅历动身引导学生学习数学，感受生活中到处有数学。

29、2、加强直观演示和实践操作，引导学生主动参加学问的形成过程，感受胜利的体验。3、引导学生揭示学问间的联系，探究规律。4、激发学生学习数学的爱好，注意培育自主学习的意识和习惯，敬重学生个体差异，激励学生选择适合自己的学习方式，引导学生在实践中学会学习。5、注意培育学生的思维敏捷性和创新意识。6、注意引导学生参加小组合作学习，培育学生的合作、沟通意识。7、遵循学生的身心发展规律和数学学习规律，选择教学策略。八、课时支配试验教材四年级下学期数学教学支配了60课时的教学内容。各部分教学内容教学依据本班详细状况课时大致支配如下：一、 四则运算. .（6课时）二、位置与方向.（4课时）三、运算定律与简便运

30、算.（10课时）1加法运算定律. .3课时2乘法运算定律. .3课时3简便计算.4课时养分午餐. . . . .1课时四、小数的意义和性质.（14课时）1小数的意义和读写法.3课时2小数的性质和大小比较.3课时3生活中的小数.3课时4求一个小数的近似.4课时整理和复习. .1课时五、三角形.（6课时）1三角形.4课时2图形的拼组.2课时六、小数的加法和减法.（6课时）七、统计. .（4课时）八、数学广角.（4课时）小管家. .1课时九、总复习.（4课时），四年级数学（下册）教学安排工作方案 篇5一、酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”

31、的理念，在运用中培育和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。2、保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一样性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、制定和保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。二、设置酒店机构图和各部门机构图，明确管理隶属关系，分清各级职责和工作权限。三、人力资源管理系统：一制定人力资源战略规划。酒店的性质是人与人的沟通沟通，所以必需依据酒店将来的规划制定出酒店的人力资源战略规划，做到人尽其用，保证酒店经营管理正常运转。1、职务分析通过对酒店各工种的职务进行分析，可以知道什么岗位须要什么人，如启用技术人才、管理人才、操作人才等。2、人员编制依据职务分析清晰岗位要

32、求，可制定相应的人员编制，从而为聘请打下基础。二人事调配（一）聘请1、酒店即将开业，全部的开荒作业、家私清洁、物料管理等最须要的是人力。人力资源部因运而生，从各种渠道聘请酒店须要的合适人才。如：（1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布聘请信息；（2）内部的调整、举荐（3）通过定期或不定期举办的人才市场设摊聘请；（4）从各类人才库系统中检索；（5）大中专、职业学校毕业生举荐；（6）在职员工介绍；（7）管理顾问酒店介绍；（8）知名人士介绍；（9）通过人才中介酒店（猎头酒店）找寻；（10）网络信息发布与查询（11）与教化培训机构联合培育；2、甄选过程：（1）制定甄选标准；（2）选择甄选方法；（3）

33、甄选打算；（4）审查应聘者资料；（5）测试；（6）面试；（7）体检；（8）发出录用通知；（9）办理入职手续；（10）试用考察；（11）正式录用。在实际操作过程中，通过发布聘请新闻实行专场聘请会、人脉关系、与教化培训机构联合培育、大中专、职业学校毕业生举荐四种渠道效果比较明显。（二）调配1、依据酒店发展须要，员工意愿可以调动员工岗位，一方面激发员工工作热忱；另一方面发挥员工特长；第三补充急需人才，保证酒店正常运转。2、调配程序（1）工作须要；（2）协调部门；（3）与员工沟通；（4）办理手续；（5）到新部门报到上岗。三培训质检（一）培训酒店每天24小时不间断经营，须要大量人员协同工作，人员素养参差

34、不齐，想实现“一根茎”的最大效果。必需坚持不断的赐予培训，培训内容依据不同时间或需求进行调整，培训可分为以下几个阶断：第一阶段：入职培训，主要培训内容酒店规章制度、文化理念、管理模式、礼仪礼貌、消防平安、军训，让员工对酒店概况有初步相识。其次阶段：在职培训，主要培训内容酒店规章制度、沟通技巧、英语、礼仪礼貌、操作程序、消防平安、团队精神，再次让员工熟识酒店管理理念。第三阶段：晋升培训，主要培训内容管理学问、操作程序、沟通技巧、酒店规章制度、执行力度、拓展训练，为晋升的员工供应各种支持，使其顺当走上管理岗位。第四阶段：经理级培训，主要培训内容企业执行力、经理人素养、沟通技巧、企业经营管理、拓展训

35、练，建议由外聘资深教授主讲。第五阶段：深造（外输）培训，输送到专业培训中心进行深造培训。（二）质检1、保证酒店正常运转，各种操作程序均按规定标准操作，质检部将起到监督管理作用。2、质检级别：（1）小组自检（2）部门例检（3）质检部巡检（4）总经理与各部门经理统一检查四薪酬保险1、薪酬薪酬制度关系到人才是否情愿留下，影响到企业发展是否顺当。员工总是希望有一个较为完善的薪酬制度来激励自己，从而提升自己的综合实力。（1）调查当地工资水平，同级酒店工资水平，市场工资水平。（2）薪酬原则：A、对外公允性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬基本相同；B、对内公允性，即同一企业中不同职

36、务的员工所获得的薪酬应当正比于其各自对企业做出的贡献；C、个人公允性，即同一企业中相同或类似职位的员工，其所获得的薪酬应当与其贡献成正比，不同企业中相同或类似职位的员工薪酬水平基本相同。（3）、酒店员工薪酬主要包括：岗位（基本）工资（30）、技能（管理）工资（60）、效益工资（10）、工龄工资、出差补贴、福利（工作用品补贴、发展机遇、生活质量、社会保险、度假旅游、休假、年终奖、食宿、培训）等几部分。如图：总工资岗位（基本）工资（30） 技能（管理）工资（60） 效益工资（10） 福利 工龄工资 出差补贴2、保险依据国家标准为酒店员工购买各种保险，费用按国家标准执行。五绩效考核绩效考核通常也称为

37、业绩考评或“考绩”，是针对每个员工所担当的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是人事管理的重要内容，更是强有力的管理手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。酒店作为一个人与人沟通的特别行业，在考核中有其特别的方面，在酒店考核员工使应避开只看结果不重过程的片面想法。建议从以下方面考核各级员工：1、员工考核主要包括：业务技能、沟通实力、质量意识、工作看法、礼仪礼貌、责任感，让员工清晰应当做什么、如何做、怎样做。2、领班、主管主要包括：工作绩效、指导实力、工作实力、支配调配、责任心，让基层管理者侧重于带领

38、员工完成各项任务。3、经理主要包括：工作绩效、组织领导、管理实力、激励授权、工作创新、责任心，使管理人员着重于安排、组织、监督、反馈工作，达到预期目标。六职业规划1、人才是企业最宝贵的资本，拥有德才兼备、主动进取的人才是我们酒店成长发展的根本保证，我们敬重人才、敬重特性，通过创建民主、科学、激励的现代人力资源管理体系，为各类人才营造合适的平台及良好的职业发展机会。2、对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和动身点。组织的职业生涯规划侧重在确定组织将来的人员须要、支配职业阶梯、评估员工的潜能、实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替安排。3、员工个人的职业生涯规划，则更多关

39、注在相识自身的实力和爱好、设定职业发展的目标、评估组织内外部的发展机会、通道及可能性等。4、员工职业岗位规划（1）服务类实习生服务员高级服务员领班主管副经理部门经理总监（2）工程技术类学徒技工技术员领班主管或工程师部门经理总工程师（3）文秘类文员高级文员经理秘书总经理秘书部门主管副经理部门经理总监或总助（4）营销类销售代表销售领班销售主管销售副经理销售经理销售总监七行政事务1、后勤保障：保证酒店员工食宿得到妥当支配，解决员工后顾之忧，使员工全力以赴完成各项工作。2、行政管理：（1）对外：各国家、企事业单位的接洽，外部来往文件的收发。（2）对内：各部门的协调合作，内部公文来往收发。（3）企业文化

40、：员工之家、员工之窗、员工生日、员工活动（运动会）。四、人力资源工作的开展1、制定相应的规范的制度，确保与公司文化一样。如：聘请制度、考勤制度、奖惩制度、薪酬制度等。2、制定相应的工作流程，如入职程序、离职程序、公文签批程序等。3、在各项工作或程序上协调协作各部门工作，引导各部门走向酒店规划目标。4、与各级、各部门人员保持有效的沟通。工作方案 篇6为预防、限制和歼灭动物传染病，实现全县常年清净无疫的目标，促进畜牧业的健康发展，特制订本工作方案。一、目标任务在6、7、8三个月内，对全县的动物饲养场（户）、交易市场、动物集散地、冷库、屠宰场（点）、运畜车辆、新老疫点进行全面的消毒灭源，保证做到无空

41、档，无死角，彻底切断传染病的传播途径。二、工作措施1提高相识，加强领导动物传染病的发生、传播是由传染源、传播途径、易感动物三个环节组成，切断任何一个环节，传染病就不会流行扩散。这其中尤为重要的是传播途径，消毒灭源工作就是切断传染病的传播途径，使其不能发生发展，所以各乡镇政府要高度重视消毒灭源工作，加强领导，成立领导小组，组织队伍，以这次集中消毒灭源工作为契机，对辖区内的新老疫点，饲养场（户）等进行全面彻底的消毒，为歼灭动物传染病奠定坚实的基础。2摸清底子，健全制度在开展消毒前，首先进行摸底调查。要组织人员，对辖区内发生过疫情的老疫点，猪、牛、羊饲养场、专业户、牲畜交易市场、屠宰场点、散养户摸清

42、底子，普查清晰，登记造册，同时，在畜牧部门的监督下，建立健全各项消毒制度，为下一步消毒工作的开展铺平道路。3因地制宜，全面消毒各乡镇政府要把握高温季节是多种传染病易流行的时机，主动组织人员、消毒药物（如净源、季胺盐、百毒杀等消毒药物），对老疫区，老疫点，交通要道，出入县境边沿地带等地方，进行重点消毒。同时要广泛宣扬，充分利用农村草木灰丰富，生石灰廉价的优势，配制成5%草木灰溶液，4%生石灰乳液，对农村道路、池塘、牲畜交易市场、养殖场户、屠宰场点、冷库等进行全面彻底消毒。4制订安排，层层分解任务各乡镇要依据县里支配的目标任务，快速制订安排，层层分解任务，分片包干，责任到人，一级抓一级，层层抓落实

43、，在普查的基础上，对全部登记造册的场点，进行全面彻底的消毒，不留死角、空档，以保证这次集中消毒灭源工作的效果。5加强监督检查在消毒灭源期间，县重大动物疫情限制委员会，将组织督导组对此项工作进行督导，发觉问题刚好解决。在八月底，组织检查验收，依据验收结果进行综合评比，排出名次。先进的赐予嘉奖，后进的赐予指责和惩罚。通过实行奖罚机制，使我县的这次高温季节集中消毒灭源工作取得扎实成效，为畜牧业的发展做出贡献。工作方案 篇7为深刻吸取天津港“812”瑞海公司危急品仓库特殊重大火灾爆炸事故教训，依据全国、省、市危化品平安生产紧急电视电话会议和全县危化品平安生产紧急会议精神，确定开展全县加油站平安专项检查

44、工作，现制定如下实施方案：一、指导思想此次专项检查工作要以全国、省、市、县危急化学品平安生产紧急会议精神为指导，依法对全县加油站平安状况进行专项检查，最大限度清除平安隐患，尽最大努力杜绝加油站平安生产事故的发生。二、检查重点对全部加油站进行全面检查，重点检查平安设备设施配备、平安制度建立健全、经营设备设施管理、工作人员平安操作管理、应急工作管理等状况，刚好发觉问题，彻底整改隐患。三、组织领导成立全县加油站平安专项检查工作领导小组。领导小组由下列人员组成：顾 问：县政府副县长欧永古组 长：常务副组长：副组长：成 员：领导小组下设加油站平安专项检查工作组，检查组由下列人员组成：组长：成员：四、工作支配（一）组织动员