2022201-年保安部年终总结.docx
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1、2022201*年保安部年终总结 201*年保安部年终总结南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-2个人年终总结回首是为了更好地展望。盘点一年中的收获,无疑是件令人开心的事情,就像农夫手捧着粮食,心里充溢欣喜。然而盘点一年工作的时候却总是感到些许的不尽人意,记得曾经有位名人说过“我们不是为老板打工,更不是单纯的为了赚钱,我们是在为自己的幻想打工,为自己的远大前途打工,我们只能在业绩中提升自己。成就幻想对我来说只是年轻人的豪言壮语,是一个不行能再介入的话题,但是现在我发觉这个想法是错误的而且错的特别可悲,可能幻想和实际工作生活并无关联,
2、然而幻想可能仅仅只是个看法,没有幻想就没有激情,没有激情的工作只能是按部就班,没有任何创建力。一个没有激情的员工恒久不行能得到领导的赏识。进入公司近两年了每个人都在为自己的幻想拼搏着,幻想的实现必需付诸于行动否则它始终是一个漂亮梦,在实现它的过程中当然有着这样那样的困难,我们始终都在坚持,因为我们有着一个和谐的团队,一个能够共进退的大家庭,我身为其中的一员感到非常荣幸和骄傲。一年来我始终明确自己的职责,努力帮助主管做好保安部的各项管理工作,作为副主管始终在工作上严格要求自己,做到工作上向主管看齐生活上向领班队员看齐,从不因为个人得失而斤斤计较,在员工面前始终以身作则,遵守公司、部门的规章制度和
3、纪律,保持严谨自律的工作、生活作风,给员工树立良好的榜样,在管理工作中我始终坚持公允、公正的原则,错就是错对就是对毫不模糊。在生活中细南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-2致、仔细,时刻驾驭和关切员工的工作以及思想状况刚好订正员工的各种心理误区从而提高员工的工作主动性。今日的回顾是为了明天的辉煌,回首一年的点点滴滴不尽令我思绪万千,在顾主管的带领下保安部圆满的完成了公司交付的各项任务,作为副主管我想我有必要回顾一下保安部1年来经验的大事。1、保安部从年初起始终处于严峻人员缺编状态,但是大多数同志都能体现出不畏艰辛、大局为重的高尚品
4、质,尤其是几位领班在此状况下更是身兼数职,发挥了一名领班身先士卒的模范带头作用,合理的支配岗位,充分调动队员的工作主动性,同时也支配主管跟班更有力的确保了保安部工作的正常开展。2、随着世博会的起先、地下车库收费制度的实行,无形中又给保安部带来了更高的要求,为此我们特地为迎接世博开展了系统的培训,包括岗位形象、岗位纪律、礼节礼貌、服务意识、以及世博期间安保的各项有关要求,有效的保证了世博期间南洋广场和谐稳定的运作。针对地下车库收费制度的实行我们也加强各相关岗位的互动协作保证了地下车库收费的正常进行。3、下半年针对一号公馆开盘,保安部支配了大量的培训以及打算工作,并且由两名副主管现场带领,执行秩序
5、维护保证了一号公馆的顺当开盘,同时展示了保安部在关键时刻拉的出、打得赢的过硬作风。消防平安始终是公司的重点,同样也是保安部的重中之重9月19日公司在南洋丽都小区实行了一次消防演习,主要检验保安部在高层建筑失火后的应急反应实力和各相关单位的协作状况以及小区群众自南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-2救互救方法是否正确。并借此次演习让小区居民亲自尝试运用灭火器灭火,使居民了解常用灭火器的运用方法,1115事务的发生更加触动了社会各界的对消防平安的重视,作为太仓市消防重点单位的南洋广场我们肯定不能出现一点问题,任何一点差错将可能使我们恒
6、久失去改正错误的机会,所以我们必需将消防平安工作常常化、细致化、全面化,对于消防隐患必需做到刚好发觉刚好整改,常常组织公司人员以及各大商铺负责人进行消防培训,时刻敲响警钟,真正做到全员消防。4、今年在丽都小区的创优评比中保安部花费了大量的时间主动协作整理了相关的各项职责、制度、规程等资料,全力帮助公司通过此次创优评比,小区实行外来车辆管理制度后对保安部的工作的确带来了肯定的难度,一些业主的不协作,不讲理甚至对保安威逼、人身攻击,着实令我们头痛不已,但是虽然难度很大我们还是会不遗余力的去完成我们的使命,我们会主动协作管理处向这些业主做好说明工作,动之以情,晓之以理,信任这些业主也会渐渐的被我们感
7、化。201*年即将结束,一年中我们完成了许多任务同时也出现了不少的失误,以下总结是201*年保安部广场的各项状况一、人员状况201*年保安部人员变动比较大,入职人员与离职人员不平衡造成多个岗位长期缺编,致使一些乞讨人员、拾荒人员乘虚而入,肯定程度上影响了广场秩序的全面管理,保安部就离职人员的增加问题进行过探讨总结出以下几点离职缘由:1、队员的确因为自身家庭问题离职南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-22、因为平常花销太大面对日益上升的物价感到入不敷出3、在工作中与队员或领班之间产生冲突4、在工作中违反岗位纪律不听从管理被除名的5、
8、觉得保安工作枯燥,无聊的。针对以上几点201*年整改如下:1、加强与员工之间的思想沟通,了解员工的真实想法,进行适时的开导。2、帮助员工树立正确的人生观、价值观提高员工的工作主动性3、帮助员工树立良好的团结意识,端正自身的工作心态。4、加强岗位职责岗位纪律的监督帮助员工明确岗位职责严明岗位纪律对于屡教不改者绝不姑息养奸二、车辆管理状况201*年广场车辆管理有着较显著的成效,85门前的车辆能够统一整齐的摆放,综合楼大厅门口白天车位充裕状况下用警戒带拉起,有效地限制非机动车辆的停放。致和塘美度的消防通道也利用警戒带拉起防止了消防通道的堵塞,地下车库出口处的非机动车乱停问题比较严峻,之后采纳长链条加
9、锁方式也有效的限制住了。不足之处:因为人员问题导致5号岗7号岗无人监管,车辆停放比较杂乱。针对此问题201*年整改如下:白班巡逻岗加强5号岗7号岗的巡逻力度保证两处车辆按规定秩序摆放。三、日常培训状况保安部始终坚持每周三的培训,采纳新老搭配的原则进行队列训练,保证了新队员上岗后有良好的岗位形象,并且还适时的组织队员进行南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-2了岗位职责、事务处理流程以及各项制度等课目的培训,今年保安部还针对一号公馆开盘、世博以及车辆管理进行了特地的强化训练保证了任务的顺当完成。四、安防状况安防工作历来是广场保安的重点
10、工作,201*年广场各班因人员紧缺,采纳重点时间段加强巡逻的方法,避开了许多治安事务的发生,发觉多起敲门盗窃事务,并抓获盗窃分子一名。发觉很多起商铺门未锁状况,有的商铺一星期发觉4次以上,大部门业主对此表示感谢,极少部分商铺表现出稀里糊涂的不满。五、消防状况严格落实各项消防平安制度,并协作主管完成了“四个实力”资料的整理,今年广场发生3起火灾事务,在保安队员与中控室的协作下快速限制灾情,避开了事故的扩大爱护了广场以及商铺的财产不受损失。9月份在小区实行了一次消防演习,巩固了队员的消防技能,加强了公司人员以及小区业主的消防意识。201*年的工作安排1、仔细贯彻公司的各项有关精神,落实公司领导下达
11、的各项任务。2、加强自身管理水平的提升,在不断的实践中学习进取。3、协作主管搞好保安部的团队建设,提高保安部整体战斗力。4、严格根据新制定的系统培训安排实施培训,并实行考核上岗制度,确保上岗人员质量。南洋广场管理处电话:53549993传真:53549993-801地址:太仓市人民南路96号C-5-25、严格落实各项规章制度,并监督员工对各项制度的执行情况。6、加强员工岗位职责以及岗位纪律的执行状况,适时的加以指出并要求整改直至符合标准。年末将至,一年的工作告一段落,新一年的工作即将绽开,在这辞旧迎新之际,首先感谢公司领导在工作中对我的指导,同时也感谢各部门的兄弟姐妹对我的帮助和协作,在新的一
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