2022201-新员工轮岗培训.docx
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1、2022201*新员工轮岗培训 201*新员工轮岗培训201*新员工轮岗培训:稳步推动10月12日,上飞公司拉开新员工轮训大幕,开启了适岗性培训新起点。10月17日,今年8月入职的新员工已接连走进飞机总装车间培训中心、飞机部装车间培训中心、理化计量培训中心、质量管理培训中心、物流培训中心、凯飞培训中心、零件加工培训中心、试飞站培训中心,正式进入“黄带”(岗位基础学问培训模块)培训阶段。此阶段分为部门、车间轮训和岗位基础学问培训。主要支配新员工进入相关部门、车间进行实地参观,以了解部门、车间的组织结构和业务流程。岗位基础学问培训是针对技能操作类、专业技术类和行政职能类三种类型的员工开展相应的培训
2、课程。八大部门绽放百花为了能让新员工在岗位基础学问培训模块阶段学有所得,适应工作岗位的基本要求,八大培训部门主动探究创新培训形式,推陈出新,将多种形式相结合,让新员工在轻松的氛围下对包括技能、技术、管理在内的岗位基础学问及各部门培训中心的业务流程学习。“拓展训练既好玩又有意义,让我们同事之间加深了了解,更深刻领悟了团队合作的重要性。”“学问竞赛激烈人心,我们学到了不少东西。”这是第四组新员工在试飞站培训一周后发表的感言。为了能使培训课程内容更加务实,避开照本宣科,试飞站将传统教学手法与新式教学手法有效结合,除了采纳日常的个人授课、视频资料讲解、车间部门实地参观的培训形式外,还通过以考促学、互动
3、式教学、现场指导、拓展训练等多种方式使培训对象深刻领悟所培训的学问,巩固培训效果。在培训周末,开展轮训沟通总结座谈会,邀请试飞站领导总结一周培训要点,老员工讲解并描述自己的经验与感受,新员工畅谈自己对部门的相识和自我发展的向往。在钣金制造车间,新员工轮训课程被纳入到车间组织的青年职工技能竞赛当中,新员工在火热的竞赛现场亲身感受到钣金车间的制造工艺,学习爱好大大提升;在凯飞装配车间,原本就在本车间实习过的新员工化身“向导”,为其他第一次踏进车间的新员工介绍各个工位工作概况,寓教于学;在物流中心培训基地,供应商管理部将多年总结的岗位基础学问汇编成书,倾囊相授,满眼尽是收获的喜悦。整合精彩集结出击培
4、训教材的编写是上飞公司培训体系重构的重要组成内容,是提升上飞公司人力资源持续发展的一项重要基础工作。为做好新员工培训工作,上飞公司人力资源部启动员工培训教材的系统开发和编审工作,牵头制定员工培训教材开发方案和专业培训教材书目。成立部门级和公司级专家小组对课程名称进行评审,根据技能操作学问类、项目管理学问类、工艺学问类和行政管理类,选聘公司中层领导、返聘专家和青年骨干组成教材编写组,组织相关部门、车间开展编写工作,旨在总结公司的辉煌历程和实践生产中的珍贵阅历,为行政管理和技术人员的培训供应可行教材,推动理论探究和实践创新。以试飞站培训基地为例,试飞站以巩固老员工的专业学问、供应新员工专业的培训教
5、材为目标,以优秀员工编制教材、站内专家评审修改为方法,组织各班组进行了相关培训教材的编制工作,其中试验室编制教材43份,工艺组编制教材58份,航调组编制教材20本,气象组编制教材10本,通导组编制教材17本,机务编制教材31本,车队编制教材15本。下一轮将对岗位课程进行进一步的完善扩充,增加试飞站人员的职业素养,提高其工作技能,为试飞站持续培育一批批优秀员工做更多的工作。依据培训教材编写节点,12月份,人力资源部将完成入职教化模块(A模块)10门课程、岗位基础学问培训模块(B模块)48门课程培训教材书目的制定和编写,以及制定岗前培训模块(C模块)的教材回收、评审方案。人力资源部培训中心肖卉老师
6、介绍道,重构上飞公司培训体系是一项造福后人的工作,因此要用学问管理的手段建立培训教材体系,力争用3至5年时间,充分调动公司专家和现场管理技术骨干力气,形成适应“主制造商供应商”项目管理模式的培训课程体系。为持续推动人才培训工程,激励各部门、车间参加到上飞公司人才建设当中,为各类人才的创新活力和创建才智奠定坚实基础;感谢全部参与到培训课程教材编写的专家评审,呵护有加,毫无保留的真知灼见。应时而动迎风策马为了充分了解新员工轮训的实施状况,人力资源部通过个别访谈、重点团队分析视察、调查问卷等形式,对轮训状况进行跟踪,仔细听取受训员工反馈,应时调整培训方案,探究前行,将轮训中穿插的部分课程调整为集中授
7、课,并作为网络授课的试点,深化拓展教学内容,运用媒体技术拓宽学习渠道;开阔学生视野,启发其分析问题、探讨问题、解决问题的思路。接下来,人力资源部还将收集12个参加轮训部门的硬件建设需求,更好的满意新员工培训需求,并将制定培训体系评审细则,保证培训评估与实际工作不脱节,实现基层培训实时跟踪制,并将制定新员工轮训考核题库,组织阶段性测试,进行新员工培训效果反馈。针对过程中发觉的不足,人力资源部将主动协调相关部门改进,实行相应的纠偏措施不断跟踪,调整培训侧重点。201*年6月,上飞公司起先启动重构培训体系安排,六色调旗迎风扬起;8月10日,入职新员工安排至各车间起先实习,宝马良驹肆意奔腾;10月12
8、日,新员工轮训开启,全新舞台拔地而起。每一个标记日,请信任新员工们又朝着既定目标迈出了坚决的一步;每一个标记日,请信任上飞公司培训体系又有欣喜的改进;每一个标记日,请信任这不是上飞公司人才培育最终的标记日。我信任,你期盼。阎超扩展阅读:炼焦事业部轮岗培训资料炼焦事业部轮岗培训资料简要说明炼焦车间生产工艺流程?答:由备煤车间送来的协作煤,从煤塔放入装煤车,通过装煤车从炉顶装入炭化室内,在隔绝空气的条件下,加热到1000左右,生成焦炭、荒煤气,荒煤气经过炭化室顶部空间进入上升管、桥管、集气管送到鼓冷工段。生成的焦炭用推焦车从炭化室内经拦焦车导入熄焦车内,再由熄焦车运至熄焦塔下熄灭红焦后,焦炭放至凉
9、焦台上,再由胶带机运输到筛焦楼。焦饼难推产生的缘由和预防处理措施是什么?答:协作煤质量不好,协作煤在炭化室内不能很好的收缩和成焦。应加强协作煤的质量管理。焦饼有过生和过火的状况,焦饼成熟不匀称,应加强焦炉炉温管理。炭化室装煤不正确,平媒不好,炉顶焦块塞入装煤口,应加强装平煤操作,保证装煤质量。炉墙和炉底砖变形。应加强炉体的检查和维护。结焦时间过短或炼焦温度与之不相适应,造成炉墙大量石墨。应制定合理的加热制度,并刚好检查处理炉墙石墨。焦炉机械本身故障。应加强设备的修理,保证推焦正常。炉机械主要有哪些?答:主要的机械有:推焦车、装煤车、熄焦车和拦焦车。焦炉的加热设备哪些?答:焦炉加热煤气的设备主要
10、有:煤气管道、废气盘、煤气预热器、煤气混合器、加减旋塞、交换旋塞、水封槽、交换机等。为什么炭化室的焦侧比机侧宽?答:为了简单推出焦面炭,炭化室设计有锥度,即焦侧比机侧宽些。一般的差值为2070mm,这个差值称锥度。锥度的大小与炭化室的长度和装煤的方式有关。如何推断炭化室内焦饼成熟程度?答:焦饼成熟时,上升管火焰较短,刚打开时带金黄色,但是很快成为带蓝色火苗,清楚淡薄的烟气;装煤口处焦饼不冒大火焰,焦饼与炉墙有一道发亮的收缩缝;从机侧向焦侧望去,火焰清楚、淡薄,可以清晰地看到炉顶空间的砌砖状况。!G3f(焦饼生时,上升管火焰较长,呈红黄色,夹带黑烟;炭化室内焦饼呈紫红色,焦饼与炭化室炉墙缝隙小,
11、缝隙呈黑色;从机侧向焦侧望去,火焰呈紫红色,且从装煤口和上升管喷出较大火焰。焦饼过火时,上升管火焰呈天蓝色,且短,但很快消逝;装煤口处无火焰冒出炉外,焦饼呈亮红色,光辉射目,收缩缝很大,发亮;从机侧向焦侧望去,顶部焦炭光辉射目,但有短的蓝色火焰,炉顶砌砖呈亮红色。焦炉运用焦炉煤气加热,风水电气由公司统一供应,假如在出炉过程中,焦化厂突然停电,应如何处理?答:加热系统的处理:切断自动交换机电源并挂牌;将交换机由自动状态切换到手动状态,并手摇交换关门(或交换到一半位置);关闭加减考克;削减烟道吸力。荒煤气导出系统的处理:鼓风机停转,焦炉冒烟冒火,应打开煤气放散管,如焦炉还是冒烟冒火,则将新装煤的炭
12、化室的上升管放散煤气;氨水泵停止,应关闭氨水闸阀,打开清水管。(?4l5h7j7_7;O(,w+n&v四大车的处理:装煤停电,应将装煤车推走,并尽快盖上炉盖;同时利用手摇装置,把平煤杆从炭化室内摇出;推焦停电,用手摇装置把推焦杆由炉内摇出;用手摇装置将导焦栏摇出,并将拦焦车推到旁边用人工将焦炭扒出来,再用水熄灭;熄焦车内有红焦应用水就地熄灭。焦炉炭化室装煤与推焦应按步骤()推焦前按安排炉号和时间提前10min打开上升管盖,同时关闭桥管水封翻板。并视察上升管火焰,无色或浅蓝色火焰表示焦饼成熟良好;()推焦前10min打开出焦号全部炉盖,检查装煤孔是否有堵眼现象,如有堵眼应打通,以免影响推焦。()
13、推焦前5min内摘下机、焦两侧炉门,刚好清扫炉门、炉门框、磨板和小炉门上的焦油和石墨等脏物。()推焦前四大车均应做好一切打算工作。()按安排推焦时间准时(士10min以内)推焦。()推焦后,推焦杆马上退回原位。()在整个出焦过程中,要求各岗位正确操作,动作灵敏、精确,协作默契。()装煤前,装煤车应做好一切装煤打算工作。()装煤车司机确认装煤孔盖已经打开,才能起先向炭化室内装煤,按先中间后两边的依次进行,同时要避开将煤装在外边。推焦车司机技术要求(1)根据安排推焦,以10分钟为合格。推焦执行系数K2:K2=(N-A)/N式中N本班实际推焦炉数;A实际推焦时间与安排推焦时间相差土10min以上炉数
14、。不合格炉数是指实际出焦时间与安排推焦时间相比超过10分钟的炉数。(2)放开炉门时间不超过7分钟(3)精确记录:A.推焦时间:指推焦杆接触焦饼表面起先进行推焦操作的时间。B.平煤时间:指平煤杆尖刚进入炉内起先进行平煤操作的时间。C.推焦电流:指焦饼刚一走动的电流(如推焦过程中,另外出现大电流,则应以最大电流为准)。推焦车司机岗位操作(1)提前十五分钟到岗位,按走行系统空压机移门系统提门系统上下机头推焦系统平煤系统吊小炉门系统巡检路途检查各部位减速机、马达、轨道、平衡轴、齿联接器活牙、空压机、托压辊、钢绳等,并了解上一班状况及车体清洁。(2)接班后,按交换机大钟对准表。(3)接过操作牌试车后操作
15、,先鸣笛,观行人,然后启动走行马达。(4)看准安排表,确认推焦炉号。(5)对准炉号,启动取门机,松开上下大螺丝,再将炉门稍稍提起缓慢将取门机退回,随后清扫好小炉门炉门上部和炉框上横头。(6)将推焦杆对准炭化室中心,接到推焦信号后,启动推焦杆,接触焦饼后,渐渐加速,进导焦槽后减速,焦饼推完后停止,并快速退回,到机侧炉框时渐渐减速,完成后记录推焦电流和推焦时间。(7)检查炉墙、焦饼及装煤缺角状况,发觉问题,刚好报告班长,并作好记录。(8)待出炉工将炉框下部焦炭扒净,将尾焦扔入炉内后,再对上炉门,上下横铁落靠,拧紧大螺丝,退回移门机,并发出装煤信号。(9)听到平煤信号后,吊起小炉门,将平煤杆缓缓送入
16、炉内;听到停止平煤信号后,将平煤杆平到焦侧末端,再从炉内退回,平煤带出煤来后,发出信号放下小炉门,盖正压紧,记录装煤时间,灭烟灭火。(10)每班操作结束,必需按一下“发送”按钮,待显示屏1分钟清零后,方可离岗。推焦车司机特别操作(1)当推焦杆或平煤杆在炉内,遇到停电,应将开关回零位,并快速用手摇装置。(2)在有电时,推焦杆掉在炉内,假如距离较近,则可用大帆布手套或铁板垫牙轮拉回来;若距离远时,可将钢绳一端绑在推焦杆下,另一端用螺丝穿在推焦杆主动轮上,开动电机用钢绳拉回,移上牙轮后,再卸下钢绳。(3)平煤杆掉入炉内或后股钢绳拉断时,应马上将钢绳换好(此时,也可以将前钢绳倒回在后面用)或用链式起重
17、机将平煤杆拉出。消退故障后,接着平煤。(4)在平煤中,炉门崩脱,应快速用钢绳将炉门绑在炉钩上,退出平煤杆,再设法将炉门对上。(5)如推焦杆收过劲(给不出去),可用木头一头顶在磨板支架上,一头顶在推焦杆主动轮上,然后再给出去。(6)当机焦侧联锁失灵时,推焦车司机确认到炉顶哨长吹长哨并辅以手势指挥推焦,才能推焦。(7)临时插入或变更安排时,用拨码盘输入该插入或变更号,按一下“安排”按钮。操作完成,再用拔码盘复原到中断的安排号,按一下“安排”按钮即可按原安排操作。推焦车司机留意事项(2)在推焦过程中,当听到消火车或炉盖工的制止推焦信号时,应马上停止推焦。(3)焦饼第一次未推动时,应马上报告班长,值班
18、工长,检查缘由,未经工长班长允许,不准再推。并应通知煤气组测横排,查清缘由。(4)如全车停电,首先切断电源,然后将各部位开关回零位。送电前,应检查各部位开关是否在零位,然后送电。(5)每次检修完毕,要提前十五分钟与检修单位取得联系,取得操作牌,检查好各部位后,才能动车。(6)推焦马达启动前,应留意行人。此时,未经司机同意,任何人不准从推焦杆头与炉框之间通过。(7)推焦杆、平煤杆、小吊钩不回零位,不能启走行马达。(8)烧空炉时,不能带着炉门去平煤。(9)各减速机不准打倒劲。(10)电压低于350V,不能推焦,马达温度度超过90不能运行。(11)笛声要求:走行笛声:(返笺和检修完毕)一短一长。对门
19、后笛声:一长声。平煤带出煤后笛声:一长声。事故笛声:连续急促短声。1.5设备概要(1)推焦车总重215.4吨;轨距11000mm;重型QU100。(2)主要组成部分:走行速度1581m/min轮距11000mm车轮直径:800mm推焦量13.4T最大推焦速度:27m/min推焦行程:201*0mm移门速度:直线进退9m/minS道5m/min移门行程:2200mm最大顶压力:70KN提门速度3m/min提门行程:130mm拧螺丝转速12r/min拦焦车司机技术要求炉门放开时间不超过七分钟。2.2岗位操作(1)提前十五分钟到岗位,按走行系统取门系统导焦系统巡检路途检查各部位马达、减速机、明电道、
20、轨道、轴瓦,并包括革新装置等,了解上一班状况及车体清洁。(2)接过操作牌试车后操作。先鸣笛,观行人,后启动马达。(3)看清安排,对准炉号,启取门机,松开上下大螺丝,缓缓提门,缓缓退回取门机,彻底清扫炉门上部和炉框上横头。(4)导焦槽对好后,开启信号灯,然后下车检查出焦状况。发觉不正常现象,马上熄灭信号灯并主动要求消火车发出事故信号。雾汽大时,帮助消火车司机对准炉号。(5)推焦完毕后,熄灭信号灯,退回导焦槽,将车开走。并视察炉墙状况,发觉问题,报告班长。(6)待出炉工将炉框下部焦炭全部扒净,并将尾焦全部扔入炉内后,即将车开回,对好炉门,上下横铁落靠,拧紧大螺丝,(有炉头回收装置的,尾焦,可扔入焦
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