2022201-年培训计划书.docx

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1、2022201*年培训计划书 201*年培训安排书壹加壹商业连锁有限公司企划部美工201*年度培训安排书培训部门：壹加壹培训中心美工组培训专员：张洪赞在201*年度培训工作上依据需求调查分析的基础上，结合公司经营战略和实际工作状况确定了本部201*年对美工人员培训工作重点：1、创新培训方式，突破因素局限，开创多媒体综合培训形式，引入更多胜利案例教程2、进行技能等级分类，按需求进行分类培训，提高培训效果。3、开展手牵手安排，一对一对新上岗美工进行培训，引导新人快速融入美工岗位工作。4、加强培训评估工作开展，落实培训后续工作跟进，切实提高培训工作实际效果书目第一部分前言.2其次部分年度培训内容概述

2、.3第三部分年度培训安排表.5第四部分年度培训费用预算.6第五部分审批流程.6壹加壹商业连锁有限公司企划部第一部分前言201*年1月下旬，本部在公司全体美工及兼职美工范围内进行了年度培训需求调查，该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查，通过这次调查明确了以下几个201*年培训工作须要主要的方面：1、培训时间支配依据培训现状、培训需求分析，201*年的培训内容须要简洁化，同一天的时间美工无法接收过多的内容，培训时间保持在6小时/每天。2、培训对象依据各个阶层的技能驾驭程度，进行分类支配相应的课程，提高培训效果。3、培训效果深化开展培训培训效果评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训

3、的内容落实到实际工作中。4、培训形式削减枯燥的课堂讲授，增加和先有工作项目相关的案例分析、探讨会等的培训形式，以提高受训人的参加程度和实际培训效果5、培训的内容、职业化、专业化培训内容专业化应是201*年度的培训主题，自我减压、沟通技巧、执行力提升、创新实力等职业素养的培训都应列入201*年的培训目标，专业的培训则需和卖场需求，公司实际工作的实践动身引入相关课程壹加壹商业连锁有限公司企划部其次部分年度培训内容在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司201*年培训工作的实际开展状况，确定了下列201*年度的美工培训重点一、建立学习型组织加快美工成长培育针对美工要求驾驭的技能不同，对其进行三个层次

4、的逐级培育层级培训对象培训内容1、美工基础操作初级一级技师2、手工、装饰3、创意思维1、手工、装饰中级高级二级技师2、创意思维三级技师1、创意思维2、有丰富创意实力1、有丰富创意实力核心产出1、能娴熟驾驭基础操作技能2、能娴熟驾驭手工、装饰技巧3、有丰富创意实力1、能娴熟驾驭手工、装饰技巧培训时间美工基础的操作培训可利用公司活动现场制作资源进行现场操作培训，提高效率，节约成本。二、提高个人职业素养，打造团队执行力着重提升美工管理技能依据公司人才战略，加大人才培育，针对不同层次采纳不同的培育方式和内容（一）对于未满一年的美工，鉴于公司的发展需求，新晋升的美工人数较多，所以对新美工的培训重点主要放

5、在入职培训、职业规划和职业素养方面1、新入职培训2、职业规划培训3、员工职业素养培训4、自主学问积累年底举办一次自主积累展示会（二）对于一年以上美工则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳下列三种方式提升整体素养1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容角色认知一、自我管理理论授课时间管理有效沟通0.5天时间壹加壹商业连锁有限公司企划部专题研讨如何自我管理角色认知理论授课二、团队管理主动的心态专题研讨团队的作用执行力提升0.5天2、竞争对手及KA卖场参观学习，了解竞争对手的宣扬手法，学其所用。3、研讨会，内部管理问题的专题研讨会（三）外派参与研修班、公开课来提升其技能水平三、引

6、入多媒体教程，实体培训相结合，让培训内容更丰富更专业。购买闻名教授授课教程视频，采纳多媒体和现场讲解互动相结合，让培训内容更丰富更有影响力，提升培训层次，突破外聘导师难因素局限达到志向培训效果。四、结合项目实际，摆脱单纯理论讲授以卖场操作为基础切实提高美工人员的专业水平。为了进一步提高项目培训的针对性，进一步加强培训内容和公司项目开展的紧密结合程度，201*年度的培训方式主要以各活动进行专业提升：1、新价排管理技巧2、中秋展区安装3、春夏秋冬展区装饰布置示范点安装制作4、以点带面，分组合作，共同完成任务，达到共同进步。五、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果以解培训过后不执行的问题

7、1、每月巡场检查评估2、调查问卷评估壹加壹商业连锁有限公司企划部第五部分年度培训安排表一、年度内训安排依据上文对各主题的培训支配，编制201*年度美工培训安排表如下：月分2月3月新价牌管理培训高效团队拓展训练4月综合技能操练职业素养与规划5月月度工作总结6月第5届美工大赛陈设与装饰搭配课程7月月度工作总结创新思维训练8月月度工作总结提升执行力课程9月月度工作总结10月等级晋升考核基础软件运用11月月度工作总结12月说明：1、以上培训支配届时会依据公司实际状况予以适当调整2、每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布年度工作总结全体美工人员1天全体美工人员1天讲授综合广告组全体美工人员1天全

8、体美工人员1天讲授人力资考核讲授广告组源部全体美工人员1天讲授综合广告组全体美工人员1天讲授综合广告组300元全体美工人员1天全体美工人员1天讲授竞赛综合广告组300元广告组全体美工人员1天互动综合广告组15000元300元全体美工人员1天课程主题年度工作座谈会卖场广告分级讲解全体美工人员1天讲授拓展基互动地教练广告组8000元300元培训对象全体美工人员课时1天形式互动综合广告组讲师广告组费用800元壹加壹商业连锁有限公司企划部第六部分年度培训费用预算课程年度共享会嬉戏奖品高效团队拓展训练职业素养与规划课程第五届美工大赛陈设与装饰的搭配课程创新思维训练执行力提升年度培训费用预算总额：2520

9、0元第七部分审批流程干脆上级看法：训练费用购买培训课程光碟竞赛活动费用购买培训课程光碟购买培训课程光碟购买培训课程光碟8000元300元15000元300元300元300元支出项目水果费用1000元预算费用部门经理看法：人力资源部副总签阅：总经理签阅：企划部广告组201*年12月30日扩展阅读：201*年度培训安排书201*年度培训安排书为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训安排。201*年度培训安排如下：一、参与培训人员：各部门人员，包括：工程、生产、品管等。二、培训安排培训课程安排（1）部门协调、沟通技巧：各部门的连接

10、、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。（2）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（3）如何打造高绩效、学习型团队（4）卓越班组长的现场管理（5）创新思维的培训（6）电脑应用：普及电脑基础应用，熟识硬件软件基础学问，对常用软件进行专业培训。培训时间培训内容部门协调沟通技巧员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划如何打造高绩效、学习型团队卓越班组长的现场管理创新思维训练电脑应用外培外培内培各部门内培各部门培训机构（讲师）培训地点培训时间外培内培培训人员各部门全体员工公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围。（2）

11、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。培训时间培训内容企业文化培训机构（讲师）培训地点内培培训人员全体员工公司管理制度内培全体员工工程/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。（2）规范工艺：包括作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。（5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教化。（6）与设计员协作：解决在作业过程中出现的问题。（7）现场问题处理方法：现场的工序

12、、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。培训时间培训内容考核制度规范工艺平安文明管理新材料及工艺文明素养与质检人员沟通与协作现场问题处理培训机构（讲师）培训地点培训人员品管部/QA部培训安排（质检员培训内容）（1）质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。（2）检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。（3）现场问题处理：现场处理问题的方法和技巧（4）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训安排表培训时间培训内容质量检验标准质量法规、标准现场问题处理质量管理培训机构（讲师）培训地点内培内培内培内培培训人员质检人员质检人员质检人员质检人员注

13、：部门每次培训支配1-2小时新进员工培训（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、用餐制度、宿舍制度。（4）公司礼仪：服装穿戴礼仪、精神文明礼仪。新进人员培训安排表培训时间第一天其次天培训内容企业文化岗位职责、职务、职位说明第三天第四天公司管理制度公司礼仪新员工新员工培训机构（讲师）培训地点培训人员新员工新员工注：部门每次培训支配1-2小时三、时间支配表在总体支配上，我们建议每月一次专题培训，以达到按部就班和持续有效，并不断

14、修正和完善培训效果。1、专题培训支配表培训时间培训内容全面素养提升公关礼仪形象培训地点培训时长专业会场专业会场2小时2小时3小时参训人员全体员工全体员工全体员工培训师团队打造与团队精专业会场神职业经理人的十项专业会场修炼3小时公司领导及各部员工忠诚度训练领导力与管理专业会场专业会场2小时公司领导及各部3小时公司领导及各部内部培训师培训专业会场3小时培训主管及各经理四、讲师支配公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求达到最好的效果。五、协作工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的

15、支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。六、执行建议以上安排是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是须要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。七、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排，并希望通过各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定：审核：批准友情提示：本文中关于201*年培训安排书给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年培训安排书：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页