4s店电话销售员年终工作总结 .docx

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1、4s店电话销售员年终工作总结 电话销售要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，猛然回首，又到了我们对过往一年进行电话销售年度工作总结的时候，通过年度回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的认识上来，在电话销售的年度总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？下面是我为大家整理的“4s店电话销售员年终工作总结，仅供参考，盼望能为您提供参考！ 4s店电话销售员年终工作总结(篇一) 从在网上报名、参与听试、笔试、面试、复试到参与培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经受的是从一个刚走出校内的大学生到一个上班族的转变；从一个独立的个体到成为*银行电

2、话银行客服中心的一员。 在这里，我们每天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入状况中总结一些错误，在第二天强调今日外呼应当留意哪些问题；在这里，我们小组成员之间、组长和学员之间相互做案例，从一个个案例中发觉我们的缺乏之处，强化我们的标准话术，让我们在面对各种刁难的.客户时都能游刃有余；在这里，我们每个组商讨各队的板报设计，思想汇报专题每位学员都主动参加到商量中来，大家各抒己见，相互沟通意见，齐心协力完成板报的设计到制作；在这里，我们每天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓舞；在这里，每天都会发生很多好人好事，这些事虽小，但从

3、这些小事中让我们感受到的是我们电话银行*中心大家庭般的暖和；在这里，我们每天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴； 更重要的是，在这里，我们在*银行电话银行*中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素养，不断完善自我这紧急劳碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我，使我轻松起来。 4s店电话销售员年终工作总结(篇二) 我毕业后的第一份工作就是在xx公司做的电话销售工作，这是我人生中赚的第一桶金，我不会遗忘这个过程的。以下是我今年的工作总结。 一、具体工作状况 每天我们的工作都是，根据网上搜寻的电话单，挨个拜见，打电话，平均每天

4、差不多有100多个电话，电话的主要内容是介绍我们的产品服务，盼望客户能办理我们的会员，并给他们一个试用期为七天的账号，请对方试用我们的产品服务，假如客户满意的话，在进行下一步的会员办理业务。虽然活不难，可是在实际工作，却碰到了很多意想不到的麻烦。 电话销售这个工作，有点像守株待兔，或者通俗的说就是碰死耗子，我们除了要有良好的口才与沟通能力外，自身的运气成份也很重要，因为有可能对方就急需你的产品服务，可就是找不到，这个时候，你一个电话打过去了，对方会十分兴奋的和你合作，并且把钱给你汇过来，而对那些感兴趣的客户进行反复沟通，他极有可能就心动了，并且最终确定和你合作。同时，当我们打的电话数量越多，潜

5、在的机会也就越多，因为在社会上，有了一种产品，确定就会有需要的人，只不过，你要把消息告知他，这样他才会确定是否购置你的产品或者服务。 二、工作心得 电话单上的东西，有点虚无缥缈的感觉，你不知道什么时候才能有客户会与你合作，而这个时期也是最难渡过的时期，组长对我说，“今日工作不努力，明天努力找工作，只有舍命的工作，才能在公司生存下来，并且为公司创造的利益，是啊，我想了想，组长说的很对，于是我就重新鼓舞起斗志来了，和客户聊天、唠家常，总之让客户对你有一种认同感，放心感，安全感，只有这样他才能信任你不是骗子，不是坏人，你只是一个和他合作的生意伙伴，一个值的信任的好伴侣，只有这样才能得到出单，为公司创

6、造经济利益的同时，也为自己增加了收入。 三、工作成长 通过一段时期的电话销售工作，我的口才能力得到了极大锻炼，和生疏人聊天的时候也不会感到可怕了，和人沟通上的能力得到了极大提高，我会好好努力下去的。我信任通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且信任在明年公司会更好，自己的业绩量也会比今年更加有前景。 盼望信任通过这一年的工作实践，从中吸取的阅历和教训，经过一段时间的反思反省之后，在明年甚至更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望明年自己的业务量能够到达质的飞跃。 4s店电话销售员年终工作总结(篇三) 一年的工作结束了，作

7、为电话销售，这一年来的业绩也是让我感慨，虽然完成了领导布置的业绩任务，但是我知道这付出的辛苦真的许多，同时我也在工作中学习，进步了许多，如今就我个人的一个销售工作做下总结。 一、服务看法 作为电话销售，服务看法是特别重要的一个部分。虽然我们是销售的电话人员，而不是售后的一个客服，但是同样也是要有一个好的销售服务看法，让客户觉得我们销售在电话里的语气，看法都是特别友好的，而不是语气不好，或者觉得他肯定要买我们的东西，或者只要电话接通了，就始终不停的去说，完全都不考虑客户的看法或者他的想法，这样的话，也是做不好电话销售的。在和客户去沟通的过程中，也是要去让客户多说自己的想法，也去了解客户的想法，同

8、时通过一些电话销售的技巧让客户是对我们的产品是感兴趣的，从通话中去感受客户的看法，然后再进行销售，那么胜利的几率也是大许多。 二、工作状况 在一年的工作当中，通话中，总是会遇到许多不一样的客户，有些客户听到我们是销售的，就直接挂断了，有些讲着讲着，也会因各种缘由而中止，这些都是需要我们有一个好的心态去工作的，不然一天电话下来，可能成交的都没有，那么也是很打击我们的自信念的，在这一年的工作中，我也是通过不断的被客户挂断，不接听，也锻炼了自己的抗压能力，让自己不受前一个客户的影响，始终拨打下去，用饱满的热情，去做好销售的工作，去把业绩完成。 工作中，困难我都觉得是临时的，只要自己心态够好，能承受住

9、压力，其实要做好电话销售的这个工作，也就变得不是那么的难了，当然也是需要我们去学许多，才能做得更好。 三、缺乏之处 在这一年当中，我也是发觉自己的电话销售是很简单陷入同一个方式，许多时候不情愿去做转变，总是想着用一种方法解决问题，这也导致虽然我业绩完成了，但是却没有超标，也没有更上一步的缘由，在今后的工作当中，我必需要走出这个舒适区，去尝试其他的方式技巧，让自己的销售能力得到提高，而不是一种用一种方法，那样也是很简单被淘汰的。 在明年的工作当中，我要继续的学习，继续的努力做好电话销售的工作，让自己变得更加自信，更加的能作出好的业绩。 F132.cOm更多精选工作总结阅读 4s店销售工作总结 转

10、瞬间，我来xxxxxx4S店已经大半年。这半年间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业学问，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都准时请教有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我特别感谢部门同事对我的关心! 也很感谢领导能给我展示自我的平台这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车学问，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有喜爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的喜爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我

11、一个刚入职的销售员从前所没经受过的，而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我特别感谢我的同事们。所以，到如今我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。 如今嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在全部销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，盼望与机遇并存，胜利与失败并存的局面，所以拥有一个主动向上的心态是特别重要的. 而我每一天应当从早晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些始终是我的工作看法。我

12、信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点 对于市场的了解还是不够深入，对专业学问把握的还是不够充分 ，在与客户的沟通过程中，缺乏阅历。 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 20xx年工作打算 公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我xxxx年的工作打算： 1继续学习汽车的基础学问，并精确把握市场动态 各

13、种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时把握嘉兴汽车业的进展方向。 2与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信念客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解xxxxxx车，并能亲身体验。 了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时把握信息。 重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把C类的客户当成O类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个O类就多一个机会。拜见，对客户做到每周至少三次的拜见。 3努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任

14、务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我信任有压力才有动力。 4对于日常的本职工作仔细去完成，切不行偷懒，投机取巧。 5在业余时间多学习一些胜利的销售阅历，最终为自己所用。 6在工作中做到，胜不骄败不馁，不行好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。 7意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的长处，学会虚心，学会与上司、伴侣、同事更加融洽的相处。 每日工作 1. 卫生工作，办公室，展厅值班都要仔细完成。 2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并准时跟新客户需求。 3. 每日做好前台值

15、班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。 4. 每日自己给自己做个，回想一下每天的工作是否有没做好的。是否需要改正。 5. 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼，方能百战百胜。 每周工作 1. 查看潜客系统，看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。并做需求备案。 2. 查看自己的任务完成了多少，还少多少量。下周给自己多少任务。 月工作任务 1. 总结当月的客户成交量，客户战败缘由。 2. 总结当月自己的过失和做的比较好的地方。 3. 制定下个月自己给自己的任务，和工作打算。 最终，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前.碰到

16、困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司其他同事团结协作，让团队精神战胜一切。 4s店年终工作总结 时间如梭，转瞬间XX年已从身边悄然滑过，来ss工作有2年了，我也熟识并融入了这个职业，回望XX，工作建议如下： 1， 建立更加合理的价格体系。建议全部的配件价格都参照4s店的配件价格，4s店配件价格肯定要询问精确，以4s店的配件价格下浮1520点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件，副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单，不会一个配件几个车子，几个单位几种价格。另一方面清楚4s店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。 2， 紧抓质量不放松，机

17、修和钣金方面主要要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修？配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，如今虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有主动重视起来，打的60分和90分有什么区分？该交的车还是交了，只是单子上60与90的区分罢了。还有就是强调明确各班长的责任。如今的班组长似乎只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更简单出质量问题，所以修理完车后，必需要由班组长亲检，检

18、完后，肯定要亲自由接车单上签字，才能转单。出现返修，班组长是肯定有责任的。 3， 工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组处处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。 4， 整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提示车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。 5， 要真正让大家意识到节省的重要性。如：从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再用，反正都不见了。虽然客户付了钱，但这就是浪费。开源节流才是企业生存的根本。 6， 要疼惜客户的车辆，

19、不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后舍命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。 7， 厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户对企业最直观的印象呀。 最终想要说的是分组后，工作清楚明了，好处是显而易见的，但似乎员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么，是凝聚力，向心力吗？很抽象，但肯定有。 4s店工作总结 1、 前台接待的日常工作描述 来访人员接待及指引，协作人事部门做好应聘者信息登记; 负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，

20、保持良好的礼节礼貌; 负责公司前台大厅的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净; 。 以上的工作内容描述可根据自己的工作去撰写，留意要有条理性去描述自己的日常工作内容。 2、 前台接待工作的收获与体会 在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐烦指导和关心，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。 都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会。接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要看法和气，处理办公楼

21、的日常事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚等等，点点滴滴让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 将自己对前台接待工作的一些体会撰写出来，还有你在工作上的收获。 3、 工作的缺乏之处 做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。目前公司人员流淌较大，进出门人员多且频繁，出现了一些疏漏。 勇于承认自己的缺乏之处，能让别人感觉到你虚心的独特。 4、 工作打算 撰写工作总结中，比较重要的一项是你的工作打算。撰写你的下个月、下半年、明年的工作打算。 5、 最终总结话语 虽然前台接待的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的教导和公司给予我的机

22、会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作! 随着汽车用品竞争的日趋激烈，一些求创新，寻突破的汽车用品经销商、代理商、汽车用品生产厂家，在保持和稳固原有汽车后市场销售渠道的同时，纷纷选择与汽车4s店合作，以拓展新的销售渠道和通路，在汽车售中过程中实现产品的销售，并且已经形成了事实。有的汽车用品厂家或经销商代理商，有的产品，并且还取得了不错的成果，起到了示范作用。 而汽车4s 店，随着车市的竞争激烈，或为了构筑自己的经营特色，或为了寻求新的利润增长点，或为了满足顾客一站式服务的要求，在原有经营项目的基础上，纷纷依据自己的特点和要求，引进了汽车用品进行销售。 在外部市场环境的压力下和各取所需的基础上

23、，汽车用品经销商、代理商、厂家与汽车4s店的合作，正在逐步磨合和进展中。自己接触汽车用品这一行业，与4s店进行业务往来已经有一段时间了。现就工作中的一些体会与方法记录下来，和大家一同共享沟通。 一、 开拓篇：如何进入4s店 1、 首先要了解4s店选择汽车用品的原则和顾虑 汽车用品生产厂家、代理商或经销商要想进入4s店，必需首先弄清4s店选择汽车用品的原则和顾虑。众所周知，每一个4s店，其所经销的汽车，都是一个品牌的，汽车厂家为了爱护自己的汽车品牌，是严格限制自己的品牌经销商从外部选购一些非厂家提供的零部件和用品的，几乎每个汽车生产厂家都有这样的要求。之所以如此，是因为汽车生产厂家，怕因为更换或

24、加装一些非厂家提供的、质量没有保证的零部件或汽车用品影响自己品牌汽车的整车性能和质量，一旦因此出现质量问题，必将影响自己的品牌声誉，造成恶劣影响。这完全是不必要的麻烦，所以厂家干脆来一刀切的要求。同时，汽车4s店也有这方面的顾虑，因为在目前中国的汽车销售市场环境中，毕竟厂家是占据主导地位的，拥有肯定的话语权。所以汽车用品生产厂家、代理商或经销商，要想使自己的产品进入4s店销售，首先必需保证一点，那就是提供的产品质量肯定要合格有保证，性能稳定，经久耐用最好能有相关的各种质量认证和检验报告。 每一个企业，都是追求利润最大化的，汽车4s店也是如此。汽车4s店选择汽车用品经销时，考虑的另外一点就是：汽

25、车用品生产厂家、代理商或经销商提供的产品是否给其预留了足够大的利润空间，市场价格是否透亮，售后服务是否多。假如一种汽车用品在别的渠道或市场上处处都是，市场价格特别透亮，汽车4s店一般是不会选择经销的。特殊是那些汽车用品生产厂家、代理商或经销商提供的产品还要涉及到具体安装或车辆改装的，需要售后服务和承当产品本身与车辆本身质量风险的，向上述那种状况，汽车4s店就更不会选择经销了。当然，除非是一些大的、国际知名品牌的汽车用品生产厂家提供的产品，要么就是一部分本身附加值就低但顾客会常常购置的消耗性产品，象上述那种状况下，汽车4s店会有所考虑经销的。 汽车4s店选择汽车用品还有一条重要的原则就是：汽车用

26、品生产厂家、代理商或经销商提供的产品，在其4s店里销售，到底能有多大的量。一般每个4s店的客户保有量都是比较稳定的，虽然会随着新车的售出而成缓慢的增长，但其一部分老客户同时也在流失。因此，如何在现有客户的基础上，挖掘出他们的最大价值，这是汽车4s店选择汽车用品时要考虑的一个问题。那些销量大，利润高，质量有保证，售后服务少的消耗性汽车用品，当然就成为他们的首选了。当然那些销量一般，但利润很高，质量有保证，售后服务又不太多的汽车耐用品，他们也会特别愿意选择的。 另外汽车4s店选择经销汽车用品还有一条原则是大多数状况下：要求汽车用品生产厂家，代理商或经销商，必需是铺货才能合作，并且还要提供增值税票。

27、这完全可以理解。一是因为汽车4s店每人是各司其责，现款进货涉及环节多，程序冗杂，手续比较麻烦，不如铺货合作省事简便易操作。二是因为其出于自己利益的考虑不压自己的现金与库存和自己所处的强势地位。 2、 其次要弄清4s店内部的组织结构 汽车用品生产厂家、代理商或经销商要想进入4s店，还有一点就是必需弄清4s店内部的组织结构。只有弄清了里面的组织结构，我们才能找对相关的主管人员，我们的产品才有可能进入，进入以后我们的产品才能销售的好。4s店内部的组织结构一般如下列图所示大致。 由于每个4s店的状况各不相同，在实际当中，有的4s店有可能在职务设置结构和职务名称上与上图不肯定相同，但这并不重要。关键一点

28、就是，汽车用品生产厂家、代理商或经销商要知道从售后这一块，来查找出象服务经理这样具有产品能否进入4s店的决策权与谈判权的主管人员；象客户主管前台修理接待、技术主管修理工这种产品进入4s店后具体负责销售的人员；象配件主管库管、财务经理等这种与进货、结款等后续工作亲密相关的人员。并且在日后的工作过程中，能够很好地理顺以上各种冗杂的关系，以实现产品销量的最大化，这才是最重要的。 例如：在奥迪的4s店里：相当于上图服务经理的职务名称是服务总监，相当于客户主管的职务名称是服务经理；例如：在有的 4s店里，有的副总经理兼售后服务经理等等，状况不一而同 3、 与4s店主管人员电话沟通 在了解了以上两点以后，

29、我们的产品进入4s店的工作，就好开展了。我们应当找有确定权利的售后服务经理或者跟其工作职责相近的其他人员。事先跟其电话沟通电话沟通的技巧及一些应留意的问题，日后单辟主题另行沟通，说明意图，然后商定面谈的时间。商定时间以后，预备面谈需要的产品资料等其它一些文件资料及产品样品。 4、 当面谈判进入4s店的方式 跟4s店的服务经理面对面谈判后，无非最终涉及到一个问题；是对方现金进货还是给对方铺货。一般状况下，是以给4s店铺货为结局，这也是由4s店处于强势地位的现实状况所确定的。当然也有4s店现款进货的，在谈判的过程中，但这样的状况比较少。 假如是以给4s店铺货的合作方式进入4s店，当场要敲定前期的铺

30、货量及结款的方式。是月结，还是压批结是压前一批结后一批，还是压后一批结前一批，并最终以合同或协议的形式把其及其它一些方面的问题确定下来。 接下来就是支配往4s店上货的问题了。在上货的过程中，肯定不能遗忘给其配备必需的终端宣扬品。 二、 维护篇：如何扩大稳定4s店的销量 产品进入4s店后，如何扩大稳定4s店的销量，就成了摆在汽车用品厂家、代理商或经销商面前的一大问题，这个环节假如做不好，就等于前功尽弃。 一般4s店上货十几天后，假如还没出货，就应当考虑：是不是以下哪个方面还没做到位了，或者是哪个销售环节上出了问题了；就应当抓紧实行相应的措施。 1、 是否与服务经理沟通准时制订了产品的销售政策，并

31、宣布落实了下去？产品虽然进入了4s店了，但由谁去负责具体销售呢？当然，服务经理不行能亲自去销售，只能由其下面的修理接待人员或修理人员直接来推举和销售、安装等。而修理接待人员或修理人员为什么或者说凭什么要做到老是不断地向每一位顾客推举该产品呢？这就需要物质的刺激和嘉奖，这就需要服务经理针对该产品制定相应的销售嘉奖政策，并宣布贯彻执行下去，已调动相关人员的工作主动性。 顺便需要说明一下，由于各个4s店的管理规定不一样：有的4s店不允许顾客进入修理车间，只能在销售大厅和客户休息室呆着；有的4s店既允许顾客在在销售大厅和客户休息室呆着，又允许顾客进入修理车间观看施工；所以针对每一个4s店要弄清晰谁是具

32、体的负责销售的人员，以便好开展工作，理顺销售环节。前面第一种状况，重点负责销售的是前台修理接待；第二种状况应当是前台修理接待和车间修理人员并重，并且车间修理人员的对顾客的劝说力应当是更强一些，由于技术方面的缘由。所以弄清以上这点很重要 。 2、 对相关销售人员进行产品学问和销售技巧的培训：产品既然已经进入4s店了，接些来就应当对相关的销售人员或安装人员进行产品学问、销售技巧、安装方法的培训。这是很重要的一环，假如销售人员对该产品一无所知或一知半解，又怎么能把它很好的销售给顾客呢，又怎么能结合产品学问来很好的运用自己的销售技巧呢？ 汽车用品生产厂家、代理商或经销商由于对自己的产品比较熟识，应当在

33、实际当中积累总结了一些该产品零售时销售技巧方面的学问，这也需要培训给4s店的相关销售人员，以削减他们在该产品销售技巧方面的摸索时间。从而尽快开始产品的销售。 1 销售技巧中的解说介绍技巧：对产品的介绍，最好分为以下三个层次来介绍，依据实际状况，可适可而止。产品的功能介绍，即向顾客介绍为什么要购置此产品；产品的特性介绍，即向顾客介绍此产品为什么值如此多的价钱产品的卖点介绍，即向顾客介绍为什么必需购置此产品，给顾客做投入产出比物有所值的分析。 2 销售技巧中的实证技巧： 3、 产品展示和终端宣扬：这也是在产品进入4s店后，需要做认真的一个工作。由于4s店本身就特别注重自己的店面和公司的整体形象，再

34、加上汽车厂家的市场巡查人员常常不定期的对其进行检查，所以在终端宣扬方面，汽车用品生产厂家、代理商或经销商既要做到不影响4s店的企业形象和汽车厂家的品牌声誉，又要做到能对自己的产品销售起到显著的作用，这需要颇费一些脑力进行思索才行盼望大家能给一些借鉴：方法、形式方面的。 汽车用品在4s店终端宣扬最常规最常见的方法就是：在4s店销售大厅里和客户休息室里各摆放一个x展架或易拉宝因为这两个地方是客户常常呆的地方，并且也是最简单看到的，或者是在前台售后修理接待的办公桌上放一些产品的宣扬彩页。这些还得是在4s店同意的状况下，有的4s店连这些甚至都不让摆放，比方一些高档车如奥迪、宝马的4s店。其摆放的宣扬品

35、主要是汽车厂家的或是给其配套厂家的产品的。所以在产品进入4s店后，为了促进产品的销售，在保证这些常规的终端宣扬方式的基础上，要另辟蹊径。 至于产品展示方面，感受体会不多，所以这里就略了。如今每个4s店都有特地的精品部，或是自营的，或是联营的，或是承包给他人经营的，在产品展示方面应当还可以，我觉得。 在产品进入4s店后，除了前期需要抓好以上3个方面，以稳定产品的销量外，还应当了解4s店每年度保养及其它活动的大致支配，在接下来的时间里结合其每一次活动销售推广产品，从而扩大销量。4s店每年度常规的保养活动，就是春秋两季的换季保养活动，一般规模都比较大，时间持续也比较长。当然还有象“xx周年店庆这样比

36、较大的临时性活动等。总之，汽车用品生产厂家、代理商或经销商应当提前了解状况，制定自己的产品促销方案，努力争取借者东风实现产品的销量最大化。至于促销方案，应以4s店的大促销方案为基础，可以有1赠送形式2买赠形式等，这里不再展开，体会阅历缺乏。 为了扩大稳定4s店的销量，除了上述几个常规性的问题需要重视外，另外最重要的一点就是：多拜见多沟通多问候增进与相关主管人员销售人员的感情。人都是有感情的，相处时间长了，要把最初的单纯的商业合作关系上升到一种伴侣的关系的高度，假如4s店的相关主管人员和销售人员，已经都把你当作伴侣来对待了，他们能不重视你的产品吗？能不给你尽力去销售产品吗？ 感情来源于哪里？来源

37、于见面的次数和接触时间的长短。所以要增进与4s店相关主管人员和销售人员的感情：一是要多拜见沟通，有事没事，隔一段时间，肯定要找个借口，去拜见一下4s店的相关主管人员和销售人员，询问一下产品的销售状况，有什么问题没有，可以不必呆多长时间；二是要多问候，每逢重要的节日，肯定要用电话或短信的形式问候一下对方，或者实行其它的方式或形式也可以。 三、拓展篇：进入其它4s店 汽车用品生产厂家、代理商或经销商的某种产品，假如已经胜利的进入某汽车品牌的某个4s店，再进入该汽车品牌的其它地方的4s店或者再进入该地区其它品牌的多个4s店，也就相对简单了。 一是我们有了怎么进入汽车4s店并与之怎么合作的一番切身体会

38、和阅历总结，二是，更重要的也是，我们可以利用已胜利进入和合作的该汽车品牌4s店的影响和延长价值。 一个汽车品牌的全国的经销商，即4s店，汽车厂家一般是划分为几个大区来进行管理的，比方说：华东区，华南区，东北区，华北区等。每一个大区的汽车4s店的服务经理或配件经理差不多都互相认识，有的关系还特别好，因为每年他们都要在一起参与厂家的各种培训会议或活动。因此，假如汽车用品生产厂家、代理商或经销商的某种产品已进入该品牌的一个4s店，再进入该大区的该品牌的其它4s店，就相对简单多了。答案很明显，既然有一个能做你的产品，并且已经做了，销量还不错，其它该品牌的4s店为什么就不能做呢？另外假如你跟该店的服务经

39、理或配件经理关系处的比较好，你也完全可以让他转介绍一下，向别的该大区的4s店的经理推举一下你的产品，那你的产品就更简单进入其它该品牌的4s店了。 在一个地区，以一个省省会为例，汽车用品生产厂家、代理商或经销商的某种产品，假如已经胜利的进入某汽车品牌的某个4s店，你也完全有可能进入该地区其它品牌的多个4s店。由于地缘关系，再加上行业性，该地区的行业内人士，差不多也都比较熟，所以接受你的产品相对来说比较简单一些。况且，有很多该地区的不同品牌的汽车4s店，本身就属于一个大的集团公司的。这样的状况在全国来说，应当为之不少。 至于说，汽车用品生产厂家、代理商或经销商的某种产品，已经胜利的进入某汽车品牌的

40、某个4s店，再具体怎么进入该汽车品牌的其它地方的4s店或者再进入该地区其它品牌的多个4s店，不断把汽车4s店这个渠道拓展延长，做大、做好、做稳，那就是具体业务操作的问题了。本人不能一一展开与大家沟通，盼望能就一些具体的问题与大家另辟主题私下探讨。 以上全是自己的一些工作体会，刚刚整理出来，确定凌乱无序，重点不明，甚至还有许多错误，欢迎行业内的伴侣和专业人士给予指正和沟通。 4s店销售经理工作总结 20xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有

41、信念、有决心把20xx年的工作做的更好。下面我对20xx年一年的工作进行简要总结： 从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完善，无论做什么事情我必需要专心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场阅历，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责

42、，思路要清楚，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 职责阐述： 1.根据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面打算和支配本部门工作 2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系 3. 主持指定销售策略及政策，帮助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理 4. 主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施 5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6. 销售部人员建设和团队建设 7. KpI的有效管理，以及促销打算执行和管理 8. 制定本部门员工培训打算、培育销售管理人员，为公司储备人才 9. 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改良和提升 10.

43、 本部门人员关心，充分调动主动性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一 11. 市场动态的准时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。 这段时期，公司也经受了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成果。我对销售部阶段工作所取得的成果，所存在的问题也做了一个简洁的总结，今年实际完成销售量为台，SSI第二季度和第三季度取得 的返点，成果不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得，精品取得 ，基本完成年初既定目标。销售数据说明，成果是客观的，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预

44、定目标稳步前进的。 团队有分工，有合作。销售人员把握肯定的销售技巧，并增添了为客户服务的思想，相关部门的协作也能互相理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在许多问题，也是要迫切需要改良的 1、组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。 2、虽然销售部已实行了管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，准时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和结果打折扣。 3、销售流程执行不彻底监督不

45、到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不准时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体进展，更不能保证准时，全面了解状况，以便随时调整策略。 4、内部还是存在个别人滋生并蔓互相诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，主动坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。 5、销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和进展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对于目标群体我们要有打算，有步骤的实施

46、，盲目地，无打算地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。 6、售人员没有养成一个写和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理安排，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性缺乏，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作打算性不强，业务能力还有待提高。 7、增值业务开展的不好，如今新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性缺乏，个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化，这也是部分四S店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素养，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在20xx年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情，要转变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠