2022201-年终总结.docx
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1、2022201*年终总结 201*年终总结年终总结转瞬间,201*年快要过去了,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一个总结汇报。1.想法与做法保持良好的心态与主动进取的工作看法。我作为工程部的技术负责人,自觉遵守公司的各项规章制度,听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去,把公司的事情当成自己家里的事情去做,依据现场实际状况主动主动的思索,以主子翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。2.主要工程进度XXXX住宅小区A1#-A4#住宅楼已初步交付运用,确保了年初制定的XXXX村民回迁安置工作按时完成。但一些细微环节方面仍未完善,例如住宅楼的燃气
2、配套工程未能根据设想完工,年底不能满意居民运用燃气需求。居民广播电视近期正在协调解决中,尽量保证春节之前解决。XXXX住宅小区A5-7#、17#、18#住宅楼已顺当开工建设,确保了在施工工作开展以前做好设计相关工作。严把设计关,在图纸阶段就把一些问题解决,不对后期施工造成影响。做好施工进场之前的定位放线和现场测量,将一些不必要的费用开支杜绝在源头。3.质量限制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,保持了高质量工程的总体势头。4.成本限制对于施工过程中出现的一些技术变更,对投资造价影响不大或
3、者降低造价的刚好进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过碰头会探讨通过后,工程部经理签字批准方可执行。工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、技术负责人、工程部经理层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。5.相关问题我们自身管理上的问题,对于施工单位一些工期的延误负有肯定的的责任,虽然实行了一系列的主动措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供
4、应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。我们对监理公司的管理是存在肯定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。同时,公司技术人员配备不足也是一个很大的问题,我认为应当尽快补充技术人员,真正做到对各自的工作各负其责。6.反思与建议通过对一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视:1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排,以免
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