2022年培训班领导演讲稿.docx
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1、2022年培训班领导演讲稿培训班领导演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在我们平凡的日常里,须要运用演讲稿的场合越来越多,你写演讲稿时总是没有新意?下面是我细心整理的培训班领导演讲稿,仅供参考,大家一起来看看吧。培训班领导演讲稿1敬重的教化局领导、尊敬的老师、敬爱的同学们:大家好!金秋送爽,丹桂飘香,在教化局领导、学校领导的关切和支配下,在热切的期望和期盼中,xxx市首期小学老师带薪脱产培训正式拉开了帷幕。今日,我们一百多名学员怀着共同的愿望,带着执着的追求,抱着坚决的信念,汇聚一堂。作为培训中心的学员,我们是幸运的因为有各级领导关切着我
2、们的成长,为我们供应了珍贵的学习机会、创设了良好舒适的学习环境、建立了完备的培训机制、配备了优良的师资队伍作为培训中心的学员,我们是华蜜的老师脱产培训是xxx教化发展的一大创举,我们荣幸的成为了首批学员。对于已经参与工作的我们,能够有这样的良机,全身心地与书本进行零距离的接触,与专家进行面对面的沟通,与老师进行心连心的沟通,与同学进行手牵手的互动,全面提升自己的教化教学理念,切实提高自己的教学实力和科研实力。作为培训中心的学员,我们也是有压力的因为我们深知,这样的培训机会来之不易,我们承载着教化局领导殷切的期望,担负着学校领导谆谆的嘱托,吸引着同事挚友关注的目光,更有着快速提高自我的迫切需求。
3、压力也是动力。作为培训中心的学员,我们更是有行动的在这半年里,我们肯定会端正看法,勤学苦练,深化实践,主动探究,勤于笔耕,决心做到以下几点:第一、要主动提高思想相识,充分相识到学习培训的重要性,加倍珍惜来之不易的学习机会,刻苦学习,努力完成各项培训任务。其次、要严格遵守培训中心各项规章制度。努力克服生活、学习的困难,准时到校,不迟到、不早退、不无故缺席。与老师、同学能和谐相处,互帮互助,共同进步。第三、要用心读书、静心研习。努力做到课前仔细预习,打算资料;课上用心听讲,做好笔记;课后仔细体会,撰写心得;课余潜心探讨,不断发展。既要丰富自己的文化学问底蕴,更要提升学科专业素养。第四、要珍惜每一次
4、听课、评课、上课的机会,珍惜每一次与专家、老师沟通的机会,努力做到多想、多问、多探讨、多实践、多总结,在实践中培育自己的创新、协作、沟通、管理等多方面的实力。同学们,让我们拿出“天生我才必有用”的信念,拿出“吹尽黄沙始到金”的毅力,拿出“直挂云帆济沧海”的志气,揽万卷文集,汲百家精华,踏实创新地走好每一步,携手奋进,打造教化人生辉煌的新起点。请信任半年后,我们肯定以崭新的面貌出现在你们面前,赐予你们一份惊喜!最终,祝领导、老师们身体健康,工作顺心!祝同学们学习开心,学业有成!感谢!培训班领导演讲稿2同志们:这次会议是xx银行发展历史上一次特别重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前,我们把大家
5、找来,举办全行高级管理人员财务培训班,特别刚好也特别重要。以培训和开会相结合的形式,丰富大家的财务学问,提高高管人员理论素养和领导实力,进一步统一思想,拓宽视野,对邮储银行健康持续发展具有非常重要的意义。下面,我讲六个方面的看法。一、实行会议精神,做好财务管理工作银行成立以来,在大家的共同努力下,我们取得了良好的成果,发展势头不错。随着改革的不断推动,邮储银行的经营管理工作也须要不断加强。现阶段,我们的财务系统建设显得特别重要,尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下,财务部门建立了一系列的规章制度,很具体,也很明确,特别必要。改革过程中,我们根据党中心国务院的要求,进行了分账核算的工作,取
6、得了很好的效果,圆满完成了中心交办的任务。邮银分账核算之后,加大了银行责权利相统一的自主权,这也要求我们必需把财务系统建好。依据银行发展的须要,总行出台了一系列制度,还有一部分制度也在主动酝酿当中,大家回去之后,要根据这次会议的要求,尽快把各自的制度建设好,尽快按我们学到的这些学问给财务工作开个好头。要从一起先就立下好规则,打好基础。同时,我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。二、高度重视,加强二类网点管理关于二类网点的问题,国华副总经理代表党组讲过了。在这里,我再次强调,必需加强二类网点管理的紧迫性。首先,大家必需明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看,现阶段,我们在其他
7、方面工作不出大毛病的状况下,二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情,那我们所面临的压力将比现在要大得多,境况也要艰难得多。从我们自身来看,邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必需把二类网点管好。我们必需面对现实,实事求是,找出符合xx特色的,能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理方法,才能保住这些珍贵的银行牌照;也只有我们自己主动主动地去工作,抢在外界人士指手画脚、说三道四之前,把问题解决了,才能不断推动xx和银行共同发展,实现全行业利益最大化。我们必需驾驭改革的主动权,这些年xx改革发展的实践表明
8、,正是因为我们主动主动的改革,才把握住了改革发展的主动权。其次,要根据总部的统一要求,切实加强二类网点管理。在这里再次强调,我们对内可以短暂习惯地称呼为“两长制”、“一长制”,对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”,对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点,是要能够让相关部门理解,我们目前有这样一种模式,有一批二类网点,相当一段时间内,业务重点还是传统业务,二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金平安的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来渐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步看法的主要目的。大家要深刻相识到,改革进行到现在,二类网点的状况很困难,已经做了反复调
9、查探讨,就不要再争辩,要根据集团公司党组、银行董事会定下的初步看法去执行,一步一步再渐渐完善。最关键的一点是,我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点,真正派上支行长。这些支行长的来源首先考虑从企业过来,其次可以考虑从外部聘请,另外,也可以选派一批高校生来担当。我们更提倡的是,县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长,让这些人到各地市去熬炼熬炼,他会成长得好。同时,要提倡我们的业务人员、特殊是有阅历的业务人员到基层去熬炼。凡是这么走的,我们赐予激励和嘉奖,晋升的渠道也更加宽敞。大家肯定要根据总部统一要求,配备好二类支行长,高度关切他们。这些同志是我们组织中的重要组成部分,千万不能
10、把他们边缘化。我了解到,这些同志工作都很辛苦,但是缺乏很好的归属感,觉得没着没落的。大家肯定不能因为当了行长,只顾去应酬,就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上,把党支部建在连队上,高度重视基层党组织的战斗堡垒作用,这是我们党的优良传统。最终,总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后,一方面要落实这次会议精神,一方面要接着把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通,争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十,在数量如此众多的状况下,我们肯定要努力地、不断地沟通,争取他们的理解。说到沟通,我补充一句,我们不仅要和银监部门沟通,还要加强和人民银行的沟通。近几年,人民
11、银行对我们帮助很大。资金市场好的时候,就让我们大量转出老存款,增加我们的自主运用收益;资金市场不好的时候,转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助,对我们收益水平的提升具有重要的意义。因此,我们各省的行长要重视这一点,要加强与银监部门和人民银行的沟通。三、加强风险管理,切实保障邮储资金平安资金平安是我们当前特别重要的工作,千万千万不能出大事。这点上,前一阶段我们做得不错,不少案件是我们自查出来的。对于自查工作,我们要尽快制定相关方法,激励自查人员主动高效工作。可以通过嘉奖团体的方式,提高稽查队伍工作的主动性。稽查队伍是我们培育的一支专业队伍,要主动主动地发觉问题,发觉隐患,防
12、范资金案件。发觉案件,领导要表扬,要赐予肯定的嘉奖。培训班领导演讲稿3各位同事:今日,我们在这里举办自助银行业务培训班,参与培训的都是各支行自助银行业务的业务骨干,我谨代表电子银行部,向各位日常辛勤工作表示感谢,对各位今日的到来表示热情的欢迎!下面,我就搞好这次业务培训,讲几点看法:一、成果显著我行从19xx年第一台ATM开通以来,从无到有,逐步发展壮大,截至20xx年8月底,全辖已开通运行现金类自助设备x台,非现金类设备x台,我行自助设备上线数量及受理跨行取款连续多年高居全市同业首位。随着我行自助渠道的不断完善及运营管理的加强,全行自助交易占比节节上升,已成为个人金融交易的主渠道,8月份达到
13、历史最高的37。85%。除3个无条件摆放设备的网点,我行已实现ATM对物理网点的全覆盖,存取款一体机的网点覆盖率也已经达到70%,网点业务分流力度进一步增加,促进了网点的硬件转型。这些成果的取得凝合了自助设备工作人员的辛勤劳动和无私奉献。二、接着努力从前期布放及运行状况看,我行自助设备运行表现出较强的区域特征:第一类是交易活跃区域:如SF、CY、KF、LX及LN等支行,设备交易强度及在行替代率都很高。如QWG分理处的一台ATM单台日均交易接近1000笔,月均手续费收入2万多元,该网点在行业务分流率特别可观。这反映出城乡结合部、县域及市区商铺集中区域设备交易异样活跃,还有较大的发展潜力和投放空间
14、。其次类是设备不足区域:如PD、JX、LC等,设备交易强度高而在行替代率偏低。比如虽然平度支行二季度在行替代率低于全行平均数,但设备的交易强度却高于全行平均35%。这表明个别网点在行自助设备配备依旧不足,需进一步增配自助设备,以提高柜面分流效果。第三类是设备饱和区域:如SN、N3、DH及分行营业部等,设备交易强度及在行替代率均偏低,重点是加强宣扬引导、保证服务质量,提高客户满足度。针对各行的下半年设备投放安排,电子银行部逐一走访落实,将投放效益不志向的安装饰筛除,使有限的设备资源优先布放到交易潜力大的网点及离行区域。总行近期安排的58台自助设备已有40台已支配厂家发货,另外18个安装饰将视装修
15、进度支配发货。下一步将加强监督,要求各支行在设备到货后要快速安装,早开通、早见效。三、责任重大21世纪是信息时代,电子渠道已成为商业银行为客户供应服务的重要方式。作为全天候24小时服务的自助银行,既有物理网点的业务经营优势。又有客户操作的简洁和便利,是我行网点转型和加强服务渠道建设的关键所在。自助银行业务对我行金融服务渠道的多元化、降低人工成本、提高服务质量和水平有着重要的意义。但A针对自助设备的犯罪层出不穷,使得自助设备的风险防范工作变得特别严峻,这就要求我们在座的各位要树立剧烈的风险意识,在日常的操作中坚持制度,规范操作,同时要加强自助设备巡访及平安检查,确保自助银行业务健康运行,这既是对
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- 2022 培训班 导演 讲稿
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