2022201-年终盘点总结报告.docx

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1、2022201*年终盘点总结报告 201*年终盘点总结报告201*年年终盘点总结报告从201*年12月15日起先筹划年终盘点工作起先，到201*年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日起先实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本牢靠，存货基本可以信任，而油泵业务的盘点结果明显不行靠，存货仅供参考。详细状况如下：1、各区域盘点监察结果本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到

2、目标，详见下表。区域判定五金塑胶包材成品机加冲压协助原材油泵油泵注塑总装仓OK仓OK仓OK仓OK车间车间车间料仓OKOKOKNG仓NG车间车间车间NGNGNG2、各业务范围盘点精度100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA仓库盘点精度AA车间盘点精度BB仓库盘点精度BB车间盘点精度3、盘点不符合点数统计本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点计数问题。序号1234567盘点区域五金仓BB仓原料仓BB车间注塑车间协助车间总装车间合计不符合点数3385833868问题点分布计数错误3375832563规格错误12

3、3混料1124、盘点问题的缘由分析：a)盘点阅历不足，许多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。b)各部门对盘点的培训和宣讲不深化，指导不到位，盘点操作不统一。c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。5、盘点工作中发觉的其他问题a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。b)c)d)e)产线呆滞、不良、多余物料未刚好退返，导致盘点前大量物料积累。仓库盘盈盘

4、亏工作未刚好实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。油泵车间及油泵仓库物料精度低下，须要强化管理工作。监察的判定标准比较宽松，须要制定针对定期盘点的物料相符标准。f)成品样品未刚好处理，形成成品呆滞。g)本次监察实行在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发觉的可能，今后须要赐予监察人员有随机抽查的权限。6、盘点工作的奖惩依据扬信德201*年终盘点安排中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：序号盘点区域盘点精度嘉奖对象ab1五金仓98.97%cdef2注塑仓99.6%ghijklnop嘉奖金额200元200元200元200元200元300元200元200元300元20

5、0元300元200元300元300元惩罚对象qmr惩罚金额200元200元300元备注3456787、总括包材仓成品仓原材料仓冲压车间机加车间注塑车间100%100%94.62%100%100%88%从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，须要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。AA各生产车间整体水平还是不错，的确彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水平还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。AA仓库整体水平特别高，说明整个过程限制特别好，希望接着发扬。在盘点监察时得到了各盘点部门的主动协作，各监

6、测人员特别敬业、仔细负责，从而使监察工作顺当完成，特别感谢各盘点部门及监察人员的努力。总结人：佘协高201*.02.02扩展阅读：年终盘点总结报告年终盘点总结报告为加强实物资产管理，提高资产运用效率，确保各项实物资产的平安与完整，实现资产管理的科学化、规范化，依据厂关于开展实物资产清查工作的通知精神，我站在全站范围内仔细组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：一、抓宣扬发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰难，没有领导支持和全体职工的主动协作，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，主动宣扬发动、统一思想，使“爱站如爱家”的思想深化人心，提高

7、全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的相识，变被动为主动，主动投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。二、抓组织领导，使清查工作科学化。资产清查涉及到我站的全部下属单位和职工，是一项面广量大、细致困难的工作，必需细心组织、细心支配，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，依据“全面

8、彻底”、“谁运用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强责任心、工作热忱的实物清查员，全站共15名，详细负责清查摸底及登记工作。2、明确职责，熟识业务。组织清查员仔细学习厂发关于开展实物资产清查工作的通知，明确清查范围，做到照实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。3、主动实施，合理支配步骤。首先，各班组根据要求自己清查公共财产，统一运用“实物资产清查登记表”进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、运用人亲自签名以明确保管运用责任。卫生所在进

9、行清查时，采纳给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如“卫生所004号”，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发觉问题刚好提出整改看法。如发觉错登漏登，问清状况后当场订正补登，确保资产清查结果的真实完整、精确无误，真正使清查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。”三、健全帐册，使管理工作正规化。为全面反映实物资产的增减变动状况，便于监督各项实物资产的保管、运用，就必需用价

10、值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管运用登记册，建立实物资产“户口本”管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、修理保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止奢侈，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。四、抓岗位责任，使管理工作制度化。实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。依据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工

11、作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到“归口管理、分级负责”的目的。本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的“家底”，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础友情提示：本文中关于201*年终盘点总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年终盘点总结报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页