市招标工作计划书.docx

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1、市招标工作计划书 工作打算频道为大家整理的市招标工作打算书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康进展。 一、健全完善招投标监管机制。 一是进一步完善公共资源交易制度建设，将合肥招投标监督管理方法(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革胜利，加强对

2、招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了为“一招就管。三是进一步推动信誉体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信誉信息平台、统一的信誉评价标准、统一的信誉奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、冗杂程度和招投标市场管理的综合目标，具

3、体问题具体分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。 一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化现象、限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项

4、目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。 一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式的示范辐射效应，树立“大招标的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式

5、进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，主动推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。 一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，限度削减自由裁量权。三是规范开评标，扩大“群众评委范围，聘请不同行业，

6、不同背景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。 F132.cOm更多精选工作打算阅读 市招标年度工作打算2022 以下是小编为大家整理的关于市招标年度工作打算2022文章，供大家学习参考！市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康进展。 一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将合肥招投标监督管理方法(第12

7、6号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革胜利，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了为“一招就管。三是进一步推动信誉体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信誉信息平台、统一的信誉评价标准、统一的信誉奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同

8、时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、冗杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化现象、限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资

9、源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式的示范辐射效应，树立“大招标的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项

10、目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，主动推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准

11、文本，限度削减自由裁量权。三是规范开评标，扩大“群众评委范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。 招标工作打算书怎么写 工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算。工作打算事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作打算频道为大家整理的招标工作打算书怎么写，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 2022年间，是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下，以科学进展观统揽我市有形建筑市场建设，创新工作思路，以创建公开、公平、

12、公正的招投标环境服务环境为目标，以各方主体满意为本，加强了市场软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得了上级多项表彰。2022年是“xx开局之年，为了走好开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方主体提供先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素养过硬的职工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州经济进展，促进城乡建设和谐推动做出主动奉献。 (一)强化队伍建设，培育先进集体 在新的时期，适应全市经济建设进展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素养的党员队伍和职工队伍，主动培育更加主动向上的先进集体，深入扎实开展精

13、神文明创建活动，实行有效措施，努力保证创建活动“四落实，让职工具备政治思想素养高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要表达人文观念，要主动、细致、周到、规范。根据市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体，人人争当“勤廉标兵。以争创“江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素养，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。 (二)完善和提升有形建筑市场服务功能 依据全市经济建设进展状况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到如今的容纳100多人， 5个开标室、6个

14、评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴表达优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。 (三)建设科学先进的招投标信息化服务平台 加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探究在互联网环境下，招投标

15、服务工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。 (四)规范市场管理，维护“三公环境 按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，主动的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。 (五)加强招投标服务讨论，促进招投标事业进展 组织有关人员，加强对招投标事业进展的讨论。针对社会上存在的场外串标现象，讨论应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的进展。 (六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级 抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设

16、置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的连接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。 (七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级 加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参与开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审实施方法的讨论

17、，并着力探究在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。 (八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台 我们要主动协作监管部门，严格规范有形建筑市场的运行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用，主动维护交易各方主体的合法权益。 建筑工程招标工作打算书 工作打算频道为大家整理的建筑工程招标工作打算书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、学问产权状况和进展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和

18、市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的进展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承当单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承当单位注册地点、股权结构、资产和负债状况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化

19、、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信誉和融资能力等。 六、项目组织机构和人员支配 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工支配;项目的实施地点;项目承当单位负责人、项目领军人物主要状况;项目开发的人员支配。 七、项目实施进度打算 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利状况)准时间节点支配;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部门配套资金等)、投资使用打算。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目将来三年或五年生产本钱、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回

20、收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承当单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特别行业答应证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 2022招标打算书：政府选购招标工作打算范文 以下是小编为大家整理的关于2022招标打算书：政府选购招标工作打算范

21、文，盼望大家能够喜爱！受部门甲方托付，机电设备招标中心乙方就救灾账篷政府选购进行国内公开招标。为保证招标工作顺利实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组以下简称协调小组同意，提出本次招标的工作打算 一工作原则 在招标过程中，乙方将仔细执行财政部发布的政府选购管理暂行方法财预字1999139号文件和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法1996年第1号令有关规定，尊遵循公开、公正、公平的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“服务、效率、公正、的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，规范选购程

22、序的目的。 二、编制招标文件 一月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告投标邀请函初稿和招标工作打算。 二月27日下午，甲方向乙方提供编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。 三月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。 四月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 五月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 六月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 七月2日，开始出售招标文件。 三、开标工作程序及支配 投标 时间：1999年月15日8：309：45 地点：市 接受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15

23、日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。 请部门、部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。 主持人宣布评标方法。 请投标人代表检查各自投票文件密封状况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间支配。 宣布有关留意事项。 评标日程支配 1月15日 14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：0018：00，评委阅读投标文件。 19：0021：00，评委归纳质疑问题。 2月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。 3月17、18日，评委评标、写出评标报告

24、。 4月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间支配可视实际状况进行调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。 四、评标原则 公平地对待全部投标人。 招标文件和投标文件是作为评标的根据。 评委会根据“公平、科学、严谨的原则，从性能、质量、价格、服务、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价基础。评价内容严格保密。 中标的基本条件是： 投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应； 投标人有良好的执行合同的能力； 该投标人的报价对招标人最有利； 能够提供服务； 获得最低评标价； 五、评标委员会及会务

25、组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监督，并将特聘政府选购管理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若出现重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定月12日前确定； 监察员：； 会务资料组：组长：工作人员： 具体职责： 负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作； 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作； 负责评标会务的财务工作； 负责评标询标会议的会务组织工作； 负责对外的联络工作。 六、具体评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定

26、、澄清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺利完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经答应，自作主见进行对处活动。 为了评标的顺利进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。 遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经

27、会务资料组同意，有关资料不得复印。 评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容投标文件、评标状况、评标方式及进度等透露给未参与评标的人员包括亲属、伴侣、同事等和未参与评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标状况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。 评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。 如发觉资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发觉评标人员及工作人员违背本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进行处理，并马上取消其评委资格，不再参与评标工作。 八、资料管

28、理制度 投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，全部正本一般不外借。 评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作结束时，会务组应准时清点资料，保证借出的资料全部收回。 使用借用资料时，不得在资料上涂改、加字、加符号、加注等，要保证借阅资料的完好和清洁。 复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必需交回会务组。 评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。 建筑工程招标年终工作打算书 【编辑寄语】小编为大家整理了关于工作打算的文章仅供大

29、家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、学问产权状况和进展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的进展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承当单位在实施本项目的优

30、势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承当单位注册地点、股权结构、资产和负债状况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信誉和融资能力等。 六、项目组织机构和人员支配 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工支配；项目的实施地点；项目承当单位负责人、项目领军人物主要状况；项目开发的人员支配。 七、项目实施进度打算 包括项目阶段考核指标含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利状况准时间节点支配；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案含自有资金、

31、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部门配套资金等、投资使用打算。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目将来三年或五年生产本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承当单位工商登记营业执照复印件； 2、企业资质证书、专利证书、特别行业答应证和产品获奖证书复印件， 3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告复印件； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料原件； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见复印件； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。 欢迎阅读范文网市招标工作打算书内容，我们还为您细心选择了关于2022工作打算的优质专题，请访问:工作打算书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页