2022201-年绩效考核工作总结.docx

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1、2022201*年绩效考核工作总结 201*年绩效考核工作总结201*年绩效考核工作总结201*年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下，主动推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动供应了有力的保障。现将201*年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间

2、跨度。更加全面、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作实力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，通过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改进，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待

3、考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。通过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自己在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而

4、改进和提高了工作效率。总体来说，我公司在201*年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的建议和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。扩展阅读：绩效考核专员201*年工作汇报绩效考核专员201*年工作汇报各位领导大家好！我是*，主要负责绩效考核工作。为了更好的完成201*年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把201*年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家赐予指正。一、岗位描述：在后勤主管的干脆领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核

5、与分析，客观公正的进行评价。协作各单位工作开展，为主流程运行供应支持与服务。二、岗位职责（任务清单）1、负责监督、抽查制度落实。2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。3、负责组织对高层管理人员绩效考评。4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；依据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。10、负责组

6、织监事工作会并编写监事工作总结。11、完成集团、公司支配的各项临时性工作并刚好回复。三、完成目标1、考核覆盖率100%。2、效果验证率100%。3、流程支持零投诉。4、数据核对无差错。四、完成目标任务实行的措施（分6部分）：一）加强自身学习并应用首先要透彻领悟公司的管理理念，与公司的管理理念保持一样，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习驾驭公司的各项规章制度，利用各项管理工具，娴熟的开展工作，提高工作效率，避开盲目的工作。再次敢于坚持原则、公允、公正、自律，到处做好表率，避开破窗效应的产生。二）完善支撑措施完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财

7、务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。三）工作务实、坚持原则重过程，工作过程限制中的细微环节确定着目标任务完成的最终结果。依据事前安排、事中限制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的限制；入库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发觉问题刚好向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作实力的高与低，每月组织考评组仔细考评，考评过程实事求是，坚持客观、公允、公正的原

8、则，细心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。四）深化实际、高效沟通无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想相识，用主动地心态和消极的心态去做工作，得出的结果迥然不同。要多深化，实行多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推动绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐性解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，刚好处理并反馈。换位思索很关键，由于工作岗位不同，所以个人的动身点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思索问题，真诚的和别人沟通沟通，统一思想和相识，促进工作的持续改进。五）学习流程管理，树立客户意识，供应服务与支持。结合实际参加流程管理，树立

9、以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满意流程运行的须要，全力支持、服务运营主流程。六）擅长总结，确保持续改进按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并刚好沟通、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。五、绩效考核及结果的运用绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主要是考核目标任务完成结果。结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的协助手段。（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；（2）为公司生产运营效果评价供应客观材料；（3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流程运营

10、状况、管理制度的好用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。六、对接内容1、与集团标准化专员对接：对新出现的问题刚好沟通，固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。2、与集团绩效考核专员对接：集团推动的绩效管理方案，对实施的效果及出现的问题刚好向集团绩效考核专员汇报。3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。4、与内部对接：在流程运行中，出现问题与公司各部门刚好沟通，并供应优质的服务和支持。以上是我的工作汇报，完成目标任务还须要领导的支持、指导和大家的帮助。感谢！201*-1-28友情提示：本文中关于201*年绩效考核工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年绩效考核工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页