2022年校长工作计划.docx
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1、2022年校长工作计划 20xx年校长工作打算 坚持以科学进展观为指导,以全面贯彻党的教育方针,推动素养教育为中心,紧紧围绕为了每一个孩子终身进展的办学理念,以建设和谐校内,争创优质品牌“为总体目标,增添“全体员工为学生成长服务、“行政人员为教师进展服务的意识,以“专业、“规范、“创新、“质量为着力点,促进教师、学生与学校和谐进展,实现师生欢乐学习、美好工作、全面进展,为实现*教育向更高、更新的水平进展做出新的奉献。 二、主要目标 1、构建平安和谐校内。加强校内及周边安全,加强校车食堂安全,保持课堂课间活动安全,消灭校内外重大安全事故;形成团结的行政班子,打造富有执行力的各中心处室,充分发挥年
2、级组力量,构建和谐师生关系、家校关系。 2、规范学校各项管理。创新办学机制,深化各项改革;落实打算先行,预算在前,落实到位的管理制度。充分调动广大教师教育教学主动性和广大教职工参加和监督学校管理的主动性。 3、加强教师师德修养。教师要以人为本,树立教育理想,培育教师敬业奉献精神;坚持教师准入制度,建立责任追究制度,通过系列培育教育活动,实现*教师“德行教育。 4、主动构建有效课堂模式。探究和实践分层教学,实施分层施教和训练,提高学生课堂学习兴趣,解决两级分化差距大的现状,到达大面合格整体优化。 5、提升教育教学质量。通过加强教学过程检测和教育质量监控,强化学校课堂常规管理,实施“有效性教学评比
3、和展示;创新教师评价体系, 培育一批中青年骨干教师;建立教师“优劳优酬嘉奖制度和“倦怠无获的淘汰制度。 三、具体工作 一、抓好常规管理,进一步规范办学行为。校长室、校办、三中心 1、规范各项规章制度。根据*市香洲区中小学校管理规范制度,结合学校具体状况,进一步修订和完善各项常规管理制度,力求使学校管理制度化、规范化,尤其是要在*年度完善学校教职工各项嘉奖制度、干部绩效考核制度,引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康进展。 2、规范校务公开制度。建立学校行政办公区域,增进沟通沟通;利用好校内网、QQ群、微信等信息平台,让教师为学校主动建言献策;利用好家长委员会,组织好家长会,组织教师、家长义工
4、开展工作。 3、规范课程管理。严格根据省教育厅“五严要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动支配表;开齐、开足、上好新课程要求的科目,不随便增减课时,不随便调整课程难度和教学进度;主动组织学生开展“阳光体育活动,教工业余文娱体育活动。 4、规范后勤服务。规范发放各类补贴,规范学校收、缴、退费工作。加强校产管理,准时选购、检查和修理设施设备,确保教育教学正常使用。提倡厉行节省的美德,开源节流把好办学每一关。加强对食堂、小卖店、保健室的科学管理,严格规范操作流程,确保师生安全健康。 二、注重德育实效性讨论,进一步创新德育教育模式。德育中心 1、强化德育工作的层次性、针对性、实效性。各年级针对本
5、年级的学生认知能力、思想道德水平、生源状况,确立本年级的教育管理制度、主题活动,初步建立起各年级的德育工作重点小低、初一年级以习惯养成教育为主;小中、初二年级以理想教育为主,小高、初三年级以感恩教育为主。最终形成各年级的主题活动、班团队活动方案,逐步形成一套科学、完好的校本德育资料。 2、抓好班主任队伍建设,建立班主任等级评价体系。推行“服务至上的理念,加强班主任职前培训,加强班主任工作中的科学讨论,提高工作热情和工作绩效。创新年级管理制度,通过典范激励,责任激励和情感谢励,从而建立一支学习型专业的班主任队伍和能团结作战的年级队伍。 3、加强中小学Gp、Ep特色讨论建设。推广小学“四精、中学“
6、四优的理念,通过课程体系,教师团队,课外活动,家校协作等方面,通过多种形式的体验探究,逐步形成*主流讨论、特色讨论方向,不断推出更多讨论成果,打响*“优质教育品牌。 4、继续发挥“青春护航站的作用,开展“阳光成长体验活动。建立特别学生成长档案,为学生配备成长导师,根据学生的独特特点和教育需求,提出合理、科学的意见和建议,为学生身心健康成长提供独特化的服务。 三、加强教育教学讨论,进一步提高教育质量。教务中心 1、重视集体备课,提高备课质量。坚持加强集体备课,做到“三定、 “二步走。三定:定时间、定地点、定内容。“二步走:个人自备、集体复备。主备人提前一周将备课内容包括教案、学案、课件电子稿发给
7、组内成员商量,同组教师应在集体备课的基础上依据自己班级的学情进行二次备课。 2、以“主题教研为载体,深化教改讨论,加强校本培训。本学期以“深化转变,优化课堂为主题,开展全校性的主题教研活动,引导教师以“学生为本课堂为主的课改理念,扎实上好每一节课,通过组织教师专题学习,校际间教研沟通,以教学展示、互悦耳课、教师论坛等形式,营造深厚的教研气氛。主动开展“走出去请进来形式的培训,在教师中真正树立起“最大的福利就是培训的意识,让教师队伍素养整体提升。 3、细心设计作业,切实减轻学生负担。遵循“学生个体差异的原则,依据学生的实际,表达分层布置分槽喂养的原则,做到难易适度确保针对性和有效性。切实削减机械
8、重复的作业,减轻学生负担。建立学生错题档案,指导学生配备好各科错题集,有针对性地强化错题订正,提高作业的质量。 4、做好小一、初一的入学各项工作,小六、初三毕业班工作。关注起始年级的各项动态,做到顺畅有序。实施小升初“直通车试验讨论方案,提高小学毕业总体质量,为中学输送优秀生源做好预备。扎实推动初三各项工作。落实初三教育教学各项打算和要求,完成中考目标。继续实施领导跟级深入管理制度,了解各年级的教情、学情,组织质量分析,为各年级分忧、排忧、解忧,为20xx年小升初、中考创佳绩打下坚实的基础。 5、完善绩效考核机制。制订教师教育教学等工作的绩效考核方案,发挥绩效考核的导向作用,促进教师间的良性竞
9、争,促进教师队伍进展,为德、才、能兼备的教师提供进一步进展的平台。通过开展学生评教活动,树立优秀教师典型,明确教师努力方向,以促进学生更快更好地进展。 6、实施名师引领工程。以名师工作室的指导思想和工作目标为载体,发挥骨干教师的典范示范作用,带着*特色讨论团队共同开展工作,力求带动好每一位老师,进展好一支优秀团队。完善“骨干教师评选制度和程序,制定教师专业成长规划,让有志于教学讨论、教学效果显著的教师脱颖而出;为教师搭台子、加梯子、压担子,促进教师专业特色成长。 四、构建“家文化校内,促进*可持续进展。 1、形成党建特色。要依据党建工作目标,围绕学校教育教学工作中心,创新和丰富学校党建工作的内
10、容和形式。教育引导党员充分发挥共产党员的先锋模范作用。要加强对入党主动分子的培育,按规定程序做好党员进展工作,不断壮大我校的党员队伍。充分发挥中层党员干部的引领作用,争创“优秀党支部。 2、营造温馨的校内气氛。加大校内外显文化环境布置的力度,同时把工作的重点放在开展有益于师生身心健康的活动上,传承*“家文化、传播*新精神。党团工青少联合组织继续开展特色活动,活跃教师学生身心的同时,也注重培育师生责任意识、团队意识,共同营造温馨的校内文化气氛,不断增添教师、学生的自豪感、成就感、归属感、美好感。 3、保持“*市平安校内荣誉,争创“绿色校内。加强校内安全的预防工作,建立部门每日巡查校内制度,对巡查
11、过程中发觉的卫生死角与安全隐患问题,在一到两周内整改落实到位。进一步做好学校卫生防病工作,加强预防传染病的宣扬教育。加强消防安全管理,杜绝火灾、食物中毒、楼梯踩踏等恶性事故的发生,确保师生的安全。 4、实施数字化校内建设工程。加强学校网络、网站、信息化建设,实现统一规范的教职工信息管理、学生学籍管理、各年级学业成果管理、各班级学生评价管理、教师继续教育管理、财务后勤服务管理等。鼓舞老师充分利用校内网络资源,形成网上学习、网上教研的良好气氛。利用校内网络资源,削减重复繁杂的填报工作,逐步形成*特色的资源库。 5、做好对外宣扬工作。通过网络、报道、文册、家长学生等的广泛宣扬,呈现*的办学成果和办学
12、特色,让社会公众对我校有更高更好的评价,提高我校的知名度和美誉度,到达激发师生员工主动性,促进学校科学进展的战略目标。 6、创新招生方法机制,全力以赴做好招生工作。全校教职员工要树立“全员招生、时时招生、事事招生的理念,加大对幼儿园毕业班、小学毕业班的招生宣扬力度,增加沟通与连接,力保招生人数与质量。形成一套有效、独特的招生方式,保证*稳步优质进展。 我们信任,有佳毅教育集团的实力,有学校董事会的大力支持,有领导团队的团结努力,有广大师生的创新奋进,我们肯定能够实现*将来五年新的进展目标,肯定能够创造*更加辉煌的成果。让我们再接再厉! F132.cOm更多精选工作打算阅读 2022年校长工作打
13、算 以下是小编为大家整理的关于2022年校长工作打算文章,供大家学习参考! 一、指导思想 坚持以人为本的工作理念,深入领会和贯彻校党政工作思路,坚持管理、服务与效能相统一原则,追求“想干事、能干事、会干事、能干成事的办公室形象,发挥迎难而上、敢打硬仗、求真务实、团结拼搏的“评建精神,立足校办职责,主动开展好“三服务工作。 二、主要工作及其基本思路 (一)突出重点,加强综合协调和参谋助手工作。 1、围绕学校教学整改和“申博工作,开展好相应的督办、协调、服务。重点是做好有关重要会议的会务工作,即做好首届四次教代会、教学工作会议、学科建设工作会议等大型会议的有关材料起草预备,会务保障及会议有关材料的
14、汇编工作。 2、主动开展调研工作,在学校内部管理体制改革等工作中,结合实际状况,发挥参谋助手作用,为领导决策服务。 3、牵头并会同有关单位完成事业法人登记工作(办理事业单位法人证书)。 (二)与时俱进,改良管理方式,提高服务水平。 1、结合新的形势,探究和改良行政接待工作的有效措施。在总结现有行政接待阅历的基础上,形成制度化、程序化、可操作性强的行政接待工作规程。 2、与时俱进,进一步做好信息工作。xxx年的信息工作,要强化行政时效性意识,着重做好信息收集与上报工作,同时要在讲究简讯内容的深度和信息量上做好安工大简讯编审印发工作。通过举行“联谊会等多种形式加强与各办公室主任(秘书)的业务联系,
15、发动、利用好各学院、部门的信息员作用,围绕学校重点工作中,以信息为载体,反应学校实力,展示亮点,营造气氛。 3、完善和加强公文处理工作。规范公文流转运行,实行收发文电子登记,在收发文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效。规范、强化公文审核把关工作,修改完善并严格执行安徽工业大学公文处理实施方法,加大执行公文办理规程的力度,进一步提高各单位(部门)的公文质量意识和时限意识,避开仓促行文、仓促审核。改善公文服务意识,为便于领导掌控公文讯息,在上年试办(安工大校务参考)的基础上,参考省教育厅办公室的阅历,编发要文呈报,定期将收发文状况以及重要公文要丢安讯息分类汇总呈报领导。 4、重视电子政务推行
16、的紧迫性和必要性,强化现代办公手段的使用观念,进一步完善、推广校内电子政务,提高工作效率。 (三)立足本职,开展好重要常规工作 1、开展好信访工作和综合统计工作。把信访工作作为一项十分重要的思想政治工作和群众工作来做,全力维护学校的安定团结,主动推动廉政建设和党风好转,努力为师生员工排忧解难、释疑解惑服务。同时,深入了解学校进展状况,依法、准时、精确地搞好综合统计工作。 2、做好xxx年学校年鉴的组稿编校、印发工作,尽快完成xxx年度教学工作会议的文件汇编。收集整理xxx年评建工作过程中形成的有关材料,并总结提炼xx年迎评促建阅历。 3、综合服务工作。坚持原则和程序,规范管理和使用印信;坚持以
17、人为本,适应需求,为领导以及有关方面提供精确、准时、高质量的各项行政服务;依据学校在开放和竞争环境下谋进展的形势,深入领会和实施校领导的意图,做好学校礼品等的配置和使用管理工作;做好会议中心的使用管理以及有关会议协调工作。 4、贯彻校综治委会议要求,做到“防治结合,以防为主,仔细落实综治工作责任制。做好财产、文件机要等安全保密工作。小车服务组要进一步强化安全意识,规范车辆管理、车况检查维护,确保行车安全。 (四)把握自身特点,搞好保障服务。 1、加强档案室建设工作力度。在会同有关部门共同做好“干部档案审核检查工作的基础上,仔细做好人事档案达标的预备工作。理顺学生档案管理的关系和有关部门的职责范
18、围,规范学生档案管理程序。完善充实档案室网页,提高档案的网络查询利用率。 2、网络中心要树立校内网络的总枢纽、支撑点的意识,强化网络安全监管,加大力度、整合力量,保障学校东区新建网络的基础建设,规划实施讨论生公寓、青年教师公寓网络建设,仔细做好办公自动化系统运行的技术保障。进一步加强学习、实施相关技术和业务的培训,完善规章制度,优化网络资源。在搞好业务建设的同时,加强队伍的思想道德建设、团结进取,努力提高校内信息化建设水平。 3、行政服务中心要根据校长在首届四次教代会上报告提出的“树立一个观念,增添三个意识的要求,做好各项服务工作。冶苑接待中心和图书经销中心要进一步发扬艰苦创业、爱校敬业的精神
19、,进一步理顺关系,完善机制,建立目标考核责任制等规章制度,加强过程管理,在做好服务于学校教学工作和其他重点工作的基础上,努力开创服务运营新形势。教学楼管理站、收发室等要进一步发扬在迎评表现出的优质服务精神,对一些有效做法要常抓不懈,形成长效机制。 三、实施保障机制 1、加强思想政治工作,坚固树立以人为本的观念,强化服务意识、全局意识和创新意识,精诚团结,营造和谐的校办工作环境,为创建和谐校内环境而努力。 2、坚持“二会(业务研讨会和室务会)和月度信息通报制度,强化工作协作。 3、围绕“三服务,着力加强和改善督查督办、协调服务和工作调研、参谋助手工作。 4、强化责任制,各项主要工作任务到人、责任
20、到人(详见附件中),加强沟通,分工协作。 5、仔细开展党支部工作,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,促进行政工作任务的完成。根据上级部署,仔细开展好“保持党员先进性教育活动,同时做好重点培育对象的教育、考察工作,继续实施支部联系学生班级活动。 副校长工作打算 篇一:2022学年度副校长分管工作打算 一、指导思想 以科学进展观为指导,坚持育人为本,德育为先,把立德树人作为学校教育的根本任务。以素养教育为统领,创新德育工作模式。创新德育工作载体,以“三爱、“三心为主线,推动“五个校内建设,把德育融入学校工作的各个环节;创新德育工作途径,开展校内文化创建活动。为进一步深化推动素养教育
21、,全面提高育人质量,形成系统化、科学化的德育工作机制,努力构建具有本校特色的德育工作新体系。 二、工作要点 一创新德育工作模式,加强德育队伍建设 1、加强班主任队伍建设。强化新班主任的上岗培训工作,学校要开展“师徒结对系列活动,主动推动学校形成班主任的校本化培训机制,有效提升班主任队伍的业务素养,建立和完善班主任评优激励机制。加强对班主任应当具有的专业道德和专业能力的培育,在年内将举办一次班主任基本功单项竞赛,努力为班主任的快速健康成长搭建平台。 2、建立行政人员帮教制度。学校要将班主任对班级的全面管理与行政人员对被帮教学生的个别教育有机整合,使两者相辅相成、相得益彰,发挥教育的整合效应。同时
22、,要配套建立被帮教学生成长档案制度、定期谈心与沟通制度、工作例会制度、家校联系制度等,使工作有章可循,管理规范。 3、开展中队管理文化建设。以争当“四好少年活动为载体,探究中队形象大使推介制度。实行以年级为主、学校为系统的形式开展,主要将传统班级管理中的一般嘉奖评比、批判检查、制度规范、班级活动转变为一种班级管理文化创建,大力开展以中队为主体的班级形象大使推介、主题班会创意竞赛等新颖的校本化活动形式,夯实班级管理文化建设与制度建设。 4、强化青少年法制教育。增添青少年学法、知法、守法、护法意识,有机结合青少年心理健康教育和青少年社会综合实践,在继续采纳法制教育报告讲座等传统模式的基础上,创新开
23、展法制教育基地参观访问、学生申诉制度建立、听证会探究等工作,鲜活青少年法制教育的内容,建立健全法制教育个人和集体相关档案。 5、重视家校互动。通过家长学校、家长委员会、家长会、家访、校内开放日、优秀家长的阅历推广等多种形式,加强对家长培训,努力提高家长的家庭教育水平,使学校教育的理念不断地“融入到家长的教育孩子行为之中,促进家庭教育与学校教育逐步趋向吻合。逐步建立网上家长学校,创造有利的教育气氛。完善家长学校的管理,做到组织落实、时间落实、讲课人员落实、家长听课落实。 二创新德育工作载体,推动校内文化建设 1、平安校内建设。制定与完善学校安保应急等相关制度,成立护校队,强化管理人员和全体教职员
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